具体描述
内容提要
本书从市场经济条件下建立现代企业制度的实际出发，以邓小
平同志建设有中国特色社会主义理论为指导，运用市场营销学、管理
经济学、现代管理学、组织行为学、生产管理学、管理数学、系统工程
学等现代管理理论与技术方法，对现代企业的领导行为进行科学的
分解、归纳、提炼、概括及描述，探求市场经济环境中企业经理（厂长）
的科学管理与运作艺术。本书具有理论性与实践性相统一的特点及
浓郁的现代管理风格，可作为各类企业领导从事经营管理的指导手
册，并可供高等院校经济与管理专业师生参考。
作者简介
作者简介 郭大伟，一九五一年生，吉林怀德人。武
汉工业大学工商管理专业硕士研究生。现任中国石油天
然气管道局党委副书记，曾被授予全国优秀党务工作者
称号。几年来，在企业中，注意探索研究管理理论，相继出
版了一些著作：《组织行为理论多维探源与应用》、《企业
效益开发与基础管理》、《现代企业发展与观念转变》等。
目录信息
第一章 企业领导战略运筹行为
第一节 战略运筹行为概述
第二节 战略运筹行为要求
第三节 战略运筹行为运作
第二章 企业领导产品策略行为
第一节 产品策略行为概述
第二节 产品策略行为要求
第三节 产品策略行为运作
第三章 企业领导市场预测行为
第一节 市场预测行为概述
第二节 市场预测行为要求
第三节 市场预测行为运作
第四章 企业领导经营决策行为
第一节 经营决策行为概述
第二节 经营决策行为要求
第三节 经营决策行为运作
第五章 企业领导计划实施行为
第一节 计划实施行为概述
第二节 计划实施行为要求
第三节 计划实施行为运作
第六章 企业领导环境研究行为
第一节 环境研究行为概述
第二节 环境研究行为要求
第三节 环境研究行为运作
第七章 企业领导销售分析行为
第一节 销售分析行为概述
第二节 销售分析行为要求
第三节 销售分析行为运作
第八章 企业领导信息开发行为
第一节 信息开发行为概述
第二节 信息开发行为要求
第三节 信息开发行为运作
第九章 企业领导用户调查行为
第一节 用户调查行为概述
第二节 用户调查行为要求
第三节 用户调查行为运作
第十章 企业领导组织指挥行为
第一节 组织指挥行为概述
第二节 组织指挥行为要求
第三节 组织指挥行为运作
第十一章 企业领导生产控制行为
第一节 生产控制行为概述
第二节 生产控制行为要求
第三节 生产控制行为运作
第十二章 企业领导沟通协调行为
第一节 沟通协调行为概述
第二节 沟通协调行为要求
第三节 沟通协调行为运作
第十三章 企业领导用人授权行为
第一节 用人授权行为概述
第二节 用人授权行为要求
第三节 用人授权行为运作
第十四章 企业领导资金运用行为
第一节 资金运用行为概述
第二节 资金运用行为要求
第三节 资金运用行为运作
第十五章 企业领导物料筹措行为
第一节 物料筹措行为概述
第二节 物料筹措行为要求
第三节 物料筹措行为运作
第十六章 企业领导激发鼓励行为
第一节 激发鼓励行为概述
第二节 激发鼓励行为要求
第三节 激发鼓励行为运作
第十七章 企业领导渗透影响行为
第一节 渗透影响行为概述
第二节 渗透影响行为要求
第三节 渗透影响行为运作
第十八章 企业领导改革创新行为
第一节 改革创新行为概述
第二节 改革创新行为要求
第三节 改革创新行为运作
