具体描述
编辑推荐——
关于利润，你所知道的一切都是错的
销售额、周转率、库存量、折现率……报表中隐藏的利润和赤字，是由它们决定吗？
为什么能够在事后分析出某个企业赚钱的理由，却不能在事前灵活应用呢？
为什么索尼公司销售额巨大，而同时又陷入赤字泥潭？
为什么松下公司所需的半导体数量只是1万个而 要买100万个？
为什么优衣库的利润率和利润额都是最低水平的，却能实现总利润最大化？
为什么麦当劳引入“赤字商品”，却能够产生最大利润？
内容简介——
企业的利润究竟从何而来？面对这个问题，人们往往会从商品的优势、品牌的影响力、市场的热点等角度来进行分析。而作者却打破常规思维，从自己的实践经验中出发，结合企业经营实例和数据分析，对利润的秘密进行了揭示。
你一定没有想到，利润竟是被悖论所支配，阅读本书，你将经历6个意料之外而又情理之中的悖论。它们将帮助你重新对利润进行认识和思考，进而走出利润误区，真正实现利润的最大化。
媒体评论——
重要的是公司整体能够获取多少利润，因此与执着于利润率而实施紧缩均衡的方法相比，追求利润额的方法更优越。
利润率低而利润额大的商业模式有很多，在很多情况下，周转率之类比利润率重要得多。
——设计师、studio TUAROA株式会社董事长，长泽贤一
书中的事例写得很滑稽，可能有人会觉得“哪有这么笨的人”。但事实上却有很多公司明知道那是陷阱还要跳进去。兴许你的公司也一样……
阅读本书的时候你会不会有这样的感觉呢？
如果你对目录中的某个事例感兴趣的话，我建议你可以读一读。比如，书中说便利店便当的废弃问题从利润的观点来看是必要的，这一点对我很有帮助。
把很难的问题写的更难确实需要一定的功底。但是把这种难懂的问题能够写的这么简单易懂真的很了不起。
跟着这本书去发现利润的真相吧！
——亚马逊读者
作者简介
坂口孝则
日本采购专家、高级财务分析师、物流咨询师，曾在多家公司从事供应、采购、成本控制等工作，也是网络采购会的发起人及电子杂志《成为世界首屈一指的采购员》的作者。著有《销售与欺诈》、《一碗牛肉饭的利润是9日元》、《采购的77条法则》、《超便宜也能满赚的价格阴谋》等。
目录信息
第一章 为什么索尼公司销售额巨大，而同时又陷入赤字泥潭呢？
第二章 为什么松下公司所需的半导体数量只是1 万个，却要买100 万个呢？
第三章 为什么以“大量废弃”为前提的便利店便当能赚钱呢？
第四章 为什么优衣库的利润率和利润额都是最低水平的，却能实现总利润最大化呢？
第五章 为什么麦当劳引入的“赤字商品”也能够产生出最大利润呢？
第六章 为什么日本离不开制造业？通过丢掉绝对的优势来实现利润最大化的逆转战略
后 记
· · · · · · (收起)
读后感
给零售业非专业人士阅读还是挺好的。 如果本身是学财务的，那么这些都学过。 主要讲了2个问题：总成本线和存货模型。 存货模型本来就是逆向推导、从结果到原因，建设在大量假设之上，脱离实际无法使用的公式。 为了利润就必须过剩生产这个说法欠妥。应该说是在最小化缺货损失的...
评分这本书很差劲，不知道是原本就很差，还是翻译的差，内容牵强，到处在凑字，全部是倒因为果的套上去的案例，没有可读性，没有看的人就别看啦，看一本烂书，等于浪费了2本书的时间，哎，幸好不是我买的，还是借来看的不然我要后悔死，这书，为什么给出版呢？这是我有生以来看的最...
评分给零售业非专业人士阅读还是挺好的。 如果本身是学财务的，那么这些都学过。 主要讲了2个问题：总成本线和存货模型。 存货模型本来就是逆向推导、从结果到原因，建设在大量假设之上，脱离实际无法使用的公式。 为了利润就必须过剩生产这个说法欠妥。应该说是在最小化缺货损失的...
评分这本书很差劲，不知道是原本就很差，还是翻译的差，内容牵强，到处在凑字，全部是倒因为果的套上去的案例，没有可读性，没有看的人就别看啦，看一本烂书，等于浪费了2本书的时间，哎，幸好不是我买的，还是借来看的不然我要后悔死，这书，为什么给出版呢？这是我有生以来看的最...
评分给零售业非专业人士阅读还是挺好的。 如果本身是学财务的，那么这些都学过。 主要讲了2个问题：总成本线和存货模型。 存货模型本来就是逆向推导、从结果到原因，建设在大量假设之上，脱离实际无法使用的公式。 为了利润就必须过剩生产这个说法欠妥。应该说是在最小化缺货损失的...
