目錄
第一章 生産管理概論
第一節 生産管理及其重要性
第二節 生産管理的內容
第三節 生産管理的基本任務和基本要求
第四節 生産管理的組織機構
第二章 廠址選擇與工廠布置
第一節 廠址選擇
第二節 工廠布置
第三節 車間布置
第三章 生産過程的組織
第一節 組織生産過程的要求
第二節 生産類型
第三節 生産過程的空間組織形式
第四節 生産過程的時間組織形式
第四章 流水生産與成組技術
第一節 流水生産綫概述
第二節 流水生産綫的組織設計
第三節 成組技術
第五章 勞動定額與工作研究
第一節 勞動定額
第二節 工作研究的分類
第三節 方法研究
第四節 工作衡量
第六章 勞動組織
第一節 勞動分工和工人配備
第二節 編製定員
第三節 多機床管理的基本原理
第七章 生産計劃
第一節 生産能力的核定及其利用
第二節 生産計劃編製
第三節 年度生産任務的統籌安排
第四節 目標規劃在編製生産計劃中的應用
第八章 生産作業計劃
第一節 生産作業計劃的內容與作用
第二節 期量標準的製定
第三節 生産作業計劃的編製
第四節 日常生産派工
第九章 網絡計劃技術
第一節 網絡圖
第二節 網絡圖的時間參數計算
第三節 時差和關鍵綫路
第四節 網絡計劃的優化
第五節 應用網絡計劃技術的實際工作步驟
第十章 生産技術準備
第一節 生産技術準備的任務和內容
第二節 設計準備
第三節 工藝準備
第四節 生産技術準備計劃
第十一章 價值工程
第一節 價值工程的基本概念
第二節 價值工程的工作程序和指導原則
第三節 價值工程對象的選擇和情報收集
第四節 功能分析
第五節 功能評價
第十二章 質量管理
第一節 質量與質量管理
第二節 全麵質量管理的特點和內容
第三節 質量保證體係
第四節 質量管理的統計方法
第五節ISO9000係列標準
第十三章 物資供應與庫存控製
第一節 物資管理的基本原理
第二節 物資消耗定額
第三節 物資供應計劃
第四節 庫存控製
第五節 確定情況下的庫存控製模式
第六節 有數量摺扣的經濟批量模式
第七節 其他特殊情況下的庫存控製模式
第八節 零庫存管理的準時生産製
第十四章 生産控製
第一節 生産作業控製
第二節 成本控製
第十五章 設備管理
第一節 設備管理的內容、意義和任務
第二節 設備的選擇和評價
第三節 設備的使用 維護及修理
第四節 設備綜閤管理
第五節 設備更新
主要參考書目
· · · · · · (收起)