忠诚营销:E时代的客户关系管理

忠诚营销:E时代的客户关系管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国三峡出版社 作者:(美)辛德尔 出品人: 页数:347 译者:阙澄宇/史达/刘红波 出版时间:2001-09 价格:24.00 装帧:平装 isbn号码:9787800995064 丛书系列:
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具体描述

本书是为那些对管理咨询和技术术语不感兴趣的专业管理者而写的,是一本实践性很强的手册。它阐述了在全球新经济的环境中,如何利用互联网技术辨别和吸引消费者,为其提供服务并使其留在你的阵营中,从而使你更好地迎接生产过程与组织形式转变的挑战。

全书提供了具体的、易于遵循的指南,有助于你通过创建和实施有效的策略,强化电子商务环境中顾客忠诚的纽带,从而获得顾客对你的忠诚。除此之外,《忠诚营销》一书还包括一些可使你在网络革命中占据优势的各种工具。

□实物清单、传递活动和行动计划

□完整的词汇术语表,以帮助你阅读这本技术性较强的书籍

□显现最佳实践经验的成功范例

□内容详尽的“软件解决方案”,针对具体的任务指出了所应采用的具体解决办法

《忠诚营销:E时代的客户关系管理》探讨了在数字经济飞速发展的当下,企业如何通过深度洞察与精准运营,打造持久而稳固的客户关系。书中以“E时代”为核心命题,将客户关系管理从传统的交易导向转变为以忠诚为基石的战略体系。作者系统分析了信息技术、数据驱动和客户体验革新如何重塑营销逻辑,提出企业必须从数据采集、洞察挖掘到服务闭环构建全方位布局。 书中重点梳理了忠诚管理的三大支柱:情感联结、价值共创与持续互动。通过对标典型行业案例,展示企业如何借助数字化工具增强客户参与度,将一次交易转化为多次互动机会。特别强调“个性化”不仅是口号,而是贯穿全渠道触点的运营原则,每一次沟通都应建立在对客户需求、行为模式和生命周期价值的精准把握之上。 作者深入剖析了从数据整合到行为预测的技术路径,揭示现代CRM系统如何融合人工智能、大数据分析与自动化营销平台,实现实时响应与主动服务。同时,书中警惕过度依赖技术而忽视人文关怀的风险,呼吁在数字效率与真诚连接之间保持平衡,构建真正以客户为中心的组织文化。 本书还细致探讨了忠诚体系设计的核心要素——奖励机制、会员分级、社群运营与反馈闭环。通过实证研究,总结出高效忠诚项目在提升客户留存率、增加复购频次和推动口碑传播方面的显著成效。管理者可从战略高度理解如何通过制度化流程,将客户关系管理嵌入企业日常运营,形成持续增长动力。 全文以丰富实例与深度逻辑交织,为读者提供从理论认知到实践落地的完整指南。无论是初创企业构建品牌粘性,还是成熟机构升级客户体验,本书均聚焦关键问题,传递出忠诚营销在数字时代不可替代的战略价值——在信息过载与选择泛滥之际,唯有以忠诚为锚点,方能赢得持久的市场竞争力。

作者简介

作者简介

凯瑟琳・辛德尔 博士是约翰・霍普金斯大学MBA项目的教授,同时又是众多大众读物和专业与学术文章的作者。她还出版了多种网站方面的畅销书籍。她是一位精力充沛的咨询人士、演讲家、作家和学者。辛德尔被人们视为美国CNN财经频道――夜间商业报道节目以及热门网站和畅销书方面的电子商务专家。

译者简介

阙澄宇 东北财经大学国际经济贸易学院院长、教授。多年来致力于西方经济理论、国际贸易与国际金融等方面的教学与研究,发表论文几十篇,出版译著、教材多部。

史达 国际贸易学专业博士,现任东北财经大学国际经济贸易学院国际商务模拟实验室主任,长期从事国际贸易实务和电子商务的专业教学与研究工作,并担任多家在线企业的高级咨询顾问。

刘红波 经济学硕士,东北财经大学国际经济贸易学院教研室副主任,国际市场营销领域的专业人士。

目录信息

目录
译者的话
概述
第一部分eCRM实务介绍
第一章电子化客户关系管理的重要性
在今天这个时代,顾客有很多选择。无论满不满意,他们都没有必要对任何公司保持忠诚,顾客对你表示满意与他们对你保持忠诚之间没有必然的联系。所以我们仅仅得到顾容的满意还远远不够。而忠诚的顾客是最能给你带来利润的,也是最值得公司管理者关注的……
了解顾客忠诚的重要性
顾客忠诚的经济学
顾客忠诚的来源
获得顾客忠诚的方法
客户价值反馈模型
电子商务方兴未艾
传递超级价值
小结
行动计划
参考书目
第二章电子化客户关系管理的挑战
竭力拓展某种类型的顾客忠诚是毫无意义的,选准正确的顾客对公司来说才是至关重要的。多花点时间去仔细辨别你的顾客,这不仅能给你带来更多的利润,而且还能减少营销成本……
给顾客忠诚下定义
瞄准重要的顾客
并不是所有的顾客都一样
测算顾客终身价值
传统的建立顾客忠诚的方法
建立顾客忠诚的在线能力
小结
行动计划
参考书目
第三章向网络时代转变
任何一家企业,如果想向网络时代转变,它的每个部门、每种产品以及每种功能都必须发生相应的改变,对此你应有充分的心理准备。而且,一旦建立起新的系统,就要持之以恒地发展以保持长期的竞争优势……
电子商务的机遇与挑战
透视电子商务公司
做好成功转变为电子商务公司的基础性工作
了解电子顾客
瞄准顾客需要和忠诚类型
朝着顾客的期望去努力
小结
行动计划
参考书目
第二部分dCRM顾客忠诚的建立过程
第四章留住你的电子化顾客
所有的公司都想永远地留住其现有的顾客。
……
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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从纯粹的阅读体验来说,这本书的结构设计非常精妙,它像一个逐步深入的迷宫,每走错一步,作者都会及时提供一个“捷径”或“注释”,确保读者不会在晦涩的专业术语中迷失方向。我发现作者在讨论“情感共鸣”在商业关系中的作用时,引用了大量的心理学和社会学理论,这使得全书的基调非常扎实,而不是空中楼阁般的营销口号堆砌。举个例子,书中关于“共同叙事”的构建,让我意识到很多企业只是在单向输出品牌故事,而忽略了客户才是故事中真正的主角。作者强调,真正的粘性来自于客户能从企业那里找到自己身份认同的一部分。这种对人类行为深层驱动力的挖掘,使得书中的策略充满了人性化的温度。我甚至觉得,这本书更像是一本关于“如何理解人”的教科书,而商业管理只是其应用场景之一。它教会了我如何去倾听那些未被说出口的需求,这比任何CRM系统的功能列表都来得重要。

