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第一章 总论
第一节 工业企业管理概述
第二节 纺织企业管理导论
第三节 纺织企业管理的优化
第二章 现代企业制度和企业领导
第一节 现代企业制度
第二节 企业领导体制
第三节 企业组织机构
第四节 企业集团
第五节 企业领导群体结构
第六节 企业领导者的素质
第七节 国外有关企业领导方式的理论
第八节 我国企业领导方式
第九节 企业领导者的工作方法
第十节 企业内部经济责任制
第三章 企业经营
第一节 企业的经营战略
第二节 纺织品市场
第三节 市场调查和预测
第四节 企业经营决策
第五节 企业销售管理
第六节 企业经营方式
第七节 企业经营成果的评价
第四章 对外贸易和经济合作
第一节 纺织品对外贸易
第二节 中外合资经营
第三节 关税与贸易总协定
第四节 对外经济合作的其他方式
第五节 对外经济合作的有关业务
第五章 计划管理和生产组织
第一节 计划体制
第二节 计划的编制和综合平衡
第三节 计划的实施
第四节 生产组织和控制
第五节 计划管理的基础工作
第六章 原料管理
第一节 纺纱原料管理
第二节 织造原料管理（针织、梭织）
第三节 印染、服装原料管理
第七章 工艺管理
第一节 工艺管理概述
第二节 纺纱工艺管理
第三节 机织工艺管理
第四节 针织工艺管理
第五节 染整工艺管理
第六节 化纤工艺管理
第七节 服装工艺管理
第八章 运转管理
第一节 运转管理责任制
第二节 操作规程
第三节 运转管理制度
第四节 空调管理
第九章 品质管理
第一节 企业品质管理的基本点
第二节 企业品质管理的实施要点
第三节 品质管理中常用的统计分析工具
第十章 设备管理
第一节 设备管理的主要内容
第二节 纺织设备维修工作要点
第三节 纺织设备安装品质要求
第四节 纺织设备维修常用工具
第十一章 标准、计量管理
第一节 企业标准化工作
第二节 计量基础知识
第三节 企业计量管理
第十二章 能源管理
第一节 能源管理业务
第二节 企业能量平衡
第十三章 安全技术和环境保护管理
第一节 机械设备安全技术
第二节 电气安全技术
第三节 防火、防爆安全技术
第四节 锅炉、压力容器安全技术
第五节 工业卫生和劳动保护
第六节 劳动保护日常管理工作
第七节 环境保护
第十四章 劳动人事管理
第一节 劳动生产率
第二节 劳动组织
第三节 工资与奖励
第四节 劳动管理
第五节 劳动合同
第六节 社会保险
第七节 劳动争议
第八节 人事管理
第九节 职工教育
第十五章 物资管理
第一节 物资管理的要求、分类和编号
第二节 物资计划和采购
第三节 物资定额
第四节 仓库管理
第五节 专用物资管理
第六节 物资综合管理
第十六章 财务管理与经济核算
第一节 纺织企业财务管理
第二节 纺织企业成本和费用管理
第三节 财经纪律和审计
第四节 财务报告和财务评价
第五节 企业终止和清算财务管理
第六节 纺织企业经济核算
第十七章 技术进步
第一节 技术进步规划
第二节 企业的科技工作
第三节 技术改造
第四节 技术引进
第五节 扩建、改建和新建
第六节 技术进步的评价
第十八章 现代化管理方法
第一节 目标管理
第二节 价值工程
第三节 模特排时法
第四节 系统工程
第五节 统筹法
第六节 正交试验法
第七节 线性规划
第八节 投入产出法
第九节 ABC分类管理法
第十节 定置管理法
第十一节 颜色管理法
第十九章 信息管理
第一节 信息管理技术
第二节 企业的管理信息
第三节 管理信息系统的设计
第四节 决策支持系统
第五节 管理信息系统的开发
第二十章 电子计算机应用
第一节 电子计算机常识
第二节 电子计算机应用
第二十一章 企业公共关系
第一节 企业公共关系
第二节 企业公共关系工作程序
第三节 企业内部和外部公共关系
第四节 企业公共关系广告、新闻和专项活动
第二十二章 企业文化
第一节 企业文化的兴起及其历史背景
第二节 企业文化的内涵
第三节 企业价值观
第四节 企业精神
第五节 企业形象
第六节 企业文化建设的步骤和切入点
附录
我国近年引进的纺织机械及纺织器材（部分）
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
