《楞伽经》,它在全部佛法与佛学中,无论思想、理论或修证方法,显见都是一部很主要的宝典。中国研究法相唯识的学者,把它列为“六经十一论”的重心,凡有志唯识学者,必须要熟悉深知。但注重性宗的学者,也势所必读,尤其标榜传佛心印、不立文字的禅宗,自达摩大师东来传法的初期,同时即交付《楞伽经》印心,所以无论研究佛学教理,或直求修证的人,对于《楞伽经》若不作深入的探讨,是很遗憾的事。
作者简介
姚厚亮,1966年生于北京,是在中国改革开放后各种新的管
理浪潮中成长起出来的一位经理。
1991年在合资企业“顶新集团”工作。他和“顶好清香油”
一起,把台己推向市场。从销售到采购,从公关到企划,积累了
较为丰富的工作经验。转入“康师傅”公司后,他已成为营销界
较有名气的职业企划人员。
1994年工作于广告界任策划总监,先后帮助企业成功地策划
和塑造了“五星啤酒”、“京喜肉食”、“若蜜喜糖”等国内知
名品牌。在1997年又成功地策划并参与将一家年仅几千万营业额
的方便面企业,用一年的时间提升至3个多亿,成为迅速占领了
大面积的国内市场的企业。使国外的知识在国内得到了运用和发
展。
现正与刘光起合作,致力于营销管理的进一步研究。
作者简介
刘光起,北京人,1946年生。
1983年,参加了中国最早的大型合资企业,五星级长城饭店
的筹备工作,成为第一批被端走“铁饭碗”,在外企当“雇员”
的干部。历时十多年,接受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学
院、美国维多利亚培训公司的大量培训。
在此任职期问,有幸为邓小平、李鹏等中央领导人,为里根、
布什、卡特、中增根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大
老板组织过数十次国宴和各类活动。
1988年至1990年,签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星
级豪华酒店Sherat0nMirage做部门经理,并为其筹办了后来被
评为“昆士兰最佳中餐厅”的长城餐厅。
1993年,似有所悟,以多年在跨国公司所学,提出“示范性
管理”的设想,在数家民营和国有企业任总经理或执行总经理。
在工作中,取得较好效果并创立A管理模式。
1997年,合作成立“北京光起管理模式设计有限责任公司”,
任首席设计师。为大中型企业提供培训和行政管理模式设计等项
服务。
现任:
中国管理科学学会 理事
中国技术经济研究会 学术顾问
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我注意到这本书在结构安排上,似乎更偏向于传统的、自上而下的战略制定过程。它从宏观的市场环境分析开始,逐步下沉到具体的战术执行。这种结构非常清晰,对于初学者建立对营销全局的认知无疑是极有帮助的。它成功地将原本散落在各处的营销活动,串联成了一个有机的整体。特别是关于渠道策略的部分,内容非常扎实,它不仅区分了传统渠道和数字渠道,还详细分析了“全渠道(Omnichannel)”战略背后的技术支撑和组织架构要求。但这种自上而下的梳理,也带来了一个问题:它似乎对快速迭代的数字营销领域反应稍显滞后。很多章节讨论的工具和方法论,似乎更多地是基于成熟市场的稳定环境。比如,当我们谈论“病毒式传播”或“网红营销”时,这本书提供的分析框架更多是将其归类到“公共关系”或“体验营销”的范畴内,缺乏对当下社交媒体算法、短视频叙事等新兴驱动力的深度洞察。对于我这个习惯了每天都在和A/B测试、实时数据反馈打交道的人来说,阅读过程中时不时会产生一种“时间流逝”的错位感。它更像是一部关于如何建造一座坚固大厦的蓝图,而不是关于如何快速搭建一个能够适应地震和台风的临时庇护所的指南。
