世界名店经营案例

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出版者:中国人民大学出版社
作者:李东贤 编著
出品人:
页数:180
译者:
出版时间:2001-09
价格:10.00元
装帧:平装
isbn号码:9787300034140
丛书系列:
图书标签:
  • 李东贤
  • 日本
  • 一品洋华堂
  • 经营管理
  • 商业案例
  • 世界名店
  • 零售业
  • 品牌战略
  • 市场营销
  • 成功案例
  • 企业经营
  • 商业模式
  • 行业分析
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具体描述

本丛书选择收人的著名零售企业包括:世界第一大零售公司美国沃尔玛;有150年历史、至今仍充满生机的美国西尔斯;全球闻名的连锁超市公司日本伊滕洋华堂及7一11便利店;中国国内引进管理的第一家百货零售企业赛特等。本丛书系统地从企业发展历史、著名创建人、经营环境、业态选择、经营特色及主要的战略选择与营销策略诸方面介绍了各家企业,相信那些关心零售企业发展的读者和经营零售企业的管理者将能够从中获益。

《数字时代的商业重塑:从技术迭代到用户体验的深度变革》 引言:新范式下的商业图景 在这个以数据为核心驱动力、技术迭代速度呈指数级增长的时代,传统的商业逻辑正遭受着前所未有的冲击与重构。我们正处于一个由人工智能、大数据、物联网以及云计算共同构建的全新商业范式之中。商业的本质依然是价值的创造与交换,但实现价值的路径、衡量价值的标准、以及获取价值的方式,都已发生了深刻的变化。本书旨在深入剖析这场席卷全球的商业重塑浪潮,从宏观战略到微观执行,为决策者和实践者提供一套应对复杂性和不确定性的系统性思维框架。 第一部分:技术驱动的底层逻辑重构 第一章:数据资产化与智能决策系统 本章聚焦于数据如何从一种副产品转变为企业的核心战略资产。我们不再仅仅是收集数据,而是学习如何“提炼”数据中的洞察力。我们将详细探讨数据治理的复杂性,包括数据质量管理、合规性(如GDPR、CCPA等全球性法规)以及隐私保护技术。重点分析了实时数据流处理技术(如Kafka、Flink)如何支撑起即时响应的运营体系。此外,本书将阐述如何构建和部署基于机器学习(ML)的预测性分析模型,尤其是在需求预测、供应链优化和客户终身价值(CLV)评估中的实战应用。算法的“黑箱”问题及其可解释性(XAI)在企业决策中的重要性也将被细致讨论。 第二章:云计算与边缘计算的架构演进 现代企业运营的基础设施已全面转向云端,但云战略已不再是简单的“上云”。本章深入探讨混合云、多云环境下的复杂资源调度与成本优化(FinOps)。我们关注的重点是如何利用云原生技术栈(如容器化、微服务架构)来提升应用的弹性和开发效率。更进一步,我们将探讨边缘计算(Edge Computing)的兴起如何改变实时交互的商业模式,尤其是在工业互联网(IIoT)、自动驾驶和智慧零售场景中的部署挑战与机遇。这不仅仅是IT部门的变革,更是业务连续性和敏捷性的核心支撑。 第三部分:用户体验的极致深化与个性化 第三章:全景式客户旅程映射与超个性化 在信息爆炸的时代,注意力成为最稀缺的资源。本章强调从传统的“客户关系管理”(CRM)向“客户体验管理”(CEM)的范式转移。我们将使用先进的旅程编排工具,详细解析如何跨越线上(App、网站、社交媒体)与线下(实体店、服务热线)的触点,构建统一、无缝的客户旅程。核心内容在于“超个性化”的实现路径,即利用实时行为数据和情境感知(Context-Awareness)技术,在正确的时间、通过正确的渠道、推送高度定制化的产品、内容或服务。我们将剖析推荐系统(Recommender Systems)的最新算法发展,及其在提高转化率和用户粘性方面的作用。 第四章:体验经济下的产品创新与敏捷开发 数字产品不再是静态的软件,而是持续进化的服务集合。本章探讨如何将敏捷(Agile)和精益(Lean)方法论融入产品开发的全生命周期。关键在于“最小可行产品”(MVP)的快速迭代与“构建-测量-学习”(Build-Measure-Learn)循环的效率优化。我们将引入“设计思维”(Design Thinking)作为核心的创新引擎,强调以用户需求为中心的同理心构建过程。此外,本书还将讨论“产品即服务”(PaaS)模式的扩展,即如何通过订阅、租赁或使用权付费的方式,将一次性交易转化为长期的价值共生关系。 第三部分:组织效能与未来领导力 第五章:敏捷组织转型与跨职能协作 技术的变革必然要求组织结构的同步进化。传统的科层制难以适应快速变化的市场需求。本章详细阐述了如何从职能导向转向以“价值流”为核心的敏捷组织转型。我们将分析“跨职能团队”(Cross-Functional Teams)的构建原则、赋权机制,以及Scrum、Kanban等敏捷框架在非技术部门的应用。重点讨论了“双速IT”战略下的治理挑战,以及如何通过建立清晰的OKR(目标与关键成果)体系,确保全员目标与商业战略的高度对齐。 第六章:重塑领导力:适应不确定性与建立韧性 在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)环境中,领导力的定义正在改变。未来的领导者不再是命令的下达者,而是愿景的阐释者、文化的塑造者和赋能者。本章探讨了建立“心理安全感”(Psychological Safety)在促进创新和风险承担中的关键作用。此外,我们将深入分析企业韧性(Resilience)的构建——如何通过多元化的供应链、灵活的劳动力配置以及强大的危机预警机制,确保在突发事件(如疫情、地缘政治冲突)中仍能保持核心业务的运转。领导者必须掌握“情境领导力”,根据团队成熟度和任务的紧急性调整管理风格。 结语:面向未来的持续进化 商业世界没有终点,只有持续的进化。本书的最终目标是帮助企业建立一种“学习型组织”的内在机制,将对新技术的敏感度、对用户体验的执着追求,以及对组织弹性的持续投入,内化为企业的核心竞争力。成功不再依赖于某一个“杀手级应用”或“秘密配方”,而是取决于企业在技术、组织和用户理解三个维度上保持同步、持续迭代的能力。 --- 目标读者群: 寻求数字化转型战略的CEO、COO及高层管理者 负责产品创新、用户体验和市场增长的部门负责人 IT架构师和技术领导者,关注如何将技术能力转化为商业价值 对现代商业趋势和组织管理前沿有深入学习需求的专业人士和商学院学生。 全书特色: 本书摒弃了对特定公司成功案例的简单罗列,转而构建一个通用的、基于原理的分析框架。它融合了最新的技术趋势、组织行为学理论和前沿的体验设计方法论,提供的是一套可操作的、面向未来的商业重塑蓝图。全书语言严谨,逻辑清晰,旨在激发读者从底层逻辑出发,系统性地思考和设计其企业的未来形态。

