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目录信息
第一部分 涉外企业的筹建运作
第一章 涉外企业概述
第一节 涉外企业的种类
第二节 涉外企业的作用
第三节 涉外经济法规
第二章 涉外企业的筹建
第一节 投资环境分析
第二节 投资项目确定
第三节 合作伙伴选择
第四节 项目建议书和可行性研究报告
第五节 建立合营企业谈判
第三章 涉外企业的成立
第一节 涉外企业各种文件的签订
第二节 涉外企业的申请与审批
第三节 涉外企业的登记注册
第四节 涉外企业的权益与待遇
第四章 涉外企业的运作
第一节 涉外企业的经营战略
第二节 涉外企业的经营方式
第三节 涉外企业的市场营销
第四节 涉外企业的人力资源
第五节 涉外企业的党 工会和其他群众组织
第二部分 涉外企业的宏观管理
第五章 涉外企业的计划管理
第一节 涉外企业的国家管理机构
第二节 涉外企业计划管理内容
第三节 涉外企业的产业导向
第四节 涉外企业的区域分布
第六章 涉外企业的商贸管理
第一节 进出口许可证制度及管理
第二节 许可证规范化操作
第三节 商检监督管理
第四节 普惠制原产地证
第七章 涉外企业的税务管理
第一节 征税原则
第二节 税目构成
第三节 税额计算与缴纳
第四节 退税及免税
第五节 反避税和偷漏税措施
第八章 涉外企业的外汇管理
第一节 涉外企业的外汇管理机构和政策
第二节 涉外企业的外汇收支管理
第三节 涉外企业信贷
第九章 涉外企业的保险管理
第一节 涉外企业的投保
第二节 涉外企业的保险业务
第三节 涉外财产保险
第四节 保险措施和赔偿
第十章 涉外企业的工商管理
第一节 涉外企业的注册登记
第二节 涉外企业营业期间的登记管理
第三节 外国企业常驻代表机构登记管理
第四节 外国公司分支机构的登记管理
第十一章 外商投资争端的解决
第一节 争端解决的一般方式
第二节 我国公司与外国私人投资者之间争端的解决
第三节 我国与投资者所属国之间争端的解决
第四节 外国投资者与我国之间争端的解决
第三部分 涉外企业的微观管理
第十二章 中外合资经营企业管理
第一节 中外合资经营企业的资本股权
第二节 中外合资经营企业组织结构
第三节 中外合资经营企业的购销管理
第四节 中外合资经营企业的技术引进
第五节 中外合资经营企业的财务会计
第十三章 中外合作经营企业管理
第一节 中外合作经营企业的出资方式
第二节 中外合作经营企业的法人地位
第三节 中外合作经营企业的经营管理
第四节 中外合作经营企业的组织管理
第五节 中外合作经营企业的收益分配
第六节 中外合作经营企业的投资回收
第七节 中外合作经营企业的设立期限中止终止清算
第十四章 外商独资经营企业管理
第一节 外资企业的设立程序
第二节 外资企业的组织形式
第三节 外资企业的注册资本
第四节 外资企业的劳动人事管理
第五节 外资企业的信贷管理
第六节 外资企业的财务管理
第七节 外资企业的变更、终止与清算
第十五章 对外劳务合作企业管理
第一节 对外劳务合作发展前景
第二节 对外劳务合作经营
第三节 国际劳务输出实务
第四节 国际工程承包实务
第五节 对外劳务合作的管理
附录 有关涉外企业的综合性法律文件
1.中华人民共和国中外合资经营企业法
2.全国人民代表大会关于修改《中华人民共和国中外
合资经营企业法》的决定
3.中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例
4.国务院关于《中华人民共和国中外合资经营企业法
实施条例》第一百条的修订
5.国务院关于修订《中华人民共和国中外合资经营
企业法实施条例》第八十六条第三款的通知
6.中外合资经营企业合营各方出资的若干规定
7.中外合资经营企业合营期限暂行规定
8.中华人民共和国中外合作经营企业法
9.中华人民共和国中外合作经营企业法实施细则
10.中华人民共和国外资企业法
11.中华人民共和国外资企业法实施细则
12.中华人民共和国中外合作开采海洋石油资源
条例
13.中华人民共和国台湾同胞投资保护法
14.中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得
税法
15.中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法
实施细则
16.全国人大常委会关于外商投资企业和外国企业
适用增值税 消费税 营业税等税收暂行条例的
决定
17.国务院关于外商投资企业和外国企业适用增值税
消费税营业税等税收暂行条例有关问题的
通知
18.国家实行配额许可证管理的出口商品目录
19.指导外商投资方向暂行规定
