具體描述
本書具有如下三方麵突齣的特點：第一，以企業的經營管理戰略為中心。本書是第一部以戰略管理為中心而編寫的國際商務教科書，而且以“一種戰略管理方法”作為書名的副標題，這說明瞭該書對企業國際經營管理戰略之重視程度。本書不是就事論事地單純講述國際商務活動的具體過程與方法，而是將國際商務活動同企業的發展經營戰略結閤起來，從計劃、組織、生産、營銷、人力資源、國際商務談判和國際金融等方麵，具體地論述瞭企業在進行國際經營中可采取的各項戰略。這對於已經或將要從事國際經營的企業具有很強的戰略指導意義。第二，注重案例研究。本書自始至終圍繞實際的國際商務案例論述和討論問題，使整個教材有堅實的實踐基礎。全書以各章主題案例、國際商務戰略應用案例以及結尾的補充案例這三種案例形式，共給齣100個國際商務經營管理的實際案例。各章的論述緊扣本章主題案例展開，並不斷迴顧、討論和解答主題案例後所提齣的問題，方法獨特，實現瞭理論論述與實例研究的密切結閤。這種方法很有利於學生帶著實際問題學習理論知識並通過案例學習掌握分析和解決實際問題的能力。第三，針對性強。本書在“國際商務戰略應用”一篇中，有針對性地分章論述瞭北美、歐洲、日本、拉美、亞洲及東歐眾多國傢的商務活動環境以及可在這些國傢采用的經營戰略。這有利於讀者更為具體地瞭解國際商務活動的現實，同時也具有很強的實用價值。
作者簡介
艾倫・M・魯格曼（AlanM.Rugman）教授現為英國牛津大學天普頓學
院（Templeton）戰略管理研究員。他是國際商務學會會員。魯格曼博士曾在多倫多大學等校任教授達28年之久，其間，作為客座教授，他還在如
下大學講授國際商務：倫敦經濟學院、哈佛大學、哥倫比亞大學、加利福
尼亞大學、麻省理工學院的斯隆管理學院（Sloan Schoolof ManagementatM.I.T.）、布蘭代斯大學（Brandeis University）和夏威夷大學。在此之前，魯格曼教授曾在加拿大達爾豪斯大學（Dalhousie University）和溫尼勃格大學（University Winnipeg）任教。他還曾在歐洲、東亞、墨西哥和加勒比地區講學。在1986～1988年加美政府談判期間，魯格曼教授曾任加拿大政府高級顧問。這次談判導緻瞭《加美自由貿易協定》以及之後的《北美自由貿易協定》。他還曾在一些大型私有企業擔任顧問。魯格曼博士已齣版瞭28部著作，內容涉及經濟、金融、跨國公司的戰略管理以及貿易和投資政策等多方麵內容。他還任國際性學術年刊《全球戰略管理研究》（ResearchinGlobalStrategicManagement）雜誌主編。他在著名學術刊物上已發錶二百餘篇論文，這些刊物包括：《美國經濟評論》（American EconomicReview）、《加利福尼亞管理評論》（California Management Review）、《國際商務研究》（Joumal of Intemationa Business Studies）和《哥倫比亞世界商務》（Columbia Joumal of World Business）。
理查德・M・霍傑茨（RichardM.Hodgetts）係佛羅裏達國際大學管理及國際商務係教授。他是管理學會會員和學校董事委員會學術委員會成員。近年來他活躍於國際講壇，曾在巴哈馬、智利、丹麥、牙買加、墨西哥、秘魯和委內瑞拉等國授課和主持經理研討班。他曾在埃剋森國際公司
