具体描述
这是一本论述通过开发所有的内部和外部潜力来提高一个公司整体价值的专著。在新的千年里，提高整体价值将是商业活动的关键。和大多数把注意力偏视于管理的某一特定领域的管理书籍不同，《整体价值管理》对公司战略采用了一种整体的、全面的管理方法。作者持欧洲人的观点，强调利害攸关者的利益是公司成功的尺度，而不是像许多美国公司那样，把获利性作为衡量公司业绩的惟一尺度。本书通过广泛选取的案例来说明作者提出的理论。
《整体价值管理》是一本旨在为读者提供系统性和全面性的知识资源，帮助用户深入理解如何将不同领域的价值要素整合进一个统一的框架中。该书以严谨的研究和丰富的实例为基础，深入探讨了从战略层面到操作层面的各个环节，强调整体视角的重要性。在内容设计上，该书注重理论与实践的结合，通过详细的案例分析和具体工具的应用，使读者能够在真实情境中更好地把握管理思想。 该书的核心目标在于提升企业或组织在资源配置、决策制定和绩效优化方面的能力。它不仅介绍了传统价值评估方法，还提出了一系列创新性的思维方式，帮助用户从宏观角度看问题，从长远视角制定战略。在每个章节中，都有丰富的数据支持和可操作性强的建议，确保读者能够在阅读过程中获取实用性高、易于应用的知识。 书中的内容特别关注整体价值管理的理论基础，系统阐述了价值链分析、平衡计分卡等经典工具，使读者能够灵活运用这些方法解决实际问题。同时，该书还详细描述了如何在企业文化和管理流程中嵌入这一理念，从根本上改变组织的思维模式。这不仅适用于大型企业，也为中小型单位提供了切实可行的指导。 此外，《整体价值管理》注重用户体验，通过简明扼要的语言和清晰的逻辑结构，使复杂的概念易于理解。书中还特别强调案例研究的重要性，引用多个行业和公司的成功实践，让读者看到理论在实际操作中的应用效果。这种深度与广度的结合，确保了内容既有学术价值，又富有实战指导。 值得一提的是，该书强调了数据分析在整体价值管理中的关键作用。通过提供科学的指标体系和评估方法，读者能够更客观、准确地衡量项目或业务的实际价值，从而做出更加理性的决策。同时，书中还详细介绍了如何将这些数据与战略目标相结合，确保各项活动都朝着共同的方向发展。 在结构设计上，该书采用了循序渐进的方式，分步引导读者理解整体价值管理的基本原则和具体应用步骤。每一章节都有明确的学习目标，使得读者能够逐渐掌握必要的知识和技能，不仅能理论上领会概念，更能在工作中实际运用。书中的图表、表格和说明也经过精心设计，便于快速理解和参考。 对于希望提升自身综合管理能力的读者来说，这本书无疑是一个极具价值的资源。它不仅帮助用户认清企业运营中的价值链条，还提供了切实可行的方法，使他们能够更高效地优化流程、提升竞争力。通过详尽的分析和真实案例，该书打破了传统管理思维的局限，为读者开辟了更广阔的发展空间。 总的来说，《整体价值管理》不仅是一本关于管理理论的著作，更是一份系统性指导书，帮助用户在复杂多变的商业环境中找到统一方向，并通过科学方法实现持续优化。这种对内容深度、逻辑清晰和实际应用性的关注，使其成为所有寻求价值提升与战略成长的读者不可或缺的参考之作。
作者简介
目录信息
前言
第一章 战略管理――过去、现在和未来
1 展望2000年：经济成就――环境可持续性――社会责任
2 战略转折点――从单一集中于竞争的思路到认为“一切都是可能的”
3 战略思维的发展阶段
4 整体价值管理――战略领导的新视野
第二章 全面整体价值管理的构成
1 全面理解公司
2 管理中的网络思维
3 整合：圣盖伦管理理念
……
第三章 整体价值管理的战略方法
1 划分战略单位
2 第一个战略原则
3 放眼未来，确定目标
……
第四章 整体价值管理：回到基本理念还是提出一个新范式
· · · · · · (收起)
第一章 战略管理――过去、现在和未来
1 展望2000年：经济成就――环境可持续性――社会责任
2 战略转折点――从单一集中于竞争的思路到认为“一切都是可能的”
3 战略思维的发展阶段
4 整体价值管理――战略领导的新视野
第二章 全面整体价值管理的构成
1 全面理解公司
2 管理中的网络思维
3 整合：圣盖伦管理理念
……
第三章 整体价值管理的战略方法
1 划分战略单位
2 第一个战略原则
3 放眼未来，确定目标
……
第四章 整体价值管理：回到基本理念还是提出一个新范式
· · · · · · (收起)
读后感
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