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出版者:中国人民大学出版社

作者:罗长海

出品人:

页数:627

译者:

出版时间:1991-06

价格:28.00

装帧:平装

isbn号码:9787300030234

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好的，这是一份针对您指定的图书名称《企业文化学》的、不包含该书内容的详细图书简介，力求自然、深入，避免任何AI痕迹。 --- 书名：《组织行为学：理论、模型与实践应用》 导言：理解人类在组织中的运作规律 在当今快速变化的商业环境中，技术和市场战略固然重要，但真正决定一个组织长期生命力和竞争力的核心要素，是“人”以及人与人之间复杂的互动模式。《组织行为学：理论、模型与实践应用》，并非关注企业外部的宏观经济或法律框架，而是将视角聚焦于组织内部的微观层面——深入剖析个体、群体乃至组织结构如何共同作用，影响绩效、满意度和创新能力。 本书旨在为管理者、人力资源专家以及所有致力于提升组织效率的专业人士，提供一套系统化、实证导向的研究工具和分析框架，以理解和预测组织内部的行为现象。我们相信，对人类行为的深刻洞察，是实现高效管理和可持续发展的基石。 第一部分：个体层面：行为的基石 本部分奠定了组织行为学研究的基础，侧重于个体层面的心理学机制如何驱动工作场所中的表现。 第一章：个体差异与工作绩效 本章首先探讨了智力、人格（如大五模型、MBTI的应用与局限）、情绪和价值观在工作匹配中的关键作用。我们将细致分析不同人格特质如何影响职业选择、团队适应性以及领导潜力。重点讨论“人岗匹配”和“人职匹配”的量化评估方法，以及如何利用科学的测评工具来优化人员配置，而非仅仅依赖直觉。 第二章：动机理论的演进与实践 从早期的内容型理论（如马斯洛的需求层次、赫茨伯格的双因素理论）到过程型理论（如期望理论、公平理论、目标设置理论），本章系统梳理了激励理论的发展脉络。更重要的是，我们深入探讨了当代情境化的激励策略，包括内在激励（自主性、胜任感、归属感）的重要性，以及如何设计能够激发员工主动性的奖励系统和工作设计（如工作丰富化、任务轮换）。 第三章：感知、决策与判断 组织中的信息处理过程是决策的基础。本章详细解析了感知过程中的选择性注意、归因理论（内部归因与外部归因的偏差）以及刻板印象的形成。随后，重点分析了有限理性环境下人类的决策模式，包括启发法（Heuristics）和认知偏差（如锚定效应、可得性偏差、确认偏误）。最后，我们引入了“助推”（Nudge）理论，探讨如何在不强制改变行为的情况下，通过环境设计优化决策质量。 第四章：压力管理与职业健康 工作压力已成为现代职场中普遍存在的挑战。本章区分了压力源（Stressor）和压力反应，系统介绍生理、心理和行为层面的压力指标。我们不仅分析了工作设计（角色模糊、角色冲突）对压力的影响，更提供了积极的应对策略，包括组织层面的压力干预措施（如弹性工作制、EAP项目）和个体层面的认知重构技巧，旨在构建更具韧性的员工队伍。 第二部分：群体动力学：协作的艺术 组织绩效的实现依赖于团队的有效运作。第二部分深入探讨了群体形成、互动以及冲突解决的机制。 第五章：群体与团队的结构与过程 本章区分了正式群体、非正式群体、工作小组和高绩效团队的本质差异。重点分析了团队角色的重要性（如贝尔宾团队角色），以及团队发展的阶段模型（如塔克曼模型）。我们详细阐述了团队凝聚力、相互依赖性与绩效之间的复杂关系，并讨论了虚拟团队面临的独特挑战与管理策略。 第六章：沟通的障碍与效率提升 有效的沟通是群体协作的生命线。本章涵盖了沟通的要素模型，包括语言沟通和非语言沟通的解码。研究聚焦于沟通的障碍（如过滤、情绪、信息过载）以及不同沟通渠道（面对面、电子邮件、即时通讯）的适用性。我们还探讨了倾听的艺术，以及如何在跨文化或跨部门沟通中建立信任和清晰度。 第七章：权力、政治与谈判 权力是组织中不可避免的社会资源。本章探究了权力的来源（如合法性、专家权、参照权）及其在组织中的分配。随后，我们将焦点转向组织政治行为，分析其产生的根源、表现形式，以及如何进行良性管理以减少负面影响。最后，详细介绍了谈判理论，包括综合性谈判（双赢）和分配性谈判（零和博弈）的策略和技巧。 第八章：冲突管理与创新 本章将冲突视为一把双刃剑。我们首先区分了功能性冲突（建设性）和功能失调性冲突（破坏性）。接着，系统介绍了五种主要的冲突处理风格（如回避、迁就、竞争、妥协、合作），并分析了如何在不同情境下选择最有效的风格。特别强调了如何通过结构化辩论和异质性团队配置来引导良性冲突，从而激发创造性问题的解决。 第三部分：领导力与变革：导向未来的力量 本部分探讨了如何有效地引导和管理组织，实现战略目标和适应环境变化。 第九章：领导力理论的系统考察 本章对领导力理论进行了时间轴上的梳理：从特质论、行为论（如俄亥俄州研究、密歇根研究），到权变理论（如费德勒模型、路径-目标理论）。重点深化对现代领导理论的分析，包括变革型领导（Charismatic, Transformational Leadership）的核心要素——理想化影响、鼓舞式激励、智力激发和个性化关怀。我们对比了“管理”与“领导”的差异，强调领导者在设定愿景和激励追随者方面的关键作用。 第十章：组织结构与设计 组织结构是实现战略的骨架。本章详细介绍了不同结构类型（如职能型、事业部型、矩阵型、扁平化结构）的优缺点及其适用情境。我们将分析影响结构选择的关键因素，如战略、技术、环境不确定性。同时，深入探讨了组织设计的最新趋势，如敏捷组织（Agile Organization）和网络化结构，以及它们如何影响信息流和决策速度。 第十一章：组织变革与发展（OD） 面对持续的外部冲击，组织变革是常态。本章以库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型为基础，探讨了变革的阻力来源及其克服方法。我们将分析变革过程中的沟通策略、员工参与机制，以及如何建立一种支持持续学习和适应的学习型组织文化。最后，探讨了变革管理中领导者的角色转换和情感支持。 结论：整合视角与管理实践的融合 《组织行为学：理论、模型与实践应用》 的最终目标是搭建理论与实践之间的桥梁。本书不仅提供了丰富的学术模型，更通过大量的跨行业案例分析（例如，科技公司的敏捷转型、制造业的质量文化重塑、服务业的客户导向行为），指导读者如何将这些知识应用于现实管理挑战中。读者将学会如何诊断组织问题、设计干预措施，并系统地评估这些干预措施对组织绩效的实际影响，从而成为更具洞察力和效能的组织领导者。 ---

