具體描述
內 容 提 要
本書簡明、全麵地敘述瞭水利水電工程的材料管理工作，內容包
括計劃管理、定額管理、現場管理、倉庫管理、管理現代化、材料節
約的途徑及材料管理的評價等方麵，切閤水利水電建設工作的同誌需
要，亦可作為有關專業培訓參考教材。
“材料管理”是一本旨在幫助讀者全麵瞭解和掌握材料管理這一復雜且關鍵領域的書籍。它通過係統化的內容組織，將核心概念、理論框架以及實際應用進行深入淺齣地闡述，特彆適閤希望提升專業素養和操作技巧的人士。該書不僅覆蓋瞭從基礎到高級的知識體係，還結閤瞭具體案例分析，使讀者能夠更好地理解如何在真實工作環境中運用所學內容。 書中的第一部分詳細介紹瞭材料管理的基本定義、重要性和應用背景，幫助讀者建立對該領域的初步認識。這一部分不僅闡述瞭材料流動的基本原理，還解析瞭不同行業對材料管理的重要需求，例如製造、建築、物流與供應鏈等。通過這一章節的深入講解，讀者能夠清楚地看到材料管理在組織運營中的核心作用。 接下來的部分主要集中在理論知識方麵，係統梳理瞭材料管理中的關鍵概念，如庫存控製、需求預測、供應商關係管理以及風險應對等。這些內容不僅幫助讀者掌握理論基礎，還提供瞭如何將這些理論應用於日常工作的指導。書中還詳細分析瞭各種管理工具和方法，包括Excel模型、ERP係統應用及數據驅動決策等，使讀者具備更全麵的思維視角。 實踐環節是本書的重要組成部分，書中通過真實案例展示材料管理在不同場景下的實施效果。這些案例涵蓋瞭小規模項目和大企業運營，幫助讀者理解理論與實際操作之間的差異，並學會從中提取可應用的經驗。此外，書中還特彆注重數據分析和統計方法的應用，通過這些工具增強管理層對現狀的洞察力和預測能力。 書籍進一步講解瞭現代技術對材料管理發展的影響，探討瞭物聯網、雲計算和大數據等前沿技術如何提升材料流程的透明度和效率。通過深入分析這些技術的發展趨勢與應用場景，讀者能夠更好地把握未來行業的發展方嚮，並在實際工作中選擇閤適的工具進行優化。 此外，本書還提供瞭詳細的操作指南，涵蓋從材料采購到庫存監控、報錶分析的全流程管理方法。這些內容不僅幫助讀者理解每一個環節的重要性，還指導他們在具體工作中如何高效地執行相關任務。通過這些實用的建議，讀者能夠減少實際操作中的睏惑，提高工作效率和準確度。 書中還強調瞭團隊協作與溝通的重要性，詳細描述瞭材料管理中跨部門協同的工作模式。這一部分幫助讀者認識到材料管理不僅是一項個人技術，更是一項集體智慧的過程。書中提供瞭一係列提高溝通效率和信息共享的技巧，使團隊成員能夠更緊密地閤作，共同優化流程。 最後，該書還探討瞭環境與可持續發展在材料管理中的作用，介紹瞭綠色供應鏈管理、環保材料選擇以及碳足跡追蹤等內容。這部分內容不僅幫助讀者瞭解當前行業對環保要求的提升，還激勵他們在實踐中踐行可持續發展的理念。 總體而言，這本書以全麵性和實用性著稱，適閤不同層級的人士進行學習與研讀。無論是剛接觸材料管理領域的新人，還是已經有一定基礎但希望深化理解的專業人士，都能從中獲得有價值的知識和啓發。通過係統深入的學習，讀者將能夠更好地把握材料管理的重要性，並在實際工作中發揮更大的作用。
作者簡介
目錄資訊
目 錄
序
前言
第一章 概論
第一節 材料管理的意義
第二節 水利水電建設材料供應的特點
第二章 計劃管理
第一節 材料計劃管理概述
第二節 重點工程的材料分配及供應計劃的編製
第三節 材料供應計劃的編製
第四節 物資統計
第三章 定額管理
第一節 材料消耗定額概述
第二節 材料消耗定額的編製方法
第三節 材料儲備定額的管理
第四章 施工現場材料管理
第一節 現場材料管理的任務和要求
第二節 現場材料的領退
第三節 現場主要材料的管理
第四節 現場材料核銷
第五節 崗位經濟責任製和班組核算
第五章 倉庫管理
第一節 倉庫管理的任務
第二節 倉庫的設置
第三節 材料驗收與保管保養
第四節 多餘積壓材料的處理
第五節 倉庫作業及管理現代化
第六章 材料管理現代化
第一節 管理現代化的主要內容
第二節 價值工程
第三節 供應管理工作中的ABC法
第四節 電子計算機在物資管理中的應用
第七章 材料節約的途徑
第一節 材料新品種
第二節 以鋼代木和三模的應用
第三節 混凝土中的摻閤料和外加劑
第四節 廢鋼鐵迴收
第八章 材料管理的評價
第一節 材料管理評價的內容
第二節 考核指標
· · · · · · (收起)
序
前言
第一章 概論
第一節 材料管理的意義
第二節 水利水電建設材料供應的特點
第二章 計劃管理
第一節 材料計劃管理概述
第二節 重點工程的材料分配及供應計劃的編製
第三節 材料供應計劃的編製
第四節 物資統計
第三章 定額管理
第一節 材料消耗定額概述
第二節 材料消耗定額的編製方法
第三節 材料儲備定額的管理
第四章 施工現場材料管理
第一節 現場材料管理的任務和要求
第二節 現場材料的領退
第三節 現場主要材料的管理
第四節 現場材料核銷
第五節 崗位經濟責任製和班組核算
第五章 倉庫管理
第一節 倉庫管理的任務
第二節 倉庫的設置
第三節 材料驗收與保管保養
第四節 多餘積壓材料的處理
第五節 倉庫作業及管理現代化
第六章 材料管理現代化
第一節 管理現代化的主要內容
第二節 價值工程
第三節 供應管理工作中的ABC法
第四節 電子計算機在物資管理中的應用
第七章 材料節約的途徑
第一節 材料新品種
第二節 以鋼代木和三模的應用
第三節 混凝土中的摻閤料和外加劑
第四節 廢鋼鐵迴收
第八章 材料管理的評價
第一節 材料管理評價的內容
第二節 考核指標
· · · · · · (收起)
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