从大学毕业生到优秀营销主管

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出版者:企业管理出版社
作者:李景元
出品人:
页数:412
译者:
出版时间:2000-01
价格:25.00元
装帧:平装
isbn号码:9787801472908
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
  • 职业发展
  • 毕业生
  • 职场技能
  • 管理
  • 营销管理
  • 个人成长
  • 求职
  • 职业规划
  • 营销技巧
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具体描述

内容简介

本书从社会主义市场经济条件下建立现代企业制度出发,以

邓小平理论为指导,着眼于在岗位成才、实践锻炼中 培养跨世

纪的经营管理与专业技术干部、运用市场营销学、管理经济学、

技术经济学、质量管理学、组织行为学等现代管理理论与技术方

法,从管理实践活动入手,对毕业后从事营销管理工作的大学生

在本职岗位上 如何迅速成为优秀的营销主管,从“适应角色、

熟悉工作、通晓业务、提高能力”的广维角度,提出了大学毕业

生事业发展思路与成才渠道。该书把可读性、实用性、借鉴性、

操作性融为一体 具有较高的知识品位与实践价值。可作为走出

校门后的大学毕业生在营销管理岗位上锻炼成才的指导手册,也

可供高校有关专业师生及企业营销管理人员参考。

作者简介

作者简介

李景元 河北省丰润

人。河北工业大学教授、

研究员,管理与经济专业

研究生导师。北京工业大

学、武汉工业大学等院校

兼职教授,中国质协现场

管理研究会副会长,中国

石油天然气管道局、中国

企业联合会、中国企业家

协会、中国技术经济研究

会、中国物流学会特约研

究员。曾任企业技术员、

工程师、车间主任、部门

主管、站队长、公司经理

等职务。出版《现代企业

各级管理人员行为规范丛

书》、《企业效益增长与

开发丛书》、《现代中国

的灰领阶层》等18部著作

发表百余篇演说论文。所

承担的管理与经济科研课

题曾分别获省部级、国家

级科研成果奖和科技进步

奖,应邀参加中国石油企

业代表团赴英国进行学术

交流,宣读《企业三维评

价理论与实践》论文,引

起英国有关专家学者的关

注。

目录信息

目录
适应角色篇
第一章 适应营销发展需要
第一节 适应市场营销学的形成环境及发展
第二节 适应市场营销观念的变化
第三节 适应当代市场营销的新发展
第二章 适应营销管理要求
第一节 营销部的“三标”
第二节 营销部门“四化”
第三节 销售部门“五定”
第三章 适应营销动作规范
第一节 营销管理要求
第二节 营销运作规范
熟悉工作篇
第四章 熟悉市场营销环境
第一节 市场功能与结构
第二节 中国市场发展的目标模式
第三节 中国市场发育的层面
第五章 熟悉市场营销过程
第一节 消费者购买行为
第二节 生产者购买行为
第三节 企业营销导入CIS
第四节 CIS的构成
第五节 企业导人CIS的程序
第六节 企业文化建设――CIS的中国化
第六章 熟悉企业营销战略
第一节 企业营销战略的依据
第二节 企业战略分析
第三节 企业新业务规划
第四节 市场营销组合
通晓业务篇
第七章 通晓营销市场定位
第一节 市场定位的过程
第二节 市场细分与目标市场
第三节 市场营销调查
第四节 企业名牌定位
第五节 名牌质量定位
第六节 名牌包装定位
第七节 企业名牌服务定位
第八章 通晓企业营销策略
第一节 企业产品组合策略
第二节 产品市场生命周期策略
第三节 新产品开发策略
第四节 分销渠道策略
第五节 分销渠道策略及其选择
第六节 发展中间商策略
第七节 连锁经营策略
第九章 通晓市场营销技巧
第一节 通晓产品定价
第二节 通晓促销策略
第三节 通晓商业广告
提高能力篇
第十章 提高超常营销能力
第一节 短缺时期的营销策略
第二节 通货膨胀时期的营销策略
第三节 经济衰退时期的营销策略
第十一章 提高跨国营销能力
第一节 国际市场营销
第二节 国际市场组织的形式
第三节 国际市场营销环境分析与目标市场的选择
第四节 中国企业进入国际市场分析
第五节 进入国际市场的方式及营销策略
第十二章 提高市场适应能力
第一节 把握国家对市场的宏观调控
第二节 精通市场管理的内容
第三节 熟悉市场管理的组织系统
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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最后一部分关于“个人品牌塑造与职业生涯规划”的论述,可谓是全书的收官之笔,它将前面所有零散的技能点串联成一个有机的整体。这本书倡导的“个人品牌”不是虚无缥缈的自我营销,而是你“别人提到你时,会立即联想到的三个关键词”。作者引导读者进行深层次的自我挖掘,找到自己的“不可替代性锚点”。与市面上许多强调“快速晋升”的指南不同,此书更注重“可持续发展”和“职业的深度”。它鼓励我们在年轻时就规划好自己的“专业护城河”,即那些难以被自动化或轻易被替代的核心能力组合。书中甚至详细讨论了如何撰写一份能体现你独特价值的年度总结报告,这份报告不再是简单的任务罗列,而是对你个人品牌贡献度的有力佐证。这种将日常工作与宏大职业目标紧密结合的叙事方式,让我对未来五年的发展方向有了一个更清晰、更具操作性的愿景,它让“优秀”不再是一个遥远的形容词,而是一系列可执行步骤的集合。