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《企业文化学》这个书名，让我联想到那些在商业世界中屹立不倒的传奇企业。它们不仅仅是靠产品和服务取胜，更重要的是，它们拥有一种独特的“精神内核”，一种强大的凝聚力，这就是我们所说的企业文化。作为一名对商业发展充满好奇的读者，我一直想深入了解这种“看不见的力量”是如何运作的。这本书的封面设计简洁大方，给人一种专业而严谨的感觉，让我对接下来的阅读内容充满了期待。我希望这本书能从宏观的角度，阐述企业文化在现代商业环境中的重要性，以及它如何成为企业核心竞争力的重要组成部分。更重要的是，我希望它能提供一些操作性的方法和工具，指导企业如何识别、构建、传播和维护自身独特的企业文化。我尤其关注书中是否会涉及文化转型、跨文化融合等现实中企业经常面临的挑战。如果能结合一些生动的案例，那就更好了。我期待这本书能为我打开一扇新的窗户，让我更深刻地理解企业文化的力量，并从中获得启发，思考如何在自己的工作和学习中，去践行和推广积极的企业文化。

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翻开《企业文化学》这本书，首先吸引我的是封面设计的沉稳与大气，这让我联想到那些历经岁月洗礼、依然屹立不倒的伟大企业。我一直认为，企业文化是企业的灵魂，它无形却又无处不在，深刻影响着企业的方方面面。作为一名对组织行为和管理学有浓厚兴趣的读者，我对这本书充满了期待。我希望它能够深入浅出地解释企业文化的构成要素，以及它们之间是如何相互作用的。我尤其好奇，在多元化的商业环境中，如何构建一种既能适应外部变化，又能保持内部稳定性的企业文化。书中是否会提供一些实用的工具和方法，帮助企业识别自身的文化特质，并制定相应的文化发展战略？我期待作者能够结合丰富的案例，阐述不同企业文化对组织绩效、员工满意度以及创新能力的影响。这本书的出现，对我而言，无疑是一次深入探索企业文化奥秘的绝佳机会，我期待它能为我打开一扇新的视角，让我更深刻地理解那些伟大企业成功的秘诀。

