具体描述
作者简介
目录信息
第一章 经营管理的发展管理，必须从西方谈起
第一节 西方经营管理思想的发展及主要观点
管理思想萌生于原始社会
原始社会的管理思想强调分工协作组织和领导
管理的摇蓝：威尼斯兵工厂
产业革命促进了管理的发展
产业革命中管理的弄潮儿
亚当・斯密及其同行者
泰罗为什么彼称为科学管理之父
一般管理学派创始人挑战科学泰罗制
古典管理学派后继有人，岂止百年影响
人性开始在行为科学理论中体现
美国人“六分”现代管理学派
第二节 中国经营管理思想的发展与主要观念
中国古代管理思想能否与西方古典管理学派相媲美吗？
中国近代还有管理的光辉吗？
中国现代管理是否能再度辉煌？
第二章 管理管理，必须从基础说起
第一节 管理概述管理，管理学与管理学原理
第二节 计划原理计划，不是行为 是过程 是命令
第三节 组织原理 组织不是名词，而是动词
第四节 领导原理 管理理论与模式的辩析
第五节 控制原理回避控制就不是管理
第六节 预算原理预算体现计划与控制
第三章 现代经营管理的一般概念现代企业必须研究经营管理
第一节 企业环境
企业环境――企业生存的空间
企业内部也有企业环境
为什么要管理好企业环境
第二节 企业发展的动力系统企业发展的原始动力：物质利益
科学技术是第一生产力―－企业成长壮大的加速器
企业文化标志着企业发展的成熟度
鼓励与奖励是一种动力 批评与威胁也是一种动力
第三节 经营审计
现代管理中不能缺少经营审计
经营审计可以推动管理的良性发展
第二篇 管理篇
第四章 现代财务管理
现代财务管理是定量科学
第一节 财务管理的基本概念
财务管理就是对财务活动及财务关系的价值管理
第二节 财务管理的地位、目标、社会发展
财务管理的目标：股东财富最大化
财务管理要经历三个阶段
第三节 股东、管理者、债权人的矛盾及调和投资人、管理者、债权人“各怀心腹事”
第四节 资金的时间价值
时间价值是资金的最基本价值
第五节 风险与报酬风险与报酬是孪生兄弟
第六节 证券评价股票价格如何构成债券价格如何确定
第七节 财务报表分析比较分析是财务报表分析最主流的方法
第八节 投资决策投资决策的定量分析不是数字游戏
第九节 资金筹措 筹措资金不仅仅是从银行借款筹措资金必须考虑资金成本
第十节 利润分配利润分配是财务管理的重要任务
第五章 投资管理扩张企业规模的重要方式：投资
第一节 投资投资的内涵及其分类
第二节 投资资金的筹措投资没钱，单单向银行借吗？
第三节 投资资金市场证券市场是否属于资金市场？
第四节 投资项目决策投资决策必须依据五项原则
第五节 投资的实施与回收实施投资必须有回收，如何回收才能最大化？
第六节 投资经济效益分析投资为了赚钱 怎样进行投资经济效益分新？
第六章 质量管理管理永恒的主题：质量管理
第一节 传统质量管理质量管理是怎样产生的质量管理就是统计学吗？
第二节 现代质量管理为什么全面质量管理是现代质量管理？全面质量管理要标准化全面质量管理要做好情报工作QC小组没有章法不行全面质量管理方法的16字方针
第三节 ISO9000的介绍ISO9000不是新概念ISO9000是一个全息的管理世界
第七章 人才管理人是最活跃最能动最经济的经济资源
第一节 现代企业人才管理的一般意义人才能够创造价值人也能消毁价值
第二节 人才聘用制―一人事制度改革的方向
第三节 人才运用管理职务有升有降，晋职一定比降职好吗？“惩罚论”与“关系论”，孰优孰劣？
“年资论”与“功绩论’，孰应发展？
第四节 人才培训与人才开发
人才培训是现代企业人才管理的基础性战略
第五节 人才的管理在现代管理中的核心意义
