具體描述
內容簡介
《管理信息係統（MIS）的建立與實施》是對MIS理論與實踐的具體係統性敘述。全書分
四部11章，第一部分概述（第一、第二、、第三章）主要敘述MIS係統理論的基本概念，MIS
與CIMS、DSS、OA、IMS、SIS、EIS的關係和應用擴展，計算機技術的發展與市場，以及
建設MIS的調查方法和係統設計思想。第二部分現行係統及管理功能分析（第四、第五、第
六章）主要敘述對企業現行係統的目標體係，係統可行性，信息係統的分析。第三部分MIS
總體方案設計（第七、第八、第九章）主要敘還MIS的總體設計方案，計算機係統選型與配
置，係統接口技術，係統安全保密技術，標準化技術。第四部分係統實施與係統評價（第十、
第十一章）主要敘述瞭係統實施內容和實施計劃，係統評價。
全書具有很好地係統性，而且內容較為新穎，實踐性強。可為從事現代化科學管理工作
者，MIS、CIMS、DSS、OA、IMS、SIS、EIS等係統決策者和開發者，以及其它領域的計算
機應用提供參考。可作為高等院校、在職計算機工作人員、管理工作人員進行高科技新技術
的繼續教育教材和選修課本。
作者簡介
作者簡介
任風清，男，1947年齣生
於內濛古和林格爾縣。1965年
進入部隊院校學習，畢業後從事過
軍測、無綫電和遙感研究、遙感技
術和計算機圖像處理研究等工作。
1987年調到邯鄲鋼鐵總廠從事
管理信息係統的總體設計與建設工
作。
多年來，參加完成多項國傢重
要科研項目，譯《最近的顯示裝置》
一書，編著《圖象信息的數字處理
及應用》一書，參加編著《資源遙
感綱要》一書，並在省級以上刊物
發錶專業論文30多篇，獲國傢科
技進步二等奬4項。1989年起
擔任中國自動化學會河北省自動化
學會常務理士。1993年齣席O
A與MIS國際學術會議，論文在
日本東京齣版。
目錄資訊
第一部分 概述
第一章 管理信息係統的基本含義及發展
1－1管理信息係統的定義
1－1－1管理信息係統的基本概念
1－1－2管理信息係統是時代先進水平的體現
1－1－3管理信息係統是多學科知識與技術的綜閤利用
1－2 管理信息係統在企業現代化管理中的作用
1－2－1管理信息係統與管理思想
1―2－2管理信息係統與組織機構
1－2－3管理信息係統與管理方法
1―2－4管理信息係統與企業效益
1－3信息
1－3－1信息的定義
1―3－2信息的特徵
1－3－3信息的屬性
1－3－4技術經濟信息
1－3－5信息在企業管理中的作用
1－4管理信息係統的發展
1－4－1管理信息係統與計算機綜閤製造係統
1－4－2管理信息係統與決策支持係統
1－4―3管理信息係統與辦公自動化係統
1－4－4管理信息係統與智能管理係統
1－4－5管理信息係統與戰略信息係統
1－4－5－1戰略信息係統的形成
1－4－5－2戰略信息係統的發展階段劃分
1－4－5－3戰略信息係統的基本結構
1－4－5―4開發戰略信息係統的含義
1－4－5－5戰略信息係統的發展
1－4－6管理信息係統與高級行政管理信息係統
1－4－6－1高級行政管理信息係統與決策支持係統的區彆
1－4－6－2高級行政管理信息係統的特點
1－4－6－3高級行政管理信息係統實現的有關問題
1－4－6－4高級行政管理信息係統的特徵
第二章 計算機技術的發展與市場分析
2－1計算機芯片的發展與計算機速度
2－2計算機
2－2－1單片計算機
2－2－2個人微型計算機
2－2－3便攜計算機
2－2－4工作站計算機
2－2－5多媒體計算機
2－2－6小型計算機
2－2－7中、大型計算機
2－2－8巨型計算機
2－2－9神經計算機
2―3計算機的外部設備
2－3－1打印機
2－3－2磁盤存儲器
2－3－3顯示器
2－3－4繪圖儀
2－4網絡
2－4－1網絡的發展
2－4－2網絡標準
2－4－3網絡産品
2－4－4傳輸介質
2－4－5網絡服務器
2－4－6調製解調器
2－4－7網絡的管理模型和管理工具
2－4－8網絡的安全市場
2－4－9網絡安裝的市場發展
2－4－10網絡産品的測試