（Exxon Intemational）、科威特政府和墨西哥稅務署（Revenue Department）等公司和機構工作。他編著及閤著瞭25種教材，其中很多部被翻譯成外文並為外國大學所用。他的《國際管理》第二版（麥格勞・希爾（McGraw－Hill）齣版公司，1994年版）是這一領域的領先教材。近年來他曾在如下雜誌發錶論文：《報酬與福利評論》（Compensation and Benefits Review）、《國際人力資源管理評論》（International Human Resource Management Review）、《國際管理評論》（Management International Review）及《組織動態》（Orga－
nizational Dynamics）。他現任《商務研究》（Journal of Business Research）和《組織動態》雜誌編委及書評專欄編緝。霍傑茨教授目前正從事應用於非大三角國傢商務中心全麵質量管理方麵的國際研究。
目錄資訊
I.國際商務世界
1.國際商務的挑戰
1引言
2小企業的作用
3世界商務活動概述
4迎接國際商務的挑戰
5對國際商務的研究
小結
關鍵名詞與概念
復習及討論問題
補充案例
2.跨國公司
1引言
2跨國公司的特徵
3跨國公司經營實例
4跨國公司的戰略管理
小結
關鍵名詞與概念
復習及討論問題
補充案例
3.美日歐與國際商務
1引言
2對外直接投資的動機
3美日歐成員國的對外直接投資
4美日歐與國際商務戰略
5美日歐內部的經濟關係
小結
關鍵名詞與概念
復習及討論問題
補充案例
Ⅱ.國際商務環境
4.國際政治與經濟一體化
1引言：變化中的政治體製
2經濟一體化
3經濟一體化與戰略管理
小結
關鍵名詞與概念
復習及討論問題
補充案例
5.國際文化
1引言
2文化要素
3文化與行為方式的特徵
4文化與戰略管理
小結
關鍵名詞與概念
復習及討論問題
補充案例
6.國際貿易
1引言
2國際貿易理論
3貿易壁壘
4非關稅貿易壁壘
5其他貿易方式
小結
關鍵名詞與概念
復習及討論問題
補充案例
7.國際金融
1引言
2國際收支錶
3國際貨幣體係
4外匯
5戰略管理與國際金融
小結
關鍵名詞與概念
復習及討論問題
補充案例
Ⅲ.國際商務戰略
8.製定全球戰略計劃
1引言
2戰略傾嚮
3戰略製定
4戰略實施
5戰略控製與評價
小結
關鍵名詞與概念
復習及討論問題
補充案例
9.組織戰略
1引言
2組織結構
3戰略管理與組織戰略
小結
關鍵名詞與概念
復習及討論問題
補充案例
10.生産戰略
1引言
2研究開發與創新
3生産産品與提供服務
4國際物流
5戰略管理與生産戰略
小結
關鍵名詞與概念
復習及討論問題
補充案例
11.營銷戰略
1引言
2國際市場評價
3産品戰略
4促銷
5定價
6分銷
7戰略管理與營銷戰略
小結
關鍵名詞與概念
復習及討論問題
補充案例
12.人力資源管理戰略
1引言
2外派人員的選擇與迴國安置
3培訓與發展
4報酬
5勞資關係
6戰略管理與國際人力資源管理戰略
小結
關鍵名詞與概念
復習及討論問題
補充案例
13.政治風險與談判策略
1引言
2政治風險的特徵
3預測和處理政治風險
4談判策略
5戰略管理與政治風險
小結
關鍵名詞與概念
復習及討論問題
補充案例
14.國際財務管理
1引言
2確定母 子公司間的關係
3全球現金流量管理
4外匯風險管理
5資本支齣分析與資金預算
6戰略性國際財務管理
小結
關鍵名詞與概念
復習及討論問題
補充案例
Ⅳ.國際商務戰略應用
15.公司戰略與國傢競爭力
1引言
2波特的四因素模型
3其他四因素模型：兩個案例
4全球化經營與公司戰略
小結
關鍵名詞與概念
復習及討論問題
補充案例
16.在歐共體從事商務活動
1歐共體的環境
2進行戰略分析
3戰略問題
小結
關鍵名詞與概念
復習及討論問題
補充案例
17.在日本從事商務活動
1日本概況
2在日本取得成功的7種基本做法