西方人才管理发展是西方经济迅速发展的原动力
西方人才管理理论与学派――他山之石可以攻玉
第三篇 经营篇
第八章 证券投资
证券投资――高级形态的金融魔方
债券投资――就是放高利贷吗？
赌博息赶不上股票的魅力
第一节 债券投资
图库券发行之初为什么要搞行政摊派？
购买债券比把钱存在银行里合算
债券种类繁多，优劣各异，斟酌而定
比较债券收益是投资债券的关键
债券三大风险：利率 购买力和经营状况
债券买卖如何操作？
债券和股票到底有什么不同？
第二节 股票投资
股票是权力的象征吗？
股票到底有多少种？
一级市场操作：股票的认购
二级市场操作：股票的交易
股票价格谁来确定？
如何判断股票的涨跌？
股票买卖的策略与方法
第九章 市场营销学
中国有世界上最具吸引力的消费者市场
市场营销是一门新兴的学科
第一节 基本概念
市场营销就是推销产品吗？
市场营销有100多年的历史
现代市场营销是现代市场经济的产物
第二节 市场细分与目标市场
市场细分化的由来
市场细分化的过程
市场细分化的意义
目标市场的确定
选择目标市场的象略
市场定位策略
第三节 消费心理及市场需求
消费者市场的特点
什么原因在影响着消费者的购买
马斯洛与宇野政难，谁的需求理论更科学？
购买决策是怎样的一个过程？
如何科学地表达市场需求的变化？
第四节 中间商与销售网络
中间商存在的合理性
如何选择中间商？
第十章 房地产投资
房地产――巨商富贾的产业
第一节 房地产概述
简单地说，房地产就是指房产和地产
房地产的“三方面内容”与“六大类别’
房地产的特殊性
房地产投资的一般意义
第二节 房地产投资筹资
房地产筹资方式多种多样
房地产筹资有风险
房地产筹资的成本计算
第三节 房地产估价
房地产估价的原因
房地产估价的内容
房地产估价的步骤
第四节 投资策略
房地产投资地域选择
房地产投资时机选择
第五节 经营决策
经营决策的内容
经营决策的类型
经营决策的程序
投资决策的原则与方法
第六节 风险分析
世界上最大的房地产商破产：一个神话的破灭
房地产投资有五大风险
有形风险和无形风险都会影响房地产的利润
第七节 效益分析
房地产投资收入如何科学地计算？
房地产投资效益如何科学地分析？
第十一章 贸易与金融
经济领域的沸点：国际贸易
21世纪最重要的行业：国际金融
第一节 国际贸易
国际贸易分类
经营国际贸易应具备的条件
国际贸易的意义和作用
国际贸易政策具有国际性
第二节 国际金融
国际收支
外汇及汇率
国际信用
国际结算
第三节 金融机构与金融市场
金融机构的产生与发展
金融市场及其构成
金融市场的条件及作用
第十二章 企业国际化经营
无国界竞争的时代已来临
跨国（集团）公司的组建势在必行
第一节 企业国际化经营的基本意义
公业国际化乃大势所趋
国际企业管理要考业化
第二节 国际市场状况
国际市场迅速扩大
卖方之间竞争激烈
国际市场复杂多变
垄断不断加强
贸易保护主义愈演愈烈
第三节 国际市场营销
国际市场营销环境
关税与非关税壁垒
国际营销策略
第四节 进入国际市场的方式
出口商品
国外生产
第五节 跨国（集团）公司的组建
国际经营的可行性研究
国际经营方式的选择
国际经营管理及效益评估
第四篇 发展篇
第十三章 公共关系
摩登职业：公共关系
第一节 公共关系的基本概念 特征与分类
众说纷纭的公共关系
公共关系的基本特征
第二节 各种公共关系活动的组织实施
企业形象的评估与分析
公共关系目标
公共关系的对象
公共关系的主题
公共关系的传播渠道
公共关系规划的实施与调整
公共关系成果的报告与评价
第三节 公共关系的礼仪与礼节
约定见面，早到好还是迟到好
