具体描述
内容提要
本书是一本充满辩证哲理的
经营管理论著。它以科学的唯物
辩证法为指导，紧密结合实际，对
我国广大企业经营管理者特别是
企业家在改革开放和经营管理实
践中遇到的一些基本和重要的实
际问题进行了辩证分析和探讨，
较为全面、具体地阐述了企业经
营管理的辩证之理、辩证之道、辩
证之法和辩证之术。因此，它是
我国广大企业经营管理者特别是
企业家的重要指导书，也是政府
机关干部、大专院校有关专业师
生及有关科研人员等的必要参考
书。
作者简介
目录信息
企业家篇
1.德与才
2.博与专
3.智与勇和刚与柔
4.曲与伸
5.务实与务虚
6.“内政”与“外交”
7.职权与威望
8.创业与守业
9.开拓与巩固
10.困难与顺利
11.风险与成就
12.成功与失败
13.微与著
14.苦与乐
15.得与失
16.悲与喜
17.无名与出名
18.赞誉与指责
19.逆耳与顺耳
20.明白与糊涂
21.工作与休息
22.中国没有真正的企业家吗
23.企业家与时势
24.是人不是神
25.要求与帮助
26.心理矛盾及其克服
环境篇
1.企业与环境
2.企业发展的内因与外因
3.环境的客观性与经营的主观性
4.认识、适应及利用、改造环境
5.以经营之变应环境之变
6.寻找最适宜的外部经营环境
7.适应大环境 创造小气候
8.逆境求生存 顺境求发展
9.企业经营的内功与外功
10.企业对外关系的客观性
11.企业外部关系与企业外交
12.“关系”的辩证分析
13.眼睛向内与眼睛向外
14.手心向上与手心向下
15.成本外的“成本”与利润外的“利润”
16.根据政策制定“对策”
17.顺从宏观调控 搞活微观经营
18.顺应外部改革 搞好内部改革
决策篇
1.决策的主观性与客观性
2.决策与信息
3.信息的客观性和辩证性
4.决策的民主与集中
5.决策的集权与分权
6.决策的科学化、民主化和合理化
7.决策的责、权、利统一
8.决策方案的比较与选择
9.决策的程序化与例外原则
10.制定决策应从整体出发
11.决策要抓主要问题
12.决策的变动性与稳定性
13.决策与实践
14.决策的成功与失败
15.经营战略的全局性
16.经营战略的长远性
17.经营战略的动态性
18.攻势经营战略
19.稳中求进的经营战略
20.负债经营战略
21.多角化经营战略
22.全球经营战略
23.长计划与短安排
24.计划与变化
25.计划指标的高与低
26.计划的平衡与不平衡
27.计划的粗与细
28小计划与大计划
营销篇
1.计划与市场
2.市场的多变性与稳定性
3.适应市场与开拓市场
4.现实市场与潜在市场
5.买方市场与卖方市场
6.市场旺盛与疲软
7.市场的热与冷
8.市场的淡与旺
9.供应与生产
10.供应的好与省
11.物资供应的重点与一般
12.订购的多与少
13.仓储与生产
14.采购的计划性与机动性
15.销售与生产
16.销售与消费
17.销价和销利
18.销售的时空选择
19.畅销与滞销
20.辩证销售术
21.广告与销售
22.广告的内容与形式
23.销售与服务
24.包装与销售
25.从实际出发灵活采用不同的促销策略
26.竞争的全面性
27.竞争的时空观
28.竞胜的偶然性和必然性
29.竞争的主体与客体
30.竞争力与竞争策略
31.远虑与近谋
32.优势与劣势
33.实力的强与弱
34.实与虚
35.攻与守
36.弃与取
37.胜与负
38.赚与赔
39.竞争与服务
40.从实际出发采取不同的竞争策略
生产篇
1.投入与产出
2.产量、成本和利润
3.生产的均衡性与非均衡性
4.生产的有序性与无序性
5.生产过程的分工、协作和协调