说实话，市面上很多管理书籍都过于注重“为什么要做”，而很少详述“怎么做”。但《纺织企业管理手册》的独特之处在于，它对“细节的魔鬼”进行了近乎偏执的关注。例如，在质量控制部分，它详细解析了不同织物质地的疵点识别标准，并配有清晰的图示，这对于培训新入职的质检人员来说，价值无法估量。我尤其喜欢它对“隐性知识沉淀”的重视，书中提出了一套系统化的方法论，帮助企业将资深老师傅多年积累的“凭感觉”的经验，转化为可量化的SOP（标准作业程序），从而有效避免了人才流失带来的生产断层。此外，书中对成本核算的讨论也极为精细，它不仅计算了直接材料和人工成本，还细致地拆解了能耗、设备折旧摊提到单位产品上的科学方法，这对于提升企业的精细化运营水平至关重要。读完这部分，我感觉自己对利润构成有了全新的、更透明的认识。
评分这部厚重的篇幅，简直是翻开了一扇通往现代工业管理核心的大门。我原以为它会是一本枯燥的理论汇编，没想到，它更像是一份经过实战千锤百炼的“作战地图”。作者显然深谙纺织业从原料采购到成品出库的每一个微妙环节，字里行间流淌着对生产流程优化和成本控制的深刻洞察。书中对精益生产（Lean Manufacturing）在传统纺织车间落地实施的案例分析，尤其令人眼前一亮。它没有停留在概念层面，而是深入到如何通过价值流图（VSM）识别瓶颈、如何通过快速换模（SMED）减少停机时间。我特别欣赏它对人力资源管理的独到见解，毕竟在技术密集型的纺织生产线上，一线操作工的技能水平直接决定了产品质量和效率，书中提出的分级培训体系和绩效激励机制，清晰地指明了人才是企业持续竞争力的基石。它不仅是给企业高层的案头书，更是给车间主任和生产经理必备的实操指南，每一章的结尾都附带了可立即应用的检查清单和表格模板，实用性极强，让人迫不及待想带到现场去验证效果。
评分拿到这本书时，我正面临一个棘手的供应链整合问题，跨国采购的交期不稳定和质量波动让我焦头烂额。翻开目录，我惊喜地发现其中有一章专门聚焦于“全球化采购风险管理与供应商协同优化”。这本书的叙事方式非常立体，它没有采用那种居高临下的专家口吻，而是通过一系列模拟的商业场景和决策点来引导读者思考。比如，书中对于如何建立一套动态的供应商评级体系，纳入了环境、社会和治理（ESG）标准，这一点在当前注重可持续发展的背景下，显得尤为前瞻和负责任。更令人称道的是，它对数字化转型的探讨，不是空泛地鼓吹上系统，而是具体分析了MES（制造执行系统）如何与ERP（企业资源计划）有效集成，实现生产数据的实时反馈和预测性维护。这种将宏大战略与具体技术落地相结合的写作手法，使得整本书读起来既有高度，又有深度，彻底颠覆了我对传统行业管理书籍的刻板印象。它更像是一份高阶管理者与行业资深顾问的深度对话记录。
评分这本书的结构安排非常巧妙，它不像教科书那样僵硬，更像是一本企业成长的“编年史”。前几部分侧重于构建稳固的运营基础，而越往后读，越能感受到作者在引导我们思考更高层次的战略布局。特别是关于品牌建设和市场细分的那几个章节，让我深受启发。作者没有局限于传统的B2B思维，而是深入探讨了如何利用柔性生产能力，快速响应快时尚（Fast Fashion）市场的瞬息万变，以及如何通过差异化的后整理技术来打造高附加值的产品线。它不是简单地罗列市场策略，而是将市场需求紧密地扣合到研发部门的创新周期和生产部门的排产弹性上，形成一个闭环。这种全产业链的视角，让我意识到，管理不再是孤立部门的优化，而是系统间的协同作用。对于那些希望突破代工瓶颈、迈向自有品牌和技术输出的企业而言，这本书提供了宝贵的思维框架和行动指南。
评分坦率地说，我对管理书籍通常抱持一种审慎的态度，总担心其中充斥着太多陈旧的、不适用于当前高速迭代商业环境的内容。然而，这部《纺织企业管理手册》展现出令人赞叹的生命力。它在讨论传统制造流程的同时，大量融入了工业物联网（IIoT）和大数据分析的前沿应用。比如，它描述了如何利用传感器数据对关键设备进行健康监测，提前预警潜在的停机风险，这比传统的定期维护效率高出数倍。最让我感到惊喜的是，书中还涉及了企业文化与安全生产的深度融合。作者认为，一个只懂得遵守规则而缺乏主人翁意识的团队，永远无法在安全生产上达到卓越。书中提出的“零事故文化”建设路径，强调了自上而下的承诺和自下而上的报告机制，将安全管理从一项“检查任务”转变为一种“企业价值观”。这种对管理复杂性、人性化和技术前沿的全面把握，使得这本书的价值远超一本单纯的行业操作手册，它更像是一部指导企业实现可持续、高质量增长的哲学指南。
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