具体描述
该书运用现代管理理论探讨了“三个和尚没水吃”这一古老而又现实的组织管理难题。人类的组织是一种资源，而且是其它各种自然和社会资源开发和利用的基础。该书立足于人类走向文化时代的全新视角，从理论与实践结合上深入考察了组织资源开发和管理的一系列问题。主要有：人类组
织的文化意蕴、开发组织资源的核心是调整经济利益关系、现代组织资源开发中人的积极性的调动与激发、群体士气与群体凝聚力、群体行为绩效的综合评价与开发以及现代组织中的管理资源、形象资源、公共关系资源的开发与利用等问题。该书对组织资源开发与管理这一新的课题，不仅提出了一系列富有见解的理论观点，而且还提出了许多具有操作性的开发和管理组织资源的方法。该书不仅可以为从事组织管理、组织行为以及其他管理理论研究的学者提供借鉴，而且能为实际管理工作者提供参考，具有广泛的应用性和可读性，可成为研究工作者、实际管理工作者和大学生的有益读物。
作者简介
王绍玉，1956年出生，河北省有突出贡献的中青年科技专家。16岁下井当煤矿工人，全国恢复高考后考入兰州大学中文系，1982年毕业。现为河北理工学院经济管理系副主任、副教授。主要从事行为科学和社会学研究，先后参与或主持完成国家自然科学基金、社会科学基金及省部级科研项目6项，出版著（译）作8部，发表研究论文数十篇，先后获河北
省第三届、第四届社会科学研究优秀成果著作一等奖和二等奖。
目录信息
一、组织资源开发与管理的理论探析
1.1组织管理的斯芬克斯之谜：三个和尚没水吃
1.2组织存在是一种资源
1.3组织资源开发与管理的认识轨迹
二、人类组织是一种文化现象
2.1人类何以比猛兽更强大
2.2组织的文化氛围：经济、政治、社会
2.3组织资源的结构与层次
三、开发组织资源的核心是经济利益关系的调整
3.1创造经济利益是组织生命价值的体现
3.2利益差别是组织发展的动力
3.3利益差别的表现形式及其对组织资源开发的影响
第二编 组织资源开发与管理的个体研究
四、组织资源的第一因素是人及其积极性
4.1历史唯物主义的命题：人的因素第一
4.1.1第一因素的涵义
4.1.2现代组织管理的中心是人的问题
4.1.3开发第一因素的理论反思
4.2积极性的内涵与特征
4.2.1积极性的内涵
4.2.2积极性的特征
4.3积极性的结构与类型
4.3.1积极性的多元分析及意义
4.3.2积极性层级结构分析
4.3.3积极性类型分析
五、主体素质与人的积极性
5.1主体素质的涵义与内容
5.2政治素质与积极性
5.3思想品德素质与积极性
5.4心理素质与积极性
5.5文化技能素质与积极性
5.6体能素质与积极性
六、外部环境与人的积极性
6.1环境与积极性
6.2大环境与积极性
6.3亚环境与积极性
6.4小环境与积极性
七、积极性的激发与评价
7.1确立分析积极性的科学态度
7.2积极性的激发与调动
7.3积极性表现的评价
7.4激发积极性应处理好的几个关系
7.4.1调动与保护的关系
7.4.2多数人少数人的关系
7.4.3先进层与后进层的关系
第三编 组织资源开发与管理的群体研究
八、组织资源在群体的核心是士气
8.1群体士气与群体动力
8.1.1古代兵家胜战的法宝：激励士气
8.1.2群体士气形成的条件
8.1.3造势与群体士气的激励
8.2群体在现代组织中的地位和作用
8.2.1群体是人类在组织中存在的普遍形式
8.2.2群体的类型分析
8.2.3非正式群体对士气的影响作用
8.3激励群体士气的心理学原则
8.3.1推销前景：目标整合原则
8.3.2同气相求：志趣相投原则
8.3.3理解至上：心理相容原则
8.4群体凝聚力与士气导向
8.4.1群体凝聚力的涵义
8.4.2高群体凝聚力的表现
8.4.3群体凝聚力与士气导向
九、群体行为绩效及其综台评价
9.1传统体制下群体行为的管理与评价模式
9.1.1计划体制与“希腊神庙”式的群体行为管理及评价模式
9.1.2群体行为绩效综合评价研究的成功范例
9.1.3群体行为绩效综合评价体系的构成
9.2现代群体行为绩效综合评价的多维模型与操作
9.2.1综合评价多维模型的建构
9.2.2生产经营成果及其评价
9.2.3生产控制及其评价
9.2.4行为控制及其评价
9.2.5组织气氛及其评价
9.3群众评价是激励群体士气的重要手段
9.3.1群体行为绩效综合评价的二元结构
9.3.2评价主体的演变
9.3.3群众评价的作用和意义
十、群体行为绩效的评价尺度及其运用
10.1群体行为绩效综合评价尺度的设定
10.1.1评价尺度的涵义
10.1.2评价尺度模型的设定及其操作
10.1.3评价尺度的软件开发与运用
10.2群体行为绩效的开发
10.2.1群体行为绩效开发的涵义
10.2.2传统工作方法与群体行为绩效开发
第四编 组织资源开发与管理的文化研究
十一、21世纪――人类走向文化的时代
11.1人类文化时代的到来
11.1.1未来世纪的挑战
11.1.2文化时代的迫近
