具体描述
内容提要
“现代企业管理”是高等院校管理学院、商学院和相互系
科的一门重要的主干课程。本书在复旦大学多年使用的教材
《工业企业管理导论》的基础上,组织有丰富教学经验的教师
重新设计、编写而成。
本书共分现代企业制度、现代企业伦理、现代企业竞争、
企业创新和现代企业文化等十二章,每章后还附有本章小结
和复习思考题,并配套出版了《现代企业管理案例选》
作者简介
目录信息
第一章 现代企业制度
第一节 企业的概念与特征
第二节 企业的形成与性质
第三节 企业制度的演变
第四节 企业制度的创新:建立现代企业制度
本章小结
第二章 现代企业组织
第一节 现代企业组织模式和结构
第二节 现代企业组织的关系
第三节 现代企业组织创新
本章小结
第三章 现代企业类型
第一节 农业企业
第二节 制造企业
第三节 流通企业
第四节 金融企业
第五节 交通运输企业
第六节 邮电通讯企业
第七节 建筑安装企业
第八节 房地产企业
本章小结
第四章 现代企业伦理
第一节 企业管理伦理概述
第二节 企业管理伦理的历史沿革
第三节 企业管理伦理的准则
第四节 管理活动中的伦理关系
本章小结
第五章 现代企业资源
第一节 现代企业资源概述
第二节 人力资源
第三节 物力资源
第四节 资金资源
第五节 信息资源
第六节 时间资源
第七节 技术资源
本章小结
第六章 现代企业沟通
第一节 企业管理沟通概述
第二节 企业内部雇员沟通
第三节 企业的非正式组织沟通
第四节 企业的外部沟通
本章小结
第七章 现代企业运作
第一节 现代企业运作概述
第二节 现代企业运作的过程
第三节 现代企业运作的步骤
本章小结
第八章 现代企业控制
第一节 现代企业控制概述
第二节 现代企业控制原理
第三节 现代企业控制分类
第四节 现代企业控制技术
本章小结
第九章 现代企业发展
第一节 企业发展的动力和约束
第二节 企业发展的目标和战略
第三节 企业发展的机会和风险
本章小结
第十章 现代企业竞争
第一节 企业竞争概述
第二节 影响企业竞争的因素分析
第三节 现代企业竞争战略的制定
第四节 企业竞争优势的构建
第五节 市场营销竞争策略
本章小结
第十一章 现代企业创新
第一节 创新的涵义和创新的体系
第二节 创新机会的来源管理
第三节 现代企业的管理创新
第四节 现代企业创新主体――企业家
本章小结
第十二章 现代企业文化
第一节 现代企业文化概述
第二节 现代企业文化的内容与功能
第三节 现代企业文化的构筑与建设
第四节 现代企业文化的诊断与重塑
本章小结
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这部新作,与其说是一本理论的堆砌,不如说是一场深入企业灵魂的探险。我拿到手的时候,原本期待的是那种教科书式的严谨和逻辑,结果却发现,作者以一种近乎散文诗般的笔触,描绘了现代商业世界中那些隐秘的、非线性的运行规律。书中对于“组织韧性”的探讨,简直是醍醐灌顶。它没有直接给出KPI或者流程图,而是通过讲述几个截然不同的跨国公司在遭遇“黑天鹅”事件时的反应切片,让人真切感受到,真正的管理,不是对既定规则的机械执行,而是一种面对不确定性时的集体心跳和本能反应。尤其是其中对于“沉默知识”如何在危机中转化为集体智慧的分析,非常细腻,它要求管理者放下手中的控制杆,转而成为一个倾听者和催化剂。这种视角,让我重新审视了过去几年我所参与的几个管理变革项目,许多看似合理的制度设计,恰恰是因为忽略了这种深藏于个体经验中的“软力量”,最终功败垂成。这本书的价值在于,它迫使你停止用传统框架去套用复杂的现实,转而用一种更具生态学和复杂性科学的眼光去看待企业的生命周期。它带来的不是答案,而是更深刻、更令人不安却也更真实的问题。
