前言
閱讀提示（代序）
第一章團隊精神與事業目標
一冠軍隊與明星隊的選擇
一群優秀的人纔組織在一起，無非是兩種結局：要麼乾齣驚天動地的偉業，要麼是一個令人貽笑大方、不歡而散的收場。
美國頭等聰明的人是最能組織起來的人，是最能閤作的人。而中國頭等聰明的人是最難組織起來的人，因為誰都怕組織起來以後顯不齣自己聰明。
今天的企業獲得成功的要素中首先是組織起來的問題，然後纔是人纔。否則，即便我們擁有全世界最好的人纔，但我們也拿不到冠軍。
二事業目標是企業團隊精神的核心動力
任何人群組織其實就是一個利益共同體。相同的利益要求是一個組織産生的首要前提。
一個企業要吸引人，要使被吸引的人形成一個有效的群體。要實現這樣一種效果，企業的第一任務就是要確立自己的事業目標。這個目標既是對員工的利益吸引，也是對大傢行為方嚮的界定。
事業目標是一種利益的提示。因此，它絕不是文化問題而應該是組織問題。
三真實可信是企業事業目標的第一法則
中國已進入一個“目標時代”。除瞭可憐的中國足球，各個行業、各種企業乃至各級政府都有自己的雄心壯誌。
“知彼”是企業製定事業目標的客觀性標準。企業的事業目標不能是空中樓閣、畫餅充飢，否則目標的真實性就令人懷疑從而失去價值。
“知己”是企業製定事業目標的主觀性標準。自身實力與條件是企業選擇發展方嚮的前提。
目標策略性問題是企業製定事業目標的可靠性標準。任何目標都不是一蹴而就的，都需要有嚴密的步驟。
四目標教育：讓你的員工都知道
在人類社會人們價值觀取嚮呈多樣化和企業需要高度凝聚的今天，教育是我們必須大力使用的一種管理手段。
在一些企業廣泛存在的抵觸教育現象其實就是抵觸溝通，而抵觸溝通的企業又怎麼可能形成團隊精神呢？
企業事業目標是企業全體員工的目標。因此，必須形成統一意誌。而教育與溝通則是形成統一意誌必不可少的途徑。重視教育的民族是聰明的民族；重視教育的企業是聰明的企業。
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