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出版者:中国经济出版社

作者:宝利嘉

出品人:

页数:597

译者:

出版时间:2003-01

价格:68.00

装帧:平装

isbn号码:9787501756131

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 商业
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• 词典
• 工具书
• 职场
• 效率
• 创新
• 领导力

《未来工作模式的基石：组织效能与人才发展的深度解析》 一部洞察当代企业转型核心驱动力的权威著作 在瞬息万变的商业环境中，传统组织结构与管理范式正面临前所未有的挑战。本书并非对既有管理术语的简单汇编或流行热词的追捧，而是深入剖析驱动未来组织效能的底层逻辑、核心机制与实践路径。我们聚焦于企业如何在新技术、新市场需求的双重压力下，重塑其内在的运作方式、文化基因以及人才战略，以实现可持续的增长与创新。 第一部分：组织形态的范式转移——从科层制到敏捷生态 本篇详尽探讨了当代企业组织架构的演变轨迹。我们首先回顾了二十世纪以来的经典组织理论，如马克斯·韦伯的科层制（Bureaucracy）及其在工业化时代所扮演的角色。随后，笔锋转向当前企业为应对市场复杂性而进行的结构性变革。 我们深入分析了“解构-重组”的过程：企业如何打破部门墙，转向基于价值流的跨职能团队（Cross-functional Teams）。重点阐述了“网络化组织”（Networked Organization）的构建原则，即企业如何通过松散而高效的伙伴关系、战略联盟以及内部的“项目部落”来快速响应市场信号。这部分内容将详细介绍敏捷管理（Agile Management）思想如何从软件开发领域渗透到整个企业运营的各个层面，包括敏捷的项目组合管理（Agile Portfolio Management）和赋能型领导力（Enabling Leadership）的培养。 我们特别关注“双元组织”（Ambidextrous Organization）的实践难题。组织如何在维持现有业务（Exploitation）的效率与稳定性的同时，有效探索新兴机会（Exploration）？本书提供了从资源分配机制、激励体系设计到风险容忍度设定的具体操作框架，旨在帮助领导者在“现在”与“未来”之间找到最佳的张力平衡点。 第二部分：效能驱动力的重塑——流程、数据与决策科学 真正的管理进步并非源于工具的更新，而是源于对“如何高效做决策”的深刻理解。本章专注于将效能转化为可量化的结果。 我们探讨了“端到端价值流优化”（End-to-End Value Stream Optimization）在非制造领域的应用。不再仅仅关注单一环节的效率提升，而是将视野投向客户体验的完整旅程，识别并消除价值链中隐藏的等待时间与非增值活动。 数据驱动决策（Data-Driven Decision Making）是本章的核心议题。我们超越了基础的KPI设置，探讨了如何构建“智能决策回路”（Intelligent Decision Loops）。这包括了：如何设计前瞻性指标（Leading Indicators）来预测业务走向；如何利用描述性、诊断性、预测性乃至规范性分析来指导战略制定；以及在快速决策环境下，如何平衡数据严谨性与行动速度。我们审视了在数据过载时代，管理者如何保持“批判性数据素养”（Critical Data Literacy）。 此外，本书对“运营韧性”（Operational Resilience）进行了系统性阐述。在供应链断裂、地缘政治动荡的背景下，企业如何通过冗余设计、快速切换能力和情景规划（Scenario Planning）来确保核心业务的持续性，是现代风险管理不可或缺的一环。 第三部分：人才资本的深度激活——赋能、发展与文化共振 在知识密集型经济中，人才是唯一的不可替代的资源。本书摈弃了传统的“人力资源管理”视角，转而聚焦于“人才资本的激活与放大”。 我们详细分析了“内在驱动力模型”（Intrinsic Motivation Models）在职场中的应用。员工不再仅仅被薪酬激励，他们更需要自主性（Autonomy）、精通感（Mastery）和目标感（Purpose）。本书提供了如何通过工作设计（Job Crafting）、授权（Delegation of Authority）和赋权（Empowerment）来实现这些驱动力的具体方法论。 “持续学习生态系统”（Continuous Learning Ecosystem）的构建是本章的另一重点。我们探讨了传统培训部门向“内部知识市场”转型的必要性。这包括微学习（Microlearning）、同行指导（Peer Mentoring）网络的建立，以及如何将学习过程内嵌到日常工作中，而非将其视为独立于工作的任务。 最后，我们深入剖析了“心理安全感”（Psychological Safety）对创新和绩效的决定性影响。心理安全感不仅仅是“不被惩罚”，更是一种鼓励实验、允许失败、倡导建设性冲突的文化土壤。本书提供了领导者在团队层面、部门层面建立和维护这种信任环境的实用工具和沟通技巧。 结论：管理的未来——以人为本的复杂系统调适者 本书的最终落脚点在于，未来的管理者必须从“控制者”转变为“系统调适者”（System Orchestrator）。他们需要具备高超的复杂系统思维，能够理解组织内部错综复杂的反馈回路，并以清晰的愿景和坚定的价值观来引导团队，在不确定性中创造确定性的价值。这不是一套固定的规则，而是一套持续进化的思维工具箱，旨在帮助每一位企业领导者，驾驭下一波管理浪潮。