6.生产任务与生产能力
7.生产活动与后勤服务
8.生产管理的系统性
9.生产管理的全面性
10.生产管理的动态性
11.生产管理的时空性
12.生产管理要抓主要矛盾
13.劳动组织的整体优化
14.优化劳动组织与人员安置
15.制定劳动定额要科学合理
16.设备管理与生产效益
17.设备的小修与大修
18.安全、事故和效益
19.生产事故的偶然性与必然性
质量篇
1.产品的内在质量与外观质量
2.产品质量与工作质量
3.产品质量与服务质量
4.产品的部颁标准与市场标准
5.产品的质量与产量
6.产品质量与产品成本
7.从企业的“好过”与“难过”看产品质量问题
8.硬产品与软市场
9.质量的全面管理
10.质量意识的反作用
11.质量问题的“小”与“大”
12.亡羊补牢未为迟
成本篇
1.成本，企业兴衰之“本”
2.成本的整体性与综合性
3.企业的成本与价格
4.企业的成本与工资
5.成本的全面控制与管理
6.成本的重点控制和管理
7.节约挖潜与降低成本
8.降低物耗与提高质量
9.物资消耗的“多”与“少”
10.库存量、库存成本与总成本
产品篇
1.微观产品开发与宏观结构调整
2.产品开发与经营全局
3.品种、质量和效益
4.老产品改造与新产品开发
5.产品新与旧的相对性
6.产品的新陈代谢
7.产品开发要从实际出发
8.产品动态开发与超前开发
9.产品开发的时空选择
10.产品开发既要讲功能又要讲效益
11.产品开发要抓“拳头”或“支柱”
12.名牌与杂牌
13.“短、平、快”与“长、调、慢”和“高、精、尖”
14.传统特色与流行趋势
15.舍博求微 集腋成裘
16.产品开发应注意包装的开发
17.产品开发既要讲物美又要讲价廉
18.投其所好 看风驶舵
19.人无我有 人有我新 人新我好
20.人弃我予 人取我弃
21.避实就虚
22.避热取冷与冷中求热
23.兵贵神速 出其不意
24.奇正相兼 出奇制胜
25.先发制人与后发制人
26.他山之石可以攻玉
27.独上高楼与借梯上楼
技术篇
1.技术进步是企业兴旺之本
2.技术新陈代谢的客观规律性
3.新技术的相对性
4.选择新技术的标准是先进性、适用性和经济性的统一
5.新技术与传统工艺
6.技术开发与产品开发
7.技术进步与现有生产
8.技术进步与就业安置
9.技术进步要根据需要和可能
10.技术进步要全面规划、统筹安排
11.技术进步要抓重点、分主次、分缓急、分阶段地进行
12.技术进步要有时空观念
13.企业技术进步与宏观体制和政策
14.技术设备的“超龄服役”与“提前转业”
15.挖潜与改造
16.改造与更新
17.更新改造与小改小革
18.“洋枪洋炮”与“土枪土炮”
19.全面引进与重点引进
20.引进技术与引进设备
21.引进技术设备与引进管理
22.引进国外技术与国内技术交流
23.引进技术与自我研制技术
24.技术引进要考虑国内的配套能力和基础设施
25.技术引进的时空选择
26.技术人员的技术研制与群众性小发明和小改革
27.技术的独立研制开发与联合研制开发
理财篇
1.当家与理财
2.管钱与管物
3.管干与管算
4.算大帐与算小帐
5.量入为出与量出为入
6.无债经营与负债经营
7.守财与生财
8.集财与用财
9.开源与节流
10.把钱花在“刀刃上”与少花钱多办事
11.少数人理财与多数人理财
12.理财的原则性与灵活性
13.理财的历史性、动态性与超前性
14.经济核算的全面性
15.资金与企业兴衰
16.把握资金运动规律
17.资金的时间价值
18.企业投资与宏观投资
19.投资与筹资
20.从实际出发灵活选择筹资方式、渠道和对象
