作者序言

導言
雇個經理／計算成本／社會和政治成本
／越來越糟的債務問題／該責備誰？
／讓我們大傢都來譴責可恨的外國人吧
／讓我們都來譴責華盛頓那些可惡的傢夥吧
／乾嗎不責備日本人？／資金開始流動
／這就是全球化的後果
／或許，責備外國人也不那麼容易
／責備“動物本能”心理／製造太多一盈利太少
／壞蛋遠比英雄多

1　他們以前說瞭些什麼
關於“東方神話”／讓他們吃蛋糕――亞洲風格
／要民主，還是要經濟增長的神話
／亞洲價值――亞洲神話／自我宣傳者和神話製造者
／一些人比其他人看得更清楚股有吸取曆史教訓
／國傢執著的手／人造資本主義
／來訪的西方政治傢也加入瞭神話製造者的行列
／“現金”山／外資成為標誌／分析人員的雙手被縛
／資金管理水平受到限製／對評估機構作齣評估
／看看茶葉渣算一卦吧

2　這一切都是幻覺嗎？
世紀末情結／真正的奇跡／現存奇跡的標準／社會奇跡
／政治奇跡／重新獲得一些視角／創造亞洲奇跡的因素
／人力資源因素／儲蓄因素／齣口因素／宏觀經濟政策因素
／日本因素／發現不太明顯的因素／遠被人們忽視的移民因素
／通過無為來實現最好結果？／真實的經濟和金融領域

3　　亞洲價值觀以及對儒教的混亂認識
為什麼是亞洲價值觀？／新舊思維以同樣方式齣籠
／拒絕西方意識形態？／集權主義的無花果葉？
／難道有一種亞洲特殊的穩定嗎？／新加坡尋找新的價值觀
／眾多儒傢人士的眾多不同的儒傢思想
／儒教與中央集權主義／拂去蓋在上麵的塵土
／提齣新的國傢意識形態／忽視普遍的價值現
／真正的亞洲特點／亞洲價值觀和經濟增長

4　　亞洲的企業神話
兩極神話／在經濟增長年代裏“熱銷”／底層的神話
／結構問題／大企業的小公司心態／不研究――也不開發
／鮮有世界品牌／日本模式／高生産率神話
／大企業但不是世界級企業／多樣化經營企業集團
／香港的成功集團／印尼的薩裏姆集團
／泰國的 Charoen Pokphand集團／政治化多樣經營企業集團
／馬來西亞的雷農集團／印尼的Humpuss集團
／高層管理一切／試圖在交易中獲勝／建立關係／文化誤解
／麵子／專斷與危機管理／保留在傢族手中／走齣傢庭
／引入顧問，引入“西方”管理模式／小的是美麗的？
／嚮亞洲企業學習／亞洲企業能夠改變嗎？

5　　　　彆人的錢
造訪大賭場／買傢當心／資本市場？你在開玩笑，巴！
／經濟增長與股票市場的增長／錢都跑到哪兒去瞭？
／在香港投資什麼？／在新加坡投資什麼？／股權欺詐
／“真正的”投資／拿股東的錢去賭博／侵犯弱勢股東
／低於專業顧問平均水平／所謂的“獨立”經理人／內部交易
／保持控製／弱勢股東的反擊／直麵改善公司管理的呼聲

6　“貪婪是好的，腐敗也還行……
讓我們賺錢吧”
錢的味道／腐敗：一個發展階段還是亞洲的詛咒？
／“這是我們文化的一部分’／不適／腐敗類型錶
／易受傷害的華裔少數民族／“有一點腐敗沒什麼危害”
／腐敗與寡頭政府／亞洲拒絕腐敗辯護者／外國助長腐敗
／可以接受的捷徑，不可接受的價錢／商業活動的沉重負擔
／腐敗“稅”／解決腐敗――要有成效／道德放縱的氛圍
／泰國的睏境／印度尼西亞的睏境／馬來西亞的睏境
／無惡意的偷竊／Peregrine的傾覆／越來越多的腐敗？

7　　嘿，還有誰醒著嗎？
試試什麼也不做／做點事――一個曆史記錄
／比什麼都不做好一點？／對全球化的再思考
／預告危機：經濟循環／亞洲政府的聯閤反應
／對付危機：華盛頓療法／對付危機：世界銀行的錶現
／對付危機：國際貨幣基金組織的錶現
／檢驗國際貨幣基金組織的藥方
／印度尼西亞的反應／泰國的反應
／馬來西亞的反應／香港的反應／新加坡的反應
／韓國的反應／颱灣的反應／菲律賓的反應
／仍然拒絕接受教訓

8　　為下一次危機做準備
重現的歡樂時先／注意事項／“強大的漸進主義”
／駕馭資本流動／國內資本外逃的話題成為禁忌
／一種新的全球金融架構？／七國組織公告
／全麵規範還是部分規範？／解決核心問題
／來自下層的看法／更廣泛的議題
／吸取教訓――那纔是目的／債務難題
／閤並與收購／強者生存

9　　那麼，就這樣瞭嗎？
開始的結束／亞洲方式還是全球方式
／更好的政府――更好的經濟
／好公司比它們的所有者更適於生存／小也可以美好
／要麼繼續生存，要麼閤並，該怎樣就怎樣／繼續前進
譯者後記
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