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的语言风格，我可以用“犀利而富有温度”来形容。它在批判旧有弊病时，措辞毫不留情，直指痛点，那种对低效管理的深刻不满通过字里行间喷薄而出，极具感染力。然而，在提出建设性意见时，语气又变得异常温和且充满鼓励，仿佛一位循循善诱的导师，引导着读者走出困境。这种张弛有度的文字节奏，使得阅读过程非常舒畅，完全没有那种阅读政策性文件的枯燥感。更难得的是，作者在行文中穿插了一些他早年在企业一线积累的轶事，这些小故事不仅为枯燥的管理学理论增添了人情味，更提供了第一手的经验佐证，使得理论的说服力倍增。我常常为作者这种将深刻洞察力与生动表达能力完美结合的功力而赞叹不已。
这本书的章节组织结构体现出极高的学术严谨性。从宏观的理论基础到微观的行为模式分析，过渡自然流畅，没有丝毫的突兀感。尤其是在引入一些复杂的心理学和组织行为学模型时，作者的处理方式非常高明。他没有直接抛出晦涩的公式，而是通过层层递进的推理，将抽象的概念具体化，让即便是对理论背景不太熟悉的读者也能轻松跟上思路。我个人认为，书中对于不同管理风格在不同发展阶段企业中的适用性分析，是全书的点睛之笔。它强调了动态调整的重要性，避免了教条主义。这种“辩证法”的思维贯穿始终，使得整本书的论述既有深度，又充满活力，绝非那种故作高深的学术堆砌。每一次翻阅，都能挖掘出新的层次和理解角度。
阅读这本书的体验，更像是一次对自我管理认知的颠覆与重塑。书中对“领导行为”的定义和解析，远超出了我过去对“管理”二字的理解。作者没有停留在僵硬的规章制度层面，而是深入到了管理者的内心世界和人际互动机制。我尤其对其中关于激励理论与情境适应性的章节印象深刻，他用大量鲜活的案例，论证了“一刀切”管理方法在多元化员工群体中的无效性。书中提出的那种建立在信任和授权基础上的新型领导关系，与我过去在职场中经历的自上而下的控制模式形成了鲜明对比。读到这些内容时，我常常会停下来，对照自己过去的一些管理决策进行反思，甚至有些汗颜。作者的文字逻辑严密，论证有力，但又带着一股朴素的实践智慧，让人不得不信服。它不仅提供了理论框架，更像是一套可以立即在实践中调试和优化的工具箱。
坦率地说，这本书的厚度让我最初有些望而却步，但一旦真正沉浸其中，时间仿佛停止了流逝。它不仅仅是一本关于“如何管理”的书，它更深层次上是在探讨“如何成为一个高效的领导者”的哲学命题。书中对于企业文化塑造与价值观引领的论述，我深有感触。作者强调，真正的科学管理并非依赖精密的仪器或严苛的流程，而是根植于组织成员共同认可的信念体系。这种自上而下的精神感召力，才是驱动现代企业持续前行的核心动力。合上书本时，我感觉自己的职业视野被极大地拓宽了，不再局限于眼前的KPI和日常事务，而是开始思考更长远的战略布局和人文关怀。这本书无疑将成为我未来工作中时常翻阅和引用的重要参考资料，它的价值远远超出了其定价本身。
这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面采用了一种沉稳的深蓝色调，配上烫金的书名和作者信息，散发着一种既专业又不失厚重的气息。纸张的质感也非常出色，拿在手里沉甸甸的，能感觉到编辑团队在细节上的用心。光是翻阅目录，就能感受到作者对整个管理学领域的宏大构架。特别是前言部分，作者对当前经济形势下企业管理困境的深刻剖析，一下子就抓住了我的注意力。他似乎拥有穿透迷雾的洞察力，精准地指出了传统管理模式在快速变化的现代市场中所暴露出的局限性。我特别欣赏作者那种敢于直面现实的勇气，没有回避那些棘手的问题，而是用一种近乎批判性的眼光去审视我们习以为常的管理现象。那种娓娓道来的叙事方式，让我感觉不是在阅读一本刻板的教科书，而更像是在和一位经验丰富的行业前辈进行深度对话。这种开篇的铺垫，极大地激发了我深入探究后续章节内容的渴望。