这本书的结构非常松散,却又在不知不觉中编织了一个严密的逻辑网。它最吸引我的地方在于,它彻底颠覆了我过去对于“领导力模型”的刻板印象。作者似乎故意避免使用任何现成的管理学模型,反而通过一系列跨学科的引证——从生物进化论到符号学——来构建他的观点。例如,他对“愿景”的阐释,不再是CEO在台上激情演讲的那一套说辞,而是将其解构为一种不断被重新协商和激活的“集体叙事共识”。这种处理方式,使得即便是对于那些对管理学理论感到厌倦的读者,也会因为其新颖的切入点而产生兴趣。我特别喜欢其中关于“组织边界模糊化”的讨论,作者认为,在数字时代,企业与供应商、客户乃至竞争对手之间的界限正在消融,真正的挑战是如何在持续的流动性中保持核心价值的锚定。这本书的阅读体验是迭代的,初读时可能会感到某些论断过于跳跃和碎片化,但随着阅读的深入,你会发现所有看似不相关的点最终都汇聚成对“管理本质”的深刻洞见,它展现了一种成熟的、不急于下结论的学者的风范。
这是一本极具“反主流”精神的著作,它对企业界弥漫的“快速成功”和“线性增长”的神话发起了毫不留情的挑战。它不像市面上许多管理书籍那样,用大量的图表和简洁的“三步走”方案来迎合读者对即时满足感的渴望。相反,作者采取了一种近乎学术研究的审慎态度,通过对历史案例的细致爬梳,揭示了成功背后的巨大偶然性和脆弱性。书中对于“短期主义”的批判尤为尖锐,它指出,当所有人都被季度财报绑架时,组织实际上是在透支未来,而这种透支往往是以牺牲最脆弱的环节——比如研发的深度和员工的长期培养——为代价的。我个人最受触动的是关于“道德杠杆”的部分,作者探讨了在商业利益与社会责任发生冲突时,一个组织是如何通过微妙的心理学机制来合理化其妥协行为的。这本书的语言风格是冷静而克制的,没有过多的情绪渲染,却能通过精准的事实陈述和深度的逻辑推演,在读者心中激起强烈的反思浪潮。它不是一本教你如何“做得更好”的书,而是一本让你思考“为什么要做”的书,其对管理哲学层面的探讨,使其超越了单纯的管理实践指导范畴。
翻开这本书,扑面而来的是一股强烈的“反精英主义”气息,这让我非常兴奋。作者显然对那些光鲜亮丽的咨询报告和高层会议文化抱有深深的怀疑。他没有浪费篇幅去赞美任何一种流行的管理模型,相反,他花了大量的篇幅去解构“效率陷阱”。在我看来,这是极其有价值的批判。他举例说明了,当一家公司被“效率最大化”的幽灵所驱使时,它如何不可避免地牺牲了创新性、员工的自主权,乃至最终的长期生存能力。书中对“流程的暴政”的描述,生动地勾勒出了一个“一切都在运行,但一切都在失控”的现代职场困境。我特别欣赏他对一线员工声音的尊重和还原,比如关于“工作意义感”如何在层层汇报和指标分解中被稀释殆尽的描写,太真实了,让我仿佛回到了几年前那个为了完成季度报告而彻夜不眠,却对自己的工作价值感到迷茫的阶段。这本书不提供速效药,它更像是一份“反向操作指南”,鼓励管理者去质疑那些被奉为圭臬的“最佳实践”,回归到人与人之间最基本的信任和协作上来,这在如今这个过度依赖工具和算法的时代,简直是振聋发聩的警钟。
阅读这本书的过程,与其说是在学习,不如说是在进行一场深刻的自我对话。它的叙事风格非常独特,大量使用了文学手法,比如象征和隐喻,来探讨管理学中最抽象的概念,例如“权力结构”和“文化张力”。书中对一个虚构的、但极具代表性的“巨型官僚机构”进行的长达十年的追踪观察,让人对组织僵化的过程有了立体化的认识。最让我印象深刻的是关于“决策惰性”的分析。作者将其归结为一种集体的自我保护机制,而不是简单的领导力缺失。他提出,当一个组织内部的沟通成本高到一定程度,哪怕是最明显的机会摆在眼前,集体也会因为害怕承担个体责任而选择最安全、最平庸的路径。这本“书”的语言极富画面感,比如将信息流比作“被污染的河流”,将组织层级比作“相互屏蔽的温室”,这些比喻极大地增强了概念的可感性。对于长期浸淫在管理实践中的人来说,它提供了一个后退一步、用全新的哲学视角来审视日常琐碎工作复杂性的机会,它的后劲很足,读完一周后,我仍在不断地回味其中关于“平衡的艺术”的论述。