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目录信息
上卷 智部
兵经一 先
〔商用〕商场如战场 索尼先下手
兵经二 机
〔商用〕三菱捕战机 糕点失时宜
兵经三 势
〔商用〕日美联合造势 三角商法显威
兵经四 识
〔商用〕精工识潮流 柯达探市场
兵经五 测
〔商用〕日本企业善预测 王安公司濒破产
兵经六 争
〔商用〕中外名表争雄 美日专利酣斗
兵经七 读
〔商用〕总经理刻苦读书 雷诺兹厚利多销
兵经八 言
〔商用〕商品靠宣传 广告是艺术
兵经九 造
〔商用〕摸透女人心理 迫其束手就擒
兵经十 巧
〔商用〕语言设巧 推销攻心
兵经十一 谋
〔商用〕哈勒尔智取 饮料王设谋
兵经十二计
〔商用〕营销声东击西 米勒选准对象
兵经十三 生
〔商用］服务业应运而生 牛仔裤风靡全球
兵经十四 变
〔商用〕日本人谙变 老福特守成
兵经十五 垒
〔商用〕阿莫斯突破壁垒 IBM成功反间
兵经十六 转
〔商用〕尼西奇集中力量 王永庆由弱转强
兵经十七 活
〔商用〕刘门公司以活取胜 通用汽车适应市场
兵经十八 疑
〔商用〕彩电厂受困 机械表畅销
兵经十九 误
〔商用〕中国廉价买车 日本误敌获宝
兵经二十 左
〔商用〕港商挣罚款 船王逆用兵
兵经二十一 拙
〔商用〕日本人谈判示拙 买房人假痴不癫
兵经二十二 预
〔商用〕犹太人预测金融市场 珍珠热最终供
讨干求
兵经二十三 叠
〔商用〕中国制线厂手段多 法国香水业招术新
兵经二十四 周
〔商用〕麦当劳不惜扔 摆商品须周
兵经二十五 谨
〔商用〕日商试销汽车“联想”谨慎“入关’
兵经二十六 知
〔商用〕抛售谷物有因“美国商品”成假
兵经二卜七 间
［商用〕大国窃取水桶技术 硅谷反间日夜奔忙
兵经二十八 秘
［商用］宣纸厂泄密 景泰蓝被仿
中卷 法部
兵经二十九 兴
〔商用〕玩具店经营有方 威力厂成成功有术
兵经二十 任
〔商用〕市场经济要求企业自主 通用汽车首创事
业部制
兵经三十一 将
〔商用〕宗 郎与众打成一片 艾科卡保持绅士
风度
兵经三十二 辑
［商用〕日本人尚“和’总经理攻心
兵经三十三 材
〔商用〕福特善于用能人 土光鼓励提建议
兵经三十四 能
〔商用〕能力主义风行世界 松下公司重视人才
兵经三十五 锋
〔商用〕多角经营分风险 电脑霸主重产销
兵经三十六 结
〔商用〕白圭赢得人心 玛丽沟通员工
兵经三十七 驭
〔商用〕刁闲重用奴隶 厂长切忌妒才
兵经三十八 练
〔商用〕亨氏集团练兵 出口厂商内斗
兵经三十九 励
〔商用〕日立人培养危机感 董事长善用奖赏法
兵经四十 勒
〔商用〕“切诺基＂严格管理 伊藤行解雇
能人
兵经四十一 恤
〔商用〕惠普恤众 岛井抚卒
兵经四十二 较
〔商用〕企业须有比较优势 日本怎样以弱击强
兵经四十三 锐
〔商用〕有志者锐不可挡 牟其中敢为人先
兵经四十四 粮
〔商用〕原料筹措无失 深圳补己之力
兵经四十五 移
〔商用〕西武移师不利 秋保陷入败局
兵经四十六 地
〔商用〕麦当劳占尽地利 中内功“立地第一”
兵经四十七 利
〔商用〕中国企业低效 杜邦公司重利
兵经四十八 肃
〔商用〕索尼不合格率为零 丰田视质量为生命
兵经四十九 野
〔商用〕毕克异乎寻常 卓氏匠心独运
兵经五十 张
〔商用〕西武商店虚张声势 耐克公司艺术促销
兵经五十一 拒
〔商用〕中国打假治劣 瑞士查抄冒牌
兵经五十二 撼
〔商用〕Edsel失败 杜邦公司亏损
兵经五十三 战
〔商用〕香港爆发推销战 太原刮起巨奖风
兵经五十四 搏