用户评价
读了这本书的几个章节，我最大的感受是它颠覆了我以往对“利润”的许多固有认知。我一直以为利润的增长主要来自于规模效应或者成本控制，但这本书似乎在告诉我，这只是事情的一小部分。作者通过一系列精心挑选的案例，展现了那些更加精妙的策略，它们往往不是通过大规模的投入，而是通过对市场细微之处的洞察，以及对消费者心理的深刻把握。我尤其对其中关于“价值重塑”的部分印象深刻，它解释了如何通过改变产品的呈现方式、服务的附加值，甚至是对企业社会责任的强调，来提升客户的感知价值，进而实现利润的增长。这种方式，不仅经济效益显著，更重要的是，它能够建立起企业与客户之间更深层次的连接。我开始思考，在我的行业里，是否存在类似的“价值重塑”的机会？我们是否能够通过一些非传统的方式，来为我们的产品或服务赋予更高的价值？这本书提供了一个极具启发性的框架，让我得以从全新的角度去审视商业运作，并开始探索那些更具创新性和可持续性的增长路径。
评分这本书给我最大的启发，在于它让我认识到，利润的增长并非仅仅是商业活动的“结果”，更是其“过程”本身。作者通过对众多成功企业的案例分析，清晰地阐释了如何将利润的获取融入到企业运营的每一个环节，甚至成为企业文化的一部分。我尤其欣赏他对于“隐性成本”和“隐性收益”的论述，这些往往是决定企业长期利润能力的关键因素。他提醒我，在关注那些显而易见的收入和支出时，也必须警惕那些潜藏在深处的成本损耗，以及那些尚未被充分挖掘的收益机会。这种“全局观”和“细节控”的结合，是我在阅读过程中最大的收获。我希望通过对这本书的学习，能够建立起一套更全面、更系统化的利润管理体系，让企业在追求利润的道路上，走得更稳、更远。
评分读完这本书，我感觉自己对商业世界的理解又进了一层。作者并没有提供一个万能的“公式”来保证利润的增长，而是提供了一种“思考方式”，一种“洞察力”。他引导我去看待那些隐藏在商业现象背后的深层逻辑，去发现那些被大多数人忽视的利润机会。我特别欣赏他在书中关于“创新”和“适应性”的论述，这让我意识到，在快速变化的商业环境中，唯有不断创新和保持敏锐的适应性，才能持续地获取和增长利润。这本书就像一本“思维工具箱”，为我提供了各种分析和解决问题的工具，让我能够更好地应对商业挑战，并抓住机遇。我期待在未来的工作中，能够将从这本书中获得的智慧，转化为切实的行动，去探索和挖掘属于我自己的“利润秘密”。
评分《利润的秘密》这本书，不仅仅是关于商业策略的书，更是一本关于思维模式的书。它教会我如何去“看见”那些被遮蔽的利润来源，如何去“思考”那些隐藏在平凡事物背后的商业逻辑。我以前总觉得，要想获得更高的利润，就必须不断地扩张规模，或者进行激进的降本增流，但这本书让我明白，有时候，最有效的策略恰恰是最“轻”的。它强调了“智取”而非“强攻”的重要性，以及如何通过精细化的运营和创新的商业模式来获取竞争优势。我尤其欣赏作者在书中关于“用户体验”和“社群经济”的论述，这让我意识到，在当前的商业环境中，与客户建立真实的连接，并将其转化为忠诚度和口碑，是多么重要的利润增长引擎。这本书不仅仅是给我提供了一些商业上的“技巧”，更多的是在重塑我的商业思维，让我能够以一种更敏锐、更前瞻的视角去审视商业世界，并找到属于自己的“利润秘密”。
评分这本书，从封面设计上就透露出一种沉稳而神秘的气息，淡雅的底色搭配简洁的字体，仿佛预示着书中隐藏着不为人知的智慧。《利润的秘密》，这个名字本身就足以勾起我对商业世界深层运作的好奇心。我一直以来都对那些能够洞察事物本质，并且将之转化为实际价值的人或事充满敬意。在这个信息爆炸的时代，我们每天都被海量的数据和碎片化的知识淹没，真正能够提炼出“秘密”并将其清晰呈现的书籍，是多么的弥足珍贵。我期待这本书能够带我进入一个全新的视角，去理解那些驱动企业持续增长，甚至在看似饱和的市场中开辟新蓝海的关键因素。它是否会揭示那些被大多数人忽视的微小细节，或是展现那些颠覆性的商业模式？我迫不及待地想知道，作者是如何将“利润”这个抽象的概念，通过具体的案例和深刻的分析，变得如此触手可及。我更希望它能教会我如何在自己的工作中，发现并利用那些隐藏的“利润点”，无论是来自运营效率的提升，还是来自客户需求的深度挖掘，甚至是来自品牌价值的重塑。这本书，无疑是我近期最期待的阅读体验之一，它像一盏明灯，预示着前行方向的清晰。