评分从读者的角度来看,这本书的深度毋庸置疑,它确实覆盖了营销管理的方方面面,堪称“大部头”。它在理论深度上给足了我们信心,让我们知道在任何商业讨论中,我们都有坚实的理论后盾。然而,这种“无所不包”也导致了在某些关键领域,比如对新兴技术驱动的营销革命的探讨上,显得有些力不从心。我特别关注了关于数据伦理和个性化营销平衡的那一章,书中更多地是停留在“需要谨慎处理客户隐私”的原则层面,而对于当下企业在遵守GDPR、CCPA等法规前提下,如何利用大数据进行精准推送的实际操作策略,描述得不够深入和具体。它提供的是一张宏观的地图,标注了“这里是隐私保护区”,但没有告诉我们具体的“导航路线”。因此,对于那些急于在数字转型浪潮中抓住机遇的实干家而言,这本书更像是一个坚实的理论地基,我们需要在此之上,自己去添砖加瓦,对接最新的行业实践和技术前沿。它的价值在于“知其所以然”,而非“知其所以然且能立刻照做”。
评分这本书的叙事节奏把握得相当平稳,甚至可以说,略微偏向沉闷。作者的文笔非常克制、逻辑严密,几乎没有使用任何夸张或煽情的表达方式来吸引读者。它更像是技术手册而非商业畅销书。我花了不少时间去消化其中的概念,尤其是在处理“整合营销传播(IMC)”那部分时,感觉自己像是在走迷宫。书中对于不同媒介的整合逻辑进行了深度剖析,详细列出了如何确保品牌信息在电视、平面、数字和公关活动中保持高度一致性的方法论。它深入探讨了如何构建一个统一的品牌声音,如何量化不同触点对消费者态度的影响。然而,这种精细到毫厘的分析,有时候会让人感觉脱离了实际操作的烟火气。例如,在谈到预算分配时,书中给出的优化模型非常复杂,需要大量的数据输入和复杂的统计分析,这让那些手头只有几万块预算的小团队望而却步。我希望看到的是,在解释完理论框架之后,能有更多生动的案例——那些关于小型企业如何用巧妙的“游击战术”打破僵局的故事,而不是总是围绕着那些市值数十亿的案例进行复盘。这本书的价值在于建立坚实的理论基石,但如果你期望它能像一个经验丰富的老板在你耳边低语“这个时候你就该这么干”,那可能会感到失望。它提供的是地图,但没有告诉你如何穿越那片未知的丛林。
评分这本书,说实话,我一开始是带着挺大的期望去翻开的,毕竟“营销管理”这四个字在商科领域的分量可不轻,我希望能从中找到一些能立刻上手、解决实际问题的“武功秘籍”。然而,读完之后,我得说,这本书更像是一部详尽的、几乎是百科全书式的理论导览,它把营销的各个组成部分——从市场细分、目标选择、定位策略,到产品生命周期管理、定价模型、分销渠道设计,再到促销组合的每一个环节——都进行了极其严谨、甚至是有些学院派的梳理。它的优点在于体系的完整性,你几乎找不到哪个核心概念是被遗漏的。举个例子,关于消费者行为的章节,它罗列了几乎所有经典的心理学模型,详细解释了决策过程的每一步,引用了大量的学术研究作为支撑。但缺点也很明显,这种全面性是以牺牲实战的“锐度”为代价的。它告诉你“应该”怎么做,提供了无数种理论上的最佳路径,但对于一个面对瞬息万变的电商环境或初创企业资源有限的管理者来说,书中那些庞大、复杂的模型和需要巨额投入的市场调研方法,读起来总有一种“高射炮打蚊子”的感觉。我更期待看到的是针对特定行业、特定预算的灵活应变之道,而不是一套适用于跨国巨头的标准操作流程。总体而言,它是一本极佳的教科书,但作为一本“实战指南”,它显得有些过于“书本气”了。
评分这本书在语言风格上呈现出一种高度的学术严谨性,这种严谨性既是优点也是缺点。它大量使用专业术语,并且对每一个术语都会给出极其精确的定义,并追溯其理论渊源。例如,关于“差异化优势”的阐述,它横跨了波特的五力模型、价值链分析以及资源基础观(RBV)等多个流派的观点,力求提供一个无懈可击的理论综述。这对于那些需要撰写学术论文或者准备高阶认证考试的读者来说,无疑是宝藏。然而,对于日常需要快速决策、激发团队士气的管理者而言,这种过于学术化的表达方式会成为一种认知负担。书中的案例也多是教科书式的经典案例,它们完美地印证了作者提出的每一个理论点,但缺乏那种“意料之外,情理之中”的惊喜感。我总觉得,如果能用更日常、更具启发性的语言来包装这些核心概念,而不是一味地堆砌定义和模型,这本书的感染力会大大增强。它更适合在深夜里,泡一杯咖啡,慢慢咀嚼每一个定义之间的微妙差别,而不是在通勤路上囫囵吞枣般地快速浏览。它要求你慢下来,但商业世界很少给予我们这样的奢侈。
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