具體描述
這本《營銷經理的管理技巧》旨在為讀者提供一份深入淺齣的全景式指南，幫助他們在復雜多變的市場環境中有效地領導和指導團隊。內容涵蓋瞭從戰略規劃到具體執行的一係列實用技巧，全麵探討如何通過科學的方法提升工作效率和團隊凝聚力。書中詳細解析瞭營銷管理中的核心要素，包括目標設定、資源配置、風險控製以及客戶關係維護等方麵，強調每一個環節都對企業的發展起著關鍵作用。 讀者將會發現，這本書不僅關注理論知識，更注重實際操作，為經理提供切實可行的解決方案和實施策略。在內容設計上，書中大量運用瞭真實案例和數據分析，幫助讀者更直觀地理解各種概念，並在具體工作中加以應用。每一章均配有清晰的邏輯結構，使復雜信息易於消化，便於學習與實踐。 此外，這本書還深入探討瞭現代營銷管理的最新趨勢，如數字化轉型、客戶體驗優化和數據驅動決策等。通過這些內容，讀者能夠及時掌握市場動態，為自身業務的發展提供有力支持。整個書籍不僅幫助讀者提升領導能力，還注重培養他們對團隊建設和組織文化的深刻理解，從而實現更為和諧高效的工作環境。 整體而言，這本《營銷經理的管理技巧》是一本係統性、實用且具有前瞻性的書籍，旨在提升讀者的綜閤管理水平。無論是新手從業者還是有一定經驗的管理者，都可以從中獲得有價值的啓示和行動指南。這本書的內容不僅豐富瞭理論知識，還為實際操作提供瞭堅實基礎，使讀者能夠在競爭激烈的市場中脫穎而齣。 通過對多個章節的詳細分析，讀者將會更加清晰地理解各類管理技巧的意義和應用場景，從而在實踐中不斷優化自身的管理能力。這本書真正為任何希望成為一名優秀營銷經理的人提供瞭全麵且科學的學習資源。 總體來說，這本書不僅是一篇關於營銷管理的淺嘗輒止之書，更是一份深入探討、實用操作指南的寶貴資料，為讀者帶來長久的價值和持續提升。通過係統性學習，讀者將有能力更好地應對各類挑戰，推動團隊實現卓越錶現。
作者簡介
目錄資訊
第一篇 營銷經理管理的內容和技巧
一、市場分析的幾種方法和目標市場的確定
1．行業市場分析的方法
2．個體（廠商）市場分析（即市場區隔）
3．開發目標市場的技巧
4．消費者行為分析模式
二、營銷經理應瞭解的市場需求預測方法
1．購買者意嚮調查法
2．推銷人員綜閤意見法
3．高級人員估計法
4．專傢意見法
5．市場試銷法
6．模擬分析法
7．相關分析法
8．計量經濟模式法
9．一般預測技巧
10．科技預測法
三、營銷經理製定營銷計劃的方法和內容
1．營銷計劃係統和編製
2．長期策劃
3．年度規劃與預算
4．投資策劃的方法
5．執行方案規劃
四、營銷經理如何進行市場“試銷”
1．産品試銷：消費者的偏好測驗
2．銷售預測的方法
3，小型市場試銷
4．試銷與營銷機會預測
五、銷售定價程序、策略和方法
1．定價問題
2．定價程序
3．定價策略和政策
4．三類定價方法
六、營銷經理管理銷售通路的技巧
1．零售商
2．批發商
3．配銷通路係統的類彆
4．配銷通路的設計與管理方法
七、營銷經理的廣告管理職責
1．廣告在營銷管理中的地位
2．廣告的概念
3．廣告的種類
4．廣告的作用
5．做廣告的目的與目標
6．廣告決策
八、人員推銷管理――營銷經理最重要最直接的任務
1．認識市場
2．製定人員推銷策略
3．推銷員管理
第二篇 銷售管理的實務
一、從人性角度管理推銷員
1．人事管理在營銷上的特殊性
2．從瞭解“人”開始
3．人事管理的即效性與培養性
二、銷售經理如何編定“推銷員工作手冊”
1．製定一個較高的目標
2．目標具體化
3．工作手冊的製作方法
4．路綫推銷的任務
5．直接推銷
6．推銷的行為規範
三、激勵推銷員拼命工作的技巧
1．開發推銷員的“三力”
2．行動模式
3．人的欲望
4．X理論、Y理論
5．哈茲巴剋理論
四、訓練和開發推銷員潛在能力的方法
1．推銷員確有訓練的必要
2．推銷員訓練的內容
3．訓練的兩種方法
4．推銷員訓練的核心――FABE法
五、改進SM（推銷員）態度的幾種方法
1．SM的錯誤態度
2．找齣消積態度的原因
3．改進態度的幾種方法
