本书向您介绍了一个流行于西方商界的最新管理观念:超级领导――那些能带领他人去领导自已的人。这一观念的诞生把主宰现在和未来的企业管理原理同主宰了近一个世纪的严格等级官僚式管理的福特时代区分开来。超级领导时代之所以到来,主要是因为我们的企业制度、组织结构及其之下的工作人员都发生了根本性变化。在超级领导观念深入人心之后,我们又全面介绍了做一个超级领导所需了解的10大要素。它们涵盖了从管理者自身素质、管理与领导方式到盈利观念、责任义务的各个方面,以示明鉴
最后。我们选取了IBM蓝色旋风的劲吹者沃森父子,惠普基业创史人休利特、帕卡德,全球零售大王萨姆・沃顿,索尼之师盛田昭夫,摩托罗拉的灵魂保罗・高尔文,被誉为松下之后最杰出企业哲学家的稻盛和夫,以及利用超级领导原理改造通用电气文化的韦尔奇等超级领导风范。
策划简介
刘首英,毕业于复旦大学经济系。现于国务院发展研究中心工作。美国威斯康星大学访问学者。在国内外知名杂志发表论文20多篇。曾翻译出版《财产权利与制度变迁》、《制度、制度变迁与经济绩效》等著作,并策划“全球畅销书文库”。
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这本书的行文风格非常独特,它不像教科书那样严肃刻板,反而带有很强的叙事性和画面感。作者似乎深谙文学表达的魅力,常常用一些精妙的比喻来阐释复杂的管理学概念,让原本晦涩的理论变得生动有趣。比如,他将组织文化比作“地基下的暗流”,看似平静,却决定了建筑的最终高度和抗震能力,这个比喻让我对无形的公司文化有了全新的认识。我发现,书中并没有过多使用那些被用滥了的商业术语,而是努力用更加贴近生活的语言来构建知识体系。这使得即便是那些刚刚踏入管理领域的新手,也能毫无障碍地理解其中的精髓。我甚至会想象作者在讲述这些观点时的神态和语气,仿佛他就在我面前,以一种充满热情的、娓娓道来的方式分享他多年的心血结晶。这种亲切感极大地降低了阅读的门槛,也让知识的吸收效率大大提高。相比那些动辄引用晦涩学术期刊的著作,这本书显然更注重与读者的情感连接,这在管理类书籍中是难能可贵的品质。
评分阅读的过程,更像是一场与自我认知深处的对话,而不是简单的知识输入。书中对“情境适应性”的论述尤其让我眼前一亮,它打破了我过去对于“完美领导者”的刻板印象。我一直以为,一个优秀的领导者必须在任何情况下都表现出高度的一致性,但作者却巧妙地论证了,真正的力量恰恰来源于对不同场景——无论是危机公关、日常运营还是文化建设——采取截然不同但又都极其有效的应对策略。这种“刚柔并济”的理念,通过大量的历史回顾和现代企业案例穿插进行,使得理论不再是冰冷的公式。我记得有一章专门分析了某科技巨头在快速扩张期和稳定成熟期领导风格的转变,分析得鞭辟入里,那些曾经困扰我的管理难题,在作者的笔下似乎找到了症结所在。这种层层剥开复杂现象,直达核心逻辑的能力,是我读过的同类书籍中最出色的之一。它不仅仅是教你“做什么”,更是让你明白“为什么这么做”,并最终让你审视自己的决策底层逻辑是否稳固。这种深层次的反思,让我几乎每读完一个章节都要停下来,在笔记本上写下我的即时感受和未来的行动计划。
评分这本书最让我感到震撼的,是它对于“领导力与人性”之间辩证关系的深刻剖析。它没有将领导者塑造成一个无所不能的“超人”,而是坦诚地揭示了权力背后的脆弱性、孤独感,以及在做艰难决策时必须承受的道德重量。作者非常坦率地讨论了“必要之恶”这个沉重的话题,探讨了在追求组织利益最大化的过程中,领导者如何平衡人情与理性的冲突。这种对领导力阴暗面和高昂代价的坦诚,极大地增加了这本书的可信度和深度。它没有提供廉价的安慰,反而要求读者正视这些挑战,并做好心理准备。读完后,我深感肩上的担子更重了,但同时也获得了前所未有的清晰感——真正的领导力,不是让你逃避压力,而是赋予你直面压力并带领他人穿越风暴的勇气和智慧。这种对人性复杂面的尊重和深入挖掘,使得这本书超越了一般的管理指南,上升到了哲学思考的高度,让人久久不能忘怀,并且会随着阅历的增加而不断产生新的领悟。
评分从实用性角度来看,这本书的价值远超其定价。书中附带的一些工具和自测量表设计得非常巧妙,它们不是那种敷衍了事的问卷,而是经过深思熟虑,能够真正帮助读者定位自身盲点的“探照灯”。我尝试完成了一个关于“授权边界模糊度”的评估,结果让我有些汗颜,它精准地指出了我在某些特定任务上过度干预的倾向。更重要的是,它紧接着给出了具体的、可操作的纠正步骤,这些建议并非空泛的“多沟通”,而是细化到了沟通频率、反馈机制的具体设计上。这体现了作者不仅仅是理论家,更是一位拥有丰富实战经验的“工匠”。很多书只停留在“是什么”和“为什么”,但这本书却有力地回答了“怎么做”的问题,并且是循序渐进地引导读者构建属于自己的工具箱。对于那些希望立即将所学付诸实践的管理者而言,这本书无疑是一本实实在在的“行动指南”,而不是束之高阁的“参考资料”。
评分这本书的封面设计简直是视觉盛宴,那种深邃的蓝色调配上金色的烫印字体,立刻就让人感受到一种庄重而又充满力量的气息。我是在书店偶然翻到的,光是拿在手里的质感就非常舒服,纸张的厚度和油墨的细腻程度都体现了出版方的用心。坦白说,我本来对这种题材的书籍抱持着一丝谨慎,总觉得很多市面上的“成功学”读物都流于表面,空洞的口号多于实用的方法。但是,这本书的排版和章节划分却非常清晰,每一部分似乎都有明确的逻辑递进,让人有一种想要深入探索的冲动。作者在引言部分就抛出了几个发人深省的问题,直击现代社会中层管理者普遍存在的困惑,比如如何在快速变化的环境中保持团队的稳定性和创新力。我特别欣赏作者没有急于给出标准答案,而是通过一系列富有张力的案例对比,引导读者自己去思考,去构建属于自己的领导力模型。这种潜移默化的引导方式,比那种直接灌输理论的文字要高明得多,仿佛一位经验丰富的导师在耳边低语,而不是一位高高在上的说教者。整体来看,这本书在视觉呈现和初步内容构建上,已经成功地抓住了我的注意力,为接下来的阅读体验打下了坚实的基础。
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