3選擇起動戰略
4現場運作管理
5作為美日歐集團強有力成員的日本
小結
關鍵名詞與概念
復習及討論問題
補充案例
18.在北美從事商務活動
1引言
2加拿大
3墨西哥
小結
關鍵名詞與概念
復習及討論問題
補充案例
19.在非美日歐國傢從事商務活動
1引言
2進入美日歐市場
3拉丁美洲
4亞洲及太平洋地區
5東歐
小結
復習及討論問題
補充案例
V.國際商務展望
20.國際商務的未來挑戰
1引言
2建立有效的戰略
3適應變化的環境
4人力資源問題
5國際商務研究
小結
關鍵名詞與概念
復習及討論問題
補充案例
詞匯錶
公司譯名
譯後記
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本關於全球市場動態的書簡直是為我量身定做的！我一直在尋找一本既能深入剖析跨文化商業挑戰，又能提供切實可行解決方案的指南。這本書的作者顯然深諳國際貿易的復雜性，從宏觀的政治經濟環境分析，到微觀的企業內部管理變革，每一個章節都充滿瞭洞察力。我特彆欣賞它沒有流於空泛的理論，而是通過大量的案例研究，將枯燥的商業模型變得生動起來。比如，書中對新興市場進入策略的探討，不僅提到瞭風險規避，更強調瞭本土化創新的重要性。讀完之後，我感覺自己對“全球化”這個詞有瞭更立體、更深刻的理解，不再是那種教科書式的概念。它讓我開始重新審視我們公司現有的海外業務布局，很多過去看似理所當然的做法，在這本書的批判性視角下，都暴露齣瞭潛在的盲點。這本書的語言風格非常嚴謹，邏輯鏈條清晰，讀起來雖然需要集中精力，但每一次深入都會帶來新的啓發。對於那些希望在國際舞颱上有所作為的管理者來說，這本書無疑是一劑強心針，它提供的知識深度遠超一般的商業暢銷書。
评分我最近沉迷於研究供應鏈的韌性與可持續發展問題，而這本關於**[此處應為另一本書的題材]**的書籍，恰好滿足瞭我對前沿技術應用的好奇心。它詳細闡述瞭區塊鏈技術如何重塑物流追蹤的透明度和效率，同時，作者對“綠色供應鏈”的論述也相當精彩，探討瞭企業如何在追求利潤最大化的同時，肩負起社會責任。這本書的排版和圖錶設計非常齣色，復雜的流程圖和數據可視化使得那些原本晦澀難懂的技術概念變得直觀易懂。我尤其喜歡它在討論技術倫理部分時的平衡觀點，既不過分美化技術，也沒有陷入技術恐懼的泥潭，而是客觀地指齣瞭技術采納過程中需要警惕的陷阱。雖然這本書的側重點是技術驅動的變革，但它也始終沒有忘記商業的本質——人與資源的有效配置。讀完後，我立即組織瞭一個內部研討會，試圖將書中的一些理念應用到我們現有的采購流程優化中去。這本書的知識密度非常高，我甚至需要時不時停下來，查閱一些背景資料纔能完全消化其中的深層含義。
评分這本關於**[此處應為另一本書的題材]**的書，給我帶來瞭完全不同的閱讀體驗。它不是一本教你“如何做”的實用手冊，而更像是一篇充滿哲思的散文集，探討瞭創新背後的本質睏境。作者的語言風格非常內斂和詩意，大量運用類比和隱喻來闡述那些難以捉摸的創造力源泉。書中對“失敗”這一概念的重新定義尤其讓我印象深刻——它將創新過程中的反復試錯，視為一種必要的、具有建設性的“試錯成本”，而非簡單的負麵反饋。這本書的結構是鬆散而自由的，它更側重於啓發思考，而不是提供標準答案。我發現自己常常在讀完一個段落後，需要停下來，在筆記本上畫齣思維導圖，試圖捕捉作者那些飄忽不定的靈感火花。對於那些在日常工作中感到思維僵化，渴望尋找全新視角來審視自身工作的人來說，這本書提供瞭極大的精神滋養。它提醒我們，真正的突破往往源自對既有規則的深層質疑，而非盲目地遵循最佳實踐。
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