具体描述
《共赢:长三角16城市市长访谈录》内容：长三角地区有着接受全球产业转移的良好开局，但却不可有短期行为。《共赢:长三角16城市市长访谈录》围绕一个区域性的主题，分别邀请十几位长三角的市长与社会公众面对面探讨区域经济发展大计。
作者简介
从上海电台到东方电台，尚红先后主持了《早新闻》《逍遥星期天》《今日新话题》《都市淘金》等节目，参与主持“上海两会”“792为您解忧”“伊拉克战争”“申博成功”等重大新闻的直播报道。曾获中国广播电视新闻奖一等奖、中国广播电视学会播音作品一等奖、上海新闻奖一等奖、上海广播电视奖社教节目一等奖等奖项。荣获全国广播电视主持人“金话筒”奖，两度被听众评为最受欢迎的“十佳”主持人。
多年的新闻播音、主持实践，磨练和提升了尚红的综合素质。她视野开阔，思维敏捷，善于驾驭节目，形成了大气真诚、富于亲和力的主持风格。
目录信息
1 上海 甘当绿叶，服务长三角，打造世界级城市群――访中共上海市委常委、副市长冯国勤
2 南京 把南京建设得更美好――访南京市副市长蒋裕德
3 苏州 不仅“苏州制造”，还要“苏州创造”――访时任苏州市市长杨卫泽
4 无锡 开放之城、活力之都、灵秀之地――访无锡市副市长谈学明
5 常州 要成为“跨国公司的加工厂”――访中共常州市委常委、常务副市长俞志平
……
附录一 把长三建设成世界大都市带
附录二 江浙沪携手，打造世界制作中心
附录三 长三角区域经济合作模式的选择――以浙沪合作为例
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
老实讲，我是一个对“成功学”敬而远之的人，总觉得那些书里充斥着不切实际的乐观主义。但《共赢》这本书，展现出一种罕见的、近乎**悲观的务实主义**。它坦诚地指出，真正的共赢是稀缺品，很多情况下，合作的结果可能只是“痛苦的平衡”或是“次优选择”。这种不加修饰的现实感，反而让我倍感亲切和信任。书中对“退出机制”和“失败的合作如何收场”的探讨，尤为深刻。它不像其他书籍那样避谈破裂，而是提供了一套成熟的、旨在将损害降到最低的“分手协议”设计原则。这种对系统性风险的全面覆盖，体现了作者极高的职业素养和对商业本质的深刻洞察。它不是鼓吹每个人都能成功，而是提供了一套在不确定环境中，保障各方利益不被极端侵害的防御性策略。这种深刻的洞察，让我意识到，懂得如何“好好散场”，是达成长期“共赢”的前提条件。
评分这本书最让我感到惊喜的是其跨学科的视野。它并非局限于经济学或管理学的范畴，而是巧妙地融入了心理学、博弈论，甚至还有一点点社会学的视角。这种多维度的解读，使得“共赢”的内涵被极大地拓宽了。比如，书中提到一个关于社区资源分配的模型，其核心逻辑竟然借鉴了生态学中物种竞争与共生的原理。这种跨界的联想和类比，极大地激发了我的创造性思维。作者的论证过程，逻辑链条极其严密，但语言表述却保持着一种令人惊叹的清晰度和可读性。它成功地将高深的学术概念，转化成了普通商业人士可以理解和应用的工具。读完之后，我发现自己看问题的角度变了：不再仅仅关注自己的收益，而是开始系统性地评估整个合作生态系统的健康程度。这本书真正做到了“授人以渔”，它给予的不是一个现成的答案，而是一套更强大的、可以应对未来无数种未知合作场景的思维框架。
评分说实话，我一开始对这类标题的书籍是抱有一定程度的怀疑态度的，总觉得“共赢”这个词被滥用了，听起来太理想化，缺乏操作性。但这本书的结构设计非常精妙，它似乎完全理解读者的这种疑虑，并用一系列严谨的案例研究来支撑其核心论点。其中关于跨文化交流中“共赢”模型的构建那几章，简直是为我这样需要处理复杂国际项目的人量身定做。作者没有简单地罗列“文化差异”清单，而是深入探讨了不同文化语境下，**权力距离、不确定性规避**等底层心理变量如何重塑人们对“公平”和“回报”的定义。我特别喜欢作者使用了一种类似社会学实验的描述手法，将抽象的文化理论转化为可观察的行为模式。阅读过程中，我经常停下来，对照自己过去失败的合作经历，猛然惊觉，原来很多时候的“僵局”，根源在于我们试图用A文化的成功模型去套用B文化的沟通语境。这种深入骨髓的反思，是任何肤浅的“技巧指南”都无法给予的。这本书的价值，就在于它教会你如何**慢下来**，去理解对方的“慢”，从而找到真正的交集。
评分翻开这本《共赢》时，我原本抱持着一种审慎的期待，毕竟市面上关于“合作”与“互利”的书籍实在汗牛充栋，大多落入窠臼，无非是些陈词滥调的成功学口号。然而，这本书的开篇就如同一股清流，它没有急于跳到宏大的理论框架，而是从一个极富画面感的商业谈判案例切入，那种紧张、微妙的人心博弈，被作者描摹得入木三分。我仿佛身临其境，感受着谈判桌上每一次试探与回击的力量，体会到“共赢”并非是单方面让步的结果，而是在深层需求被挖掘和满足后自然产生的一种平衡态。尤其值得称道的是，书中对于“灰色地带”的处理，它不回避合作中必然出现的利益冲突与道德困境，而是提供了一套务实的、基于长期信誉构建的解题思路。作者的语言风格极其沉稳老辣，没有丝毫浮夸，却字字珠玑，像一位经验老道的师傅在娓娓道来，教你如何穿透表面的僵局，直抵合作的本质。读完前几章，我立刻意识到，这不仅仅是一本关于商业策略的书，更是一部关于人际洞察与长期主义的哲学启示录。它要求读者放下急功近利的短视，去构建一个可持续的价值网络，这种思维的提升，远超出了我最初的预期。
评分这本书的叙事节奏和文笔，简直是教科书级别的流畅。如果说前两部分是侧重于“道”的阐述，那么后半部分则完全转向了“术”的精妙运用。作者的笔触在这里变得轻盈而精准，像是外科手术刀一般，精确地切入问题的关键。我尤其欣赏它对**信息不对称**问题处理的深度。它不是简单地提倡“透明化”，因为在商业竞争中，信息完全透明往往是不现实的，甚至是有害的。相反，作者提出了一种“动态披露”和“激励相容”的机制设计。我印象最深的是一个关于技术合作的案例，双方都对核心知识产权心存戒备，传统的保密协议形同虚设。这本书提供了一种基于阶段性成果共享和未来收益捆绑的解决方案，它巧妙地将“不信任”转化为“共同投入”的驱动力。读起来酣畅淋漓，完全没有枯燥的理论堆砌感，反而像是在跟随一位大师破解一系列高难度的逻辑谜题。这种阅读体验，令人欲罢不能，每次合上书本，总有一种豁然开朗的满足感。
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