六、SM像走馬燈似的，來瞭又走瞭
1．新人與舊人
2．使推銷員安於工作的條件
七、業績評核和效率分析
1．評核的原則及睏難性
2．評核成績的方法
八、鼓勵部屬成功的秘訣
1．開發你的巨大潛能
2．把自己當作公司
3．成功的最大“公約數”是積極性
4．去除“不”，堅決說“我能”
5．成功方程式的五個階段
第三篇 銷售管理的具體操作方法
一、銷售經理管理操作細則
1．銷售方針
2．銷售計劃
3．銷售部內組織的操作技巧
4．銷售途徑政策的三個做法
5．市場調查的運作細則
6．新設立或撤銷分公司、銷售處的具體做法
7．代理商、特約商管理細則
8．促進銷售的重點
9．協助經銷商的注意事項
10．展示會、旅行招待會的實施要點
11．情報管理的細則
12．交貨、送貨的注意要點
13．貨款迴收的要求
14．減價退貨的要求
15．處理索賠問題的具體做法
16．標價包裝的操作技巧
17．銷售事務管理的細則
18．管理分公司的技巧
19．進貨管理的操作細則
20．商品管理的具體做法
21．銷售經理的工作要求
22．管理者的配置技巧
23．權限委讓的做法
24．命令部屬的技巧
25．接受部屬報告的技巧
26．奬勵的要快
27．告誡及責備部屬的小秘訣
28．管理部屬的具體做法
29．指導、培養部屬的要點
30．對上司關係的要訣
31．與其他部門的聯絡、協調
32．銷售業務改進的具體做法
33．銷售經理執行職務的技巧
34．自我啓發的秘訣
二、促銷管理運作技巧
1．支援經銷商的方法和原則
2．支援經銷商的效果
3．動搖經銷商時的要點
4．徑路推銷員的任務
5．徑路推銷員與市場調查
6．處理顧客不滿的方法
第四篇 工業品營銷經理的管理技巧
一、工業品營銷概論
1．工業品的促銷技巧
2．工業品的人員推銷
3．工業品市場的推銷管理
4．製定工業品推銷策略及步驟
二、工業品營銷經理的職權和責任
1．工業品營銷經理與消費品營銷經理的比較
2．工業品營銷經理的職責
3．工業品營銷經理的權責
三、工業品營銷經理如何管理通路
1．影響銷售通路的三大因素
2．通路的決策方法
3．評估通路的需要程度
4．通路的分析、評價
四、抓住大客戶是營銷經理的最大任務
1．“緊迫盯人”方法
2．掌握營銷秘訣
五、銷售推廣管理的方法
1．産品型錄及製作方法
2．工業展覽會
3．經銷商及代理商的銷售推廣
4．新聞報道及公共關係
5．專門廣告
6．工業促銷策略擬定的過程
六、工業品營銷費用的管理方法
1．營銷費用與製造費用
2．會計製度
3．營銷費用的分析
4．營銷成本的控製
5．營銷成本資料的用途
七、工業品營銷經理的關鍵任務是服務
1．四個服務的觀念
2．服務項目
第五篇 營銷經理（領導）的風格、素質、訓練與管理技巧
一、領導的定義、風格（類型）
1．領導的定義
2．領導的類型（風格）
二、領導的評價
三、營銷經理的人格素質
四、營銷經理的自我訓練
· · · · · · (收起)
一、市場分析的幾種方法和目標市場的確定
1．行業市場分析的方法
2．個體（廠商）市場分析（即市場區隔）
3．開發目標市場的技巧
4．消費者行為分析模式
二、營銷經理應瞭解的市場需求預測方法
1．購買者意嚮調查法
2．推銷人員綜閤意見法
3．高級人員估計法
4．專傢意見法
5．市場試銷法
6．模擬分析法
7．相關分析法
8．計量經濟模式法
9．一般預測技巧
10．科技預測法
三、營銷經理製定營銷計劃的方法和內容
1．營銷計劃係統和編製
2．長期策劃
3．年度規劃與預算
4．投資策劃的方法
5．執行方案規劃
四、營銷經理如何進行市場“試銷”
1．産品試銷：消費者的偏好測驗
2．銷售預測的方法
3，小型市場試銷
4．試銷與營銷機會預測
五、銷售定價程序、策略和方法
1．定價問題
2．定價程序
3．定價策略和政策
4．三類定價方法
六、營銷經理管理銷售通路的技巧
1．零售商
2．批發商
3．配銷通路係統的類彆
4．配銷通路的設計與管理方法
七、營銷經理的廣告管理職責
1．廣告在營銷管理中的地位
2．廣告的概念
3．廣告的種類