作者简介

目录信息

目录
引言
伊藤洋华堂的创新经营
面向全球化规模展开的零售业经营之路
为什么伊藤洋华堂会成为流通革命的旗帜
如何在顾客满足时代实现创新经营
伊藤洋华堂的经营思想和强大的秘密
年前的伊藤洋华堂――那里有些什么
从伊藤雅俊先生的经营思想中可以汲取到什么
“做该做的事情”――铃木敏文先生的肺腑之言
伊藤洋华堂的育人和店铺经营
如何看待“业务改革”
胜败的关键在于“店铺经营”
伊藤洋华堂店长的工作
店长就是经营者――“现场第一主义”的意义
作为经营者的自觉和能力开发
在伊藤洋华堂集团随处可见的“现场第一主义”
伊藤洋华堂集团的员工录用和能力开发
从云雀公司中学到的东西
伊藤洋华堂实现目标的过程
展示目标实现的顺序
伊藤洋华堂《行为计划书》的秘密
快速!准确!决定的事立即实施
培养人才,激发人的活力
趁热打铁
商店经理指导什么,如何指导
激发部下的积极性,委以重任
伊藤洋华堂海外合作与市场拓展的成功之路
伊藤洋华堂集团全球化商品开发与销售网络的建立
伊藤洋华堂海外经营的立足之本
附录伊藤洋华堂集团大事记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书最令人称道的一点,在于它对“人性在商业决策中的角色”的深刻洞察。它超越了教科书上冰冷的SWOT分析和波特五力模型,直抵商业活动的内核——人与人之间的信任、贪婪、远见和短视。例如,在分析一家百年老店如何应对数字化转型时,书中细致描述了老员工对新系统产生的抵触心理,以及管理层如何通过精心设计的激励机制和情感沟通,将这种阻力转化为合作的动力。这部分内容让人不禁反思,再复杂的商业模式,归根结底还是由一群有情感、有偏见的人在运作。因此,那些真正伟大的商业领袖,往往也是高超的“人性管理者”。这本书的价值就在于,它提醒我们,技术和策略固然重要,但理解和驾驭“非理性”的人类因素,才是构建长久商业帝国不可或缺的基石。读完后,我对“管理”二字的理解,从“管事”上升到了“驭心”的层面。

