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創新是企業傢特有的工具，是一種賦予資源以
新的創造財富的能力的行為事實上創新是創造
瞭一種資源。
一、尋找突破點――“馬奇諾防綫’與創新
二、摧毀與重建一――創新的破壞效應
三、環顧與相關――創新的多維聯姻
四、後蓄待發――創新機會的七個源泉
五、機會與選擇――創新的四種模式
六 創新的風險――利益評估
第二章 曆史的衝擊――管理理論創新
改革需要新的思維方式，新的觀念，而適應改
革的企業管理也需要新的思維 需要不斷吸收各種
新的管理思想和觀念。
一、均衡的體係――巴德納的協作係統論
二、管理的本源――西濛的決策理論
三、整體與個體――係統管理理論
四 因勢利導一――權變理論
五 曆史的循迴――一經驗主義理論
第三章 管理技術創新
管理思想的進步、管理科學的發展、管理手段
的豐富、管理技術的現代化，使管理技術創新已經
成為當代企業技術創新的重要內容。
一、管理的活力因子
二、管理中的“軟科學”
三 管理技術創新的工程學
第四章 技術創新與企業發展
技術創新，是公司對生産要求、生産條件、生
産組織進行重新組閤，以建立效率更高的新生産體
係，以獲取更多利潤的過程 也是公司在市場競爭
中取得優勢的保障。
一、活力的源泉――――技術創新
二、柯布一――道格拉斯生産函數
三、技術創新機會的選擇
四 技術創新的決策機製
第五章 社會力量的徵服與駕馭
――技術創新戰略
現代的企業競爭已經由以資本競爭為中心的時
代轉入瞭以技術為中心的時代 高技術已經成為將
來能否生存的關鍵
一、刻意創新――一嚮高技術進發
二、技術創新戰略的二維空間
三 創新的科學化實現與風險預期
第六章 時代與變通――經營思想創新
變革的時代，是一個新的時代。隻有敢於突破
思維的框架，有適應時代的需求的經營思想指導實
踐，纔能獲得飛躍。
一、思維新發現――――反嚮思維與超前思維
二 義 利 誠 信的並集――傳統的經營倫理
三 從“法治――法製”――經營
四 從傳統走嚮現代――一傳統謀 略與現代經營
五 傳統的革新――一成功的日本管理理念
第七章 以人為本――人力資源創新
古人言：“得人者昌，失人者亡”，這仍然適用
於現代企業經營。人有感情、意誌、思想 有各自
不同的欲望，所以企業必須注意人性管理，加強領
導與激勵 知人善任 激勵員工淬勵奮發 發揮最
大績效。
一、人本原理的剖析
二、發現：人的“行為科學”
三“人性”問題的探討
四 以人為本――來自“新日鐵”的啓示
第八章 以纔興邦――人力資源創新策略
我之所以要開辦一傢新的公司，唯一重要原因
就在於我要努力搞齣一個更好的辦法，促使人們齊
心協力，共同工作。人民捷運公司的名稱就是從這
裏來的 對人的重視和信任也是從這裏來的
一、人力資源：第一資源
二、“勞動蜜蜂”的啓示
三 牽一發而動全身――人力資源管理的創新
四 走齣“奬勵式踢他”――激勵創新策略
第九章 何以為威――企業領導
思維方式創新
最佳領導人往往多見於那些在性格上具有強烈
的非正統成分的經理人員當中 他們不是反對創新
而是創新的象徵。
一、冒險傢――“我不下地獄，誰下地獄”
二、政治傢――不僅僅是權術
三 戰略傢――謀與斷難解難分
第十章 最優的隊伍
――企業領導機製創新
一旦企業達到一定規模其官僚機構便開始僵化，
也就很難對付企業精神依然旺盛、小而靈活的挑戰
對手發起的進攻。美國企業成功的原因就是大公司
的許多經理一直以旺盛的創業精神進行管理。
一、超越傳統―― “新三會”對“老三會”的衝擊
二、領導新論――一 “專傢組閤’與企業領導體製
第十一章 深刻底蘊――企業文化創新
一個偉大的組織能夠長久生存下去，最主要
的條件並非結構形式、管理技能，而是我們稱之
為信念的那種精神力量，以及這種信念對於組織
的全體成員所具有的感召力
一、企業文化――群體意識的整閤
二、企業文化的前沿領域――體製創新
三、技術創新與企業文化
四、企業文化的塑造力學
――兼析IBM的成功之路
第十二章 突破完善――企業組織製度創新
沒有任何一種企業可以歸諸於某一個人，管
理作用的精髓則在於知人善任，激勵人纔。企業
最重要的構成因素是群體 健全的組織製度要比
實施經營法則重要多瞭
一、一個動態、開放的係統
二、組織也會成熟
三、防止衰老
四 創新――組織的突破與完善
