目錄
緻管理界的同仁們
《A管理模式》職業經理人的操作指南
一、什麼是《A管理模式》
二、《A管理模式》的組成
三《A管理模式》的來源
基礎篇
組織係統
一、組織係統錶（管理樹）
二、部門職能與崗位描述
三、述職
四、組織係統的功能
五、企業的所有者和管理者
六、附錄
企業文化係統
一、企業文化係統簡介
二、企業文化的功能
三、企業文化的基本內容
四 附錄
運作篇
垂直指揮係統
一、垂直指揮係統的依據
二 垂直指揮的原則
三、垂直指揮的類型
四、垂直指揮的常用形式
五、垂直指揮係統的重要法則
六、附錄
橫嚮聯絡係統
一、橫嚮聯絡係統的依據
二、部門之間的運作原理
三、工作流程和工藝流程
四、垂直指揮係統與橫嚮聯絡係統的關係
五、附錄
檢查反饋係統
一、檢查和反饋
二、檢查和反饋結果的分析
三、檢查結果的保密
四、檢查結果的上報
五、建立企業“預警係統”
六、檢查結果的處理
七、檢查結果的長期效應
八、檢查和反饋的錶格
九、檢查和反饋的流程
十、董事會對企業的檢查和控製
十一、檢查和反饋的原則
十二、有效檢查和反饋的特點
十三、檢查和反饋職能的失調
十四、附錄
預算計劃係統
一、預算與投資
二 企業的目標
三、計劃概述
四、企業的經營計劃係統
五 附錄
人纔篇
人纔選用和招聘係統
一、用人的誤區
二、關於人纔素質標準的認識
三、企業人纔的招聘錄用
四、招聘錄用中對應聘人員的評價
培訓係統
一、培訓在企業活動的地位
二、培訓的目標
三、有效培訓的特點
四、培訓的種類
五、培訓體係的運行
六、培訓課的內容
七、培訓結果的評估
激勵係統
一、激勵的功能
二、激勵機製的建立
三、介紹幾種工資係統
四、奬懲機製
五、培養和提升
六、員工的權利保護
七、工會
八 附錄
《A管理模式》應運而生
（一）目前我國企業管理現狀
（二）企業破産和兼並之後需要建立新的管理模式
（三）市場經濟的大潮衝擊著企業
（四）“能人”和“點子”不能代替管理模式的作用
（五）企業管理發展的趨勢
（六）《A管理模式》培訓教程1000分鍾VCI）
《A管理模式》論壇
《北京青年報》
首部管理模式誕生
《經濟日報》
管理谘詢業大有可為
企業重組之後需要新的管理模式
《工人日報》
企業需要模式化管理
――北京首傢管理模式設計中心推齣A管理模式
管理谘詢市場化的開端
對管理的“渴望”
建立統一的管理係統
《中國企業報》
《A管理模式》專傢論證會在京舉行
何必捨近求遠
做個瀟灑的總經理
用述職代替總結
《人民日報》“長城”一塊磚
《A管理模式》專傢論證意見
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