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从阅读的心理感受来说,这本书提供了一种独特的“智力上的愉悦感”。它不像那些鼓吹“一夜暴富”的书籍那样,带着浮躁的功利性,相反,它散发着一种沉稳、理性的光芒。每一次读完一个案例,我都会习惯性地停下来,将书合上,在脑海中进行一次“反向推导”——如果我处于那个位置,面对同样的困境,我的第一个、第二个决策会是什么?这种主动的参与感,极大地提升了阅读效率和知识的内化程度。作者在描述那些危机时刻的决策场景时,语言极具张力,寥寥数语就能勾勒出高层会议室里剑拔弩张的氛围,以及最终拍板决策时那种背水一战的决绝。这种阅读体验,与其说是在“学习”别人的经验,不如说是在“预演”自己未来的挑战,它培养的不是模仿能力,而是面对未知时的那种从容不迫的判断力。

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我花了整整一个周末的时间来沉浸在这本书所构建的商业图景中,感受最深的是它那种跨越地域和行业的叙事广度。它没有仅仅停留在对那些早已名声在外的奢侈品巨头做概念性的探讨,而是深入挖掘了那些在特定小众领域做到极致的“隐形冠军”。比如,它对一家位于意大利某小镇、专门为高端定制西装提供辅料的家族企业进行了长篇幅的剖析,详细描绘了他们如何在工业化浪潮中坚守传统手工艺,并通过技术革新实现了供应链的优化与全球化布局。这种深入到毛细血管层面的案例研究,远比那些宏观的战略分析要来得生动和具有实操价值。作者的笔触非常细腻,不仅记录了商业决策的果断性,更捕捉到了管理层在面对市场剧变时的挣扎与权衡,让人仿佛身临其境,体验了一把真正的“在商言商”的复杂性。它让人明白,所谓的“成功学”,绝非一套放之四海而皆准的公式,而是无数次精准的、基于文化和环境理解的博弈结果。

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这本书的结构安排极具逻辑性,仿佛一位经验老到的导师,引导着读者进行一次循序渐进的商业思维训练。它不像其他案例集那样,只是简单地罗列成功故事的梗概,而是构建了一套完整的分析框架。开篇部分着重于“文化资本的构建与维护”,探讨了品牌如何在不同的文化语境下进行符号化的提炼与传播。随后,它巧妙地过渡到了“精益化运营与柔性供应链的平衡”,这部分涉及了大量关于库存管理和快速响应市场变化的技术细节,信息量爆炸但组织得井井有条。最令我印象深刻的是其后半部分对“代际传承中的创新与坚守”的探讨,这部分触及了家族企业特有的情感与治理难题,作者没有回避矛盾,而是坦诚地展示了冲突如何被转化为组织活力的过程。整本书的脉络清晰得像一张精密绘制的地图,你永远不会迷失在复杂的商业术语和案例细节中,总有一个清晰的指引将你带向下一个关键的洞察点。

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这本书的装帧设计和排版布局,简直就是一场视觉盛宴。厚实的铜版纸,摸上去就有一种沉甸甸的质感,让人对手中的这份阅读体验充满期待。尤其是封面设计,那种低调奢华的配色方案,配合着精细的烫金工艺,使得“世界名店经营案例”这几个字在灯光下熠熠生辉,既有历史的厚重感,又不失现代的时尚气息。内页的印刷质量也无可挑剔,文字清晰锐利,图片色彩还原度极高,即便是复杂的图表和数据分析部分,也展现出极高的可读性。装订工艺上更是体现了对细节的极致追求,书脊平整有力,可以完全平摊阅读,这对于需要反复查阅案例细节的读者来说,无疑是一个巨大的便利。相比市面上很多为了压缩成本而牺牲阅读体验的商业书籍,这本书在物理层面上就树立了一个极高的标杆,让人明白,好的内容值得用最好的载体去承载。它不仅仅是一本工具书,更像是一件值得珍藏的艺术品,放在书架上,本身就是一种品味的体现。每一次翻阅,都能感受到出版社对阅读者体验的尊重与用心,从油墨的芬芳到纸张的触感,处处透露着匠人精神。

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看的是伊藤洋华堂下属的7-11对美国7-11再改造过程,当年一直以为7-11是台湾的

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