介绍有先后，动作有要求
见面握手，告辞握手，据手是什么意思
为什么说眼睛是心灵的窗户
手势是一种语言
谁也说不清是站姿讲究多还是坐姿讲究多
第四节 在中国如何开展公共关系工作
有待发展的中国公共关系
中国传统文化具有崇尚情义重视伦理主张
中庸的特点
第十四章 企业形象设计与名牌战略
商家必想：企业形象设计
胜家必行：名牌战略
第一节 CI战略
“热水器大战’说明了什么
IBM―CI 的先驱
CI战略与其四个子战略
“神州”CI战略
中国的CI困惑
CI寻入的典范―――确保质量“自然饮”
CI寻入的十大时机
第二节 名牌战略
现代企业要靠名牌生存发展
科学制定名牌战略
未来名牌的发展
名牌商标与CI战略
战略技巧：借力创名牌
走出名牌的误区
“活力28”的启示
第十五章 科技开发
科技优势：永远的优势
第一节 市场调查
市场调查是什么
如何做市场预测
第二节 科技论证
为什么说“科学技术是第一生产力’
科技投入包括什么
第三节 经济分析
到底什么是“新产品’
如何开发新产品
新产品的市场评价
第四节 中国科技开发的特殊意义
产品开发，意义深远
放弃老产品也不是明智的选择
第十六章 企业机制与企业制度
企业管理的基本面：企业制度与机制
第一节 企业机制
企业经营机制的内涵
企业经营机制的构成
第二节 企业制度
企业制度多姿多彩
企业制度历史“悠久’
为什么现代企业制度能够取代传统企业制度
第三节 现代企业制度
什么是现代企业制度
现代企业制度的由来与发展
现代企业的组织形式与组织机构
现代企业“法人”的生命
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的文字风格，可以说是一种非常教科书式的严谨，这有利有弊。好处是，信息传递的准确性极高，每一个术语的定义都经过了精心的打磨，几乎找不到歧义。如果你是那种偏爱逻辑清晰、按部就班学习的管理学新人，这本书的叙述方式无疑是友好的。它就像一位经验丰富但略显古板的导师，他会确保你每一步都走在正确的轨道上，绝不容许模糊地带存在。然而，缺点也随之而来，那就是阅读过程中的趣味性被大大削弱了。很多段落读起来就像是在阅读一份经过严格审阅的官方报告，缺乏生动的语言和引人入胜的叙事技巧。例如，在阐述人力资源管理中的激励理论时，它使用了大量的学术语言和复杂的数学公式来支撑观点，这无疑提高了其理论深度，但也无形中抬高了普通读者的理解门槛。我个人更喜欢那些能够将复杂的商业哲学，通过精彩的故事、鲜活的人物对话，甚至是幽默的自嘲来呈现的著作。这本书似乎过于谨慎，它害怕任何可能被视为“不专业”的表达，结果就是，它在努力成为一座知识的堡垒时，却忘记了吸引人们走进来的那条美丽的小径。
评分老实说，我一开始对这本书抱持着非常高的期望，毕竟“中国MBA经典”这个名头太响亮了。我本以为它会像武林秘籍一样，揭示那些本土企业如何在特定的经济土壤中野蛮生长、最终蜕变的深层逻辑。然而，阅读体验却像是在走一条铺设得非常平坦但略显单调的柏油马路。章节之间的衔接，虽然逻辑上无可挑剔，但读起来缺乏那种让人心跳加速的节奏感。比如说，在营销策略的部分，它详尽地介绍了4Ps、7Ps的经典框架，并且提供了大量的图表来解释市场细分和定位的步骤。但当你合上书本，试图用这些工具去分析一个正在经历数字化转型、用户行为变幻莫测的本土案例时，会发现这些框架的解释力度稍显不足。它提供的是一个优秀的“模板”，但对于如何根据中国特有的消费心理、社交媒体生态和监管环境去“定制”这个模板，着墨不多。我理解，作为一本经典教材，它必须保持其普适性和基础性，但这是否意味着它牺牲了对前沿动态的捕捉能力呢？这本书更像是一个坚实的基石，告诉你建筑应该怎么盖，但如何在高楼林立的现代都市中让你的大楼更具辨识度和生命力，它给出的指引就显得有些保守和间接了。对于渴望快速提升实战应对能力的读者而言，这本书的“慢热”可能需要一些耐心来消化。