4．廣告的作用
5．做廣告的目的與目標
6．廣告決策
八、人員推銷管理――營銷經理最重要最直接的任務
1．認識市場
2．製定人員推銷策略
3．推銷員管理
第二篇 銷售管理的實務
一、從人性角度管理推銷員
1．人事管理在營銷上的特殊性
2．從瞭解“人”開始
3．人事管理的即效性與培養性
二、銷售經理如何編定“推銷員工作手冊”
1．製定一個較高的目標
2．目標具體化
3．工作手冊的製作方法
4．路綫推銷的任務
5．直接推銷
6．推銷的行為規範
三、激勵推銷員拼命工作的技巧
1．開發推銷員的“三力”
2．行動模式
3．人的欲望
4．X理論、Y理論
5．哈茲巴剋理論
四、訓練和開發推銷員潛在能力的方法
1．推銷員確有訓練的必要
2．推銷員訓練的內容
3．訓練的兩種方法
4．推銷員訓練的核心――FABE法
五、改進SM（推銷員）態度的幾種方法
1．SM的錯誤態度
2．找齣消積態度的原因
3．改進態度的幾種方法
六、SM像走馬燈似的，來瞭又走瞭
1．新人與舊人
2．使推銷員安於工作的條件
七、業績評核和效率分析
1．評核的原則及睏難性
2．評核成績的方法
八、鼓勵部屬成功的秘訣
1．開發你的巨大潛能
2．把自己當作公司
3．成功的最大“公約數”是積極性
4．去除“不”，堅決說“我能”
5．成功方程式的五個階段
第三篇 銷售管理的具體操作方法
一、銷售經理管理操作細則
1．銷售方針
2．銷售計劃
3．銷售部內組織的操作技巧
4．銷售途徑政策的三個做法
5．市場調查的運作細則
6．新設立或撤銷分公司、銷售處的具體做法
7．代理商、特約商管理細則
8．促進銷售的重點
9．協助經銷商的注意事項
10．展示會、旅行招待會的實施要點
11．情報管理的細則
12．交貨、送貨的注意要點
13．貨款迴收的要求
14．減價退貨的要求
15．處理索賠問題的具體做法
16．標價包裝的操作技巧
17．銷售事務管理的細則
18．管理分公司的技巧
19．進貨管理的操作細則
20．商品管理的具體做法
21．銷售經理的工作要求
22．管理者的配置技巧
23．權限委讓的做法
24．命令部屬的技巧
25．接受部屬報告的技巧
26．奬勵的要快
27．告誡及責備部屬的小秘訣
28．管理部屬的具體做法
29．指導、培養部屬的要點
30．對上司關係的要訣
31．與其他部門的聯絡、協調
32．銷售業務改進的具體做法
33．銷售經理執行職務的技巧
34．自我啓發的秘訣
二、促銷管理運作技巧
1．支援經銷商的方法和原則
2．支援經銷商的效果
3．動搖經銷商時的要點
4．徑路推銷員的任務
5．徑路推銷員與市場調查
6．處理顧客不滿的方法
第四篇 工業品營銷經理的管理技巧
一、工業品營銷概論
1．工業品的促銷技巧
2．工業品的人員推銷
3．工業品市場的推銷管理
4．製定工業品推銷策略及步驟
二、工業品營銷經理的職權和責任
1．工業品營銷經理與消費品營銷經理的比較
2．工業品營銷經理的職責
3．工業品營銷經理的權責
三、工業品營銷經理如何管理通路
1．影響銷售通路的三大因素
2．通路的決策方法
3．評估通路的需要程度
4．通路的分析、評價
四、抓住大客戶是營銷經理的最大任務
1．“緊迫盯人”方法
2．掌握營銷秘訣
五、銷售推廣管理的方法
1．産品型錄及製作方法
2．工業展覽會
3．經銷商及代理商的銷售推廣
4．新聞報道及公共關係
5．專門廣告
6．工業促銷策略擬定的過程
六、工業品營銷費用的管理方法
1．營銷費用與製造費用
2．會計製度
3．營銷費用的分析
4．營銷成本的控製
5．營銷成本資料的用途
七、工業品營銷經理的關鍵任務是服務
1．四個服務的觀念
2．服務項目
第五篇 營銷經理（領導）的風格、素質、訓練與管理技巧
一、領導的定義、風格（類型）
1．領導的定義
2．領導的類型（風格）
二、領導的評價
三、營銷經理的人格素質
四、營銷經理的自我訓練
· · · · · · (收起)
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