具体描述
为适应权力金字塔最底层的广大基本群众的需要，这本书的行文风格应当较少学究气，打破呆板的结构模式，力求雅俗共赏，使不同文化水平的人都能够轻松阅读，从中受益。同时，还参阅了领导学、管理学、人才学、社会学、心理学、公共关系学、人际关系学、历史学等学科著作，以及一些名人传记、回忆录、文学作品和有关报刊、杂志。是一本特殊的被领导学。
作者简介
目录信息
1.巧妙而又寓意深刻的“人”字
2.回顾你的成长史
3.事业上最重要的助推力是什么？
4.健康的心理缘于何？
5.改变认知天地宽
第二篇 了解你的上级
1.你的上级属于哪一种人？
2.上级怎样工作？
3.上级怎样行使权力？
4.上级怎样了解情况？
5.上级的决断水平如何？
6.你欣赏上级的个性吗？
7.你的上级善待下属吗？
8.你的上级苛求下属吗？
9.上级有哪些爱好特长？
10.上级的家庭美满吗？
11.上级的朋友是谁？
12.上级对你有哪些期待？
第三篇 找准你的位置
1.认识你自己
2.个性与一般规则
3.你的期望值适度吗？
4.你经常自我反思吗？
5.受到上级表扬之后
6.挨了上级批评之后
7.怎样请示、汇报工作？
8.如何向上级“进谏”？
9.你能给上级什么帮助？
10.上级重视你吗？
11.管理与反管理
12.上级喜欢什么样的下属？
13.上级讨厌什么样的下属？
14.哪些是容易被上级忽略的下属？
15.你的群众基础怎样？
第四篇 克服心理障碍
1.神秘的光环
2.走下神坛
3.伟人与常人
4.走出心理误区
5.拥有健康的心态
第五篇 善于把握原则
1.大局为先，事业为重
2.实干为本，实绩为要
3.礼貌尊重，却不逢迎
4.追随服从，但不盲从
5.积极配合，且不越权
6.主动请示，而不依赖
7.远近亲疏，把握适度
8.等距外交 摆平关系
第六篇 如何塑造你的角色
1.副职――当好绿叶扶红花
2.办公室主任――配合默契善协调
3.秘书――参谋筹划好助手
4.年长的下属――不以资历论英雄
5.同龄下属――诚心相助打局面
6.年轻的下属――虚心求教长才干
7.女性下属――自尊自爱更自强
8.才高的下属――争取支持展宏图
9.才智平平的下属――以勤补拙尽职责
第七篇 如何面对素质差的上级
1.水平低、能力差的上级
2.滥用权力的上级
3.自以为是、独断专行的上级
4.拿官腔、摆架子的上级
5.意志消沉、无所作为的上级
6.争功卸责的上级
7.听信谗言的上级
8.嫉妒下属才能的上级
9.不注重小节的上级
10.性格异常、脾气古怪的上级
11.以权谋私、利欲熏心的上级
12.性别弱点明显的上级
13.欺下媚上的上级
14.品质下流的上级
15.缺乏闲暇道德的上级
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读后感
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用户评价
阅读体验上，这本书的最大特点在于其极强的操作手册属性。它没有陷入哲学思辨，而是直接给出了工具箱。例如，书中附带的几个“情境模拟问答脚本”，简直是救急的“标准答案库”。我记得有一次，领导突然在大会上提出了一个我完全没准备的议题，当时我大脑一片空白。现在回想起来，如果我事先演练过书中的“缓冲与争取时间”模块，我的反应一定会更专业。作者强调，职场沟通的精髓在于“预期管理”和“信息过滤”。他详细阐述了如何构建一个“向上汇报的仪表盘”，这个仪表盘不是给老板看的，而是用来帮助你自己梳理工作重点的，确保你提供的每一个信息点都是领导关心的“KPO”（关键绩效指标）的支撑点。书中对“权力距离”的文化差异也有涉及，虽然我所在的机构相对扁平，但那些关于如何理解不同层级间信息传递损耗的论述，依然发人深省。这本书不是教你如何成为一个谄媚者，而是教你如何成为一个“高价值的、不可替代的合作伙伴”，这其中的分寸拿捏，才是职场生存的真正学问。
