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发表于2024-11-05
利润的秘密 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
编辑推荐——
关于利润,你所知道的一切都是错的
销售额、周转率、库存量、折现率……报表中隐藏的利润和赤字,是由它们决定吗?
为什么能够在事后分析出某个企业赚钱的理由,却不能在事前灵活应用呢?
为什么索尼公司销售额巨大,而同时又陷入赤字泥潭?
为什么松下公司所需的半导体数量只是1万个而 要买100万个?
为什么优衣库的利润率和利润额都是最低水平的,却能实现总利润最大化?
为什么麦当劳引入“赤字商品”,却能够产生最大利润?
内容简介——
企业的利润究竟从何而来?面对这个问题,人们往往会从商品的优势、品牌的影响力、市场的热点等角度来进行分析。而作者却打破常规思维,从自己的实践经验中出发,结合企业经营实例和数据分析,对利润的秘密进行了揭示。
你一定没有想到,利润竟是被悖论所支配,阅读本书,你将经历6个意料之外而又情理之中的悖论。它们将帮助你重新对利润进行认识和思考,进而走出利润误区,真正实现利润的最大化。
媒体评论——
重要的是公司整体能够获取多少利润,因此与执着于利润率而实施紧缩均衡的方法相比,追求利润额的方法更优越。
利润率低而利润额大的商业模式有很多,在很多情况下,周转率之类比利润率重要得多。
——设计师、studio TUAROA株式会社董事长,长泽贤一
书中的事例写得很滑稽,可能有人会觉得“哪有这么笨的人”。但事实上却有很多公司明知道那是陷阱还要跳进去。兴许你的公司也一样……
阅读本书的时候你会不会有这样的感觉呢?
如果你对目录中的某个事例感兴趣的话,我建议你可以读一读。比如,书中说便利店便当的废弃问题从利润的观点来看是必要的,这一点对我很有帮助。
把很难的问题写的更难确实需要一定的功底。但是把这种难懂的问题能够写的这么简单易懂真的很了不起。
跟着这本书去发现利润的真相吧!
——亚马逊读者
坂口孝则
日本采购专家、高级财务分析师、物流咨询师,曾在多家公司从事供应、采购、成本控制等工作,也是网络采购会的发起人及电子杂志《成为世界首屈一指的采购员》的作者。著有《销售与欺诈》、《一碗牛肉饭的利润是9日元》、《采购的77条法则》、《超便宜也能满赚的价格阴谋》等。
还不错,因为对利润本来不太了解,读了后对利润有所认识
评分样书审读
评分还不错,因为对利润本来不太了解,读了后对利润有所认识
评分绝对好书,利润与会计
评分很早以前买的书了,干活少,废话很多,感觉收获不大
给零售业非专业人士阅读还是挺好的。 如果本身是学财务的,那么这些都学过。 主要讲了2个问题:总成本线和存货模型。 存货模型本来就是逆向推导、从结果到原因,建设在大量假设之上,脱离实际无法使用的公式。 为了利润就必须过剩生产这个说法欠妥。应该说是在最小化缺货损失的...
评分这本书很差劲,不知道是原本就很差,还是翻译的差,内容牵强,到处在凑字,全部是倒因为果的套上去的案例,没有可读性,没有看的人就别看啦,看一本烂书,等于浪费了2本书的时间,哎,幸好不是我买的,还是借来看的不然我要后悔死,这书,为什么给出版呢?这是我有生以来看的最...
评分给零售业非专业人士阅读还是挺好的。 如果本身是学财务的,那么这些都学过。 主要讲了2个问题:总成本线和存货模型。 存货模型本来就是逆向推导、从结果到原因,建设在大量假设之上,脱离实际无法使用的公式。 为了利润就必须过剩生产这个说法欠妥。应该说是在最小化缺货损失的...
评分封面上那些关于内容的介绍很是具有神秘感,实际内容太小儿科了,纯属哗众取宠,有点标题党的感觉。 比如封面上:为什么松下公司所需的半导体数量只是一万个而要买100万个呢? 文中正解是:因为松下公司集中采购,买100万个分给分公司使用,以降低采购成本。 你当读者白痴啊!...
评分给零售业非专业人士阅读还是挺好的。 如果本身是学财务的,那么这些都学过。 主要讲了2个问题:总成本线和存货模型。 存货模型本来就是逆向推导、从结果到原因,建设在大量假设之上,脱离实际无法使用的公式。 为了利润就必须过剩生产这个说法欠妥。应该说是在最小化缺货损失的...
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