具体描述
内容提要
本书以学习问答的形式，用通俗易懂的语言，深入浅出地介
绍了管理心理学的基本理论，并根据古为今用、洋为中用、理论
联系实际的原则，广泛引用古今中外有关科学管理的典故来深刻
剖析现实生活中人们的各种心态，为充分调动广大干部、职工的
积极性，提高管理效率提供科学依据。
本书可作为管理干部业务进修、培训的辅助教材，也可作为
管理心理学的教学参考资料和学员的学习资料。
作者简介
目录信息
序言
什么是管理心理学？管理心理学研究些什么？
管理心理学是如何产生、发展的？
梅约是怎样进行霍桑实验的？
管理心理学与社会心理学有什么关系？
管理心理学与工程心理学有什么关系？
管理心理学与行为科学有什么关系？
泰勒是怎样建立古典管理理论的？
怎样研究管理心理学？
日本企业家为什么要学习《孙子兵法》？
《三国演义》与现代管理有什么关系？
心理学能否给人算命？
电脑发达了，人脑怎么办？
什么是“经济人”？什么是“X理论”？
什么是“自我实现人”？
什么是管理的Y理论？
什么是管理的超Y理论？
何谓暗示？
听得表扬，听不得批评，为什么？
何因“枪打出头鸟”？
记忆能力与工作效率有什么关系？
何谓“近因效应”？
照明、色彩能否影响工作效率？
人为什么会有偏见？
如何给人一个好印象？
什么是角色知觉？
情绪与效率有什么关系？
人的个性与现代管理有什么关系？
人之初是“性本善”还是“性本恶”？
性格与工种选择有什么关系？
性格相同合得来吗？性格不同合不来吗？
学者有四失，教者可知否？
人员选拔有什么科学程序？
齐威王如何论国宝？
孟尝君如何解脱使秦之难？
人的气质与人事管理有什么关系？
谈话有什么科学程序？
荀子和诸葛亮如何考察人才？
秦始皇如何考察人才？
唐太宗如何考察人才？
现代中国人如何考察干部？
如何用心理学理论考察干部？
人为什么会遭受挫折？遭受了挫折怎么办？
如何测定别人的态度？
什么是认知协调理论和态度转化阶段理论？
触龙是怎样转变赵太后的态度的？
如何做到“任人唯贤”？
刘邦得天下用了什么秘密武器？
德才兼备，“德”与“才”有什么具体标准？
人的需要是怎样产生的？
马斯洛如何论需要？
人们的需要为什么没有满足的时候？
个体需要与社会需要如何统一？
人的需要与社会发展有什么关系？
社会整体需要和制订政策有什么关系？
消费者有什么样的购买动机？
售货员的微笑有什么作用？
主人翁精神从哪里来？
调动人的积极性有没有科学的方法？
您知道这个管理科学的公式吗？
M＝E・V，您知道这个管理科学的公式吗？
什么是MBO技术？
B＝f（P，E），您知道这个管理科学的公式吗？
对工作厌倦怎么办？
“三个和尚没水喝”，为什么？
工资福利待遇提高了，满意程度也会提高吗？
人为什么会产生逆反心理，如何克服？
什么是团体，团体有什么特征？
什么是集体，集体有什么特征？
什么是正式团体？
什么是非正式团体？
我国行政团体人际关系有什么特点？
何谓“人缘型”？
如何测定人际关系？
公共关系与庸俗关系的心理区别何在？
为何如此内耗？
何谓团体压力与顺从？
人际间意见如何沟通？
团体凝聚力与工作效率有什么关系？
团体士气与工作效率有什么关系？
何谓舆论？
什么是领导、领导者、管理者？
现代领导集团如何构成？
领导的权威由哪些因素构成？
“愿相公无权”是什么意思？
什么是特质理论？
什么是行为理论？
什么是作风理论？
什么是管理的连续带模式？
什么是管理方格图？
什么是P・M理论？
什么是领导风格抉择模式？
“长官意志”的心理机制是什么？有什么危害？
“毛遂自荐”与“伸手要官”有什么区别？
赵太爷为什么不准阿Q姓赵？
领导如何制订政策？
领导者如何实施行政指挥和控制？
“普通”思维有什么规律？
创造性的思维由哪些因素引发？
辩证思维有什么规律？
改革开放中人们有些什么心理障碍？