评分这本书的封面设计着实吸引人，那种沉稳的蓝色调，配上醒目的金色字体，一看就知道是本讲究实战操作的职场指南。我翻开扉页，首先注意到的是作者在引言中对当前职场生态的犀利洞察，他没有空泛地谈论“积极心态”，而是直击人心，描绘了在等级森严的组织架构中，个体如何有效地“植入”并被高层接纳的微妙艺术。书中有好几个案例分析，比如“汇报的黄金三分钟法则”和“避免成为‘替罪羊’的预案准备”，这些都不是教科书上那种陈词滥调，而是仿佛从一位在顶层搏杀多年的人士口中直接流淌出来的经验之谈。特别是关于如何识别领导的决策风格——究竟是“数据驱动型”还是“直觉拍板型”——这一点，我深感受益。过去我总觉得只要把工作做好就万事大吉，现在才明白，理解上级的“思维操作系统”远比单纯的执行力重要得多。书中提及的“向上管理”并非溜须拍马，而是一种精密的、基于价值交换的沟通策略，强调输出的“可量化成果”和“情绪价值”的双重供给。这种务实到近乎冷酷的分析，让我对即将到来的年度评估有了全新的准备思路。
评分这本书的文字风格显得非常冷静和理性，像是对职场关系进行的一次精密的外科手术解剖。它成功地剥离了“好人”与“高手”之间的矛盾，主张下属的首要职责是“维护团队的稳定和目标的达成”，而非一味追求个人的好感度。我印象最深的是关于“异议表达的艺术”那一章。作者提出了“建设性异议三段论”，核心在于：先肯定大方向的正确性，再指出潜在风险，最后提供替代方案A和B。这套流程不仅能有效地提出反对意见，还能让领导感觉你是在“协助他规避风险”，而不是“挑战他的权威”。这种高级的心理博弈技巧，在以往我读过的所有职场书中都未曾如此清晰地被阐述出来。而且，书中对不同类型领导的“职业病”进行了分类，比如“微观管理者”（Micromanagers）的应对策略，就是提供超预期详细的进度报告，而不是试图去改变他们的本性。这种“适应环境而不是试图改造环境”的务实态度，极大地降低了我的职场焦虑感。它让我明白，我的价值在于解决问题，而沟通的艺术是实现价值的润滑剂。
评分这本书的内容组织结构严谨得像一份项目计划书，每章都像是解决一个特定的“下属痛点”。它超越了简单的“多做一点”的建议，深入探讨了资源获取和信息壁垒的打破。其中关于如何“策略性地分享胜利果实”的论述，尤其值得玩味。作者提醒我们，个人的光芒必须被巧妙地投射到领导的“光环”之下。他提供了一种“三明治汇报法”来庆祝团队的成功，将领导的支持和决策放在赞扬的中间层。这并非是压抑个人贡献，而是确保你的努力能被最高层看到并认可，同时避免因过度炫耀而树立不必要的“敌人”。这本书的价值在于，它提供了一个清晰的“向上汇报的价值链”，从日常的邮件措辞到年终的绩效对话，都有一套可循的逻辑支撑。它没有空谈“忠诚”，而是提供了一套“互信”的构建蓝图，基于透明度、可预测性以及对共同目标的承诺。读完后，我感觉自己不再是被动地等待指令，而是开始主动地规划与上级互动的每一个节点，将每一次交流都视为一次战略性的布局。
评分这本书的叙事风格简直就像一位经验丰富的老前辈在深夜的茶馆里，端着一杯热茶，语重心长地给你传授“江湖规矩”。它没有太多理论支撑，更多的是基于无数次失败和成功的交锋中总结出的“非正式规则”。我尤其欣赏作者在描述“冲突处理”那一章节时的细腻笔触。他没有教你如何“赢”得每一次争论，而是教你如何“体面地收场”，如何在不损害长期关系的前提下，达到短期目标。例如，书中提到了一个“锚定预期”的技巧，说的是在承接任务时，故意将自己的初步预估定得比实际可能耗费的时间略长一些，这样既能确保按时交付，还能在领导心中留下“可靠、超额完成”的印象。这种对人性的洞察入木三分，深刻理解了权力结构下的安全感缺失问题。我试着运用了其中关于“倾听的层次”的讲解——区分领导话语中的“表层诉求”、“深层焦虑”和“隐藏指令”——效果立竿见影，我发现自己对一些模棱两可的指令的理解清晰了不止一个层次。这本书读起来不累，但后劲十足，每次合上它，我都会忍不住回头审视过去一周与上级互动的每一个细节，仿佛多了一副能看穿职场迷雾的眼镜。
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