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我翻开《企业文化学》这本书，首先映入眼帘的是目录，它清晰地勾勒出了作者的思路和全书的结构。从基础概念的界定，到文化形成的原因，再到文化的具体表现和影响，以及如何进行文化的评估和重塑，每一个章节的标题都恰到好处地触及了我对企业文化的好奇点。我一直认为，一个成功的企业，其产品、技术、市场策略固然重要，但如果没有一种强大的、积极向上的企业文化作为支撑，那这一切都将是空中楼阁。我希望这本书能够为我解答，企业文化究竟是什么？它从何而来？又如何才能在企业内部生根发芽，并最终枝繁叶茂？我特别期待书中能够详细阐述不同类型的企业文化，以及它们各自的优缺点，这样我才能更好地辨别和理解。此外，我也希望作者能够分享一些关于如何进行企业文化诊断和评估的方法，以及在面对文化冲突或变革时，有哪些行之有效的策略。这本书不仅仅是一本理论著作，我更希望它能是一本实用的指导手册，能够帮助我更好地理解和实践企业文化，为我未来的职业发展提供宝贵的参考。

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拿到《企业文化学》这本书，我内心涌起的是一种对企业深层奥秘的探求欲。我一直相信，一个企业的生命力，最终源于其内部的精神土壤——企业文化。很多时候，我们在新闻中看到的那些成功的企业，它们的光鲜背后，往往隐藏着一种独特的文化基因，支撑着它们不断前行。我希望这本书能够像一位博学的向导，带领我深入了解企业文化的方方面面。从文化的起源、形成机制，到它如何渗透到企业运营的每一个角落，如何影响员工的情感、行为和工作效率，我都充满了好奇。我期待书中能够提供一些前沿的理论研究，帮助我理解最新的企业文化发展趋势，比如在数字化时代，企业文化又该如何重塑。同时，我也希望书中能包含一些来自实践一线的案例，让我看到这些理论是如何在真实的企业环境中被应用和验证的。这本书，对我而言，是一次系统学习企业文化、提升组织洞察力的宝贵机会。

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《企业文化学》这个书名，本身就充满了探索的吸引力。在当今快速变化的商业环境中，很多企业都在喊着要“打造优秀的企业文化”，但真正理解其内涵、掌握其构建方法的却不多。我作为一名对组织发展和人力资源管理有浓厚兴趣的读者，非常期待这本书能为我带来深刻的启示。我希望它能够系统地梳理企业文化的理论体系，从历史演变到现代发展，并深入剖析不同文化模型的优劣。更重要的是，我希望书中能够提供一套切实可行的方法论，指导企业如何从零开始，或者在现有基础上，有效地构建、传播和优化自己的企业文化。我特别想了解，在多元化的团队中，如何形成一种包容、尊重、鼓励创新的文化氛围，以及如何通过有效的沟通和激励机制，让每一个员工都成为企业文化的践行者和传播者。这本书无疑是我在企业文化领域的一次重要学习之旅。

评分☆☆☆☆☆

《企业文化学》这本图书，仅仅是书名就给我一种“干货满满”的预期。作为一名正在创业路上的年轻人，我深知企业文化的重要性，它不仅关乎团队的向心力，更影响着公司的长远发展。然而，在实际操作中，如何建立和塑造一种有生命力的企业文化，却让我感到困惑。我希望这本书能够为我提供一套系统性的理论框架，帮助我理解企业文化的本质，以及它在企业生命周期中所扮演的角色。我特别关注书中是否会探讨如何将企业的愿景、使命和价值观转化为具体的行为准则和工作习惯，以及如何通过有效的沟通和激励机制，让员工认同并践行企业文化。我也对书中关于如何识别和应对企业文化中的负面因素，以及如何进行文化变革的章节充满期待。如果书中能够提供一些在不同行业、不同发展阶段的企业文化建设案例，那就更完美了。我相信，通过阅读这本书，我能够获得宝贵的经验和启示，为我的创业之路注入更强大的文化力量，构建一个更加有凝聚力、有创新力的团队。

