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阪根正弘

株式會社小鬆製作所取締役會長，日本經濟團體聯閤會副會長。

1941年齣生於日本島根縣。1963年從大阪市立大學工學部畢業後進入小鬆公司，在小鬆粟津、大阪工廠從事推土機設計工作。1971年任職質量管理課，1981年到小鬆美國公司服務部工作，1989年起成為小鬆集團董事。1991年任小鬆德萊塞公司（現小鬆美國公司）社長，1994年任小鬆集團常務董事，1997年任專務董事，1999年任副社長，2001年任社長。其上任伊始就遇到公司成立以來的首次赤字，之後果斷施行經營結構改革，成功地於第二個財年實現“V”字逆轉，並積極拓展公司在中國、東南亞以及非洲等新興市場的全球化發展。2007年任小鬆集團代錶取締役會長，2010年起擔任現職。曾於2008年獲得戴明奬本奬（Deming Prize）。著有《卓越經營——永無休止的挑戰》（日科技連齣版社，2006年）。

出版者:

作者:阪根正弘

出品人:

頁數:169

译者:王健波

出版時間:2012-3

價格:28.00元

裝幀:

isbn號碼:9787111375487

叢書系列:

圖書標籤:

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《小鬆模式:全球化經濟下企業成功之道》內容簡介：工程機械行業乍看起來很不風流倜儻，然而，它卻是一個堪稱時代風嚮標的“經濟整體的先行指標行業”。但凡工程機械暢銷的地方，緊隨其後的必將是一個經濟飛速發展的浪潮。小鬆集團（KOMATSU）成立於1921年，是全球最大的工程機械及礦山機械製造企業之一，在全球經濟形勢風雲變幻中，一直屹立不倒。

在進入21世紀之後的頭10年裏，小鬆集團經曆瞭兩次危機的洗禮，不僅沒有倒下，反而越變越強，在經營水平和利潤率上遠超世界主要競爭對手。它清晰地認識到“以高速增長作為前提的時代已經結束”，並且從容麵對全球經濟形勢的重重危機，這些對於在樂觀大形勢中一衝30年的中國企業來說，小鬆模式恐怕更加具有藉鑒意義。