营销管理案例:英文

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出版者:东北财经大学出版社
作者:伯恩哈德特
出品人:
页数:665
译者:
出版时间:1998-08
价格:64
装帧:平装
isbn号码:9787810444699
丛书系列:
图书标签:
  • 营销管理
  • 案例分析
  • 英文
  • 市场营销
  • 商业案例
  • 管理学
  • MBA
  • 营销策略
  • 国际营销
  • 英语教材
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目录信息

Contents
PARTl
An Orientation to the Case Method
Chapter l Note to the Student on the Case Method
Chapter 2 Introduction to Marketing Decision Making
An Outline for Case Analysis. A Good Case Analysis
Appendix: Outline for Case Analysis
Chapter 3 Financial Analysis for Marketing Decision Making
Contribution. Costs. Break Even. Profit Targets. Market Share.
Capital Expenditures. Relevant Costs. Margins. Multiple Margins
Chapter 4 A Case with a Student Analysis
Case: Crow, Pope, and Land Enterprises. Example Situation Analysis ofCrow, Pope, and Land
Enterprises (CPL). Commentary on the Case Analysis.
PART2
Introduction to Marketing Decision Making
Case l: General Motors: Cadillac
Product: Luxury car
tssue: Situation analysis and whole strategy
Case 2: KitchenAid Small Appliances: Central Europe
Product: Small appliances
lssue: Central European marketing
Case 3: Compaq Computer Corporation
Product: Personal computers
Issue: Product mix
Case 4: Exercise on Financial Analysis for Marketing Decision Making
PART3
Marketing Information and Forecasting
Case 5: The Atlanta Joumal and Constitution (A)
Product: Newspaper-retailer advertising
Issue:Media effectiveness measurement
Case 6: Greenwood Federal Savings and Loan
Product: Financial services
Issue: Consumer infonnation and segmentation
Case 7: AGT.lnc.
Product: Amusement park-Pakistan
Issue: Information needs; Iata collection methods
Case 8: Modem Plastics (A)
Product: Plastic packaging
Issue: Demand forecasting
PART4
Product and Brand Management Decisions
Case 9: Machine Vision Intemational
Product: Factory automation vision system
Jssue: Product-market choice
CaselO: VoiceMailAroundtheWorid
Product: Voice mail
Issue: Intemational marketing strategy
Case l l: Schweppes Raspberry Ginger Ale
Product: Soft drinks
Issue: Intemational new product introduction
Case 12: Electrohome (A): Projection Systems Division
Product: Electronic projection system
Issue: Response to competitor's new product
PABT5
DistributioD Decisions
Case 13: Chaebol Electronics Company, U.S
Product: Videotape recorder
Issue: Selecion of a new channel
Case 14: Ito-Yokado Company
Product: Convenience store retailing: 7-Eleven
Issue: Channel institution positioning; targeting; profitability dynamics
Case 15: Levi Strauss Japan K.K
Product:-LEVTSjeans
Issue: Expansion ofretail outlets in Japan; pricing strategy
Case 16: American Airlines: SABRE Reservation System in Europe
Product: Computer reservation system
Issue: Whole distribution strategy
PART6
Promotion Decisions
Case 17: South-West Phannaceutical Company 349
Product: Skin cream
Issue: Push-pull promotion budget allocation
Case 18: Suburban CableVision
Product: Cable television service
Issue: Recruiting subscribers
Case 19: Rich's Department Store
Product: Retailing
Issue: Media effectiveness
Case20: ExerciseinPrintAdvertisingAssessment 394
Case 21: The Customer-Focus Challenges of integrated Marketing Communications at CCH
Product: Law, accounting, and other reference materials
Issue: Modernization of products and marketing
Case22: Allied Food Distributors
Product: Food wholesaler
Issue: Salesperson selection
Case 23: Outdoor Sporting Products, Inc
Product: Sporting goods
Issue: Motivation, compensation
PART7
Pricing Decisions
Case 24: Royale Suites
Product: All-suites hotel
Issue: Pricing for maximum occupancy and profit
Case25: Techtronics Limited
Product: High-defmition television (HDTV)
issue: New product pricing
Case 26: Big Sky of Montana, Inc.
Product: Ski facilities
Issue: Whole pricing strategy
Case 27: Procter & Gamble Inc.: Downy Enviro-Pak
Product: Consumer package goods; fabric softener
issue: Pricing; promotion; "green marketing"
PART8
Public Policy and Ethical Aspects of Marketing
Case 28: Nestle and the Infant Food Controversy (A)
Product: Infant formula
Issue: Social responsibility and response to public pressurc
Case 29: InterMark: Designing UNlCEF's Oral Rehydration Program in Zambia
Product: Oral rehydration salts for treatment ofdehydration
Issue: Supply, distribution, package size, and education
Case30: Country Lass Fashions
Product: Women's fashions
Issue: Advertising strategy-ethics
PART9
Marketing Programs and Strategy
Case3l: VirginAtlanticAirways
Product: Intemational, privately held airline
Issue: All aspects of future growth
Caee32: Dutch Food industries Company
Product: Salad dressing
Issue: New product introduction strategy
Case33: QuakerState
Product: Motor oil
Issue: Whole strategy
Case34: L.A.Gear
Poduct: Footwear
Iue: Whole strategy
Case 35: Longevity Healthcarc Systems, Ic.
Product: Nursing homes and related services
Issue: Expansion and marketing strategies
Case36: Cima Mountaineering, Inc.
Product: Hiking boots
Issue: Target market strategy for expansion
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的叙事节奏把握得堪称教科书级别。它不像某些学术著作那样,一开始就用晦涩的术语将读者阻挡在外。相反,作者似乎深谙如何引导一个初学者逐步进入复杂的营销世界。前几章对于市场环境分析和消费者行为学的综述部分,处理得非常精妙,它用一种近乎讲故事的方式,将宏观经济变动与个体决策心理联系起来,读起来毫不费力,却又在潜移默化中构建起了一个完整的分析框架。我尤其欣赏作者在处理复杂数据时的坦诚态度,他没有试图掩盖数据的复杂性或局限性,而是直接展示了数据背后的‘噪音’,并教会读者如何从中提炼出‘信号’。有一次,我正在为一个实际问题感到困惑,随手翻到书中关于渠道冲突解决的部分,作者描述了一个跨国公司在进入新兴市场时遇到的代理商忠诚度难题,以及他们如何通过调整激励机制而非简单的权力压制来重塑合作关系,那种基于人性洞察的解决方案,比任何僵硬的理论模型都要来得生动和有效。这本书的价值就在于,它将‘知道’和‘做到’之间的鸿沟,用无数个成功的实践范例进行了填补。