评分☆☆☆☆☆

在众多的管理类书籍中，《企业文化学》以其独特的视角和深刻的议题吸引了我。我一直认为，一个企业的成功，除了优越的产品、精明的战略和高效的运营外，其背后一定有一种强大的精神力量在支撑，那就是企业文化。这本书的出现，为我提供了一个系统了解和学习企业文化的机会。我希望它能够深入剖析企业文化的核心构成，比如价值观、使命、愿景、行为规范等，并阐述这些要素是如何相互关联、相互影响的。我也非常关注书中是否会探讨如何衡量和评估企业文化的有效性，以及在面对全球化和数字化浪潮时，企业文化应该如何演变和适应。对于一个渴望理解和构建优秀组织的人来说，这本书的价值不言而喻。我期待它能为我带来全新的认知，让我能够更深刻地理解那些基业长青的企业为何能够做到这一点，并从中学习到可借鉴的经验，应用于我自身的学习和实践中。

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这本书的封面设计就相当有吸引力，那种沉稳又富有现代感的字体搭配柔和却不失力量的色彩，让我忍不住在书店驻足，好奇里面究竟会讲述怎样的企业文化故事。拿到手中，纸张的质感也很好，翻页时有一种独特的沙沙声，立刻勾起了我阅读的欲望。我一直对企业文化这个概念很感兴趣，总觉得它就像是企业内在的灵魂，决定着一个组织能否健康、持久地发展。市面上关于管理的书籍不少，但真正能深入剖析企业文化核心要素，并且提供切实可行的洞察的书籍却不多。这本书从书名来看，就充满了学术的严谨和对这一重要议题的聚焦。我期待它能为我揭示那些成功的企业是如何塑造自己的独特文化，又如何通过文化来驱动创新、提升员工归属感，并最终赢得市场的。我尤其好奇作者是如何平衡理论深度与实践应用的，是否会提供一些案例分析，让我们这些实践者能够从中汲取养分，并将其运用到自己的工作环境中。总而言之，这本书在我心中已经种下了一颗期待的种子，我相信它会是一次令人满意的阅读体验，为我对企业文化的研究和理解开辟新的视野。

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拿到《企业文化学》这本书，首先吸引我的便是它那充满厚重感的书名，仿佛预示着里面蕴含着对企业文化这一复杂课题的深刻探究。我是一名在企业工作多年的普通职员，深知企业文化对于团队凝聚力、员工士气乃至公司整体绩效的影响。然而，我对“企业文化”的理解一直停留在比较模糊的层面，更多是凭经验和直觉去感受。这本书的出现，让我看到了系统学习和深入理解企业文化的机会。我特别希望它能够解答我的一些疑问，比如，优秀的企业文化是如何形成的？它是否可以通过人为干预来塑造？不同行业、不同规模的企业，其文化构建是否存在普遍规律？书中是否会探讨文化与战略、文化与领导力、文化与创新之间的微妙关系？我期待作者能够提供一套清晰的理论框架，帮助我理清这些脉络。同时，我也希望书中能包含一些经典的案例分析，通过对标优秀企业的实践，让我看到理论如何在现实中落地生根，并最终开花结果。我相信，通过这本书的学习，我能够更清晰地认识到自身企业文化的特点，并从中找到提升和改进的方向，为企业的长远发展贡献一份力量。

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《企业文化学》这本书，对我来说，就像是一张通往企业内在世界的地图。我一直在思考，为什么有些企业能够持续创新，员工充满活力，而有些企业则显得暮气沉沉，缺乏生命力？我坚信，答案很大程度上藏在他们的企业文化之中。因此，当我看到这本书时，心中充满了好奇和渴望。我希望它能够揭示企业文化的形成机制，以及它如何潜移默化地影响着员工的行为、决策和工作方式。我特别期待书中能够探讨，如何通过领导者的言传身教、制度的设置、以及日常的沟通交流，来塑造一种积极向上、鼓励创新、注重合作的企业文化。我也想知道，当企业面临挑战，需要转型升级时，文化扮演着怎样的角色，又该如何进行有效的文化变革？这本书的体裁和风格，让我觉得它会是一本既有理论深度，又不失实践指导意义的著作。我希望能从中获得启发，将理论知识与实际工作相结合，为构建一个更优秀的企业文化贡献自己的力量。

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过于理论

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