20.外商投资产业指导目录
21.结汇售汇及付汇管理规定
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我得承认，这本书的文风非常冷峻，带着一种近乎科学分析的疏离感，这可能让一些期待轻松阅读体验的读者感到却步。作者似乎对人类情感的复杂性持有一种审视者的态度，他笔下的角色，无论身居高位还是身处底层，似乎都戴着一层理性的面具，所有决策都基于利益最大化模型进行推演。比如在描述一次跨地域的资源整合时，作者完全跳过了通常小说中会着墨描绘的道德挣扎或个人牺牲，而是聚焦于数据流、物流节点的优化，以及风险对冲的数学模型。这种处理方式，初看之下会让人觉得人物扁平化了，缺乏“人味儿”，但细想之下，也许这正是作者想揭示的某种商业世界的终极真相：在宏大的系统面前，个体的情感不过是噪音。我尤其喜欢其中关于“信息差”的论述部分，作者用极其清晰的逻辑链条，解释了信息不对称如何被转化为权力壁垒，并构建了隔离外部干扰的“信息茧房”，这种对知识垄断的深刻洞察，比任何空泛的管理口号都更具震撼力。
这本书的语言风格极其晦涩，充满了作者自创的专业术语和晦涩的哲学隐喻，读起来简直像是在啃一块异常坚硬的矿石。我常常需要停下来，反复查阅附录中的术语表，才能理解某个关键段落的真正含义。作者似乎对一切清晰直白的表达都抱持着一种抗拒，他热衷于使用那些拗口的名词来指代日常的管理概念，比如将“危机公关”称为“符号的解构与重塑”；将“人才招聘”形容为“生命力的筛选与嫁接”。这种文学化的处理，虽然提升了作品的“艺术性”，但极大地削弱了其实用性。它更像是一本为少数精英阶层撰写的“思想密码本”，而非面向大众的管理手册。我花了很大力气去解析那些关于“时间价值的复利效应”的章节，那些数学模型被包裹在大量古老的炼金术比喻之下，初看之下，我甚至怀疑自己是不是拿错了一本关于中世纪秘术的书籍，而不是一本现代商业论著。
这本书的叙事节奏简直是教科书级别的慢热，我花了差不多前三分之一的书才真正感觉抓住了一点作者想表达的核心脉络。它并没有直接切入什么惊心动魄的商业案例，而是用一种近乎散文诗的笔触，描摹了一个虚拟东方国度，一个名为“清河”的古老商贾家族的日常生活图景。那些关于家族内部微妙权力平衡的描写，比如长子继承权的暗流涌动，二房姨太太的低语私议，以及老祖宗那种无声却具有压倒性力量的存在感，都刻画得入木三分。我特别欣赏作者对细节的偏执，比如描绘一次家族晚宴时，对不同等级器皿的材质、摆放位置乃至仆人上菜的顺序都有细致入微的刻画，这种对“礼”的尊重和对“序”的恪守，让我仿佛真的置身于那个等级森严的氛围之中。然而，这种慢热也带来了一个挑战，初读时很容易被那些看似无关紧要的日常琐事分散注意力，需要极大的耐心才能读到后面逐渐浮现的宏大布局，仿佛作者在用极细的绣花针，勾勒一幅需要退后几步才能看清全貌的巨幅锦缎。这本书更像是一部历史社会学的观察手记，而非商业指南，它探讨的是“人”在特定结构下的行为模式，而非“管理”的工具箱。
这本书的后半部分转向了一个极其具有批判性的视角，它不再关注如何“做得更好”，而是聚焦于“为什么会失败”，而且其失败的维度非常广阔，涵盖了技术路径的失误、文化冲突的内爆，甚至是对某种集体无意识偏见的盲从。作者在这里展现出一种近乎悲观的洞察力，他系统性地解剖了那些看似光鲜亮丽的商业帝国是如何在其内部积累下不可逆转的衰败因子。最让我震撼的是其中关于“组织惰性”的描写，作者没有用枯燥的组织行为学理论，而是通过一个极其写实的案例——一个曾经垄断全球市场的通讯设备制造商——的衰亡史，来阐释“最优解”如何随着时间推移变成“最坏的包袱”。那种从巅峰跌落的无力感，被作者描绘得极其真实，字里行间充满了对过度自信和路径依赖的深刻反思，让我这个身处快速变化时代的读者，感到了一种强烈的警醒，它迫使我反思我们现在所依赖的成功模式，是否也正在孕育着未来的陷阱。
这本书的结构组织，简直是一场精巧的迷宫设计，它没有采用传统的线性时间叙事，反而像是将不同年代、不同地域发生的故事片段，通过某种看不见的“情绪频率”连接起来。我花了很长时间才适应这种跳跃式的叙事，它要求读者不断地在脑海中重构时间线和因果链。例如，某一章可能突然插入一段百年前的贸易协定细节，下一章又跳回现代企业的并购谈判，而这两者之间的联系，往往隐藏在一个共同的家族信托条款里。这种结构带来的阅读体验是双重的：一方面是高强度的脑力劳动，需要不断地交叉比对信息；另一方面，当最终的脉络在脑海中清晰浮现时，那种豁然开朗的满足感是无与伦比的，仿佛自己也参与了解开了一个世代遗留的谜题。这本书的价值，或许不在于它告诉了你什么具体的管理秘籍，而在于它强迫你以一种非线性的、多维度的视角去审视复杂系统的运作规律。