〔商用〕三井全力一搏 三菱不畏艰险
丘经五十五 分
〔商用〕派克转“嫁”回国 吉列分兵合击
兵经五十六 速
〔商用〕焊具厂以快制胜 福克斯授香蕉奖
兵经五十七 勾
〔商用〕房之助挖走人才 刘鸿生拉扰对手
兵经五十八 委
〔商用〕幸之助放弃电脑计划 堤义明抽身炒地
大军
兵经五十九 胜
〔商用］川上未战而先谋 岛井数败而一胜
兵经六十 全
〔商用〕“杭万”保全远利 三洋收回产品
兵经六十一一隐
〔商用〕“美国产品”有隐秘 赤玉广告出奇招
下卷 衍部
兵经六十二 辟
〔商用〕营口厂脚落实处 小松所以质求胜
兵经六十三 妄
〔商用〕吉列尽行“悖理之事”谢氏大购破产
企业
兵经六十四 女
〔商用〕商业竞争用美人计 法国女子作谈判手
兵经六十五 借
〔商用〕企业家巧借“东风”日村民因穷致富
兵经六十六 蹙
〔商用］“通用”面临考验 推销打破纪录
兵经六十七 眼
〔商用〕市村清激励士气 茅台酒震惊四座
兵经六十八 呼
〔商用〕松下人齐唱公司之歌IBM懂得以曲
励士.
兵经六十九 捱
〔商用〕日商善用磨蹭战术 松下主张后发制人
兵经七十 混.
〔商用〕味精商谙于混“董事长”精于骗
兵经七十一 闲
〔商用〕连锁店微笑进攻，主考官背身提问
兵经七十一忘
〔商用］土光敏夫严以律己 永安员工忘记劳苦
兵经七十三 威
〔商用〕库尔斯大显神威 西门子为世敬服
兵经七十四 繇
〔商用〕本田艰苦创业“八厂＂”民主管理
兵经七十五 自
〔商用〕统盛公司得心应手 美菱集团独自运筹
兵经七十六 如
〔商用〕皮尔・卡丹纵横自如 丰田汽车驰骋
世界
附录
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
我尝试了用不同的商业书籍来对照阅读这本书，发现它最大的独特性在于其**宏观视角与微观执行的完美平衡**。很多战略书籍要么过于宏大，让人找不到落地的点；要么过于注重操作细节，却缺乏顶层设计的指导思想。而这本书，就像一位经验丰富的大师，先为你描绘出整个战场的地理形势图（宏观战略），然后告诉你如何在关键隘口布置地雷和陷阱（微观战术）。例如，书中提到在面对颠覆性技术冲击时，企业应该采取的“双轨制”发展策略，即一条线坚守现有优势业务，另一条线则用极小的成本去试探性地布局未来。这个策略听起来简单，但作者在分解执行步骤时，清晰地指出了资源分配的比例、汇报机制的差异化，以及如何避免内部的“路径依赖”陷阱。这让我意识到，很多时候企业的失败不是因为战略错误，而是因为在执行层面，战略理念被现有流程和利益结构稀释了。这本书的价值就在于，它为你提供了“免疫系统”，让你在信息洪流中保持战略的纯粹性。对于追求长期主义的企业家而言，这是本必读的参考书。
评分这本书的阅读体验是渐进式的，第一次读，你会惊叹于作者的博学和格局；第二次读，你会开始在自己的业务中寻找可以套用的模型；而第三次读，你会发现自己看待竞争的视角已经彻底改变了。它没有提供任何“银弹”式的解决方案，这一点我非常认可。真正的商业制胜秘诀，从来都不是某种特定的技术或工具，而是一种**思维模式的升维**。作者对“风险的量化”和“机会的阈值”的定义，让我受益匪浅。他不是鼓励盲目冒险，而是教会你如何科学地计算“下注”的赔率，以及在赔率不利时如何优雅地“撤退”。书中对于“认知边界”的探讨尤其引人深思，它警示我们，很多时候阻碍我们成功的，并非外部环境，而是我们自身认知的局限性。这本书像一面棱镜，将复杂的商业世界分解成清晰的光谱，让我看到了竞争的本质——**本质上就是一场认知的较量**。那些在短期内看似运气好的成功者，往往只是站在了正确认知的高地之上。对于渴望超越周期性波动的领导者来说，这本书提供了构建这种“高地”的蓝图。