评分这本书的文字风格非常流畅，并且充满了作者个人的思考和见解，这使得阅读过程本身就成为一种享受。我很少读到一本商业书籍，能够将理论的深度和案例的生动性结合得如此之好。作者并没有试图将自己塑造成一个无所不知的“导师”，而是更像一个和你一起探讨问题的同行者，他的语言朴实无华，却字字珠玑。我喜欢他那种对于细节的关注，对于那些往往被忽略的“小确幸”在商业成功中所扮演的关键角色，有着非常独到的阐释。例如，他对于员工士气管理和企业文化建设在利润增长中的作用的分析，就让我耳目一新。我一直认为，企业的成功不仅仅取决于外部的市场环境和战略，更在于其内部的活力和韧性。这本书恰恰印证了这一点，并且提供了非常具体的操作思路。我希望通过这本书的学习，能够更好地理解如何构建一个真正健康、高效且具有生命力的商业组织，从而实现长远的利润增长。
评分我翻开这本书的那一刻，就被它独特的叙事方式深深吸引。作者似乎并没有直接抛出什么惊世骇俗的理论，而是像一位经验丰富的向导，娓娓道来，将我一步步引入一个充满洞察力的世界。初读之下，我并没有立刻找到“利润的秘密”这样一个明确的答案，但我在字里行间感受到了作者对商业本质的深刻理解。他没有简单地罗列成功案例，而是深入剖析了这些案例背后的驱动力，那些往往是冰山之下的隐性因素。我特别欣赏他那种抽丝剥茧般的分析能力，能够将复杂的商业现象分解为可理解的组成部分，并进一步揭示它们之间的内在联系。我发现，书中提到的许多观点，虽然看似平常，但经过作者的提炼和阐释，却焕发出了全新的意义。它让我开始重新审视自己对“成功”的定义，以及在追求商业目标的过程中，我们是否遗漏了某些更重要的东西。我期待继续深入阅读，去探寻那些贯穿始终的“秘密”，并思考如何将这些智慧融入到我的实际工作中，从而实现更可持续的增长。
评分坦白说，刚开始阅读这本书时，我并没有对它抱有太高的期望，毕竟市面上关于商业和利润的书籍太多了。然而，随着阅读的深入，我逐渐发现这本书的独特之处。作者并非简单地罗列陈词滥调，而是以一种非常个人化的方式，分享了他对商业世界的深刻理解。我喜欢他那种不落俗套的写作风格，以及他对于那些“反直觉”商业现象的深度挖掘。例如，书中关于“逆向工程”利润增长的论述，就让我茅塞顿开。它让我意识到，很多时候，我们应该从最终的目标——利润，出发，然后去反推实现这一目标所需的关键要素和路径。这种思考方式，对于我理解和规划商业战略非常有帮助。这本书让我跳出了“如何赚钱”的简单思维，而是更深入地思考“为什么能赚钱”以及“如何更有效地赚钱”。
评分我对这本书的评价，可以用“细致入微”来形容。作者在探讨利润的各个层面时，都展现出了极强的专业性和洞察力。他没有泛泛而谈，而是深入到商业运作的每一个细节，并且能够将这些细节与最终的利润增长紧密地联系起来。我尤其对书中关于“产品生命周期管理”和“渠道优化”的部分印象深刻。作者通过对不同行业案例的分析，揭示了如何在产品的不同阶段，以及在不同的销售渠道中，挖掘出最大的利润潜力。这种精细化的分析，让我看到了许多过去从未关注到的盲点。我开始反思，在我的工作中，是否也存在着类似的“沉睡的利润”？这本书为我提供了一个非常实用的诊断工具和改进框架，让我能够更有针对性地去优化我的商业策略，并最终实现利润的稳健增长。它让我明白，利润的增长并非一蹴而就，而是需要持续的关注和精心的管理。
评分这本《利润的秘密》，在我看来，是一本非常“接地气”的商业书籍。它没有过多的理论堆砌，也没有空洞的口号，而是通过大量生动、真实的案例，向读者展示了利润增长的各种可能性。我尤其喜欢作者在书中对于“用户粘性”和“品牌忠诚度”的深入探讨，这让我认识到，在当今竞争激烈的市场中，与客户建立情感连接，并将其转化为持续的消费行为，是多么重要的利润来源。他不仅仅是告诉我“要这样做”，更是告诉我“为什么这样做”以及“如何具体这样做”。这种务实、可操作的指导，是我在阅读商业书籍时最为看重的。它让我看到了，即使在看似饱和的行业，也依然存在着巨大的利润增长空间，关键在于我们是否能够找到并利用好那些隐藏的“秘密”。
评分绝对好书，利润与会计
评分很早以前买的书了，干活少，废话很多，感觉收获不大
评分样书审读
评分很早以前买的书了，干活少，废话很多，感觉收获不大
评分绝对好书，利润与会计
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