具體描述
本書不是把績效考核作為一項工作任務來設計，而是從公司的戰略高度來思考績效管理的係統化方法，始終圍繞考核促管理、考核促效益這一目標來設計考核體係。績效管理不是錶麵上的理論探討，而是實質上的問題解決。在眾多的績效管理書籍中，本書具有以下非常明顯的特點：
1、它是企業實施有效績效管理的方法論，並提供瞭非常具體的方法和工具而不是錶麵上的寬泛理論。
2、它完全從企業戰略齣發，係統化闡述如何把企業的戰略目標分解到每個員工個人，並且針對各層各類人員的工作特徵，提齣不同的考核方法。
3、它以來自企業實踐的具體案例作為支援，企業的管理者可以從書中找到解決實際問題的答案。
績效管理是企業中運用最普遍的管理方法，也是遇到問題最多的管理主題，同時它也是最能提高員工工作績效的手段。要設計好一個企業的績效管理體係，需要對企業的經營戰略、價值理念、業務特徵和員工素質等要素，有一個全方位的分析與把握。本叢書憑藉益華時代管理谘詢公司以長期企業管理實踐經驗的深刻理解，以及對各類不同企業的谘詢經驗總結，與管理者們共同麵對、探討並解決企業人力資源管理的新問題。
作者簡介
目錄資訊
1 績效管理存在的主要問題
……
第2章 基於企業戰略的績效管理體係
1 績效
……
第3章 績效目標管理
1 公司業務重點與KPI
……
第4章 績效管理過程
1 績效計劃
……
第5章 績效考核製度設計
1 分類分層考核體係
……
第6章 績效管理組織與責任體係
1 成功實施績效管理的必備條件
……
第7章 績效管理全景案例
1 高層管理人員述職報告製度
……
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
還是太老太理論化，不如直接看戰略地圖係列。
评分能把什麼是和戰略結閤的績效管理、績效考核、製度的設計、組織實施的架構，什麼是目標、目標分解和落地，考核輔導溝通，怎樣評級定檔，考核麵談如何打消顧慮，有非常多實操經驗！ 作者是第一代華為人力資源總監齣身，有專業深度和實操曆練，書中很多明眼能看齣華為的曆史經驗！ 值得績效經理層，專業HR、谘詢師閱.
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