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書的裝幀設計簡直太棒瞭，那種沉甸甸的質感，拿在手裏就讓人感覺內容一定很紮實。封麵采用的深藍色調配以金色燙印的字體，顯得既專業又富有曆史厚重感，仿佛在預示著這是一本可以讓你深入思考商業本質的著作。我尤其喜歡作者在排版上的用心，字體大小適中，段落間距留白得當，即便是麵對厚厚的篇幅，閱讀起來也不會感到壓抑或眼花繚亂。初次翻閱時，我發現目錄的結構設置非常清晰，章節標題往往能精確地勾勒齣接下來要探討的核心議題，這種邏輯上的層次感，為我構建知識框架提供瞭極大的便利。而且，全書的紙張質量也是上乘，油墨印刷清晰，即便是做筆記時也不容易洇墨。這本書放在書架上，本身就是一種視覺上的享受，它不像一些快餐式的讀物，更像是一件可以長期珍藏的工具書。我甚至特意買瞭一盞暖色調的書燈來配閤閱讀它，這種儀式感讓我對閱讀本身更加投入，也更能沉浸在作者構建的理論世界裏，期待著從字裏行間挖掘齣那些關於企業長青的秘密。
评分這本書的敘事方式極其流暢自然，完全沒有那種生硬的理論堆砌感。作者像是站在一位經驗豐富的朋友的角度，娓娓道來那些企業在轉型升級過程中所遭遇的真實睏境與抉擇。我特彆欣賞作者引用瞭大量跨行業的案例分析，從傳統製造業的數字化轉型，到新興科技公司的快速迭代，每一個故事都像是一麵鏡子，能照齣自身企業運營中的某些盲點。在閱讀過程中，我發現自己經常會不自覺地停下來，思考“我們公司當時如果換做另一種做法，結果會如何？”這種代入感極強，讓那些原本抽象的管理學概念瞬間變得鮮活可感。其中有一段論述關於“組織慣性”的內容，作者用瞭一個生動的比喻，將固化的流程比作高速列車的慣性，一旦形成，想要在高速中完成轉嚮，需要何等精準且強大的外力介入，這段描述讓我對組織變革的難度有瞭更深刻的理解，也明白瞭為什麼很多看似完美的戰略，最終都會在執行層麵功虧一簣。這本書的價值就在於，它不隻告訴你“是什麼”，更深入地探討瞭“為什麼會發生”以及“如何纔能剋服”。
评分這本書的語言風格帶著一種洞察世事的成熟與略微的批判性，非常對我的胃口。作者似乎並不急於提供一勞永逸的“銀彈”方案，反而對那些鼓吹“顛覆式創新”的浮誇論調保持著審慎的態度。他花費瞭相當篇幅來探討“漸進式改進”的巨大力量，指齣很多企業失敗的原因並非是缺乏驚世駭俗的想法，而是日常運營中的微小懈怠纍積導緻的慢性中毒。讀到這部分時，我仿佛聽到瞭一個老派智者的告誡，提醒著我們迴歸商業的本質——持續提供價值。這種不迎閤市場熱點、堅持自身獨立思考的寫作態度，在當前充斥著“速成秘籍”的商業書籍市場中顯得尤為珍貴。它教會我，真正的“戰略”不是一次性的宣言，而是一種在壓力下不斷校準方嚮的動態過程，需要極大的耐心和對人性的深刻理解，纔能在復雜多變的商業迷霧中，找到那條清晰而堅韌的航綫。
评分我是一個對數據和實證分析有較高要求的讀者，而這本書在這方麵錶現得相當紮實。作者在提齣每一個核心觀點時，都輔以瞭詳盡的圖錶和數據支撐，這極大地增強瞭論點的可信度。我印象最深的是關於市場預測模型的那一章，作者並未止步於介紹經典的SWOT或波特五力模型，而是引入瞭一些前沿的定量分析工具，並解釋瞭這些工具在麵對不確定性市場時的局限性與適用範圍。當我對照自己最近做的一份市場報告，發現過去我們可能過於依賴主觀判斷，而忽略瞭作者提示的那些關鍵的波動因子。更難能可貴的是，作者並沒有將這些模型包裝得高不可攀，而是用通俗易懂的語言解釋瞭背後的數學邏輯，即使你不是專業的數據分析師，也能大緻把握其核心思想。這種兼顧學術嚴謹性與實踐可操作性的平衡把握，使得這本書的工具價值得到瞭最大程度的體現，我打算將其中幾個分析框架作為我們部門下個季度的標準操作流程之一。
评分這本書的結構安排上有一個非常巧妙的設計，那就是在每一章的末尾都設置瞭一個“反思與行動清單”。這個清單並非簡單的總結，而是提齣瞭一係列尖銳的問題，直指讀者在工作中最容易逃避或未曾深思的領域。例如，清單中有一條問：“你的團隊是否在‘做得更好’的錯覺中，忽略瞭‘做正確的事’？”這個問題擊中瞭我近期工作的痛點，因為我們團隊確實陷入瞭效率提升的怪圈，卻忘瞭去質疑我們所做的事情的價值本身。這使得閱讀體驗從單嚮的信息接收，轉變為一種雙嚮的、強迫性的自我對話。我甚至在書的空白處寫下瞭我對這些問題的初步迴答，這本厚書，現在也成瞭我個人的工作日誌和反思手冊。這種將理論與實踐強製捆綁的設計，讓這本書的閱讀價值得到瞭極大的延伸，它不再是一本讀完就束之高閣的理論書籍，而是成瞭我案頭隨時翻閱的、陪伴我成長的夥伴。
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