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这本书的视角广度让我感到震惊。它显然不是一本只关注B2C或者只专注于数字营销的单一视角读物。在阅读过程中,我清晰地感受到作者在不同行业、不同商业模式之间自由切换的能力。一会儿,我们还在分析一家快消品巨头如何利用情感叙事建立品牌忠诚度,下一章,视角就陡然转向了复杂的B2B工业品采购流程,探讨如何通过建立基于信任的长期关系和专业知识壁垒来锁定大客户。这种跨领域的对比和融汇,极大地拓宽了我对‘营销’本质的理解——它远不止于广告和促销,而是一整套关于价值创造、传递和获取的系统工程。特别是在比较不同文化背景下的定价策略时,作者引用的案例展现了惊人的文化敏感度,这对于任何有志于国际市场拓展的专业人士来说,都是一笔宝贵的财富。它有效地打破了传统营销学科中常见的‘象牙塔’思维定势,将实践的复杂性赤裸裸地摆在了我们面前,催促我们进行更具适应性的思考。

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这本书的封面设计着实引人注目,那种深沉的墨蓝色调配上简洁有力的白色字体,立刻给人一种专业、严谨的感觉,仿佛预示着里面蕴含着真知灼见。我拿到手的时候,首先被它扎实的物理质感吸引了,纸张的克重恰到好处,拿在手里沉甸甸的,不是那种轻飘飘的廉价感,这让我对内容的期待值瞬间提升了不少。翻开内页,排版布局非常清晰,大量的图表和流程图被巧妙地穿插在文字叙述之间,阅读体验极为流畅。我特别欣赏作者在理论阐述后的案例引入方式,它们并非是孤立的“锦上添花”,而是真正起到了‘解剖’理论核心的作用。比如,在讨论品牌定位策略时,作者并没有空泛地谈论‘差异化’,而是直接抛出了几个不同行业内公司如何通过细微调整其核心价值主张,最终在市场红海中撕开一道口子的真实故事,这些故事的细节刻画得入木三分,让人仿佛身临其境地参与了那场商业博弈。初次翻阅,我就感觉自己不是在被动接收知识,而是在与一位经验丰富的导师进行深度对话,他用他人的成败经验为我铺设了一条通往更深层次思考的阶梯。

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读完这本书的感受,更像是一场酣畅淋漓的思维重塑之旅,而非简单的知识摄入。它最成功的地方在于,它不提供标准答案,而是提供提问的艺术。每当一个案例的分析接近尾声时,作者总会留下几个开放式的、直击要害的问题,迫使读者停下来,对照自己身处的环境重新审视一遍既有的假设。这种引导式学习的模式,极大地激发了我的批判性思维。我发现,很多我之前深信不疑的“营销铁律”,在面对书中某些特定情境时,显得如此脆弱和不合时宜。这让我对未来可能遇到的任何市场挑战都多了一层从容不迫的准备,因为我已经不再是机械地套用模板,而是学会了如何像一位经验丰富的战略家那样,基于情境变量来动态地构建解决方案。这本书无疑已经成为了我工具箱中最核心、最常被翻阅的那一把瑞士军刀,它的价值随着我每一次的实践应用而持续增值。

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我是一个偏爱深度挖掘细节的人,这本书在细节的处理上,可以说达到了令人发指的程度。很多同类书籍往往在讲解完大的战略框架后就草草收场,留给读者自己去处理落地执行中的各种‘灰色地带’。然而,这本书却像一个耐心的工匠,仔细地打磨每一个环节。例如,在产品生命周期管理这一章节中,作者不仅仅停留在‘引入、成长期、成熟期、衰退期’这种基础划分上,而是深入探讨了如何在‘成熟期’内通过精细化的服务包升级和微创新来人为地延长产品寿命,并给出了具体的SOP(标准作业程序)框架。更让我惊喜的是,它竟然还涉及到了某些新兴市场特有的监管壁垒对营销组合的实际影响,这种细致入微的考量,让我意识到这套理论体系是真正经过了全球化实战检验的,而不是闭门造车的结果。对于那些想把理论真正转化为生产力的实干家来说,这本书提供的工具箱是无比丰富的,它教会你如何系好每一颗螺丝钉,而不仅仅是设计宏伟蓝图。

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