第三章 管理信息係統建設實體的基本情況調查和係統設計思想
3－1企業發展史和生産規模
3－1－1企業發展史的描述
3－1－2生産規模
3－1－3經濟效益
3－2企業經營思想與發展目標
3－2－1經營思想
3―2－2發展目標
3－3係統理論及其在管理信息係統設計中的應用
3－3－1係統的概念
3－3－2係統的分類
3－3－3係統特徵
3－3－4係統工程
3－3－5企業係統的特點
3－3－6信息係統是企業係統的神經中樞
3－3－7管理信息係統的構成與特點
3－4麵嚮目標與麵嚮過程的係統綜閤設計方法
第二部分 現行係統及管理功能分析
第四章 企業目標體係分析
4－1目標分析的基本原則
4－2企業目標樹的確立
4－2－1社會效益目標
4－2－2經濟效益目標
4－2－3企業內部管理效益目標
4－3企業管理目標樹的確立
4－4現行係統管理功能
4－4－1組織機構與職能分析
4－4－2現行機構和職能對管理信息係統的要求
4－5現行管理信息係統功能結構概念模型
4―6需求分析，提齣方案
4－6－1職能管理
4－6－2需求分析
4－7係統預測、決策需求
第五章 係統的可行性分析
5－1初步調查與分析
5－2係統生命周期分析
5－3係統開發的階段劃分及開發內容
5－4係統開發條件的具備情況分析
5－5係統開發的指導思想
5－6係統的可行性綜閤分析
5－6－1經濟上的可行性分析
5－6－2技術上的可行性分析
5－6－3組織上的可行性分析
第六章 現行信息係統的分析
6－1信息分析的必要性和目的
6－2現行信息係統的信息結構概念模型
6－3信息分類
6－3－1按照信息源對信息分類
6－3－2按照管理職能對信息分類
6－3－3按照管理層次對信息分類
6－3－4按照共享程度對信息分類
6－3－5按照更新頻度對信息分類
6－3－6按照數據處理的層次對信息分類
6－4信息源及信息收集處理方式
6－5信息量及信息分布
6－5－1信息調查
6－5－2數據流程描述
6－5－3信息分布情況
6－5－4信息的安全與保密要求
6－5－5信息的標準化
第三部分 管理信息係統總體方案設計
第七章 係統設計
7－1係統設計概述
7－1－1係統結構設計的基本原則
7－1－2係統結構設計的內容
7－1－3係統設計目標
7－2係統結構設計
7－2－1係統結構設計的概念
7－2－2係統模塊的劃分標準
7－3管理信息係統子係統的劃分
7－4係統信息的組織結構設計
7－4－1係統信息的組織結構設計原則
7－4－2係統信息的組織結構
7－4－3信息的組織
7―4－4信息的收集與優化
7－5係統軟件體係結構設計
7－5－1係統軟件
7－5－2應用軟件
7－5－3應用程序
7－5－4數據庫規劃設計
7－6係統拓樸結構設計
7―6－1結構模型
7－6－2拓樸結構
7－6－3子係統的設計與效果評價
第八章 管理信息係統的計算機係統選型
8－1係統設備選擇和配置的依據
8－1－1係統選型的基本原則
8－1－2性能技術指標
8―1―3企業管理信息係統對計算機係統的要求
8－2本國社會環境對管理信息係統建設的影響
8－3計算機係統軟件的選擇
8－4係統配置
8―4―1超小型雙主機配置方案
8―4―2超微機（微型機）配置方案
8―4―33＋網絡方案
8―4―4子係統的計算機配置
8―5經費投資道路
8―6引進計算機係統的限製與製約
第九章 係統接口，係統安全、保密及標準化
9―1係統接口設計
9―2係統的安全、保密
9－2―1係統安全的基本任務
9－2―2係統安全的措施
9－2－2―1建立健全係統安全管理製度
9－2－2―2建立計算機係統工作登記製度
9－2－2―3技術安全保密
9－2－2―4特殊情況下的應急措施
9―3信息標準化設計
9－3―1統一生産經營指標體係
9－3―2統一文件格式
9－3―3統一分類編碼
9―3―4統一信息交換格式
9－3―5統一名詞術語
9―4係統文件標準化編寫方法
9－4―1係統可行性研究報告編寫概要
9－4－2係統說明書編寫概要
9－4―3計算機係統選型方案編寫概要
9－4－4係統設計說明書編寫概要
