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目录信息
编者序
1成功企业管理
1.1成功企业决定于运气还是管理?・饶美蛟
1.2企业扩展的成功要素・温振昌
1.3内部架构对成功企业的重要性・敖恒宇
2策略管理与企业国际化
2.1策略管理的重要考虑・温振昌
2.2同行是否如敌国?・杨怡凯
2.3策略性计划和耐力・温振昌
2.4组织内外配合不能长期共存・温振昌
2.5从天灾看经营风险・杨怡凯
2.6企业国际化的评估・温振昌
2.7香港企业国际化的障碍・温振昌
2.8同系企业国际化问题・温振昌
2.9海外投资者的另类考虑・杨怡凯
3企业改革与更新
3.1香港的组织发展经验・刘忠明
3.2改造企业是否取胜之道?・刘忠明
3.3企业更新的困难・温振昌
3.4组织变革的思维图式・刘忠明
3.5领导人是组织发展核心・刘忠明
4企业文化
4.1企业文化面对的挑战・刘忠明
4.2改变企业文化的困难与出路・刘忠明
4.3建立有创意的企业文化・刘忠明
4.4建立道德的企业文化・刘忠明
5人力资源
5.1组织人口学的分析・敖恒宇
5.2员工事业生涯的发展・敖恒宇
5.3决定薪酬的因素・敖恒宇
5.4退休保障制度的争论・敖恒宇
6女生就业
6.1性别歧视的现实与假象・敖恒宇
6.2香港女行政人员的机会与限制・敖恒宇
6.3工作与家庭的冲突・敖恒宇
7商业道德
7.1香港的商业道德已亮起红灯?・何顺文
7.2影响公司会计师专业操守的组织因素・何顺文
7.3创造会计与公司高层之财务报告责任・何顺文
7.4核数师专业操守面临的挑战・何顺文
7.5资讯时代产生的道德问题・何顺文
8商学教育
8.1管理教育的省思・饶美蛟
8.2商管硕士教育新路向・饶美蛟
8.3中国商管硕士教育初探・饶美蛟
8.4香港学术人员市场・饶美蛟
8.5组织行为学的重要性・张伟雄
8.6大学生过剩问题・敖恒宇
8.7放诸四海的谬论・杨怡凯
8.8香港会计教育改革刍议・何顺文
9管理经验
9.1“香港经营管理模式”座谈会・饶美蛟
9.2香港制衣业的痴情汉――杨孙西・陈泽贤 饶美蛟
9.3香港的“裤王”――杨钊・饶美蛟
9.4塑造企业文化的青年工业家――林光如・饶美蛟
9.5觑得市场空位的年青创业家――陈文・饶美蛟
9.6发扬家族企业的新一代企业家――倪锦辉・饶美蛟
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
拿到这本书时,我本以为会是一本操作指南,结果却发现它更像是一本充满古老智慧的寓言集。它的语言风格极其简洁,几乎每一句话都像是一个凝练的箴言,需要反复咀嚼才能体会其内涵。其中关于“关系构建”的论述尤其让我感到震撼。作者没有使用现代企业管理中常用的“人脉网络”或“社交资本”之类的词汇,而是引用了古代商帮的故事,着重强调了“义”与“信”的不可替代性。有一段描述了某一古代行商如何在极端困境下,仅仅依靠过去对他人施予的微小帮助,最终获得了决定性的援助,那个场景的画面感极强,仿佛能闻到空气中弥漫的尘土和信任的味道。这种叙事手法极其高明,它避开了那些容易过时的数据和工具,将焦点锁定在人类互动中最本质、最不易改变的部分。阅读过程中,我常常需要停下来,对照自己近期的商业决策,反思自己是否为了追求效率而牺牲了必要的“慢”与“真诚”。这本书的价值在于它的反潮流性,它提醒我们,在一切都追求数字化的时代,人与人之间那种建立在深刻理解和相互尊重基础上的联结,才是最坚固的护城河。
