企业概论

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出版者:首都经济贸易大学出版社
作者:
出品人:
页数:271
译者:
出版时间:1997-07
价格:12.00
装帧:精装
isbn号码:9787563806423
丛书系列:
图书标签:
  • 企业管理
  • 商业基础
  • 创业入门
  • 公司运营
  • 经济学
  • 管理学
  • 组织行为学
  • 市场营销
  • 战略规划
  • 商业模式
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具体描述

内容提要

本书以我国企业立法和司法实践为基础,围绕经济体制改革

中以建立现代企业制度为中心的改革,阐述了企业法的基本理论

问题与实践问题;对企业立法体系、我国企业组织形态结构和企业

行为法律调整等方面的问题有新的理解,具有较强的理论性与实

用性。

本书适用于高等院校的法律专业、经济专业及其他专业的学

生;也可供国家机关、事业单位、各类经济组织等实际工作部门的

科研人员、管理人员学习参考。

作者简介

目录信息

目录
第一章 绪论
第一节 企业概述
第二节 企业法与公司法的概念及特征
第三节 我国企业改革与企业立法
第二章 企业的组织形式
第一节 独资企业
第二节 合伙企业
第三节 有限责任公司
第四节 股份有限公司
第五节 国有企业
第六节 集体所有制企业
第七节 企业集团
第八节 外商投资企业和外国公司分支机构
第三章 企业的设立和变更
第一节 企业设立概述
第二节 企业设立的条件
第三节 企业设立的程序
第四节 企业的变更
第四章 企业的终止
第一节 企业的终止及其条件
第二节 企业的破产与清算
第三节 企业的解散与清算
第五章 企业的权利和义务
第一节 企业的权利
第二节 企业的义务
第六章 企业的经营管理
第一节 企业经营机制的转换
第二节 企业的财产权和经营权
第三节 企业承包经营
第四节 企业租赁经营
第五节 企业兼并
第六节 企业的财务会计管理
第七节 企业的税收管理
第八节 企业的劳动管理
第七章 企业内部法律关系
第一节 企业组织机构概述
第二节 现代企业的组织机构
第三节 厂长(经理)负责制
第四节 企业职工民主管理制度
第八章 企业外部法律关系
第一节 企业与政府的关系
第二节 企业与社会的关系
第三节 企业与债权人的关系
第九章 企业的法律责任
第一节 企业法律责任的概念和特征
第二节 企业法律责任的形式
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的价值,我认为体现在它对“风险管理”这一环节的深度挖掘上。很多商业书籍要么过度美化成功,要么只停留在理论的框架内谈风险规避,但这部作品却展示了风险的“动态性”和“不可预测性”。书中用了一整章的篇幅来分析那些曾经的行业巨头是如何因为对新兴技术的“路径依赖”而错失转型的良机。这种对历史必然性和偶然性的哲学思辨,使得阅读过程充满了智力上的挑战和乐趣。我尤其喜欢作者引入的“灰色地带理论”,即企业在高速发展期,为了抢占市场份额而不得不采取的一些处于道德和法律边缘的策略。书中对这些策略的利弊分析极其客观,没有道德说教,只有对长期可持续发展性的冷静评估。文字的风格非常凝练,句式结构变化多端,时而使用排比的长句来构建宏大的商业图景,时而用短促有力的疑问句来激发读者的思考。读完之后,我对“成功”这件事的看法变得更加复杂和立体了,明白了每一次突破背后都隐藏着巨大的隐形赌注。

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我一直认为,理解商业的本质,最终还是要回归到人与人之间的博弈和协作上。这本书在这方面做得非常出色,它更像是一部关于“群体行为学”的商业应用指南。作者没有过多地纠缠于复杂的财务报表分析,而是将焦点放在了“利益相关者”的动态平衡上。书中对供应商关系、客户忠诚度管理乃至竞争对手间的“默契休战期”都有精彩的论述。其中关于“信任溢价”的探讨,让我耳目一新。作者指出,在信息不对称的市场中,建立起的高信任度本身就是一种难以复制的竞争壁垒,它的价值甚至超过了专利技术。文笔上,这本书展现出一种罕见的“文学性”,作者擅长运用比喻和象征手法来解释复杂的商业现象,使得原本枯燥的商业伦理问题变得生动有趣。例如,将供应链比作人体的新陈代谢系统,将危机公关比作一场精心编排的舞台剧。这种独特的叙事视角,让这本书脱离了传统商业书籍的窠臼,读起来更像是在品味一部关于人类社会如何组织起来进行价值创造的深度报告。