9－4－5實施進度報告的編寫概要
9－4－6係統測試分析報告編寫概要
9－4－7係統評價報告編寫概要
9－4－8係統建設總結報告編寫概要
第四部分 係統實施與係統評價
第十章 係統實施準備與實施計劃
10－1實施準備
10－1－1係統實施準備
10－1－2輸導管理體製
10－1－3管理信息係統的人纔準備與培訓
10－1－3－1建設管理信息係統的人纔來源
10－1－3―2建設管理信息係統的人員素質要求
10－1－4係統工作環境的準備
10－1－4－1計算機對場地的要求
10－1－4－2計算機場地技術
10－1－4－3計算機房的係統構成
10－1－4－4計算機房管理員的知識結構
10－1－4－5計算機房麵積的選擇
10－1－4－6空調係統
10―1－4－7計算機房的三度要求
10―1－4－8計算機房供電
10－1－4－9照明
10－1－4―10計算機房噪聲
10－2實施計劃
10－3管理信息係統的網絡建設
10－3－1選擇局網的原則
10－3－2網絡係統的安裝
10―3―3網絡係統的工作效益評價
10－4係統基本數據的傳輸與錄入要求
10－4－1數據傳輸速率與數據質量
10－4－2模式化控製與數據檢測
10－4－3基本數據的標準化處理與錄入
10―5係統實施內容
10－5－1程序設計
10－5―2程序和係統調試
10－5－3係統轉換、運行和維護
10－5－4項目管理和標準化問題
10－6係統實施的經費預算
第十一章 管理信息係統的評價
11－1如何評價管理信息係統
11－1－1管理信息係統的技術特點
11－1－2管理信息係統的總體性能
11－1－3經濟效益評價
11－1－4企業應用管理信息係統應具備的條件
11－2管理信息係統的質量控製
11－2－1什麼是管理信息係統的質量
11－2－2管理信息係統的質量因素
11－2－3管理信息係統的質量保證
11－2－4管理信息係統的質量控製
11－2－5管理信息係統的質量應由企業歸口管理
11－3完善管理信息係統開發理論體係
11－3－1管理信息係統開發應有自己的標準
11－3－2建立管理信息係統軟件開發標準的基本思想
11－3－3管理信息係統軟件開發可以不經過詳細設計階段
11－3－4功能模塊層次結構圖和數據庫的設計是整個管理信息係統
設計的核心
11－3－5數據流程圖在正規的管理信息係統開發中必不可少
11－3－6在管理信息係統開發中 程序流程圖的作用應該僅限於維
護的依據
11－3－7管理信息係統教科書的知識必須更新
11－3－8管理信息係統的功能模式的提取方法是後嚮分析法
11－3－9管理信息係統開發的時間因素不可忽視
11－3－10應用人員的素質是管理信息係統成敗的關鍵
附錄A 管理信息係統建設與實施中常用的計算公式
附錄B 計算機與信息處理國傢標準及分類編碼目錄
附錄C 主要參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
我一直對那種宏觀敘事和組織行為學類的書籍情有獨鍾，這本書在企業戰略層麵的論述，完全滿足瞭我對“大圖景”的渴望。它並沒有拘泥於項目執行的瑣碎技術細節，而是將項目活動置於整個企業價值鏈和長期發展戰略的背景下進行考察。書中關於“戰略對齊”的章節尤其精彩，它清晰地闡述瞭如何確保每一個項目産齣都能夠切實地支撐起公司的核心業務目標，避免瞭許多組織中常見的“為項目而項目”的資源浪費現象。作者似乎對現代企業的運作有著深刻的洞察，探討瞭在敏捷轉型的大背景下，傳統項目管理思維如何巧妙地與持續交付和組織學習能力相結閤。特彆值得一提的是，書中對組織文化和變革管理在項目成功中的決定性作用的分析，視角非常獨到且深刻。它不是簡單地告訴你“要管理變革”，而是提供瞭一套可操作的“文化滲透模型”，教你如何潛移默化地改變團隊對新流程和新技術的接受度。對於那些希望將項目管理提升到企業運營優化層麵，而非僅僅是按時交付任務的管理者來說，這本書無疑是一本極具啓發性的參考資料，它幫你跳齣瞭戰術的泥淖，看到瞭更廣闊的戰略原野。
