管理中的谈话艺术

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出版者:解放军出版社
作者:龚常庚
出品人:
页数:299
译者:
出版时间:1988-09
价格:2.85
装帧:平装
isbn号码:9787506506199
丛书系列:
图书标签:
  • 沟通技巧
  • 管理沟通
  • 人际关系
  • 领导力
  • 谈话技巧
  • 职场沟通
  • 高效沟通
  • 商务沟通
  • 管理学
  • 软技能
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具体描述

作者简介

目录信息

目录

预备篇
第一章 管理者的语言素养
第一节 对现代化管理者的要求
第二节 说话的难与易
第三节 语言及非语言交际手段
第四节 语言的几个特点
第五节 语言交际中的双方
第二章 在谈话中展示自己
第一节 人需要沟通
第二节 展示促进沟通
第三节 展示的“度”
第四节 交谈最利于展示
第三章 谈话是通向理解的坦途
第一节 理解之难
第二节 通过谈话实现理解
学习篇
第四章 新的知识
第一节 面临的挑战
第二节 管理者的知识结构
第三节 管理者的时间观念
第四节 改变学习观念
第五章 重新设计自我
第一节 重新认识某些观念
第二节 改变自己的个性
第三节 管理者的心理素质
第四节 理想的目标
第六章 克服羞怯心理
第一节 为什么会羞怯
第二节 羞怯的普遍性
第三节 克服的方法
技巧篇
第七章 以微笑向人
第一节 微笑就是阳光
第二节 微笑使人愉快
第三节 微笑与成功
第八章 倾听使你受益无穷
第一节 管理者应善于倾听
第二节 倾听益于沟通
第三节 倾听促使成功
第四节 倾听的难与易
第九章 点头、提问促深谈
第一节 点头与传递信息
第二节 非言语信息的利弊
第三节 非言语信息的传递技巧
第四节 提问的作用
第五节 提问的技巧
第十章 交谈的技巧
第一节 闲谈不闲
第二节 话题的选择
第三节 怎样说服别人
第四节 交谈时的目光
第五节 不卑不亢
第六节 语气的力量
第七节 通俗而简洁
第十一章 真诚的赞美
第一节 赞美的力量
第二节 应慷慨地给予
第三节 金香蕉的启示
第四节 赞美须真诚
第十二章 批评的方式
第一节 从自我批评入手
第二节 “三明治策略”
第三节 坦诚相见
第四节 间接的批评方式
第五节 面子问题
第六节 批评的语言技巧
第十三章 面对分歧
第一节 正确对待分歧
第二节 力争双方满意
第三节 争辩的失与得
第四节 巧妙地拒绝
第五节 勇敢地道歉
第十四章 幽默风趣地表达
第一节 幽默是现代人必备的素质
第二节 幽默、滑稽和讽刺
第三节 幽默、风趣的作用
第四节 幽默感的培养
第十五章 说话的生动形象
第一节 “磁性”作用
第二节 借助景、物、事
第三节 戏剧性手法
第四节 比喻的运用
第五节 警语给谈话增色
第十六章 表达的得体
第一节 影响表达效果的主要因素
第二节 语言的表现风格
第三节 均衡与变化
演讲篇
第十七章 演讲学绪论
第一节 定义和作用
第二节 演讲的分类
第三节 演讲是有效的交流方式之一
第四节 管理者为什么要学习演讲
第五节 演讲与交谈的区别
第十八章 演讲的准备
第一节 心理准备
第二节 选题和选择演讲方式
第三节 演讲材料的准备
第四节 练习方法
第十九章 演讲的技巧
第一节 嗓音的运用
第二节 演讲者的形象
第三节 语言简洁、明快
第四节 提问和回答
第五节 演讲的开头和结尾
第六节 哲理寓于情感之中
第七节 听众注意力的局限
谈判篇
第二十章 谈判的特点
第一节 谈判的定义和程序
第二节 谈判是合作的过程
第三节 技巧胜于欺诈
第二十一章 谈判的准备
第一节 制定谈判战略
第二节 知己知彼
第二十二章 谈判中说话的技巧
第一节 忍耐的基本功
第二节 谈判中的语言表达
第三节 倾听对方的谈话
第四节 成功地运用发问
第五节 巧妙回答对方的提问
第六节 谈判中的说理
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我发现这本书与其他市面上同类书籍最大的区别在于,它将焦点放在了“脆弱性”和“真实性”在管理中的作用上。我们常常被教导管理者要保持权威和距离感,但本书却提出了一个令人耳目一新的观点:适度的、有策略的展示自己的不完美,反而能更快地拉近与团队成员的距离,激发他们的主动性。作者用“建立信任的‘人’的桥梁”来形容这种沟通方式,而不是“利用职位的‘权’的威慑”。书中探讨了如何进行一次有效的“澄清性对话”,尤其是在处理员工绩效不佳时,如何避免陷入指责的泥潭,而是共同挖掘导致问题的深层原因。我发现自己过去的做法过于偏向于“告知结果”,而这本书引导我转向“探索过程”。这种视角上的转换,极大地缓解了我在绩效谈话中的心理压力,也让谈话对象表现得更为开放和配合。它不仅仅是一本关于“如何说”的书,更是一本关于“如何成为一个更值得被沟通”的领导者的书籍,其内在的自我修炼维度,远超我的预期。

