管理心理学教程

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出版者:警官教育出版社
作者:
出品人:
页数:311
译者:
出版时间:1997-11
价格:15.80
装帧:平装
isbn号码:9787810278881
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 心理学
  • 组织行为学
  • 行为科学
  • 领导力
  • 团队合作
  • 动机
  • 工作满意度
  • 压力管理
  • 沟通技巧
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具体描述

作者简介

目录信息

目录
理论基础篇
第1章 绪论
1.1管理心理学概述
1.2管理心理学理论思想的发展
个体心理篇
第2章 个体心理与管理
2.1社会知觉与管理
2.2个性差异与管理
第3章 情绪、情感与管理
3.1情绪、情感的理论与管理
3.2挫折理论与管理
第4章 态度、价值观与管理
4.1态度与价值观
4.2态度与价值观的形成和改变
第5章 管理过程中的激励
5.1激励概述
5.2激励理论举要
5.3激励理论在管理实践中的具体应用
群体心理篇
第6章 群体心理与管理
6.1群体理论
6.2群体活动的内在机制
6.3群体心理现象与管理
第7章 群体信息沟通与人际交往
7.1群体信息沟通
7.2群体人际交往
7.3群际关系与冲突处理
组织心理篇
第8章 组织结构与组织设计
8.1企业组织理论
8.2企业组织结构形式
8.3企业组织结构设计
第9章 组织变革与发展
9.1企业组织变革的理论
9.2企业组织变革的动力及阻力
9.3企业组织的发展
领导心理篇
第10章 领导心理与决策
10.1领导心理
10.2领导的权力与影响力
10.3领导决策心理
第11章 领导理论
11.1特质理论
11.2行为理论
11.3权变理论
11.4综合理论
第12章 领导者的选拔、考核与培训
12.1领导者的选拔
12.2领导者的考核与培训
附录:主要参考书目
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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坦白说,这本书的学术底蕴是毋庸置疑的,它构建了一个非常扎实的理论基础,但它的魅力远不止于此。作者似乎在刻意避免使用那些已经被用滥了的管理术语,而是努力用更贴近生活、更富有画面感的语言来描述复杂的管理现象。比如,在分析冲突解决机制时,书中描绘的情景还原度极高,让人仿佛置身于谈判桌前,能够真切感受到各方心理的博弈与权衡。这本书的价值在于,它教你如何“看穿”表面的现象,去理解隐藏在人际互动背后的动机和需求。它更像是一部“管理者的内省指南”,迫使我们审视自己的偏见和盲点,从而提升我们在复杂人际网络中的导航能力。

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这本书的排版和整体设计给人的感觉非常专业和严谨,但内容却充满了人性的关怀。它在讨论组织效率和目标达成这些“硬指标”的同时,从未忽视过“人”这一核心要素。其中关于“员工福祉与工作投入度”的章节,论证得极为充分,作者通过详实的数据和案例表明,过度强调控制和压力只会导致创造力的枯竭和人才的流失。这本书的核心观点似乎在呼吁一种更加人性化、更具同理心的管理模式。对我而言,它提供了一个很好的参照系,让我重新审视了自己在团队中扮演的角色——是否更像一个监工,还是一个赋能者。阅读体验非常流畅,文字的节奏感掌握得很好,即使是相对复杂的理论模型,也被拆解成了易于理解的小模块,非常适合碎片化的时间阅读和消化吸收。

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我必须承认,这本书的写作风格相当大胆和前卫,它完全颠覆了我过去对传统管理学书籍的刻板印象。它大量运用了跨学科的视角,比如心理学和社会学的概念被巧妙地融入到对组织行为的分析中,构建了一个多维度的解析系统。我特别欣赏作者对于“组织文化塑造”这一部分的论述,它不仅仅停留在口号式的宣扬,而是深入挖掘了文化如何在潜意识层面影响员工的决策和行为,并提供了一套循序渐进的文化诊断与干预工具。阅读过程中,我常常需要停下来,联系我自己的工作环境进行反思,因为书中的很多论断都直指组织运行中最微妙、最难察觉的权力结构和沟通障碍。这本书的深度要求读者具备一定的行业经验,初学者可能会觉得有些晦涩,但对于有志于在复杂组织中深耕的管理者来说,它无疑是一部极具洞察力的灯塔。

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我花了很长时间才读完这本书,因为它不是一本可以快速浏览的书籍,它需要你投入时间去咀嚼和体会。这本书的结构设计非常精妙,层层递进,从宏观的组织结构到微观的个体心理,勾勒出了一幅完整的管理图景。我尤其欣赏作者在论述“变革管理”时所持有的审慎态度,没有简单地鼓吹“快速迭代”,而是强调变革的心理准备、沟通策略以及对既有群体认同的尊重。书中提供的那些用于评估组织健康度的量表和工具包,简单易用且针对性强,我已经开始尝试将其引入我所在团队的季度回顾中。总的来说,这是一本需要反复翻阅的书,每一次重读都会因为自身阅历的增长而带来新的感悟,绝对是管理工具箱中不可或缺的一员。

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这本书真是让我眼前一亮,它以一种非常直观且贴近实际的方式,深入浅出地剖析了现代组织管理中的一些核心问题。作者没有过多地陷入理论的泥沼,而是选择从人力资源管理的实际操作层面切入,探讨了员工激励、团队协作以及领导力发展等关键环节。特别是关于“情境领导力”的部分,它没有提供一套放之四海而皆准的公式,而是强调根据不同员工的成熟度和任务的复杂性来动态调整管理风格,这一点对我启发很大。书中引用的案例大多来自我们日常工作中能遇到的场景,使得理论不再是空洞的口号,而是具有了很强的操作性。读完之后,我感觉自己对如何更好地理解下属的内心需求、如何设计更有效的绩效反馈机制,都有了一个全新的认知框架。这不仅仅是一本教科书,更像是一位资深管理顾问在身边进行一对一的辅导,实用价值极高。

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