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不得不提的是,书中关于“数据驱动决策”的章节,其严谨性让人肃然起敬。对于许多文科背景出身的毕业生来说,面对KPI、ROI这类术语时,往往会感到天然的畏惧。然而,这本书以一种极其平易近人的方式,将复杂的统计学概念转化为了日常营销活动中的可操作指标。它并非要求读者成为数据科学家,而是教会我们如何正确地“提问”数据。比如,作者详细解析了“A/B测试”在日常广告投放中的简化流程,并强调了“基线设定”的重要性——没有明确的起点,一切优化都失去了意义。我印象最深的是一个关于用户留存率的分析模型,书中通过几个简单的乘法和除法,就清晰地展示了细微的客服流程改进如何能带来长尾效应的巨大收益。这部分内容对我来说,是硬核技能的补充,它填补了我一直以来“懂创意但不懂量化”的短板。读完后,我不再满足于“我觉得这个方案好”,而是能自信地说出“根据上个月的转化数据,我们应该优先优化着陆页的加载速度”。

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这本厚重的书籍,初捧上手时,那油墨的清香便扑鼻而来,让我对即将展开的职场旅程充满了期待。我尤其欣赏作者在开篇就着墨于“心态重塑”这一环节。它不像那些空洞的成功学口号,而是深入剖析了从校园象牙塔迈入残酷商业竞争时,思维模式必须经历的剧烈转变。书中详细描绘了“结果导向”与“过程享受”之间的微妙平衡,并给出了几个非常实用的工具,比如如何用“SMART”原则来解构那些看似遥不可及的季度目标。我记得书中有一个关于时间管理的案例,讲述了一位新人如何巧妙地利用“番茄工作法”配合优先级矩阵,在同时处理多个项目的情况下,依然能保持高效和低压力。这不仅仅是理论的堆砌,而是真正能让人在实际操作中感到得心应手的“武功秘籍”。它让我意识到,初入职场,最先要打磨的不是专业技能,而是驾驭时间与情绪的能力。这本书在这方面的论述,细腻而富有洞察力,真正做到了“授人以渔”,而非简单的“授人以鱼”。读完这部分,我感觉自己像是被灌输了一剂强心针,对未来一个月的各项工作有了清晰的行动蓝图,那种迷茫感瞬间被驱散了不少。

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阅读接下来的章节时,我深感作者对于“人际网络构建”的理解已经超出了教科书的范畴,达到了近乎哲学的层面。书中不再强调那些流于表面的“多加名片”或“多参与团建”,而是聚焦于如何建立“有价值的深度链接”。作者用生动的笔触描绘了“职场价值交换的艺术”,即如何在不卑不亢的前提下,清晰地表达自己的需求,并同时为他人提供恰到好处的帮助。特别是关于“向上管理”的那一段,简直是醍醐灌顶。它将传统的“服从上级”概念,提升到了“战略协同”的高度,教会我们如何通过主动汇报、提前预警和提供解决方案,让领导觉得你是一个可靠的战略伙伴,而不是一个等待指令的执行者。书中提供了一份评估自己社交资本的自查清单,通过对比,我才赫然发现自己过去在沟通中存在的“信息孤岛”问题——总是闷头做事,却忽略了将工作进度和潜力适时地展示给关键人物。这种注重内在连接而非表面互动的论述,极大地拓宽了我的职场视野,让我开始有意识地去优化每一次会议发言和每一次非正式交流的质量。

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这本书在处理“职场冲突与反馈接收”部分时,展现出了极高的情商和同理心。它没有将冲突简单地归咎于“小人作祟”,而是将其视为团队磨合和自我成长的催化剂。作者提出了一种“非暴力沟通”在职场中的变体,专注于描述行为而非评价人格。我特别欣赏其中关于“建设性批评的黄金比例”的描述,即在指出问题之前,必须先肯定三到五个对方的贡献点,这极大地降低了反馈时的心理阻力。在讲述如何处理来自上级的严厉批评时,书中建议采用“吸收、消化、澄清”三步走策略,核心是确保自己理解了批评背后的“真正意图”,而不是只停留在被批评的表层情绪上。这种成熟的视角,远比那些教人如何“反驳”或“辩解”的书籍要高明得多。它帮助我建立起一种强大的心理韧性,让我敢于暴露自己的不足,因为我知道,每一次被指出的问题,都已转化为未来晋升的阶梯。

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