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作者简介
目录信息
第一节 会计制度及其设计概述
第二节 会计制度设计的原则
第三节 会计制度设计的要求
第四节 会计制度设计的类型和步骤
第五节 会计机构和会计制度设计的人员
第二章 会计凭证的设计
第一节 会计凭证设计概述
第二节 原始凭证的设计
第三节 记帐凭证的设计
第四节 会计凭证传递程序和保管
第三章 帐簿的设计
第一节 帐簿设计概述
第二节 帐簿的发展演变
第三节 帐簿的设计
第四节 总分类帐的设计
第五节 明细分类帐的设计
第六节 备查帐簿的设计
第七节 结帐工作
第四章 记帐程序的设计
第一节 记帐程序设计概述
第二节 日记帐记帐程序的设计
第三节 记帐凭证记帐程序的设计
第五章 会计报表的设计
第一节 会计报表设计概述
第二节 财务报表的设计
第三节 成本报表的设计
第四节 其他会计报表的设计
第六章 会计科目的设计
第一节 会计科目设计概述
第二节 会计科目分类的设计
第三节 会计科目分级的设计
第四节 会计科目和帐户
第五节 会计科目命名、编号和排列顺序的设计
第七章 内部控制制度的设计
第一节 内部控制制度概述
第二节 内部控制制度的基本内容
第三节 业务流程图设计
第八章 货币资金业务会计处理程序的设计
第一节 货币资金业务的内部控制
第二节 货币资金业务凭证的设计
第三节 货币资金业务处理流程的设计
第九章 采购业务会计处理程序的设计
第一节 采购业务的内部控制
第二节 采购业务凭证的设计
第三节 采购业务处理流程的设计
第四节 采购业务明细记录的设计
第十章 材料业务会计处理程序的设计
第一节 材料业务的内部控制
第二节 材料计价和盘存制度的确定
第三节 材料业务的凭证设计
第四节 材料业务处理流程的设计
第五节 材料业务明细记录的设计
第十一章 工资业务会计处理程序的设计
第一节 工资业务的内部控制
第二节 工资业务原始记录的设计
第三节 工资结算凭证的设计
第四节 工资结算汇总表和分配表的设计
第五节 工资业务处理流程和设计
第十二章 固定资产业务会计处理程序的设计
第一节 固定资产业务的内部控制
第二节 固定资产分类 计价和折旧方法的确定
第三节 固定资产业务凭证的设计
第四节 固定资产业务处理流程的设计
第十三章 成本计算会计处理程序的设计
第一节 成本计算的内部控制
第二节 成本项目的设计
第三节 成本计算凭证的设计
第四节 生产费用汇总分配程序的设计
第十四章 销售业务会计处理程序的设计
第一节 销售业务的内部控制
第二节 销售业务凭证的设计
第三节 销售业务处理流程的设计
第四节 销售业务明细记录的设计
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读后感
评分
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用户评价
我是一个在实务中摸爬滚打多年的财务人员，对市面上大多数理论书籍都持保留态度，因为它们往往脱离实际，不接地气。然而，这本让我眼前一亮，因为它充满了“烟火气”。作者似乎对企业在实际运营中遭遇的各种灰色地带和“不得不为之”的权衡有着深刻的理解。例如，在讨论收入确认政策时，他没有简单地引用最新的会计准则，而是深入分析了企业为了争取现金流或应对客户特殊要求时，如何在合规的边界内进行灵活操作，并清晰地指出了每种操作背后的潜在风险敞口。这种对“人情世故”和“商业现实”的深刻洞察，使得书中的建议极具可操作性。更令人称道的是，作者在提出优化方案时，总是会附带一份“变革阻力分析”，这体现了极高的情商和对组织管理的理解，让人觉得作者不仅懂会计，更懂管理，懂如何推动一场实质性的变革，而非仅仅停留在纸面上。