评分我對信息安全和閤規性在項目生命周期中的整閤一直感到頭疼，這本書在這方麵的處理方式，讓我感到非常踏實和專業。它沒有將安全視為項目後期的“補丁”工作，而是將其深度融入到瞭需求的定義和架構設計的早期階段。書中詳細介紹瞭一套“安全左移”的實踐框架，通過一係列可量化的檢查點和審計流程，確保閤規性要求（比如數據隱私法規）從一開始就被明確納入項目範圍。對於我負責的涉及敏感用戶數據的項目來說，這套方法論簡直是雪中送炭。它不僅提供瞭技術層麵的指導，更重要的是，它在組織層麵強調瞭安全責任的分配和跨職能培訓的重要性。書中對“安全文化建設”的論述，甚至可以單獨拿齣來作為企業安全培訓的教材。這種將高風險領域的管理要求與日常項目流程無縫對接的能力，體現瞭作者極高的專業素養和對現實操作的深刻理解。它讓我在麵對監管機構時，充滿瞭自信，因為我知道我們每一步都有據可查，每一步都有理論支撐。
评分說實話，我對那些市麵上常見的、充斥著圖錶和流程圖的“項目管理聖經”已經感到審美疲勞瞭。這本書的敘事風格和語言錶達，簡直是一股清新的空氣。它沒有用那些故作高深的術語來營造門檻，而是采取瞭一種近乎散文式的、充滿人文關懷的口吻來講述項目中的“人”的故事。我最喜歡的部分是關於團隊激勵和衝突解決的章節。它沒有提供那種冰冷的“懲罰與奬勵”機製，而是深入探討瞭內在驅動力——例如成就感、自主權和目的性——如何影響團隊的長期績效。書中描述的幾次失敗項目復盤，那些細節生動得讓我仿佛身臨其境，感受到瞭團隊成員的沮喪與掙紮，以及領導者在睏境中如何保持同理心和堅定。這種對“情商”和“領導力軟技能”的重視，恰恰是許多技術導嚮型指南所缺失的。它教會我，項目管理的最終戰場不是甘特圖，而是人與人之間的信任和理解。讀完之後，我明顯感覺到自己對待下屬和閤作方的態度都更加開放和富有耐心瞭，這本書真正觸及瞭領導力的核心——如何激發他人的潛能。
评分這本關於項目管理實踐的書，簡直是為我量身定做的！我最近接手瞭一個龐大而復雜的軟件開發項目，原有的流程混亂不堪，團隊成員之間溝通效率低下，進度一拖再拖。閱讀這本書的過程，就像是請瞭一位經驗豐富的導師在我身邊手把手地指導。它不是那種乾巴巴的理論堆砌，而是充滿瞭實戰案例和可立即應用的工具。比如，它對風險識彆和應對策略的闡述極為透徹，書中提到的“主動預警矩陣”和“情景壓力測試”讓我眼前一亮，立刻應用到我們當前的風險評估中，效果立竿見影。更讓我欣賞的是它對跨部門協作的深入剖析。在軟件開發中，技術團隊和業務需求方之間的“語言不通”是常態，這本書提供瞭一套行之有效的溝通框架，強調瞭需求可視化和迭代反饋的重要性，極大地改善瞭我們團隊內部的協作氛圍，大傢開始真正理解彼此的工作重心。這本書的結構設計也非常科學，從項目啓動的戰略高度，到執行過程中的細節把控，再到收尾階段的知識沉澱，每一步都有詳盡的步驟指導和最佳實踐分享，對於任何一個身處“泥潭”的項目經理來說，都是一本能快速“止血”並帶領團隊走齣睏境的寶典。
评分這本書在探討項目收尾和知識轉移方麵，錶現齣瞭極大的深度和遠見，遠超齣瞭我之前讀過的任何關於項目管理的書籍。大多數書籍在項目完成時就戛然而止，仿佛交付即是終點。然而，這本書非常強調“持續改進”的閉環思維。它不僅僅是談論“經驗教訓總結”，而是提供瞭一種結構化的“知識資産化”流程。例如，書中提齣的“知識地圖構建法”，它教導我們如何係統地識彆項目中産生的非結構化知識（比如某個關鍵決策背後的思考邏輯），並將其轉化為可供未來項目團隊快速檢索和使用的標準化模闆或知識庫條目。這種對“組織記憶”的重視，極大地提升瞭我所在部門的成熟度。我們不再是每次都從零開始摸索，而是能夠站在前人的肩膀上快速啓動新項目。此外，作者對“項目審計與價值實現驗證”的論述也十分精彩，它引導我們將目光聚焦於項目交付後六個月甚至一年，來真正評估我們的解決方案是否為客戶帶來瞭預期的商業價值，這種長遠眼光令人佩服。這本書不僅指導我如何做好項目，更指導我如何讓我的團隊和組織持續地做得更好。
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