评分这本书的封面设计确实挺吸引眼球的，那种沉稳的深蓝色调配上金色的字体，给人的感觉就是专业、厚重。我拿到手的时候，首先被它扎实的装帧吸引住了，拿在手里沉甸甸的，一看就知道是下了功夫的。不过，当我真正翻开内页，开始尝试阅读其中的章节时，才发现这更像是一本工具书的集合，而不是我期望中那种能引导我思考、激发我洞察力的“管理圣经”。它似乎更侧重于对既有理论的梳理和归纳，像是一个非常详尽的知识点汇编。比如，在谈到组织行为学的时候，它罗列了大量的经典模型和术语，每一个都解释得非常到位，让你感觉自己好像回到了课堂上听教授讲课，知识点清晰明了，脉络分明。然而，我总觉得少了那么一点点“火花”。在实际案例的剖析上，虽然也引用了不少企业背景，但往往只是点到为止，没有深入到决策背后的博弈、人性挣扎和文化冲突。对于一个渴望在瞬息万变的商业环境中找到实战指导的读者来说，这种略显“学术化”的陈述，虽然严谨，却在某种程度上削弱了阅读的沉浸感和紧迫感。我期待的是那种能让我拍案叫绝的、关于中国式管理独特性的深刻洞察，但这本书目前给我的感觉，更像是对国际管理学理论进行了一次非常细致入微的“本地化翻译和整理”，其本身蕴含的创新性和颠覆性思考，似乎被大量的知识点堆砌所掩盖了。
评分这本书的排版和装帧质量，从物质层面上来说，是无可挑剔的，纸张厚实，印刷清晰，看得出是高成本制作。但当我深入到内容的组织逻辑时，我发现它似乎更倾向于“知识点堆砌”而非“思维路径构建”。每一章都是一个相对独立的模块，自成一体，这对于查找特定信息非常方便，比如我需要快速回顾一下波特五力模型的具体构成，翻到相应页码，内容清晰可见。但这种模块化的结构，却使得整体的连贯性有所欠缺。它没有有效地引导读者建立一个宏大的、相互关联的商业运作系统图景。更像是一本被拆分成若干个独立部分的说明书，而不是一本引导你从零开始设计并建造一艘船的完整蓝图。我希望看到的是，每一个理论是如何承接上一个理论，最终汇聚成一个能指导我做出复杂商业决策的统一思维框架。在这本书里，各个理论点更像是散落的珍珠，虽然每一颗都很亮眼，但它们之间缺乏一条将它们串联起来、彰显其整体价值的丝线。对于希望建立系统性、整合性管理思维的读者而言，可能需要花费额外的精力去自己构建这种联系。
评分在内容广度上，这本书无疑是覆盖面极广的，几乎涵盖了现代工商管理学的各个核心模块，从战略制定到运营管理，再到财务分析和企业文化建设，可以说是“大而全”的典范。然而，正是这种“大而全”，带来了一种难以避免的“浅尝辄止”的感觉。就好比一个巨大的图书馆，所有的书籍都摆放在那里，但你没有时间一本一本去深究。在谈到全球化运营的风险控制时，它提到了供应链的多元化和地缘政治影响，但对于如何利用新兴的金融科技工具进行实时风险对冲的最新实践，介绍得相对笼统。这让我产生了一种“时间滞后感”——这本书似乎定格在了某个成熟的管理阶段，而非当下正在飞速演进的商业前沿。对于那些已经具备一定管理基础、期待获得“下一代管理技能”的读者来说，这本书提供的更多是巩固旧知识的价值，而不是提供升级新系统的工具。它像是一张非常精确的旧版地图，能够带你穿越大部分已知的地形，但面对突如其来的“数字化高速公路”或“AI信息流”，这张地图的指示性就变得模糊不清了。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有