具体描述
从20世纪80年代以来，全球商界一直笼罩着剧烈变化的惶恐，游弋不定的经营界限，汹涌而起的全球化市场，以及令人窒息的竞争氛围，让许许多多的经理人迷失了方向，找不到传统世界里那种稳定而舒适的成功感觉。
本书汇萃了近20年来全球商界在战略、竞争和管理变革方面的新知识和新智慧，含英咀华、字字珠玑，不仅为艰苦跋涉中的中国经理人提供了强大助益，而且也使其获得了赢向21世纪的入场券。
拒绝变革，无异于坐以待毙。如何利用全球化、信息化的新规则重新打造企业战略和管理理念？其中奥妙无穷。要想把握未来发展趋势，书中观点您不可不知。
作者简介
宝利嘉顾问：作为《宝利嘉文库》的编撰者，始终扎根于中国市场，多年来致力于本土化管理类知识产品的研发和运营，具有深厚的顾问及培训经验，同时在经管类图书的出版上也成就斐然。团队在宝利嘉顾问公司首席顾问杨东龙先生的指导和统率下，本着专业化、前瞻性、实用性的原则，正在开创一条中西结合的管理之路。
目录信息
未来：我们将走向何方?
第一篇卷入巨变狂潮
第1章 似是而非的年代
一、加速变化的商业世界(3)
二、企业悖论：矛盾的时代(11)
三、后工业化社会的新规则(17)
第2章 信息技术的喜与忧
一、解谜十三个电脑神话(21)
二、通信技术：做主人还是奴仆?(26)
三、乐观的数字化生存(32)
第3章 全球化：并非痴人说梦
一、全球化的观念与挑战(37)
二、迈向全球化的四种角色(43)
三、全球化和本土化的平衡(51)
第4章 悄然发生的时代趋势
一、未来世界的十六种趋势(57)
二、十大趋势叩开未来之门(64)
三、走向新的和谐时代(69)
第5章 新规则：重新思考未来
一、指向未来的关键路标(75)
二、新游戏的十一条训律(79)
三、顶尖大师如是说(87)
第二篇高瞻远瞩的战略
第6章 战略现状及其基础
一、21世纪的战略问题(95)
二、战略选择的组织内涵(102)
三、战略三角形(112)
第7章 战略思考及决策技巧
一、挑战未来的战略家(117)
二、战略思考的七项致命假设(124)
三、如何做出高明的决策?(127)
第8章 战略规划及其管理
一、制定一流的战略规划(135)
二、战略规划的七大陷阱(139)
三、有效的管理战略(143)
第9章 企业战略与持续发展
一、寻求长远的增长平衡(147)
二、寻求发展的战略之道(152)
三、下一步发展的行动选择(158)
第10章 信息技术的战略价值
一、因特网上的竞争情报(163)
二、商业信息和知识价值(168)
三、独树一帜的战略优势(176)
第三篇未来的企业及战略
第11章 重塑企业的基本理念
一、重新打造经营理论(183)
二、企业流程重组(193)
三、学习型组织的真实面(201)
第12章 战略和变革的文化背景
一、迈向多元化的企业文化(207)
二、聚焦远景和目标的文化(211)
三、企业文化的力量(216)
第13章 战略趋势与选择
一、战略选择与寻求伦理(223)
二、大战略家的信条(233)
三、全球化战略的局限(238)
第14章 联盟：迈向合作时代
一、成功结盟的基础和协调(243)
二、协同竞争：让我们做得更好(249)
三、成功创造行业协作体(256)
第15章 塑造优势的竞争战略
一、资源为本的竞争优势(261)
二、恶意竞争市场的五条原则(266)
三、超强竞争的优势法则(273)
第四篇成功驾驭管理变革
第16章 新现实中的新规则
一、企业蜕变的方法和要点(281)
二、时代精英的模式和原则(287)
三、网络社会的管理(293)
第17章 驾驭转变的过程
一、主宰变革的五种力量(301)
二、跨越变革的雷区(309)
三、影响变革的七要素(313)
第18章 管理变革中的领导艺术
一、变革公司的先锋领导(317)
二、企业领导的特质和精神(323)
三、首席执行官的领导艺术(328)
第19章 从容面对企业危机
一、对付危机的管理措施(335)
二、超越救急困境的长远方案(342)
三、祛除管理的六种力量(353)
