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1.主要介绍盖洛普路径的10个阶段【发现优势-因才适用-优秀经理-敬业员工-忠实顾客-可持续增长-实际利润增长-股票增值】 2.情感经济+独特才干的员工+顾客（产品和服务）

工作中的情感投资，对于员工、领导、客户都相当重要。一个新概念，人本西格玛。

组织行为学老师推荐的三本书，然而看完这三部曲并不意味着能踏上轨道，人生之路还是要自己走啊。

都是七年前读过的书了，多年以后再看，对于如我般普通人来讲，其实只要吃透《现在发现你的优势》一本，然后就可以花气力在四柱预测上了。

测试出来的优势会一成不变吗？否也，某些优势也许是一种防御，这种防御也许能让人一直努力获得社会成功，但成功之后呢？很多成功人士的中年危机就是这么来的。

人本管理，对大多数的企业管理者来说，已经不是新名词。但是，当我们谈到人本管理到底是什么时，我们大多是见仁见智，思路非常开阔。而谈到具体如何实行人本管理的时候，大家往往面面相觑，不置可否。联想集团这么多年的经营管理过程中，一直都非常强调以人为本，每个阶段都在...

这本书由原盖洛普中国区总裁（也是我原来的老板）送给我的，很科学的测评体系，这些年对我影响很大。 决定一个人的成就的，是他的才干而不是素质和能力，对于内部才干的重视，将会帮助一个人成长，更好地聚焦于事业目标。一个个人才干和事业需求完美匹配的员工，只需要发挥本...  

人本管理，对大多数的企业管理者来说，已经不是新名词。但是，当我们谈到人本管理到底是什么时，我们大多是见仁见智，思路非常开阔。而谈到具体如何实行人本管理的时候，大家往往面面相觑，不置可否。联想集团这么多年的经营管理过程中，一直都非常强调以人为本，每个阶段都在...

本也觉得这本书一般，因为是看了其他几本盖洛普的书之后看的。昨天偶然翻翻，突然发现了它的亮点。 34个才干在这本书中有一个很明确的分类方法：交往、影响、奋斗、思维。虽然翻译的很伤书，但还是提供了一个重要清晰的研究线索。应该解说为：如何与别人建立联系、如...  

人本管理，对大多数的企业管理者来说，已经不是新名词。但是，当我们谈到人本管理到底是什么时，我们大多是见仁见智，思路非常开阔。而谈到具体如何实行人本管理的时候，大家往往面面相觑，不置可否。联想集团这么多年的经营管理过程中，一直都非常强调以人为本，每个阶段都在...