21.投资的选择与收益
22.从实际出发灵活选择投资项目、方式和期限
分配篇
1.企业的分配与生产
2.积累与消费
3.国家、企业、职工三者之间的分配
4.工资与效益
5.以丰补歉巧安排
6.企业、车间、个人之间的分配
7.产品与分配
8.按劳分配为主与多种分配形式并存
9.经营者收入与职工收入
10.个人收入分配的统一性与灵活性
11.个人收入分配的公平与不公平
人才篇
1.人才的红与专
2.人才的多样性与人才标准的相对性
3.人才的“长”与“短”
4.人才的发展观
5.摒弃偏见识真才
6.选才和用才
7.“千里马”与“伯乐”
8.选才的动态观・
9.选才的辩证术
10.得才则昌 失才则衰
11.得才与爱才
12.用才的辩证术
13.合理搭配 相得益彰
14.成才的内外因
15.适职成才与非适职成才
16.育才的辩证观
17.人才的动态管理
激励篇
1.企业文化与企业经营管理
2.企业文化与管理现代化
3.企业文化的共性与个性
4.企业精神及其作用
5.企业物质文明建设和精神文明建设
6.需要、动机、行为和激励
7.激励因素和保健因素
8.物质激励和精神激励
9.情感激励和非情感激励
10.榜样激励和普遍激励
11.正激励和负激励
12.“激将法”和正向激励
13.外附激励和内滋激励
14.权力性影响力和非权力性影响力
15.企业思想政治工作与经营管理工作
16.言教与身教相结合
17.表扬与批评相结合
18.以理服人 以情感人
19.掌握个性 对症下药
20.生动活泼 寓教于乐
联合篇
1.专业化与协作
2.竞争与协作
3.竞争与联合
4.从企业实际出发开展横向经济联合
5.什么是企业集团
6.企业集团的形式
7.企业集团产生、发展的客观必然性
8.企业集团的优越性及参加、组建企业集团的益处
9.“鸡头”与“凤尾”
10.从实际出发组建企业集团
其他篇
1.小企业与大企业
2.企业的规模、速度和效益
3.企业的稳定、改革和发展
4.企业发展的长期行为与短期行为
5.企业发展的前劲与后劲
6.经济效益和社会效益
7.“双增”与“双节”
8.管理与技术
9.管人与管物
10.上层管理与现场管理
11.基础管理工作与管理现代化
12.中国企业管理与外国企业管理
13.厂长负责制与职工主人翁地位
14.统一领导与分级管理
15.集权与分权
16.权威与民主
17.一人当家与集体决定
18.机构的精简与高效
19.机构优化与人员安置
20.人治与法治
21.规章制度与职工主人翁地位
22.责任、风险、权力和利益
23.“外包”与“内包”
24.承包与管理
25.动力机制与约束机制
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书初读时，我以为它会是一本枯燥的、纯理论的教材，充斥着各种抽象的概念和晦涩的术语，但事实是，它以一种极其生动和富有洞察力的方式，将复杂的商业世界描绘得淋漓尽致。作者似乎拥有魔力，能将那些看似遥不可及的管理学原则，转化为我们日常工作中随时可能遇到的真实场景。比如，书中对“机会成本”的探讨，并非停留在教科书式的定义上，而是通过对一家新兴科技公司如何在市场夹缝中求生存的案例分析，让人真切感受到每一个选择背后沉甸甸的代价。我尤其欣赏作者的叙事节奏，它像是一部引人入胜的侦探小说，层层剥开商业决策背后的逻辑迷雾。那种对“不确定性”的坦然接受和系统性的应对策略，给予了我极大的启发。它教会我的，不仅仅是“做什么”，更是“如何思考”——如何在瞬息万变的商业洪流中，保持清醒的头脑和审慎的态度。读完后，我感觉自己看待商业新闻和行业动态的视角都得到了质的提升，不再满足于表面的喧嚣，而是开始追问更深层次的结构性问题。这绝非一本可以一目十行读完的书，它需要反复咀嚼，每一次重读都会有新的感悟涌现出来。
