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作者简介
目录信息
第一节 现代企业管理案例与现代企业管理案例教 学
第二节 现代企业管理案例教学的功能
第三节 企业管理案例的格式与类型
第四节 企业管理案例教学的组织与课堂讨论
第五节 企业管理案例教学的分析报告与教学考试
第一章 企业战略管理案例
案例一：深圳康佳电子有限公司的创业发展
案例二：“联想”的联想
案例三：摩托罗拉的产品开发
案例四：海尔进军“黑色家电’引发的争论
案例五：鲁北化工资产重组求发展的战略
案例六：中国联通―――谱写电信业发展的新篇章
案例七：佳能全自动照相机的竞争秘诀
案例八：冠生园集团的名牌战略
第二章 企业组织管理案例
案例一：长通股份有限公司的机构设置
案例二：中化公司的组织管理
案例三：通用汽车公司的经营体制
案例四：通用电气公司的组织调整
案例五：杜邦公司的集权与分权
第三章 人力资源开发与管理案例
案例一：同昌电子股份有限公司的人事政策
案例二：丰田公司的用人之道
案例三：谁是合适人选
案例四：这样的工资制度可不可行
案例五：张明晖的提拔
案例六：“宝马现象”的启示
第四章 企业市场营销案例
案例一：油炸童子鸡，风靡石头城
案例二：手表价格大战
案例三：小雨点闯京城
案例四：上海“冠生园’的品牌之战
案例五：库尔斯啤酒公司的兴与衰
案例六：埃德塞尔的夭折
第五章 企业生产管理案例
案例一：邯郸钢铁厂的质量管理
案例二：江南洗衣机厂的价值工程
案例三：湘南电视机厂的产品管理
案例四：三泽住宅的新型生产方式
案例五：桂林三金的成功妙诀
第六章 企业财务管理案例
案例一：内蒙古兴发股份有限公司年度财务报告分析
案例二：深圳梧桐山隧道二期工程投资分析
案例三：投资可行性分析案例
案例四：埃里・利里公司的资本预算
案例五：海虹公司的筹资
第七章 企业国际化经营案例
案例一：中信公司跨国经营的开展
案例二：“健力宝”走出国门闯天下
案例三：“英雄”公司开拓国际市场
案例四：丰田汽车进入美国市场的历程
案例五：巴塔公司的国际化经营
第八章 企业资本经营案例
案例一：“恒通”收购“棱光”案例
案例二：“一汽”并购“吉轻”案例
案例三：大江与茸城收购案
案例四：“宝安’收购“延中”―――中国首次通过证券市场收购案例
案例五：“康凤”购并的启示
案例六：上海实业是如何在香港成功上市的――兼并、收购与重组国企的成功范例
案例七：京城啤酒行业合资浪潮
案例八：北钢集团迅速发展探秘
第九章 企业管理综合案例
案例一：“广电”与“长虹”
案例二：云南玉溪卷烟厂为何称雄卷烟业
案例三：卡特电子器件制造公司
案例四：古斯塔夫公司
案例五：抚顺石化公司石油一厂为何能在逆境中倔起
本书各章参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
从一个刚接触这个领域的学习者的角度来看，这本书的语言风格显得尤为亲切且富有启发性。作者似乎深知初学者在面对庞大管理体系时的迷茫感，所以他总能在最需要的时候，用一个巧妙的比喻或一个生活化的场景来解释那些原本晦涩难懂的理论概念。比如，他用家庭预算来解释资本结构优化的复杂性，用团队协作的体育比赛来阐述授权与控制的平衡点。这种将高深理论“去神秘化”的处理方式，极大地降低了阅读的心理门槛。书中并没有刻意去炫耀其学术背景，而是真诚地分享经验，语气中透露着一种资深导师的耐心和洞察力。读起来感觉就像是身边有一位经验丰富的管理者在手把手地为你剖析商业世界的运行规则，让人倍感亲切，学习的动力也因此源源不断。
我最近在学习一些关于组织行为学和战略规划的进阶知识，希望找到一本能够深入剖析实际商业困境的教材。这本书的叙事方式非常引人入胜，它不像传统教科书那样干巴巴地罗列理论模型，而是通过一系列精心挑选的、具有代表性的商业“战场”场景，将复杂的管理学原理编织进去。我尤其欣赏作者在引入每一个理论之前，会先描绘一个极其真实的商业僵局，比如某公司在市场快速变化中如何进行自我革新，或是跨国企业在文化冲突中如何达成共识。这种“先问题，后理论”的叙述逻辑，极大地激发了我的思考欲，让我不是被动地接受知识点，而是主动地去寻找解决问题的钥匙。读完一个案例，我常常会停下来，在脑海中模拟自己是当时的决策者，会采取哪些不同的行动，这种沉浸式的学习体验，远比死记硬背定义有效得多。
这本书的装帧设计非常有质感，封面采用了一种略带磨砂的材质，拿在手里沉甸甸的，让人感觉内容也一定扎实可靠。我特别喜欢它内页的排版，字体选择得非常用心，大小适中，行间距处理得当，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。而且，书中对关键术语和案例的加粗、斜体运用得恰到好处，使得重点信息一目了然，极大地提高了阅读效率。装订方面，采用的是锁线胶装，翻开时书页可以平铺，这对于需要对照图表或者做笔记的读者来说简直是福音，不像有些书，翻开一点点就感觉快要散架了一样。整体来说，从拿到书的那一刻起，就能感受到出版方在细节上倾注的心血，这对于一本专业书籍来说，是非常重要的第一印象。它给我的感觉就像是精心准备的一份厚礼，而不是一份随便应付的资料。光是这种触感和视觉上的舒适度，就已经值回票价了。
坦白说，我对市面上那些充斥着空泛口号和陈词滥调的管理书籍已经感到厌倦了。我追求的是那种直击痛点、能带来“醍醐灌顶”效果的实战经验总结。这本书的价值在于其批判性的视角。它没有美化任何一个商业巨头的成功，反而敢于揭示光环背后的挣扎、错误决策带来的沉重代价，以及那些被光鲜财报掩盖的内部权力斗争。作者的笔触犀利而冷静，对管理层的人性弱点有着深刻的洞察。例如，书中对“路径依赖”的分析，结合了几个历史上著名的技术迭代失败案例，深入剖析了决策者因惯性思维而错失良机的心理动因。这种对人性复杂面的剖析，使得书中的管理教训更加落地、更具警示意义，它教会我的不仅是如何做决策，更是如何认识和驾驭决策背后的非理性因素。
这本书的结构安排非常严谨，逻辑链条清晰到令人赞叹。我注意到，作者在构建知识体系时，似乎采用了一种螺旋上升的模式。开篇章节提出了宏观的管理哲学，随后在接下来的各个模块中，则不断地将这些哲学细化到人力资源、财务控制、市场营销等具体职能领域。更妙的是，后半部分的综合案例，往往需要读者回溯前面多个章节分散讲解的知识点才能完整解读。这种设计，强迫读者进行跨模块的知识整合与迁移，真正模拟了高层管理者需要同时处理多维信息的复杂工作状态。对我个人而言，它极大地改善了我过去那种知识点孤立学习的习惯，让我开始习惯从一个俯瞰全局的战略高度去看待每一个战术细节的关联性。这是一本需要“带着脑子”去读的书，每一次重读，都能发现新的联系。