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翻阅全书,我能明显感受到作者深厚的跨界经验,这种多元化的背景让他的论述显得格外圆融和富有弹性。书中很多处理复杂局面的方法论,比如在处理危机公关时的“信息流控制与情绪锚定”,其逻辑框架与心理学和新闻传播学的知识高度契合,这使得整本书的理论基石非常扎实,绝非空中楼阁。我特别喜欢作者对“沉默的价值”的论述。在充斥着信息噪音的现代职场中,我们太习惯于用语言填补每一个空隙,而这本书提醒我们,有目的的沉默,有时比滔滔不绝更有力量,它能给予接收方时间去消化、去反思,甚至主动填补信息空白。这在谈判和高压决策场景中尤为关键。对于那些习惯于主导一切的管理者来说,这本书是一剂清醒剂,它引导我们从“控制者”的角色中抽身,转变为“对话的架构师”。它教会我的不是如何赢得每一次辩论,而是如何构建一个环境,让团队成员愿意自发地贡献出最好的想法和最清晰的沟通,这才是真正可持续的管理之道。

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这本书的结构安排非常巧妙,它并非线性叙事,而是像一个精美的工具箱,读者可以根据自己当下最需要解决的问题,随时取用其中的“利器”。我最欣赏它对“冲突管理”这一章节的处理。在很多管理书籍中,冲突往往被塑造成必须避免的“洪水猛兽”,然而,这本书却勇敢地指出,健康的冲突是创新的催化剂。作者提出了一套非常实用的“中立立场搭建法”,帮助管理者在意见对立的双方之间,迅速建立一个共同承认的客观事实基础,从而将讨论的焦点从“对人不对事”转向“事如何解决”。这种务实的态度,让我这个平日里最头疼处理团队内部争执的管理者眼前一亮。此外,书中对不同文化背景下的沟通差异也进行了探讨,虽然篇幅不长,但其穿透力极强,提醒我们在全球化协作日益紧密的今天,对“同一句话”的不同解读,可能是导致项目延误的隐形杀手。总而言之,这是一本高密度、高实操性的指南,它不空谈“管理哲学”,只聚焦于如何让你的每一句话,都能产生预期的、积极的管理效果。

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这本书的引人入胜之处在于,它并没有沉溺于那些陈旧的、人云亦云的管理学理论,而是如同一个经验老到的职场老兵,娓娓道来那些在日常沟通中常常被忽视,却又至关重要的“软技能”。作者的笔触细腻而犀利,总能一针见血地指出我们在交流中常犯的那些低级错误。比如,书中花了大量篇幅讨论“倾听的层次”,这完全颠覆了我过去那种“听到了就是听到了”的简单认知。它深入剖析了从机械性接收信息到深度共情理解之间的巨大鸿沟,并提供了实操性极强的工具,教你如何在激烈的会议中,或者在与下属进行一对一谈话时,真正捕捉到对方话语背后的潜台词和真实需求。读完这部分内容,我立刻尝试在我的团队周会上应用了“积极复述”的技巧,效果立竿见影,原本僵持不下的项目讨论,因为信息差的消除而迅速找到了突破口。这本书更像是一本“修心”之书,它教导的不是如何通过花言巧语去操控他人,而是如何通过真诚、清晰的表达,建立起真正高效、互信的工作关系。对于那些在晋升通道上卡住,深感“技术过硬但就是搞不定人际关系”的专业人士来说,这绝对是绕开弯路的绝佳指南。它让你明白,管理力不是靠头衔压出来的,而是靠每一次高质量的对话积累起来的。

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阅读体验上,这本书给我带来了极大的惊喜,它完全没有传统工具书的枯燥和说教感。作者似乎自带一种幽默感和洞察力,将那些看似宏大、抽象的“沟通原则”,拆解成一个个我们生活中司空见惯的小场景,比如如何礼貌地拒绝一个不合理的请求,或者如何在跨部门协作出现摩擦时,组织一场不伤和气的协调会议。我尤其欣赏作者在讨论“反馈的艺术”时所采用的叙事方式。他没有给出僵硬的“三明治法则”之类的公式,而是通过一系列精彩的案例分析,展示了不同情境下反馈语气的微妙变化如何直接影响结果。书中提到一个观点,好的反馈更像是一份“共同成长的蓝图”,而非一份“错误清单”,这让我深思良久。我过去总是在追求“直截了当”,结果常常是让对方感到被指责,而这本书教会了我如何构建一个让对方愿意主动接受并改进的谈话框架。书中对于非语言沟通的解读也极其到位,比如肢体语言的微小调整、眼神接触的时机把握,这些细节的讲解,让我感觉自己像是获得了一套职场“读心术”的入门手册。它提供的不是速效药,而是一套可以融入日常习惯的思维模式升级。

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