11.1.3文化时代与可持续发展
11.2组织文化是组织资源的最高层次
11.2.1组织文化的现代走向
11.2.2组织文化的资源价值
11.2.3组织文化是组织资源的最高层次
11.2.4中国未来的组织文化
十二、组织形象资源及其开发
12.1组织形象是现代组织的重要资源
12.1.1组织力与组织形象
12.1.2现代市场竞争的焦点是组织形象
12.1.3影响组织形象的因素分析
12.2CI战略与组织形象资源开发
12.2.1CI战略的涵义
12.2.2CI战略的实施：组织形象的塑造
12.2.3组织形象资源的评价
十三、公共关系资源及其开发
13.1现代组织运作中的关系资源
13.1.1关系的一般涵义：从桃园三结义到电子移民
13.1.2公共关系资源在现代组织中的意义与价值
13.1.3关系网・关系学・关系资源
13.2公共关系资源的开发与评估
13.2.1公共关系资源开发的行为特征
13.2.2公共关系资源开发的程序与方法
13.2.3公共关系资源开发效果的评估
十四、组织管理资源及其开发
14.1管理是组织资源中最富有活力的要素
14.1.1关于“向管理要效益”
14.1.2管理资源的运作绩效及其标志
14.1.3文化时代管理资源运作的趋势
14.2组织管理资源的开发与评估
14.2.1开发管理资源的认识起点
14.2.2管理资源开发的目标设定
14.2.3管理绩效开发的评价
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的语言风格如同陈年的佳酿，醇厚而富有层次感。它不像当下流行的快餐式阅读材料那样追求速度与刺激，而是更注重文字本身的质感和力量。作者对词汇的运用达到了出神入化的地步，某些段落的句式结构复杂而精巧，需要读者慢下来，细细品味其中的韵味。我花了很长时间才完全消化掉其中关于组织效率与个体能动性之间平衡的论述，那种对深层管理哲学的探讨，远远超出了寻常商业书籍的范畴。它更像是一部哲学散文，用一个引人入胜的故事为载体，探讨了永恒的管理难题。读完之后，我合上书本，久久不能平静，脑海中回荡的不是情节，而是那些被巧妙融入文字背后的，关于“如何运作”的智慧结晶。
这本书的叙事结构犹如一个精妙的迷宫，引人入胜。作者以一种近乎诗意的笔触，描绘了在一个看似寻常的古代背景下，权力、资源与人际关系的微妙博弈。故事中的人物形象立体饱满，每一个决定都仿佛被刻画在历史的年轮上，深具厚重感。我尤其欣赏作者对于细节的捕捉，那些日常生活的琐碎描绘，非但没有拖沓之感，反而为整个宏大的主题提供了坚实的现实基础。它不是那种直白的寓言，而是通过层层递进的事件，让读者自己去挖掘其中关于人性与管理的深刻洞察。那种在看似平淡的对话中蕴含的巨大张力，读来令人心驰神往，仿佛能嗅到空气中弥漫着的紧张气息。每一次翻页，都像是在揭开一层新的面纱，总有令人意想不到的转折，让人的思维始终保持在高速运转的状态，试图跟上作者那不羁的想象力。
从一个纯粹的读者角度来看，这本书带来的阅读体验是极具颠覆性的。它挑战了我们对于传统组织模式的既有认知。作者似乎并不急于给出一个“标准答案”，而是更热衷于呈现一个动态的、充满矛盾的生态系统。我感觉自己像是一个旁观者，被邀请进入了一个充满活力的实验室，观察着不同的管理假设是如何在实践中生根发芽，又如何因为外部环境的变化而迅速枯萎。书中对于“适应性”这一概念的阐述尤其令人印象深刻，那种强调流程弹性而非僵硬控制的观点，在今天看来，更具有超前的指导意义。它不像一本教科书那样生硬，而是通过鲜活的案例，将复杂的理论拆解成了可触摸、可感知的具体行动，非常适合那些希望在理论与实践之间架起桥梁的人士。
这本书的节奏控制堪称一绝，它有着古典戏剧的庄重感，却又融入了现代悬疑小说的张力。开篇的铺陈是缓慢而审慎的，如同在绘制一张复杂的世界地图，为后续的冲突爆发积蓄着能量。而当主要的矛盾冲突点被引爆时，叙事的加速度陡然提升，信息量和情感冲击力几乎让人喘不过气来。这种张弛有度的叙事节奏，使得阅读过程充满了期待与满足的交替体验。我常常在深夜被某个关键转折点吸引，完全忘记了时间的流逝。作者似乎深谙如何在高潮处戛然而止，留下足够的想象空间，迫使读者在合书后仍旧沉浸在对情节走向和人物命运的反复推敲之中，这种“意犹未尽”的感觉，是衡量一部好作品的重要标准。
这部作品最让我感到震撼的是其内在的道德模糊性。它没有简单地将角色划分为好人或坏蛋，也没有提供清晰的“正确”或“错误”的管理路径。相反，它迫使我们直面“两难境地”，即在有限资源和复杂人性面前，任何选择都可能带来无法预料的负面后果。这种对灰色地带的坦诚描写，体现了作者极高的思想深度。它要求读者调动批判性思维，去审视那些被奉为圭臬的管理信条。读完后，我发现自己对许多职场中的常见现象产生了更复杂、更具同理心的理解。它不是一本告诉你“该怎么做”的书，而是一本引导你“如何思考”的书，对于那些渴望超越表面规则，触及组织运行底层逻辑的探索者来说，无疑是一份宝贵的精神财富。
