具体描述
作者简介
《合作团队的经济学》主要内容包括概念框架与博弈论方法；可自我执行的协议：一个定义和理论模型；团队生产、监督与经济组织；平等、退出与合作均衡；合作、效率与可信性博弈；偷懒、退出与合作博弈：中国案例等。
目录
总序／谈敏
前言
1概念框架与博弈论方法
1.1引言／1
1.2博弈论的基本知识／2
1.3博弈的均衡／ll
1.4完美监督的重复博弈／25
1.5不完美监督的重复博弈／36
1.6小结／44
2可自我执行的协议：一个定义和理论模型
2.1引言／45
2.2一个理论模型／47
2.3就业关系中的“默契”／54
2.4小结／64
3团队生产、监督与经济组织
3.1引言／66
3.2监督、信息与组织／68
3.3经济组织的演变／73
3.4从“生产队”到“家庭耕作”／81
3.5小结／86
4平等、退出与合作均衡
4.1引言／88
4.2麦克洛伊德模型：平等与效率／90
4.3退出与退出成本／98
4.4小结／100
5合作、效率与可信性博弈
5.1引言／101
5.2文献的简单回顾／l03
5.3重复博弈与“以牙还牙”／l05
5.4信誉与合作组织的规模／109
5.5小结／112
6偷懒、退出与合作博弈：中国案例
6.1 引 言／114
6.2中国50年代的合作化运动与1959—1961年间的“农业危机”／ll6
6.3对“农业危机”的传统解释和博弈论假说／121
6.4小结／128
7报复、退出与合作均衡：进一步讨论
7.1引言／130
7.2报复性策略与退出成本／131
7.3退出成本与退出权／139
7.4 小结
参考文献／153
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
坦白地说，我带着一丝怀疑的态度来审视这类“跨界”作品，因为很多时候，将严谨的经济学理论生硬地套用到人性复杂的团队动态上，容易显得空泛或矫揉造作。因此，这本书的成功与否，很大程度上取决于作者是否找到了那个完美的“翻译器”。我更看重的是那些细微的、关于“制度失灵”的案例分析。比如，当团队内存在一个“道德风险”极高的关键人物时，系统性的惩罚机制和高昂的监督成本是否会反噬整个团队的合作意愿？我希望看到的不是教科书式的完美解决方案，而是对现实中那些“灰色地带”的深刻洞察：那些合作是建立在高度的个人信任之上，而非完善的制度之上；一旦信任链条断裂，其经济崩溃的速度远超任何线性模型的预测。如果这本书能细腻地描绘出，在现实的、信息不完全的约束下，合作的“脆弱性”是如何通过精妙的经济学机制被修复或被加剧的，那么它就真正抓住了问题的核心。
评分拿到这本书的实体书时，它的装帧设计就给我留下了一种沉稳且富有学术气息的第一印象，那种厚重感仿佛暗示着其中蕴含着经得起推敲的论证。我立刻翻到了目录，发现章节划分逻辑性极强，从基础的个体决策模型过渡到复杂的群体均衡状态，这预示着作者采取了一种由微观到宏观的渐进式论述策略。我对其中关于“信息不对称”在合作情境中的作用那一章尤其感兴趣。在现代知识密集型工作中，知识共享的意愿往往与个人对信息垄断带来的竞争优势的保留之间存在天然的张力。这本书是否能提供一套机制，让团队成员愿意主动暴露自己的弱点并分享关键信息，而不是仅仅在有益于自己的情况下才进行有限度的信息披露？我希望作者不仅仅停留在理论分析，而是能够结合一些真实的商业案例——最好是那些跨文化、跨职能的复杂项目——来印证其经济学模型的有效性。那些成功的“超级团队”背后，必然存在着一套被精心设计或自然演化出来的、高效的信息流和信任溢价机制，而探究这种机制的形成路径，才是我阅读此书的核心驱动力。
评分作为一个习惯于从批判性角度审视新理论的读者，我非常关注这本书对于“局外人”效应的探讨。在许多组织中，真正的“合作”往往只存在于核心圈子内，而那些被边缘化或新加入的成员，其融入过程中的摩擦成本和被排斥感，往往被主流的合作模型所忽略。我期待这本书能提供一种更具包容性和动态性的视角，来审视这种“内群体”与“外群体”之间的资源分配和信任构建过程。经济学模型通常倾向于效率最大化，但人类社会的合作往往受到公平感和道义的深刻影响。如果作者能将“感知公平”这一社会心理学概念融入其经济分析框架，建立一个能够解释为什么有时次优但更公平的合作方案反而能带来长期稳定性的理论，那将是非常了不起的贡献。换句话说，这本书能否帮助我们理解，为什么在某些情况下，看似“非理性”的慷慨和互惠行为，实际上构成了更强大、更具韧性的合作基础？我期待看到对这种“社会性溢价”的精确刻画。
评分这本书的书名让我产生了非常强烈的联想，特别是对于那些身处复杂商业环境中的专业人士来说，光是“合作团队”这四个字，就足以勾起对过往经验的无数回忆和对未来挑战的深刻思考。我期待着能从这本书中找到一些新的视角，去剖析那些表面上和谐、实则暗流涌动的团队动力学。我猜测，作者一定深入研究了不同类型的团队结构——从扁平化的初创公司到层级森严的大型企业——是如何在资源有限和目标冲突的现实压力下，依然能够达成甚至超越预期的合作成果。经济学理论的引入，或许提供了一套严谨的分析框架，让我们能够量化合作中的“成本”与“收益”，识别出那些隐藏的“寻租行为”或“搭便车”现象。我特别希望能看到一些关于如何设计激励机制的探讨，那种能让个体利益与团队整体利益完美契合的艺术，这绝不是简单的股权分配，而是一种深层次的心理契约和制度设计。如果这本书能提供一些超越传统管理学范畴的，真正基于行为经济学或博弈论的深刻洞察，那它无疑将是一本里程碑式的著作，能帮助我更好地理解和驾驭那些看似无序实则遵循着某种深层逻辑的集体行动。
评分从更宏观的视角来看，我希望这本书不仅仅聚焦于单个团队内部的微观互动，还能触及到更大范围内的“生态系统”合作。在当前的数字化浪潮下，越来越多的企业不再是孤立的岛屿，而是需要与供应商、合作伙伴、甚至竞争对手进行某种形式的“竞合”关系。这种多方参与、利益交织的网络结构，其合作的复杂度呈指数级增长。这本书的经济学框架是否能有效映射这种复杂网络中的博弈状态？例如，当一个关键合作伙伴突然提高其合作门槛时，整个网络如何通过调整其连接结构来最小化冲击？我特别想了解作者如何运用演化博弈论来解释那些长期存在的、看似僵化的合作格局，以及打破这种格局所需要的“均衡点漂移”的力量。如果能提供一套工具来评估不同合作网络结构下的整体鲁棒性，这本书的价值将远远超越传统的团队管理范畴，直接切入现代商业战略的核心议题。
评分用上模型了～解释的还是不够详细。
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