这本书最大的特点在于其强烈的个人色彩和近乎偏执的案例选择。作者似乎只相信从那些极端的、反主流的商业案例中才能提炼出真正的“道”。他似乎对那些循规蹈矩、遵循既定规则取得成功的企业兴趣寥寥,反而对那些在绝境中靠着异端思维活下来的个体企业家着墨颇多。其中关于“坚持错误”与“及时止损”之间微妙界限的探讨,令人拍案叫绝。作者提出的一个观点是,真正的颠覆者往往需要在外部看来是“错”的信念上坚持足够长的时间,才能等到环境的成熟,但他同时也警告,这种坚持必须基于对环境细微变化的持续感知。整本书的论证逻辑充满了张力,它不断地在“激进”与“保守”之间摇摆,迫使读者不断自我审视和修正判断标准。它不会给你一个明确的答案,而是不断地提出更尖锐的问题,挑战你对现有商业规范的固有认知。阅读过程充满了一种“被挑战”的快感,让人在走出书本的那一刻,感觉自己已经完成了一次小型的思维重塑。
这本《经商技巧》读起来简直像是一趟穿越时空的心灵之旅,虽然我期望能从中找到一些立竿见影的商业秘籍,但它带给我的却是更深层次的哲学思考。作者巧妙地将商业活动置于人性、历史乃至宇宙运行的宏大背景之下。比如,书中对“稀缺性”的探讨,并非停留在教科书式的供需关系分析,而是追溯到人类文明早期对资源的争夺,以及这种原始驱动力如何在现代金融市场中以更隐蔽的方式运作。我印象特别深刻的是关于“耐心资本”的那一章,作者用大量的篇幅描绘了那些能够抵御短期诱惑、着眼于未来十年甚至更久远的企业家群像,他们如同园丁般,深知优质的果实需要漫长而坚韧的培育过程。这种叙事方式非常引人入胜,它不是直接告诉你“如何做”,而是让你沉浸于“为何如此”的思考中,激发你对商业本质的敬畏。读完后,我感觉自己看待市场波动的视角都变得开阔了许多,不再是急于寻找下一个风口,而是开始审视自己内心的节奏是否与长期价值的积累相匹配。这本书无疑拓宽了我的认知边界,尽管它可能不会直接教你如何写出一份完美的商业计划书,但它教会你如何构建一个更稳固的商业哲学基石。
坦白讲,这本书的行文节奏非常缓慢,对于习惯了快餐式知识的读者来说,可能需要极大的毅力才能读完。它的结构松散,更像是一系列散文的集合,而非严谨的学术论著。但正是这种松散中蕴含着一种独特的魅力。作者似乎对商业中的“非理性”部分抱有浓厚的兴趣,花了大量的篇幅去剖析那些被主流商业分析所忽略的心理阴影、集体焦虑以及市场中的羊群效应。我尤其关注了其中关于“恐惧驱动决策”的部分,作者没有给出任何应对恐惧的具体步骤,而是通过描绘历史上的金融恐慌事件,细致入微地展示了当恐惧情绪占据主导时,人类决策链条是如何一步步断裂、扭曲的。阅读时,我脑海中浮现出许多自己曾经因恐慌而做出的错误投资,那种被精准剖析的感觉既痛苦又清醒。这本书更像是一面镜子,照出的是我们内心深处对不确定性的无助感,它没有提供拐杖,却让你意识到,学会如何在黑暗中摸索前行,本身就是一种强大的生存技能。
这本书的语言风格异常华丽,充满了隐喻和象征,读起来更像是在品味一首长篇史诗,而非商业指南。它大量借鉴了东方美学的概念,比如“留白”、“虚实相生”等,来解释商业战略的制定。例如,在讨论市场定位时,作者没有直接给出矩阵图,而是用“山水之间的雾气”来比喻竞争对手尚未完全显露的意图,引导读者去体会那种“见微知著”的洞察力。这种诗意的表达方式,虽然在某些追求直接效用的读者看来可能略显晦涩,但对我来说,却是一种极大的享受。它将枯燥的商业逻辑包装在艺术的殿堂里,使得那些关于风险控制、资源整合的理念,都变得富有画面感和情感张力。读完后,我感觉自己的思维模式被“艺术化”了,看待商业竞争时,不再只是冰冷的数字对抗,而是充满了动态的平衡与张力。这本书对那些渴望将商业实践提升到一种“道”的境界的读者,无疑具有极高的启发价值。