评分这本书的结构设计堪称精妙，它不是线性的、一章一章递进的叙事，而更像是一个相互连接的网络，每一个章节都像是一个独立的案例或论点，但彼此之间又存在着千丝万缕的内在联系。这种非线性的编排，反而非常契合现代商业环境的复杂性——我们很少能遇到一个“从头到尾”的完美解决方案。我发现自己可以随时抽取任何一个章节进行深入阅读，都能获得即时的启发。尤其是关于“组织惰性与变革阻力”的那部分，作者没有采用常见的“自上而下改革”的论调，而是深入挖掘了基层员工行为背后的利益驱动和心理安全需求，提供了一套更为人性化、更具操作性的变革策略。这种对微观行为模式的精准捕捉，使得书中的理论避免了悬浮于空中，而是扎根于真实的组织生态之中。它为管理者提供了一套“诊断工具”，而不是一套“万能钥匙”，这一点至关重要。
评分坦白说，当我翻开这本书的扉页时，内心是带着一丝怀疑的，毕竟市面上宣扬“成功学”和“快速致富”的书籍太多了，我担心这又是一本空洞无物的励志口号的堆砌。然而，这本书给我的震撼，恰恰在于它对“成功”的解构是如此的彻底和冷静。它没有提供任何速效药方，反而将焦点对准了商业活动中那些最容易被忽视的“矛盾点”和“张力”。作者对“效率与公平”之间微妙平衡的论述，简直是神来之笔。我记得书中用一个关于供应链优化的例子，清晰地展示了过度追求极致效率可能带来的系统性脆弱，以及如何通过引入适度的冗余来增强系统的韧性。这种对商业现象的“去神圣化”处理，让人感到踏实且受用。它不是在贩卖成功学的幻觉，而是在教授如何与商业的本质性难题共处。对于那些渴望在复杂环境中找到稳定立足点的实干家而言，这本书无疑是一剂清醒剂，它让人明白，真正的智慧不在于消除矛盾，而在于驾驭矛盾。
评分这本书的语言风格非常独特，它不像许多商业书籍那样，热衷于使用华丽的辞藻或故作高深的理论包装，而是保持了一种近乎新闻特稿般的现场感和严谨性。我特别喜欢作者在阐述观点时所展现出的那种“求真务实”的态度。比如，在讨论“创新与路径依赖”时，书中并没有简单地将前者视为绝对的正面力量，而是深入剖析了既有成功模式对组织思维固化的深刻影响。作者引用了大量的跨学科研究成果，从社会学到心理学，构建了一个多维度的分析框架，使得任何一个论点都有坚实的理论基石。这种跨界融合的能力，让这本书的厚度远远超出了单一的“商业管理”范畴。阅读过程更像是一场智力上的探险，每当我以为自己已经掌握了某个关键点时，作者总能抛出一个新的视角，将我的认知推向更高的维度。它迫使你跳出自己固有的认知圈层，用更广阔的视野去审视日常的工作决策。
评分从阅读体验上来说，这本书给我带来的是一种久违的智力上的满足感，它不是那种读完后让你感觉“我学到了很多新名词”的虚浮感，而是真正让你对某些事物有了“豁然开朗”的体验。它对我个人职业生涯最大的影响在于，它让我学会了警惕那些看似完美的、一刀切的解决方案。作者对“系统思维”的强调是贯穿始终的主旋律，他不断提醒我们，商业世界是一个由无数相互作用的要素构成的复杂系统，任何孤立地优化某个环节的行为，最终都可能导致全局的恶化。书中对于“反馈回路”的细致分析，让我意识到，我们对短期业绩的追逐，很可能正在无意中强化那些导致长期问题的固有模式。这本书不提供轻松的答案，它提供的是一套强大的认知框架，去应对那些根本就没有轻松答案的问题。这是一本值得反复研读，并在实践中不断对照检验的深度思考之作。
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