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这本书的行文风格简直像一位老练的辩论家在跟你进行一场高智商的对话,逻辑链条紧密得令人赞叹,几乎找不到可以反驳的空隙。我特别留意了作者是如何处理“数据伦理”与“个性化需求”之间微妙平衡的那些段落。在这个越来越注重隐私的时代,如何既能收集足够的信息来实现定制化服务,又不至于让客户感到被过度侵犯,这是一个极其微妙的艺术。作者没有给出简单的“是”或“否”的答案,而是构建了一个多维度的评估矩阵,教导读者如何建立透明的信任机制。书中对于“客户生命周期价值”的重新定义,更是刷新了我对财务评估的认知。它不再是一个静态的数字,而是一个动态的、需要持续投入和维护的“资产池”。我读完后立刻就想回去重新审视我们公司当前的客户关系管理流程,因为很多自认为做得很好的地方,在作者的审视下,都显得有些粗糙和滞后。这本书的价值不在于告诉你该买什么软件,而在于帮你重建一套与时代同步的客户互动哲学。

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天哪,我刚刚读完了一本让我醍醐灌顶的书,虽然我得承认,这本书的书名本身并没有直接点出它的核心价值,但一旦翻开扉页,那种扑面而来的洞察力简直让人无法自拔。这本书的作者显然对现代商业环境有着极其深刻的理解,他/她没有沉湎于那些老生常谈的理论,而是像一位经验丰富的外科医生一样,精准地切开了当前企业运营中的痛点。我尤其欣赏作者在论述市场动态变化时所展现出的那种冷静与锐利。他/她用一系列精妙的案例,揭示了传统“广撒网”模式是如何在信息爆炸的时代走向无效的,并且提出了一个极具前瞻性的新框架。这个框架不仅仅是关于技术工具的堆砌,更是一种思维模式的彻底转变,它强调的是“深度连接”而非“肤浅接触”。读到某些章节时,我甚至会停下来,拿起笔在旁边的笔记本上画图梳理思路,因为它提供的视角太具有颠覆性了。如果你正在为如何让你的客户群保持活力和忠诚度而感到头疼,这本书提供的解决方案远比你想象的要精妙和实用得多。它真正做到了将复杂的商业哲学转化为可执行的策略蓝图。

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这本书的语言风格相当具有煽动性,它迫使你跳出自己舒适区,去面对那些令人不安但又不可避免的行业真相。我印象最深的是它对“沉默客户”群体的分析。我们通常只关注活跃用户和流失用户,但这本书提醒我们,那些长期保持中立、不发声的客户,才是潜伏的最大风险点。作者提供了一套完整的“预警信号”识别系统,详细列出了从沟通频率下降到产品使用模式变化的细微指标。这套系统极其细致入微,甚至涉及到了非正式沟通渠道(比如社交媒体评论的语态变化)的分析。阅读这些部分时,我感觉自己像是在进行一场高精度的情报分析工作,而不是简单的阅读一本商业书籍。它给出的建议不是那种“加大投入”的空泛口号,而是具体的、可量化的干预措施。这本书真正让你学会了未雨绸缪,把每一次的“小问题”都视为避免“大危机”的宝贵练习机会。

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坦率地说,一开始我有点担心这本书会过于偏重于某种特定的技术实现,毕竟这个领域更新换代太快了。然而,这本书展现出了惊人的“永恒价值”。作者高明地避开了对短期流行工具的过度渲染,而是专注于提炼那些跨越技术周期的底层原则。它对“信任资本”的阐述,简直可以称得上是本世纪商业伦理的经典论述。作者将信任视为一种可累积、可消耗的货币,并详细拆解了哪些行为是在“存款”,哪些是在“透支”。最让我耳目一新的是书中对“错误处理机制”的讨论。在传统观念中,犯错是失败的标志,但这本书却将其视为建立深层信任的关键时刻。它提供了一套近乎完美的危机沟通模板,强调在承认错误后,更重要的是展示“学习与改进”的承诺。读完此书,我不再害怕和客户产生摩擦,反而看到了在逆境中深化关系的黄金机会。这本书的战略高度,绝对超越了一般的业务指导手册。

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