第一章 导论：管理会计的作用、历史与发展方向
第一节 管理会计信息系统
一、经理人员和其他使用者的信息需求
二、管理过程
三、企业类型
第二节 管理会计和财务会计
第三节 管理会计的简单历史回顾
第四节 管理会计的新课题
一、以顾客为导向
二、职能交叉的视角
三、全球化的竞争
四、全面质量管理
五、时间成为竞争的要素
六、信息技术的进步
七、制造环境的发展
八、服务业的增长及其管制的放松
九、作业管理
第五节 管理会计师的作用
第六节 管理会计和道德行为
一、道德行为
二、管理会计师道德行为准则
第七节 资格证明
一、注册管理会计师
二、注册会计师
三、注册内部审计师
第一部分 成本归集与产品成本计算
第二章 基本成本概念
第一节 成本分配：直接追溯、动因追溯和分摊
一、成本
二、成本对象
三、分配的准确性
第二节 产品和服务成本
一、因不同目的而采用不同成本
二、产品成本和对外财务报告
第三节 对外财务报告
一、损益表――制造性企业
二、损益表――服务性组织
第四节 作业动因和成本性态
一、成本性态概念
二、固定成本
三、变动成本
四、混合成本
第五节 传统管理会计系统与现代管理会计系统
一、传统管理会计系统：简要回顾
二、现代管理会计系统：简要回顾
三、管理会计系统的选择
第三章 作业成本性态
第一节 成本性态与资源耗用模型
一、时间水平
二、作业、资源耗用量和成本性态
三、作业产出的计量
四、线性假定
五、阶梯式成本性态
六、作业和混合成本性态
第二节 混合成本的分解方法
一、高低点法
二、散布图法
三、最小二乘法
第三节 成本方程式的可靠性
一、可决系数
二、手工计算
三、相关系数
第四节 多元回归
第五节 管理当局的判断
第四章 作业成本计算法
第一节 单位产品成本
一、单位成本对制造性企业的重要性
二、单位成本对服务性企业的重要性
三、单位成本信息的提供
第二节 实际成本计算法与正常成本计算法：计量成本的两种方法
一、实际成本计算法
二、正常成本计算法
第三节 传统产品成本计算法
一、全厂制造费用分配率
二、部门制造费用分配率
第四节 传统成本会计制度的局限性
一、与单位无关的制造费用
二、产品差异
三、说明单位基准制造费用分配率失灵的例题
第五节 以作业为基础的产品成本计算：概述
一、第一阶段程序
二、第二阶段程序
三、传统法和ABC法下产品成本的比较
四、ABC法和服务性企业
第六节 作业的确认与分类
一、作业的确认
二、作业的分类
三、与传统成本计算法的比较
四、例题
第七节 ABC、JIT和产品成本计算
一、JIT的基本特征
二、制造费用的可追溯性
三、产品成本计算与作业成本计算
四、ABC和顾客驱动型成本
第五章 定单成本计算法
第一节 定单成本计算法下的单位成本计算
一、定单生产和定单成本计算法
二、分步生产和分步成本计算法
三、定单成本计算法下的单位成本计算
第二节 成本流转的账务处理
一、原材料会计处理
二、直接人工成本会计处理
三、制造费用会计处理
四、产成品会计处理
五、产品销售成本会计处理
六、非制造成本会计处理
第三节 原始凭证：成本的具体记录
一、定单成本明细表
二、材料请领单
三、定单工时卡
四、其他原始凭证
第六章 分步成本计算法
第一节 分步制造的特征
一、分步制造的类型
二、分步成本计算法中账户间的成本流转
三、在生产报告中归集成本
四、服务性企业和制造性企业
第二节 在产品存货对分步成本计算的影响
一、约当产量
二、处理期初在产品存货的两种方法
第三节 加权平均成本法
一、编制生产报告的五个步骤
二、加权平均法的例题
三、对于加权平均法的评价
第四节 多项生产要素与多个部门
一、生产要素的非均衡投入
二、多个生产部门
附录：生产报告――先进先出法
第七章 辅助部门成本的分摊
第一节 成本分摊法的回顾
一、部门的类型
二、分摊基础的类型
第二节 分摊的目标
第三节 将某部门的成本分摊至其他部门
一、单一收费率
二、双重收费率
三、预计与实际使用量
四、固定基础与变动基础对比：需注意的一点
第四节 辅助部门成本分摊方法的选择
一、直接分摊法
二、顺序分摊法
三、交互分摊法
四、三种方法的比较
第五节 部门制造费用分配率和产品成本计算
一、举例：各期现金流量相等的多期情形
二、各期现金流量不相等的多期情形
第五节 资本项目的事后审计
一、宏雷医疗器械公司：事后审计的应用
二、一年以后
三、事后审计的收益
第六节 互斥方案
一、净现值与内部收益率的对比
二、举例：互斥方案
三、资本投资和道德问题
第七节 现金流量的计算与调整
一、通货膨胀情况下现金流量预测值的调整
二、将毛现金流量转换为税后现金流量
第八节 高级制造环境下的资本投资
一、投资额不同
二、经营性现金流量估计上的不同
三、残值
四、贴现率
附录A：有关现值的若干概念
附录B：现值表
第十八章 存贷管理
第一节 传统存货管理
一、存货成本
二、持有存货的传统理由
三、经济定货量：传统存货管理模型
四、经济定货量的计算
五、再定货点
六、经济定货量与存货管理
第二节 JIT存货管理
一、拉动式系统
二、生产准备成本和持有成本：JIT方法
三、适时能力：JIT的解决方案
四、停产的避免与生产过程的可靠性：JIT方法
五、折扣与价格上升：适时采购与持有存货的比较
六、适时系统的局限性
第三节 约束理论
一、基本概念
二、TOC步骤
· · · · · · (收起)