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
阅读过程中的情感共鸣度，是我从未预料到的。很多时候，读到作者对职场中人际关系、权力动态的描绘，我常常会产生“对，我就是经历过这个！”的强烈认同感。作者似乎拥有一种洞察人心的魔力，能将我们内心深处那些难以言说的职场焦虑、小团队中的微妙权力平衡，用古老的神话意象精准地描摹出来。这种强烈的共情，使得阅读过程不再是被动的接受信息，而是一种积极的自我对话和疗愈。它让我意识到，人类在社会结构中的行为模式，从上古时代到今天，其核心的驱动力似乎并未发生根本性的改变，这带来了一种奇特的慰藉感——我们面对的问题，都是人类共通的课题。
评分这本书的实用价值，超乎了我的想象。虽然它以一种极其古典和富有想象力的方式包装知识，但其落脚点始终是解决现实问题。书中提供的那些基于案例分析的小测试和反思框架，设计得非常巧妙，它们不是那种流于形式的打勾题，而是真正需要读者调动管理直觉和心理学知识才能回答的问题。更重要的是，它提供了一种“去中心化”的管理视角，鼓励管理者跳出传统的西方模型束缚，寻找更符合本土文化语境的解决方案。我感觉自己收获的不仅仅是知识点，更是一种看待问题和处理复杂人际关系的全新心法。这本书无疑能帮助那些渴望在管理领域寻求创新和突破的人，开辟一条不一样的成功路径。
评分这本书的装帧设计简直是一场视觉盛宴。封面选用了那种略带磨砂质感的纸张，触感温润而不失厚重，深邃的蓝色调与古籍的棕褐色交织，营造出一种既神秘又沉稳的氛围。中央的插图，用现代的线条勾勒出《山海经》中那些奇珍异兽的剪影，仿佛是从远古的梦境中挣脱出来，与“管理心理学”的现代主题形成了一种奇妙的张力。这种设计语言，立刻就抓住了我的注意力，让我忍不住想一探究竟，它到底是如何将神话志怪与职场实践联系起来的。内页的排版也非常讲究，字体选择既保证了阅读的舒适度，又在某些关键概念处使用了醒目的设计，引导读者的视线，这对于一本需要深度思考的书来说至关重要。装帧的精良，不仅提升了阅读体验，更像是对内容的一种尊重和铺垫，让我对即将展开的知识之旅充满了期待。这本书拿在手上，感觉分量十足，绝非市面上那些轻飘飘的快餐读物可比。
评分这本书的叙事结构，简直像是一场精心编排的心理学探险。作者并未采用那种枯燥的理论堆砌方式，而是将复杂的管理学原理，巧妙地嵌入到对《山海经》中各种奇特生物或地理环境的解读之中。比如，书中分析某种“异兽”的习性时，会自然地引申出现代团队冲突管理中的某种常见误区，这种跳跃性的思维方式，极大地激发了我的好奇心。我发现自己不是在“学习”理论，而是在“发现”规律。每一章的过渡都非常流畅，就像是阅读一部连贯的史诗，而不是一本教科书。特别是对于那些抽象的概念，作者总是能找到一个极其形象化的比喻，让原本晦涩难懂的管理心理学分支，变得触手可及，甚至带上了一丝浪漫的色彩。这种将古代神话与现代应用无缝对接的能力，着实令人佩服，它为枯燥的管理知识注入了鲜活的生命力。
评分内容深度上，这本书的展现层次感非常丰富，绝非表面功夫。初读时，你可能会被那些引人入胜的神话故事所吸引，以为它只是一本趣味读物。但随着深入，你会发现作者对管理心理学各个流派的理解是极其深刻和精准的。它不仅停留在描述“是什么”，更深入探究了“为什么”和“如何做”。特别是在组织行为学和变革管理的部分，作者提出的观点带有强烈的批判性思维，敢于挑战一些约定俗成的管理教条。这种深度，让它完全有资格作为专业参考书来对待，而不是仅仅作为入门普及读物。它迫使读者停下来，反思自己过往的管理经验中，是否存在着那些被“惯性思维”所掩盖的盲点。对于有一定管理经验的人来说，这本书提供了一种全新的、充满东方智慧的审视框架。
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