具体描述
案例使用说明，主要供教员和课堂讨论之用，使用说明提出案例教学用途、讨论参考题、背景信息、分析要点、分析路径，对学生有较大启发。哈佛大学案例都配有使用说明，在教学中发挥很大作用。作为教学案例来说，如果不配有使用说明，其案例教学功效将大打折扣。编写组在编写这本使用说明时，花了较大工夫，试图使案例教学更加完善。
作者简介
目录信息
1.1《海尔发展之路》案例使用说明
1.2《TCL集团的发展及战略管理》案例使用说明
1.3《北京物美商城有限责任公司》案例使用说明
1.4《IBM中国PC服务体系的伙伴选择》案例使用说明
1.5《贵航集团军转民》案例使用说明
1.6《贵航集团是否加入桑塔纳配套体系》案例使用说明
1.7《海威公司》案例使用说明
1.8《金山公司的产品战略》案例使用说明
1.9《大连塑料彩印厂》案例使用说明
1.10《ABB中国公司》案例使用说明
1.11《扩张还是收缩――一个中关村企业面临的难题》案例使用说明
1.12《扬动股份有限公司的市场定位决策》案例使用说明
1.13《海尔的并购》案例使用说明
1.14《巨人集团的兴衰》案例使用说明
1.15《巨湖集团的战略重点转移》案例使用说明
1.16《巨龙公司的创新之路》案例使用说明
1.17《辽东制药厂的万吨维生素C工程》案例使用说明
1.18《东亚（中国）有限公司》案例使用说明
1.19《海尔进军“黑色家电”》案例使用说明
第2篇市场营销
2.1《乐喜纯净水在沈阳》案例使用说明
2.2《海尔的营销网络》案例使用说明
2.3《“龙源啤酒”的营销战略》案例使用说明
2.4《个体职业画家的市场策略》案例使用说明
2.5《东方航空公司的折扣票价》案例使用说明
2.6《“芪神口服液”的营销策划》案例使用说明
2.7《〈题鉴〉的陷阱案例使用说明
2.8《鄂尔多斯如何应对价格大战》案例使用说明
2.9《圣爱公司的市场开拓》案例使用说明
2.10《美国利盟公司在中国的成长》案例使用说明
2.11《桑格斯公司的渠道策略》案例使用说明
2.12《“五星”如何再创辉煌》案例使用说明
2.13《捷达轿车》案例使用说明
第3篇组织理论
3.1《一个老总，两个助手》案例使用说明
3.2《一个成功企业家的困惑》案例使用说明
3.3《催化车间开工纪事》案例使用说明
3.4《宏伟建筑设计研究院的组织结构》案例使用说明
3.5《北方研究所的新任务》案例使用说明
3.6《东原公司的组织变革》案例使用说明
3.7《海新的进出口历程》案例使用说明
3.8《齐山市帐篷厂的选举风波》案例使用说明
3.9《明鑫公司调整组织结构》案例使用说明
3.10《北京慧中的二次创业》案例使用说明
第4篇人力资源管理
4.1《韩增佳女士的家族创业》案例使用说明
4.2《“赛马不相马”――海尔人力资源开发》案例使用说明
4.3《明日公司董事长的苦恼》案例使用说明
4.4《高智力人群的管理》案例使用说明
4.5《幸福竹席厂的管理特色》案例使用说明
4.6《恒伟公司的员工培训计划》案例使用说明
4.7《长河医院未来发展的难题》案例使用说明
4.8《事故发生以后》案例使用说明
4.9《新兴银行转轨后的烦恼》案例使用说明
第5篇财务及会计
5.1《广东福地兼并佛山彩管》案例使用说明
5.2《“北疆”托管“型材公司”》案例使用说明
5.3《宇驰公司的“双加”工程》案例使用说明
5.4《“长城客运”能上市吗》案例使用说明
第6篇生产作业管理
6.1《品质部部长碰了“软钉子”》案例使用说明
6.2《电容制造部的难题》案例使用说明
6.3《供应科长的难题》案例使用说明
第7篇兼并与收购
7.1《邯钢的艰难抉择》案例使用说明
7.2《华源集团的资产重组》案例使用说明
第8篇企业文化
8.1《天福公司与CIS》案例使用说明
第9篇法律环境
9.1《合同是否有效》案例使用说明
第10篇 管理信息系统
10.1《某高等学校学生管理信息系统的开发》案例使用说明