评分这本书的语言风格极其犀利，仿佛每一个字都经过了精准的打磨，充满了那种久经沙场的沉稳和不怒自威的气场。这不是那种浮夸地鼓吹“一夜暴富”的成功学读物，它更像是一本严肃的“战略心法”。我最喜欢作者对“防守反击”策略的解析。在如今这个“进攻至上”的商业文化中，很多人忽略了稳固自身阵地的极端重要性。作者用详实的案例说明了，一个看似被动的防守，如何能耗尽对手的锐气，最终将其拖入僵局，然后以逸待劳的姿态实施致命一击。这种**“以空间换时间，以时间换优势”**的理念，对于那些被资本市场催促快速扩张的初创公司来说，无疑是一剂清醒剂。书中对“护城河”的构建描述得非常细致，它不仅限于专利和品牌，更深入到组织文化的韧性和供应链的不可替代性。每次读到关于“人才壁垒”的部分，我都深有感触，因为构建一个真正有战斗力的团队，远比开发一个新产品要困难得多，但作者却给出了清晰的路径图。这本书，是关于如何打造“不可战胜”而非“一击制胜”的艺术。
评分读完这本书后，我感觉自己的思维像被重新梳理了一遍，那种感觉就像是终于找到了一个能将所有零散的商业知识串联起来的“主线索”。我特别欣赏作者在书中对“时机”的把握。他反复强调，在商业竞争中，**最危险的不是错误的决策，而是正确的决策用在了错误的时间点上**。这一点非常深刻。我回想起我们上个季度因为过于自信而提前推出的新产品，结果因为市场环境尚未成熟而铩羽而归，这完全印证了书中的论点。作者引用了许多古代军事家的智慧，但又巧妙地将其现代化，使其完美契合了今天瞬息万变的数字经济环境。他没有落入追逐热点的俗套，反而教导读者如何构建一个能够抵御外部波动的“内在结构”。书中有一段关于“资源集中与分散”的论述，简直是教科书级别的对策分析。它不是简单地说要集中火力，而是细致地分析了在不同阶段，哪种资源（人才、资金、技术）应该被视为“绝对核心”，而哪种可以作为“佯攻”。对于我们这种中型企业，如何在有限的资源内打出“超额伤害”，这本书给出了非常具体且可操作的思路。我几乎把这本书当成了我的案头常备工具书，时不时会翻阅一下，总能从中汲取新的养分。
评分这本书的封面设计得非常有气势，深邃的蓝色背景加上金色的字体，透露着一种稳重而又充满力量的感觉，让人一看就知道这不是一本泛泛而谈的商业书籍。我原本以为这会是一本讲解传统营销策略的指南，毕竟书名听起来就很有“教科书”的感觉。然而，当我翻开第一页，就被作者那种独特的叙事方式深深吸引住了。他没有直接抛出那些老生常谈的商业模型，而是通过一些极富画面感的案例，把复杂的商业竞争比喻成一场场精心策划的战役。读起来一点也不枯燥，更像是读一部引人入胜的战争史诗。作者对人性的洞察力简直是出神入化，他分析了竞争对手的心理、客户的犹豫，以及如何在信息不对称的情况下找到突破口。特别是关于“信息战”的那一章节，作者提出了一些颠覆性的观点，让我对我们公司现有的市场调研和公关策略产生了深刻的反思。这本书的价值在于，它提供了一个全新的思考框架，教会你如何从战略层面去布局，而不是仅仅停留在战术的修修补补上。它不仅仅是教你如何“赢”，更是教你如何“活下来”并“主导牌局”。我非常推荐给那些处于激烈市场竞争中的管理者和创业者，它会帮你找到隐藏在数据背后的那把“利剑”。
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