□参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的厚度适中，这点我很满意，市面上很多管理书籍动辄五六百页，读完一半就已经失去了初期的热情。我更偏爱这种“浓缩书”的形态，它暗示着内容经过了极其精细的提炼和打磨，每一个章节、甚至每一段文字都应该是价值密度极高的精华。我尤其关注它对于“变革管理”部分的阐述，因为在我看来，战略的制定只是万里长征的第一步，真正的难点在于如何推动一个庞大组织内部的思维模式和行为习惯的根本性转变。很多成功的战略之所以失败，就是败在了变革执行的泥沼里，阻力重重，人心涣散。我希望这本书能提供一套清晰的、能有效对抗组织惰性和既得利益集团阻挠的“变革路线图”。它是否能提供一些关于如何有效沟通变革的愿景、如何激励员工拥抱不确定性，以及如何建立跨部门协作机制的实战案例？如果它能揭示那些最常被忽略的变革陷阱，并给出反制策略，那么这本书的价值将远超其定价。
这本书的封面设计给我一种非常沉稳、专业的感觉，那种深邃的蓝色调，加上精炼的字体排版，立刻就能让人联想到严肃的商业议题。我一直都在寻找那种既能快速把握宏观趋势，又能在微观层面提供实用工具的读物，而这本书的定位似乎正是如此。我特别欣赏它在“战略”这个词上的处理方式，它不是那种空泛地谈论愿景的口号书，而是更倾向于剖析企业如何在瞬息万变的市场环境中，构建出具备韧性和适应性的竞争优势。我预感它会深入探讨如何将高层的战略蓝图，有效地转化为中层管理者日常可执行的行动方案，这中间的“转化率”往往是决定企业生死存亡的关键瓶颈。如果它能提供一些经过实战检验的框架或模型，来帮助我们量化和评估不同战略路径的潜在回报与风险，那将是极大的收获。毕竟，对于身处高压环境的经理人而言，时间就是最昂贵的成本，他们需要的不是冗长的理论说教，而是直击核心、能立刻上手的“兵法”。我期待看到它如何拆解“竞争”的复杂性，让那些看似模糊的优势，变得清晰可操作。
这本书的语言风格，从名字就能感受到一种不容置疑的权威感，这在管理文献中是非常重要的气质。我希望作者的笔触是果断、清晰、不拖泥带水的。在商业世界，模糊的语言往往导致执行的混乱。我希望看到的是那种经过千锤百炼、被无数次实践验证过的“硬道理”，而不是那些充满温情脉脉的鼓励口号。特别是在讨论“竞争”时，我期待它能毫不留情地剖析市场上的残酷现实，指出那些看似坚不可摧的行业巨头是如何在不经意间走向衰落的。这种深刻的洞察力，需要作者对商业史和社会趋势有极其敏锐的嗅觉。如果这本书能提供一套观察和诊断组织“健康状况”的指标体系，帮助我提前识别出潜藏在光鲜业绩下的结构性风险，那么它就不仅仅是一本指导“如何赢”的书，更是一本指导“如何不输”的生存指南。
我是一个非常注重实操细节的读者，理论对我来说是基础，但“如何做”才是王道。我对“经理人浓缩书”这个副标题抱有很高的期待，这暗示着它不是写给纯粹的理论研究者，而是为那些每天在战场上搏杀的一线管理者量身定做的。我希望它能够包含大量的工具、清单、检查表或者决策树。比如，在评估一个新市场进入策略时，有哪些必须问自己的五个关键问题？在推行一次部门重组时，前三周的关键沟通步骤是什么？这些具体、可量化的产出，才是真正能体现在我日常工作效率提升上的地方。如果内容过于抽象，只是宏大的叙事，那么它和那些我多年前读过的经典著作相比，优势就不明显了。因此，我期待这本书能像一把精密的瑞士军刀，功能强大，且能在最关键的时刻快速、精准地发挥作用。
从标题的结构来看，“战略”、“竞争”、“管理变革”这三个核心要素的并置，体现出一种动态的、相互驱动的逻辑关系，这比那种只专注于单一维度的书籍更具吸引力。我理解的优秀管理读物，不应该是孤立地讨论这三者，而应该展示它们是如何形成一个闭环的：明确的战略指导竞争方向，而成功的竞争实践又必然要求管理体系进行深刻的变革以适应新的外部环境。我很好奇作者是如何平衡这三者的权重的。比如，在当前这个技术迭代速度极快的时代背景下，战略的保质期越来越短，那么变革的频率和深度是否就需要相应提高？我希望作者能够跳脱出传统教科书的窠臼，引入一些关于数字化转型和敏捷组织构建的最新洞察。这本书如果能提供一套系统的思考工具箱，帮助我们进行定期的“战略体检”和“组织弹性评估”，那将是极其宝贵的财富，能让我的决策过程更加系统化和前瞻性。