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说实话，刚拿到这本厚厚的词典时，我本能地想把它归入“工具书”的范畴，期待它能在我需要快速查找某个新概念时派上用场。但随着我翻阅其中的条目，我发现我对它的期待被极大地超越了。这本书的结构安排和词条的选取，展现了一种对管理学演进史的深刻洞察力。它不像一本简单的术语汇编，更像是一部浓缩的、高度提炼的管理思想发展简史。我特别欣赏它对“人本管理”和“可持续发展”等议题的处理方式，它并没有将这些概念孤立出来，而是巧妙地将它们嵌入到供应链优化、人才保留和品牌建设等具体业务场景中。这种跨维度的连接能力，是许多专注于单一领域的书籍所欠缺的。我注意到，书中对一些历史悠久的概念，如“目标管理”，也进行了极具现代意义的重构和解读，这表明编纂团队并非盲目追逐时髦，而是致力于提炼那些历久弥新的核心价值。对于那些希望系统性梳理自己知识体系、同时又不想陷入冗长理论的资深人士来说，这本词典提供了一种高效且富有启发性的学习路径。它提供的不是答案，而是更精确的问题框架。

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我通常不会对一本“词典”类的书籍抱有太高的情感期待，更多的是功能性需求。然而，这本【最新管理时尚精要词典】却在阅读体验上给我带来了意想不到的惊喜。它的排版设计非常人性化，字号和间距拿捏得恰到好处，即便是长时间阅读也不会感到视觉疲劳。更重要的是，它不像传统词典那样冷冰冰地罗列条目，而是通过大量的交叉引用和“延伸思考”的提示，鼓励读者进行跳跃式、联想式的知识探索。我曾无意中查阅了一个关于“去中介化”的词条，结果沿着书中的指引，自然而然地读到了关于“信任成本”和“社区化运营”的深刻见解，这整个过程如同跟随一位经验丰富的导师进行深度对话。这种流畅的学习体验，极大地降低了学习新领域知识的门槛。对于那些希望从零开始构建现代管理知识框架的职场新人来说，这本书绝对是一个绝佳的起点，它不像一本教科书那样充满压力，反而像是一个耐心、博学的伙伴，随时准备为你解开每一个疑惑，而且它的内容更新速度，似乎完美捕捉了过去两三年的行业焦点变化。

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这本书给我的直观感受是“专业、冷静、且充满预见性”。我是一名战略咨询顾问，每天的工作就是与各种“新概念”打交道，很多客户会要求我们用最新的时髦词汇来包装他们的战略报告。过去，这常常让我感到力不从心，因为很多“热词”缺乏深度支撑。但翻阅这本【最新管理时尚精要词典】后，我感觉我的“弹药库”瞬间充实了。它的撰写风格非常克制，没有那种浮夸的营销腔调，所有的定义都建立在扎实的商业逻辑之上。例如，在解释“平台生态系统”时，它不仅阐述了技术结构，更深入分析了治理权力的分配模型，这对于设计商业合作框架至关重要。我发现，即便是那些我自认为已经掌握得很透彻的领域，比如“数据伦理”，这本书也提供了不同于主流叙事的视角，它关注的是如何在合规与创新之间找到动态平衡点，而非简单地提出“要负责任”的口号。对我而言，这本书的价值在于提供了一种“免疫力”，让我能够快速识别那些空洞的、不成熟的管理概念，从而将精力集中在真正能驱动业务增长的少数核心要素上。

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说实话，我购买这本书时，内心是抱着一丝怀疑的，因为“管理时尚”这个前缀听起来总有点“昙花一现”的味道。我担心它会充斥着大量很快就会过时的术语，变成一本昂贵的“过时指南”。但是，实际阅读下来，我发现编纂者有着极高的专业素养和长远眼光。他们处理“时尚”概念的方式非常成熟：既不回避当前的潮流，更不盲目追捧，而是将其置于更宏大的组织变革背景下进行审视。例如，书中对“组织韧性”的探讨，就超越了简单的危机公关层面，深入到了组织学习、冗余设计和文化弹性等底层结构问题。最让我感到佩服的是，它对于“领导力模型”的阐述，没有停留在传统的“魅力型”或“变革型”的简单分类上，而是着重分析了在混合办公和全球化团队中，领导者如何通过“赋能工具”而非“个人光环”来施加影响力。这本书并非仅仅是记录了“现在流行什么”，而是提供了一套评估未来管理趋势的“批判性框架”。它为我们提供了一种工具，让我们不仅能理解当下，更能预判下一波浪潮的方向。

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这本新近出版的【最新管理时尚精要词典】，着实让人眼前一亮，尤其是对于那些身处瞬息万变商业环境中的专业人士来说，它简直像是一个及时的“知识导航仪”。我之前一直苦于市面上那些管理学书籍要么过于陈旧，要么就是零散的理论堆砌，根本跟不上企业数字化转型的步伐。然而，这本书的编纂视角非常独特，它不仅仅罗列了那些耳熟能详的管理术语，更像是搭建了一个观察当代商业脉搏的窗口。比如，它对于“敏捷治理”和“去中心化决策”的阐释，就非常贴合当前跨国公司内部组织架构调整的实际痛点。作者似乎深谙当前企业管理者面临的焦虑点，他们需要的不再是僵化的教条，而是能够快速理解并付诸实践的“即时知识包”。书中的案例分析部分尤其精彩，不是那种八股式的成功学故事，而是深入剖析了失败案例中隐藏的管理盲区，这种反向思维的呈现方式，极大地拓宽了我的认知边界。阅读过程中，我频繁地停下来，不是因为内容晦涩难懂，而是因为那些精准的定义和深入的剖析，让我不得不重新审视自己过去几年中对某些管理概念的片面理解。这本书无疑是为追求效率和前沿思维的管理者量身定制的工具书，它让那些看似浮于表面的“时尚”词汇，拥有了坚实的逻辑支撑和可操作的路径。

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