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我必须承认,当我翻开这本书的扉页时,内心是抱着一丝怀疑的,毕竟“概论”二字往往意味着浅尝辄止。然而,这本书的表现彻底颠覆了我的预期。它更像是一套精心打磨的“企业哲学”手册,而非简单的知识罗列。最让我感到震撼的是其中关于“组织文化”构建的部分。作者用了一种非常新颖的“类比推理”方法,将企业文化的形成比作一个复杂生态系统的演化,强调了“默契”和“信任”在规模化扩张中的关键作用。书中详细描绘了两种截然不同的企业文化——一个高度集权、效率至上,另一个则强调扁平化和赋能——如何在不同的市场环境下走向不同的结局。我特别欣赏作者在分析这些案例时,所展现出的那种近乎于社会学家的冷静与批判精神,他没有简单地宣扬哪一种文化更优越,而是深入探讨了文化与商业模式之间的内在耦合关系。阅读过程中,我时常停下来,对照自己目前所在公司的管理模式进行反思。书中对于人才激励机制的讨论也极为深刻,它超越了简单的薪酬福利范畴,探讨了“意义感”和“归属感”如何在现代知识工作者身上发挥决定性作用。这本书的语言风格沉稳有力,逻辑链条严密得如同精密的钟表,每一个论点都由坚实的论据支撑,让人信服。

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这部作品的独到之处在于它对“未来适应性”的强调。在当前这个技术迭代速度空前的时代背景下,如何设计一个能够自我修正、持续学习的组织结构,是所有管理者面临的终极难题。这本书没有提供现成的“万能药”,而是提供了一套强大的“诊断工具”。它系统地梳理了组织在面对颠覆性技术冲击时可能出现的生理和心理反应,并对比了那些成功实现“二次进化”的企业的不同策略。让我印象深刻的是作者对“创新惰性”的分析,他指出组织规模越大,对既有成功模式的依赖性就越强,这种“舒适区”反而成了最大的创新障碍。书中对“赋能型领导力”的论述,也一改过去对“权威”的歌颂,转而强调领导者需要成为“情境的塑造者”而非“问题的解决者”。这本书的行文流畅自然,仿佛是一位经验丰富的智者在与你进行一场深入的下午茶对话,既充满启发性,又不失亲切感,让读者在轻松的阅读体验中,完成了对企业生命周期深层规律的认知升级。

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这部新作给我的感觉就像是走进了一个完全陌生的世界,虽然书名听起来很“规矩”,但内里的东西却远远超出了我对此类读物的固有印象。首先吸引我的是它那种近乎于电影镜头般的叙事手法,作者似乎并不急于灌输枯燥的理论,而是将我们置于一个充满活力的创业现场。书中对几个早期创业团队决策过程的剖析,简直是教科书级别的案例展示,但又加入了大量的人性挣扎和内部冲突的描写,读起来完全没有学术论文的干瘪感。比如,书中对“MVP”(最小可行性产品)的论述,不是简单地解释定义,而是通过一个虚拟公司的创始人如何顶住投资人压力、坚持用户反馈的曲折过程来展现其精髓。那种在理想与现实的夹缝中求生存的紧张感,让我不禁联想到自己过去工作中遇到的几次关键时刻。而且,作者对市场细分的洞察力令人印象深刻,他没有用大而空的词汇,而是用非常具体的数据和行业内部的“潜规则”来支撑观点,这让即便是对商业运作了解不深的读者也能迅速抓住重点。整体来看,这本书的叙事节奏张弛有度,既有高屋建瓴的战略分析,也有微观到位的执行细节,读完后,感觉思维的边界被极大地拓宽了,不再只盯着眼前的任务,而是开始思考整个商业生态的联动效应。

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