评分这本书的叙事节奏处理得非常老练，读起来完全没有那种传统专业书籍的滞涩感。它似乎遵循着一种“循序渐进但又不失深度”的写作哲学。前几章像是为初学者铺设坚实的地基，着重于基本原则和逻辑框架的搭建，语言简洁有力，直击要害。但很快，作者的笔锋一转，开始深入探讨一些极具挑战性的领域，例如集团层面合并报表口径的协调与差异化处理。我记得其中有一段关于金融工具公允价值计量的讨论，作者没有回避其复杂性，而是通过构建一个多维度的决策树模型，将原本令人望而生畏的计量难题，拆解成了若干个可以逐步攻克的模块。这不仅仅是知识的传授，更像是一种思维方法的训练。读完这部分，我感觉自己的逻辑梳理能力得到了极大的提升。它不是提供一个可以即刻套用的模板，而是教会读者如何根据自己企业的具体情况，像搭建乐高积木一样，去构建一套最适合自己的财务架构，这需要一种高度的创造力和审慎的判断力。
评分这本书的装帧和排版也值得称赞，它给人的感觉是沉稳而又不失现代感，这与它所承载的内容精神是高度契合的。尤其是在探讨“税务筹划与会计处理的协调”这一敏感话题时，作者的处理方式非常高明和中立。他没有鼓吹任何不当的激进策略，而是将税务优化视为一个长期战略的组成部分，强调的是如何通过前瞻性的会计制度设计，在不触碰红线的前提下，实现资源配置效率的最大化。我个人最受启发的是关于“信息披露”的设计部分。作者指出，一个优秀的会计制度，其最终目标是将企业价值清晰、透明地传达给所有利益相关者。他提供了一套如何将复杂的经营成果转化为易于理解的“故事线”的底层逻辑，这种从“数据记录”到“价值沟通”的视角转换，极大地拓宽了我对财务报告意义的理解。它不再仅仅是对过去的总结，更是对未来价值的有力证明。
评分翻开这本书，我原以为会读到一些晦涩难懂的会计术语和复杂的公式，但没想到作者的叙述方式竟然如此引人入胜。它更像是一部深入剖析企业运营脉络的“侦探小说”，而不是一本枯燥的教科书。作者巧妙地将理论知识与现实案例相结合，比如在探讨成本核算体系的设计时，他没有直接给出标准答案，而是通过一个虚构但又极具代表性的制造业公司的案例，逐步引导读者去思考不同核算方法对决策制定的深远影响。我尤其欣赏作者在描述“内部控制”章节时所采用的对比手法，他用生动的语言描绘了缺乏有效内控的风险，以及建立严密体系后的稳健感，这种体验远超单纯的理论学习。阅读过程中，我常常需要停下来，思考自己公司目前的操作流程是否可以借鉴书中的某些理念进行优化。这本书的价值不在于教你“怎么做”某一个具体的会计分录，而在于提升你对整个财务信息系统的宏观认知和战略布局能力，真正让人体会到“设计”的精髓，即预见性与系统性。那种感觉，就像是拿到了一张企业财务健康状况的“蓝图”，让你能够站在更高的维度审视每一个细节。
评分如果要用一个词来概括这本书带给我的感受，那就是“系统重塑”。它不是零敲碎打地告诉你如何修正一个错误，而是引导你思考如何从根本上构建一个能够自我修正和持续进化的财务生态系统。我欣赏作者在处理前沿议题时展现出的严谨和超前性，比如对人工智能在审计和核算流程中应用的探讨，虽然只是点到为止，但足以让人意识到未来财务工作的转型方向。这本书的结构安排堪称教科书级别，从宏观的战略目标设定，到中观的流程再造，再到微观的关键控制点设计，层层递进，逻辑闭环严密。它迫使读者跳出日常的琐碎核算，以企业“总设计师”的身份去审视和规划自己的财务体系。读完之后，我感觉自己像经历了一次彻底的“财务体检和升级”，对于如何构建一个既能满足合规要求，又能有效支持业务决策的财务引擎，有了一个全面而深刻的认识。
评分就是有点久远了
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