具体描述
组织理论与设计,ISBN:9787300026435,作者:吴培良,郑明身,王凤彬编著
作者简介
目录信息
第一篇 组织理论
第一章 总论
第一节 学科的研究对象和体系
第二节 学科的研究方法
第三节 组织结构及其参数
第四节 组织设计的程序和内容
第二章 组织理论的发展
第一节 古典组织理论
第二节 现代组织理论
第三节 组织设计的基本原则
第四节 我国企业管理组织的发展概况
第二篇 组织设计的过程与内容
第三章 职能设计
第一节 职能设计概述
第二节 基本职能设计
第三节 企业非生产主体的分离
第四节 关键职能设计
第五节 职能分解
第四章 管理幅度与层次设计
第一节 管理幅度与管理层次的关系
第二节 管理幅度设计
第三节 管理层次设计
第四节 领导岗位设计
第五章 集权与分权设计
第一节 集权与分权相结合的原则
第二节 经济责任中心
第三节 企业管理体制模式
第六章 部门设计
第一节 部门化方式
第二节 管理业务组合的指导原则与分析方法
第三节 直线与职能职权的设计
第四节 职能部门综合化
第七章 横向协调设计
第一节 明茨伯格的协调方式发展三阶段论
第二节 协调方式设计
第三节 部门权责的衔接
第四节 制约方式设计
第八章 高层结构与基层结构设计
第一节 公司制企业的法人治理结构
第二节 企业集团的组织设计
第三节 基层组织结构设计
第九章 管理规范设计
第一节 企业管理规范的特点和作用
第二节 企业管理规范的类别和内容
第三节 管理业务流程设计与改进
第四节 业务流程重组
第五节 管理规范的建立与贯彻
第三篇 组织设计的权变因素
第十章 企业的环境与战略
第一节 环境的不确定性
第二节 对环境不确定性的组织对策
第三节 企业经营战略对组织结构的影响
第十一章 企业的技术与人员素质
第一节 企业级技术对组织结构的影响
第二节 部门级技术对组织结构的影响
第三节 部门技术的相互依赖性
第四节 人员素质对组织结构的影响
第十二章 企业的规模与生命周期
第一节 企业规模对组织结构的影响
第二节 企业的成长和生命周期
第三节 对行政性机构的评价
第四篇 组织的再设计
第十三章 企业组织结构的变革
第一节 企业组织结构变革的起因和程序
第二节 组织诊断
第三节 组织结构变革的策略
附录一 宝钢组织体制的发展和演变
附录二 宝钢的集中一贯管理体制
附录三 案例:某电冰柜厂的组织变革
附录四 案例:三九企业的组织设计与变革
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读后感
用户评价
我必须承认,在翻开这本书之前,我对“组织”这个概念的认知是相当模糊的。在我看来,无非就是一群人围在一起做点什么。但这本书彻底颠覆了我的想法。它让我明白了,组织并非简单的聚合,而是一个复杂而精妙的系统,拥有自身的生命力,能够学习、适应甚至进化。作者运用了大量生动的比喻和隐喻,将那些原本抽象的理论变得触手可及。例如,将不同组织结构比作不同的“身体构造”,有的强壮有力却不够灵活,有的轻盈敏捷却可能缺乏支撑。这种形象化的描述,极大地降低了理解门槛,让我能够轻松地把握组织设计的核心要素。书中的案例研究更是妙不可言,它们来自全球各地、不同行业,真实而鲜活,让我看到了各种组织在面对挑战时如何调整自身,如何创新求变。我尤其对书中关于“权力与政治”在组织中的作用的探讨印象深刻,这部分内容直击现实,也让我对组织内部的动态有了更深刻的洞察。
这是一本能激发深度思考的书,它提出的问题和框架,让我开始以一种全新的视角去观察周遭的组织现象。书中的很多观点,乍一看似乎有些颠覆,但细细咀嚼后,却发现其逻辑严谨,且与现实高度契合。例如,关于“组织结构与战略的匹配度”的讨论,让我深刻认识到,脱离了战略的组织设计是空谈,而缺乏有效结构的战略执行也注定会失败。作者在书中探讨了多种组织理论的流派,并对其进行了比较和梳理,这为我提供了一个理解不同学术观点如何演变和发展的清晰脉络。我特别喜欢书中对于“创新与组织”关系的分析,它揭示了那些真正具有创新活力的组织,在结构、文化和流程上都具备了独特的优势。这本书让我明白,组织设计并非静态的蓝图,而是一个动态的、与时俱进的艺术。
这本书简直是知识的宝库,翻开每一页都像在进行一场深入骨髓的探索。作者以极其精炼的语言,勾勒出组织形态的演变图谱,从传统的层级制到更加灵活的矩阵式,再到如今盛行的网络化和敏捷组织,每一个概念都伴随着详实的案例分析,让我能清晰地看到理论是如何在现实世界中落地生根,开花结果的。读到关于组织文化的部分,我更是受益匪浅。书中深入剖析了不同文化氛围对员工行为、创新能力以及整体绩效的影响,让我重新审视了自己所在组织的企业文化,并开始思考如何在潜移默化中塑造积极向上的团队氛围。对于那些渴望理解组织运作奥秘,并希望在其中发挥更大作用的读者来说,这本书绝对是不可多得的指南。它不仅提供了理论框架,更重要的是教会了我们如何运用这些理论去诊断问题、分析症结,并最终找到解决之道。作者的笔触兼具深度与广度,既有宏观的理论梳理,也有微观的实践指导,让人读来欲罢不能,总想一口气读完,却又忍不住反复品味。
这是一本让我从根本上改变对“工作”和“职业生涯”看法的书。它不仅仅是在讲解一些枯燥的理论,更像是在为我的人生指引方向。书中对于不同组织类型在不同发展阶段所面临的挑战以及相应的应对策略的分析,让我对未来有了更清晰的规划。我开始意识到,选择一个怎样的组织,或者如何在一个组织中发展,与个人的目标和价值观息息相关。作者对于“组织变革”的论述尤为精彩,他并没有将变革描绘成一次性的事件,而是将其视为一个持续不断的过程,强调了沟通、参与和学习在变革中的关键作用。读到这部分,我不仅思考了如何作为一名个体去适应变革,更开始思考如何成为变革的推动者。书中还提到了很多关于“组织学习”的机制,例如知识管理、经验总结等,这对我来说是非常宝贵的启示,让我明白了持续学习和成长的秘诀。
坦白说,这本书的阅读体验远超我的预期。我原本以为会是一本充斥着学术术语、难以理解的专业书籍,但事实恰恰相反。作者的写作风格非常具有感染力,文字间流露出一种对组织研究的热情和对实践的深刻理解。他并没有回避组织中存在的复杂性和模糊性,而是以一种开放的态度去探索,去引导读者一同思考。书中关于“决策制定”在不同组织情境下的差异性分析,让我看到了理性与非理性的因素如何交织影响着组织的走向。我尤其被书中关于“激励与绩效”的章节所吸引,作者没有提供简单的“一刀切”解决方案,而是强调了激励方式的多样性和个体差异性,引导读者去探索最适合特定组织和特定人群的激励模式。这本书就像一位经验丰富的导师,循循善诱,让我不断地反思和进步。