具体描述
小说由从乡下来城里做保姆的小姑娘霜降的所见、所闻，细切描述了声名显赫的程将军一家的种种内情：夫妻关系极不和谐、家庭生活更不和睦，三个儿更因性情不同命运遭际各各有别。作品由一个暴发户家庭的无可奈何地走向分裂与衰败，透视了他们在冠冕堂皇之下的精神空虚与人生苍白。小说感觉敏锐，语言灵动，在某些方面颇具《红楼梦》的些许神韵。
作者简介
目录信息
第1节 成功战略是公司持续发展的必要保证
1. 制定合理而长远的发展战略对公司成长十分重要
2. 把握公司的命脉——优秀公司战略思考
3. 公司理念是一切知名公司发展的起点
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读后感
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用户评价
这本书对新兴市场的战略考量，简直是为我们这类深耕于发展中经济体的从业者量身定做的。市面上很多顶尖的战略理论，骨子里都带着浓厚的欧美成熟市场的烙印，但在实际应用于我们这片充满活力却又高度不确定的土地时，往往显得水土不服。然而，这本书的作者显然对“非对称竞争”和“制度环境差异”有着深刻的理解和独到的见解。他着重分析了在信息不对称、监管环境多变的情况下，企业如何通过“快速试错、局部渗透”的游击式战略来获取竞争优势，这与传统的“一次性、全面铺开”的战略模式形成了鲜明的对比。书中关于“生态系统构建”的章节尤其精彩，它不再把竞争对手视为唯一的对手，而是将整个产业链条上的合作伙伴、甚至潜在的颠覆者都纳入战略视野，提倡一种共生而非零和的竞争观。我特别欣赏其中提出的“战略韧性”概念，它强调的不是如何完美预测未来，而是如何在各种不利冲击面前，保持核心竞争力的存续和快速恢复的能力。这对于当前全球供应链重构的大背景下，具有极强的现实意义和操作指导价值。
评分读完这本厚重的战略著作，我的第一感受是它在“文化与战略耦合”这一点上，挖掘得比我预想的要深远得多。过去我接触的许多战略书籍，总是在强调市场分析、竞争定位这些“硬指标”，但这本书却花了相当大的篇幅来探讨“软实力”——即企业文化如何成为战略落地的隐形驱动力，或者反过来，战略调整如何倒逼企业文化进行必要的进化。作者引用的案例，尤其是在跨国并购后的文化整合方面，非常具有现实指导意义。他没有采取简单地说教方式，而是通过对几家著名跨国公司的深度剖析，揭示了文化冲突如何无声无息地吞噬掉精心制定的商业计划。更值得称赞的是，书中提供了一套量化的指标体系，帮助管理者去审视和评估现有文化的健康度，并据此制定出与新战略目标相匹配的文化重塑路线图。对于那些总是抱怨“战略很好，但执行不下去”的企业领导者而言，这本书无疑是一剂清醒剂，它强迫读者正视战略的实施从来都不是纯粹的机械过程，而是深刻的人性与群体行为的博弈。整体阅读体验非常流畅，论证逻辑严密，语言风格沉稳中带有洞察力，让人在学习的同时，也进行着深刻的自我反思。
评分这本关于“公司发展战略”的书籍，实在是让我大开眼界。作者以一种极其细腻和深入的方式，剖析了现代企业在瞬息万变的市场环境中，如何构建一套行之有效、经得起时间考验的战略体系。书中对于宏观经济趋势的把握精准到位，它不仅仅停留在理论层面，而是通过大量翔实的案例研究，展示了不同行业、不同规模的企业在制定战略时的决策逻辑和实际操作中的得失。我印象最深的是关于“动态能力理论”的阐述，作者没有像很多教科书那样只是简单罗列定义，而是通过一个虚构但极具代表性的科技公司的成长轨迹，生动地演示了企业如何通过持续学习和资源重构来应对颠覆性创新。特别是书中关于如何平衡短期业绩与长期愿景的章节，提供了许多实用的工具和框架，帮助决策者在权衡利弊时，能够更加清晰地看到每一步选择可能带来的蝴蝶效应。这本书的结构组织也非常巧妙，从战略的哲学基础讲起，逐步过渡到具体的战略选择、执行路径，最后回归到战略文化的塑造，形成了一个完整的闭环思考体系，对于任何一位身处管理高位或者有志于战略规划的专业人士来说，都无疑是一本案头的常备良书，它提供的不仅仅是知识，更是一种看待商业世界的全新视角和解决复杂问题的底层思维模型。
评分这本书给我最深刻的触动在于它对“战略迭代”和“组织学习”之间内在联系的探讨。很多公司将战略视为一份每年更新的静态文件，一旦发布便束之高阁，直到下一次年度评审。然而，本书明确指出，在当今这个“快时代”，战略本身就是一个持续的、活态的循环过程。它不再是自上而下的命令，而更像是一种自下而上的反馈、修正与再验证。作者精辟地提出了“小步快跑的战略实验”理念，鼓励企业在核心战略方向不变的前提下，对战术层面进行快速的、低成本的试错，并要求将每一次试错的经验，高效地反馈到战略层的认知更新中去。这种强调“过程优于结果”的战略观，极大地解放了中层管理者的思维。书中对于“知识管理系统如何支持战略迭代”的部分，更是提供了非常实用的技术和流程建议，包括如何构建“学习型看板”和“战略预警雷达”。总而言之，这本书提供了一种极其务实、面向未来的战略方法论，它真正做到了将高屋建瓴的理论与脚踏实地的执行技巧完美融合，是近年来罕见的、真正具有颠覆性的战略读物。
评分坦白讲，最初翻开这本书时，我有点担心它会过于学术化，充斥着晦涩难懂的模型和公式，但实际阅读下来，我发现作者的叙事能力极强，他擅长将复杂的战略决策场景“剧场化”。书中大量运用了“情景模拟”的手法，让读者仿佛置身于董事会现场，亲身参与到那些生死攸关的战略抉择之中。比如，在讨论如何应对“现有优势被新兴技术颠覆”这一经典困境时，作者设计了多条时间线和不同路径的后果分析，清晰地展示了管理层认知偏差和路径依赖如何一步步将巨头拖入泥潭。这种沉浸式的学习体验，远比死记硬背战略矩阵要有效得多。此外，这本书对于“战略制定中的领导力”这一主题也有独到的见解，它不仅仅是谈论愿景的宣讲，更是强调领导者如何在信息不完全的情况下，通过建立信任和授权机制，激发组织内部的战略创新。阅读过程中，我不断地停下来，思考我所在企业的近期决策，这本书提供了足够的思维工具，让我能够从更长远、更结构化的角度去审视我们目前的战略布局是否足够稳健和前瞻。
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