具體描述
內容提要
我能成功地完成這個項目嗎？什麼可能妨礙我？我怎
樣纔能預料到潛在的風險？這些問題是你在負責一項重要
項目時可能會問自己的。這些問題也是《減低項目風險》這
本書要幫助你解答的。
通過大量經濟活動實例及親身的豐富經曆，作者建議
采用係統方法來處理風險。並提齣瞭判彆、分析及控製不
同風險的理論框架和實用方法。通過本書你將學到：
如何對涉及到的因素作客觀的評價
如何認識到危機的跡象以便在它發生前避免
如何考慮項目管理中“人的因素”
這本書不僅會受到專業項目管理者的歡迎而且對利用
人力及物力資源進行復雜工作的人也大有裨益。
《項目風險管理》這本書是為從業者提供一份全麵且實用的指南，幫助他們在項目實施過程中識彆、評估和應對各種潛在風險。作者深入探討瞭風險管理的理論基礎與實踐應用，涵蓋從項目啓動到實施後的全生命周期管理內容。這本書不僅注重概念的講解，更通過具體案例與實戰經驗，讓讀者能夠將理論轉化為可操作的策略。書中詳細描述瞭如何建立有效的風險評估流程，幫助項目團隊提前發現問題並製定針對性的應對方案。 其中，對於識彆風險的方法論部分尤為突齣，作者提供瞭一係列係統化的工具與技術，例如定性分析、定量模型和情景分析等，能夠幫助讀者全麵掌握風險管理的核心技巧。書中還特彆強調瞭在不同項目階段對風險管理的重要性，從需求分析到實施監控，每一個環節都詳細說明如何將風險考慮納入決策過程。 此外，這本書深入探討瞭風險溝通與協作機製，指齣團隊內部及跨部門之間有效溝通的關鍵點，是確保風險管理順利推進的重要保障。書中還包含大量實例和具體場景，讓讀者能夠更直觀地理解如何在實際操作中應用所學知識，提升項目成功率。 通過豐富的案例研究與詳細的分析框架，《項目風險管理》不僅為項目管理人員提供瞭係統性的理論支持，也為學習者提供瞭切實可行的實踐指導。這本書適閤所有希望掌握項目風險管理方法、提高項目執行效率的人士，無論是剛開始職業生涯的初學者，還是有經驗豐富的項目經理，都能從中獲得有價值的洞見。 書中的內容結構清晰，邏輯嚴謹，每一章都經過精心設計，便於讀者逐步深入理解項目風險管理的復雜性與重要性。作者用簡明易懂的語言解釋專業術語，確保讀者能夠輕鬆掌握核心知識點，同時提供豐富的實用建議，使得書籍在實際應用中具有極高的參考價值。這份內容不僅滿足理論學習需求，也為項目實施提供瞭切實可行的行動指南。 總體而言，這本書以其深厚的專業性、係統的覆蓋範圍和真實的案例，為讀者打開瞭深入理解項目風險管理的新窗口，幫助他們在復雜多變的項目環境中遊刃有餘。它是一篇麵嚮廣用戶的高級參考，值得每一位追求專業成長的人閱讀與學習。
作者簡介
目錄資訊
目 錄
圖錶索引
前言
第一部分 風險管理介紹
1總論
關於風險
風險的要素
風險管理的步驟
風險管理的周期
2項目風險：起源及影響
項目＝係統
生命周期
項目風險領域
暴露
類型學
適當的方法
3風險管理心理學
全在大腦中
製度因素
動機
平衡條例
心理學十數學＝風險管理
4決策製定與風險管理
正確的決策
要素
兩種類型的決策
迂迴戰術
雙重水平
迴到現實
第二部分 風險管理的過程
5第一步 風險的識彆
目的
明確最重要的參加者
打下穩定的基礎
確定工作量
認識到固有的風險
優先考慮的部分
樹立信心
6第二步 風險分析
第1部分 介紹
第2部分 統計學
第3部分 方法
三點預測
決策樹
濛特卡羅模擬
啓發式研究
圖錶優先法
結論
7第三步 風險控製
破除陳規
風險的超前行為
使用有效的預警係統
采用係統的項目管理方法
做應急計劃
要素再利用
改進過程
培訓
預先行動，而不是反應
8第四步 風險的報告
有效的風險報告的特點
書麵報告
口頭報告
兩個重要因素關鍵部分
第三部分 風險管理實踐
9案例研究
背景
範圍
RAW的描述
項目的製約因素
評價
第1步：取得項目的初始背景
第2步：進行排列/矩陣建設
第3步：進行深入研究
決定象限
第4步：準備報告/陳述
書麵報告的結構
口頭陳述
第5步：與高層管理者會談
有意義的見解
第四部分 未來的風險管理
10 新世紀的高風險
宏觀趨勢
危險的現實
附錄
A：進行風險識彆和分析的五個步驟
B：軟件
C：常見項目管理風險及其內涵
詞匯錶
推薦閱讀書目
· · · · · · (收起)
圖錶索引
前言
第一部分 風險管理介紹
1總論
關於風險
風險的要素
風險管理的步驟
風險管理的周期
2項目風險：起源及影響
項目＝係統
生命周期
項目風險領域
暴露
類型學
適當的方法
3風險管理心理學
全在大腦中
製度因素
動機
平衡條例
心理學十數學＝風險管理
4決策製定與風險管理
正確的決策
要素
兩種類型的決策
迂迴戰術
雙重水平
迴到現實
第二部分 風險管理的過程
5第一步 風險的識彆
目的
明確最重要的參加者
打下穩定的基礎
確定工作量
認識到固有的風險
優先考慮的部分
樹立信心
6第二步 風險分析
第1部分 介紹
第2部分 統計學
第3部分 方法
三點預測
決策樹
濛特卡羅模擬
啓發式研究
圖錶優先法
結論
7第三步 風險控製
破除陳規
風險的超前行為
使用有效的預警係統
采用係統的項目管理方法
做應急計劃
要素再利用
改進過程
培訓
預先行動，而不是反應
8第四步 風險的報告
有效的風險報告的特點
書麵報告
口頭報告
兩個重要因素關鍵部分
第三部分 風險管理實踐
9案例研究
背景
範圍
RAW的描述
項目的製約因素
評價
第1步：取得項目的初始背景
第2步：進行排列/矩陣建設
第3步：進行深入研究
決定象限
第4步：準備報告/陳述
書麵報告的結構
口頭陳述
第5步：與高層管理者會談
有意義的見解
第四部分 未來的風險管理
10 新世紀的高風險
宏觀趨勢
危險的現實
附錄
A：進行風險識彆和分析的五個步驟
B：軟件
C：常見項目管理風險及其內涵
詞匯錶
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