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
拿到这本书后，我最深刻的印象是它在内容组织上的逻辑性达到了近乎教科书式的完美。它不像某些同类书籍那样，将各种案例东拉西扯地堆砌在一起，而是构建了一个清晰的知识脉络。章节之间的过渡自然流畅，仿佛是精心铺设的阶梯，引导读者一步步深入到中国企业管理的复杂核心。每个单元的引入都恰到好处，不仅为接下来的案例分析做了充分的铺垫，同时也精准地预示了读者将要面对的管理挑战类型。这种结构设计，极大地降低了理解门槛，即便是初涉企业管理领域的读者，也能循着这条清晰的路径，系统地把握全局。我尤其欣赏它在案例选取上的广度和深度，仿佛是从中国商业历史的长河中精心挑选出的精品样本，每一个都蕴含着独特的时代烙印和深刻的管理教训，这种精心策划的阅读体验，远超我预期的实用价值。
如果要用一个词来形容这本书带给我的感受，那一定是“震撼”。这种震撼并非源于故事的跌宕起伏，而是源于它对中国特定商业环境复杂性的深刻描摹和毫不留情的剖析。它没有粉饰太平，没有回避那些在西方管理理论中看似不合时宜的本土化困境，反而直面了体制、人情、速度与规范之间的永恒张力。我仿佛能透过文字，真切地感受到中国企业在高速发展中经历的阵痛与蜕变。这种坦诚和力度，使得这本书具有了一种近乎社会学的观察价值，它不仅仅是一本管理教材，更像是一部浓缩的当代中国商业社会观察报告。读完后，我对这片土地上企业运作的复杂性有了更深层次的敬畏，也为未来投身于此的挑战做好了更充分的心理准备，它为我构建了一个更真实、更具挑战性的商业世界地图。
这本书的语言风格非常独特，它成功地在学术的严谨性和商业的实战性之间找到了一个微妙的平衡点。读起来丝毫没有那种枯燥乏味的理论说教感，文字犀利而精准，充满了洞察力。作者在描述情境时，仿佛是一位经验丰富的旁观者，用简洁有力的笔触勾勒出现场纷争与决策博弈的张力。即便是面对那些结构复杂的跨国并购或组织变革案例，其阐述方式依然保持了高度的清晰度和穿透力，让人能够迅速抓住问题的核心矛盾。这种既不失学术深度，又能贴近实际操作的叙事腔调，使得阅读过程充满了代入感，让人忍不住想去代入角色进行思考和判断。它不是在简单地讲述“发生了什么”，而是在引导读者思考“为什么会发生”以及“如果是我该怎么做”，这种互动式的体验感，是许多同类书籍难以企及的高度。
这本书的价值远不止于提供案例本身，它更像是一套精密的思维工具箱。每一章的结尾部分，那些总结性的分析和提炼出来的“关键洞察点”，简直是点睛之笔。它们像是经过高纯度提炼的浓缩精华，将案例中隐藏的、不易察觉的管理原则和通用规律清晰地揭示出来。我发现自己不再仅仅满足于了解某个企业的故事，而是开始主动去归类和抽象这些管理实践背后的底层逻辑。例如，在分析了几个不同行业的案例后，书中关于“授权边界模糊性”的讨论，立刻将我过去在不同公司遇到的类似困境串联了起来，形成了一个完整的认知框架。这种提炼能力，无疑极大地提升了读者的认知效率和迁移能力，使得书中的知识能够被更有效地内化，并应用于未来的决策制定中，它真正教会我的，是如何构建一套属于自己的管理分析模型。
这本书的封面设计着实吸引人，那种沉稳的色彩搭配和略带复古的字体选择，一下子就让人联想到严谨的学术氛围和深厚的实践底蕴。初翻开扉页，扑面而来的是一种对知识的尊重感。纸张的质感极佳，印刷清晰，让人爱不释手。特别是内页的排版，疏密有致，阅读起来极为舒适，即便是长时间的研读也不会产生视觉疲劳。这样的细节处理，足见出版方在提升读者体验上的用心良苦。装帧的工艺也相当扎实，书脊的处理方式使得整本书既有挺括的外观，又便于平摊阅读，这对于需要频繁翻阅和标记的工具书来说，简直是完美的设计。可以想象，这本书在书架上会占据一个重要的位置，散发出一种低调而权威的气息，光是看着它，就仿佛能感受到其中蕴含的无穷智慧，让人充满期待去探索它到底能为我揭示怎样一番管理世界的奥秘。整体而言，从感官体验上来说，这是一次非常愉悦的“初遇”。
