目錄
第一章 概論
1.1項目管理的發展曆程
1.1.1項目管理的發展簡史
1.1.2今天的項目管理
1.2項目項目管理
1.2.1項 目
1.2.2項目管理
1.3項目管理結構化方法
1.3.1方 法
1.3.2工具和技術
第二章 項目的背景
2.1實施公司戰略的項目
2.1.1企業計劃過程
2.1.2項目和作業的角色
2.1.3選擇項目
2.2項目及其上級組織
2.2.1涉及的部門
2.2.2項目上級組織的變化
2.2.3基於項目的管理
2.2.4創建項目管理文化
2.2.5實施基於項目的管理
2.3項目的戰略管理
2.3.1判斷項目是否成功
2.3.2誤 區
2.3.3成功的戰略
2.3.4有效的項目管理的原則
第三章 項目的界定管理
3.1項目的界定
3.2工作分解結構
3.2.1概 述
3.2.2工作分解結構詞典
3.2.3工作分解結構的優點
3.3定義項目
3.3.1業主的需求
3.3.2開始工作分解
3.3.3實例研究
3.4在戰略級上計劃：裏程碑計劃
3.4.1在戰略級上計劃的需求
3.4.2裏程碑計劃
3.4.3因果路徑或工作區
3.4.4裏程碑計劃的標準形式
3.4.5編製裏程碑計劃
3.4.6使用工作分解結構
3.5在較低層次上計劃
3.5.1活動日程
3.5.3工作包界定
3.5.3輔助裏程碑計劃
3.6應 用
3.6.1項目管理生命周期的不同階段
3.6.2大型、多科目項目
第四章 項目的組織管理
4.1組織結構的演變
4.2組織結構的形式
4.3項目組織的類型
4.4責任圖
4.4.1使用符號描述參與的類型
4.4.2責任圖的應用
4.5項目的工作內容
4.5.1資源消耗
4.5.2交流估算數據
4.5.3計算損失時間
4.6資源登記簿
第五章 項目的質量管理
5.1項目背景下的質量
5.1.1什麼是質量？
5.1.2提供給顧客所想要的
5.1.3質量和項目管理生命周期
5.2實現項目的質量
5.2.1産品的質量保證
5.2.2産品的質量控製
5.2.3管理過程的質量保證
5.2.4管理過程的質量控製
5.2.5質量計劃
5.3實行全麵質量管理
5.3.1全麵質量管理的觀點
5.3.2全麵質量管理的技術
5.4質量成本
5.5ISO9000係列質量認證
第六章 項目的費用管理
6.1費用估算
6.2估算的類彆
6.3費用估算的時機
6.4估算的結構
6.4.1費用的組成
6.4.2估算的結構
6.5估算技術
6.5.1估算的方法
6.5.2數據來源
6.5.3更新估算
6.6費用控製：獲得值
6.6.1費用控製的手段
6.6.2比較的時機
6.6.3預測完成費用
6.6.4S麯綫
第七章 項目的時間管理
7.1時間日程
7.2估算周期
7.3用網絡計算時間日程
7.3.1網絡的類型
7.3.2網絡技術
7.3.3安排項目計劃
7.3.4使用網絡
7.4資源直方圖和資源平衡
7.5時間控製
7.5.1設置尺度
7.5.2記錄進展情況
7.5.3計算偏差
7.5.4S麯綫
第八章 項目的風險管理
8.1引 言
8.2風險和風險管理
8.2.1純粹風險
8.2.2投機風險
8.2.3風險管理
8.3識彆風險
8.3.1風險的分類
8.3.2識彆風險的技術
8.3.3預測那些預測不到的
8.3.4項目管理生命周期的不同階段風險的變化
8.3.5在工作分解結構中分離風險
8.4評估風險
8.4.1風險的影響
8.4.2幾種風險的綜閤影響
8.5減少風險
8.5.1避 險
8.5.2風險轉移
8.5.3不可預見費
8.6風險控製
8.6.1風險管理計劃
8.6.2監控風險
8.6.3風險再評價
8.7一個項目風險管理的動態模型
第九章 計劃的結構化
9.1平衡係統目標
9.2嵌套計劃
9.3基 綫
第十章 項目的過程管理
10.1項目的定義
10.1.1項目啓動
10.1.2建議和起始
10.1.3可行性研究
10.2設計和評價
10.3實施和控製
10.3.1配置項目資源
10.3.2實施計劃
10.3.3分配工作
10.3.4有效控製的需求
10.3.5收集數據和計算進展情況
10.3.6采取行動
10.4結束和停止
第十一章 項目管理信息係統
11.1引 言
11.2使用PMIS的必要性、作用和意義
11.3項目管理軟件介紹
11.3.1項目管理軟件的幾大設計目標
11.3.2國內外項目管理軟件比較
11.3.3MicrosoftProject4.1簡介
11.3.4智能化項目管理軟件PERTV3.0
參考文獻
· · · · · · (收起)