现代企业制度教程

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出版者:同济大学出版社
作者:张鑫
出品人:
页数:343
译者:
出版时间:1999-03
价格:15.00
装帧:平装
isbn号码:9787560820156
丛书系列:
图书标签:
  • 企业制度
  • 现代企业
  • 管理学
  • 经济学
  • 公司治理
  • 组织管理
  • 商业管理
  • 教科书
  • 高等教育
  • 理论基础
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具体描述

内 容 提 要

本书系统地阐述了现代企业制度的有关理论和实践知识,并

对我国企业制度的创新进行了探讨。内容主要包括:企业的本质、

企业的运行及其评价、企业制度的演进和类型;现代企业制度的特

征和内容、企业产权制度和管理制度的创新;现代公司企业、上市

公司的运作;我国传统国有企业制度的形成、特征及其改革。书末

附我国《公司法》,以供查考。

本书最大的特点是理论性和实用性相结合,它不仅可作为高

等学院和职大的基本教材,而且可作为企业和经济管理人员、经济

管理干部培训的基本教材,对于经济实务部门各类人员也是一本

合适的参考书。

好的,这里为您创作一份《现代企业制度教程》的图书简介,内容详实,力求自然流畅,不涉及任何您所提供书名的内容。 --- 《变革中的组织:全球化时代的治理与创新》图书简介 导言:在不确定性中构建韧性组织 当今世界正经历着前所未有的技术颠覆、地缘政治重塑以及社会价值观念的深刻转变。传统的组织模式,建立在工业化时代稳定、可预测的环境基础之上,正面临着前所未有的挑战。企业不再仅仅是追求利润的机器,它们是复杂的生态系统,必须在快速变化的市场需求、日益严格的监管要求以及对可持续发展(ESG)的迫切呼唤中找到新的平衡点。 本书《变革中的组织:全球化时代的治理与创新》正是在这样的时代背景下应运而生。它并非一部简单的管理理论汇编,而是一部深入剖析当代组织结构、决策机制、文化塑造以及全球化运营复杂性的实战型指南。我们致力于提供一个跨越传统学科界限的分析框架,帮助读者理解如何从根本上重塑组织,以适应一个持续处于“临界点”的商业环境。 第一部分:重塑治理框架——从层级制到网络化协同 在传统管理学中,“治理”(Governance)往往被局限于董事会结构和合规性审计。然而,在全球化和数字化浪潮下,治理的内涵已极大扩展,它关乎信息的流动、权力的分配以及风险的共担。 1. 去中心化的决策权与敏捷性机制: 本部分深入探讨了如何打破僵化的科层制,引入扁平化结构和跨职能团队(Cross-functional Teams)的有效运作模式。我们考察了“赋能”(Empowerment)的真实含义,并分析了诸如霍克拉尔(Holacracy)或敏捷治理(Agile Governance)等新兴模式在特定行业中的适用性与局限性。重点讨论了在权力分散的同时,如何通过清晰的边界和目标设定来保持战略一致性。 2. 数字化时代的透明度与问责制: 随着大数据和区块链技术的发展,组织内部的透明度空前提高。本书详细阐述了如何利用技术手段构建更健壮的内部控制体系,并超越传统的财务报告,纳入运营效率、创新投入和文化健康度的多维度问责指标。我们特别关注了“韧性审计”(Resilience Auditing)的概念,即评估组织在遭遇突发事件时的快速恢复能力。 3. 利益相关者资本主义的实践路径: 现代组织必须服务于更广泛的社会利益。本书超越了股东至上论,系统性地分析了如何将环境、社会和治理(ESG)指标有效地整合到高层战略规划和日常运营决策中,实现长期价值创造,而非短期利益最大化。这包括如何量化社会影响、如何处理与供应商、社区乃至竞争对手之间的复杂关系。 第二部分:组织文化与人才生态——激发创新潜能的土壤 技术和流程可以被模仿,但深刻内嵌的组织文化是企业最难以复制的护城河。本部分将焦点从“组织结构”转向“组织人”,探讨如何在快速扩张和并购重组的环境下,维护并发展出支持持续创新的文化。 1. 学习型组织的深化构建: 学习不再是培训部门的专属任务。本书探讨了“即时学习”(Just-in-Time Learning)和“失败的文化”(Culture of Failure)的健康平衡。我们分析了那些成功从错误中快速迭代的企业案例,解析了他们如何建立起心理安全感(Psychological Safety),确保员工敢于提出异议、挑战现状。 2. 混合工作模式下的协作范式转移: 远程工作和混合办公已成为常态。这不仅是技术接入问题,更是文化适应问题。本书深入探讨了如何设计支持远程协作的沟通协议、如何维护跨地域团队的凝聚力,以及如何公平评估远程工作者的绩效,避免“在场偏见”(Proximity Bias)。 3. 人才流动性与知识产权的动态管理: 知识型人才的流动性增加,如何留住关键人才并确保核心知识资产不流失,是全球化企业面临的共同难题。我们讨论了基于项目制的激励机制、内部“人才市场”的构建,以及如何通过知识管理系统将个人经验转化为集体智慧。 第三部分:全球运营的复杂性与适应性——跨越边界的整合挑战 全球化意味着市场和供应链的无限延伸,同时也带来了监管套利、文化冲突和地缘政治风险的叠加效应。 1. 供应链的“去风险化”与区域化重构: 过去十年依赖于极致效率的“即时生产”(Just-in-Time)供应链模式正受到冲击。本书详细分析了如何从“单一优化”转向“多元弹性”的供应链战略,包括对区域化(Regionalization)和“友岸外包”(Friend-Shoring)的评估,以及如何利用数字孪生技术提前模拟供应链中断的后果。 2. 跨文化沟通与组织整合的艺术: 跨国并购后的文化整合往往是失败的根源。本书提供了一套实用的工具箱,用于识别和调和不同国家和地区间的决策偏好、时间观念和沟通风格差异。我们强调,成功的全球化运营不是文化的同质化,而是对差异性的有效管理。 3. 应对监管碎片化与技术主权: 随着各国数据本地化要求(Data Sovereignty)和数字税收政策的兴起,全球运营的合规成本激增。本书探讨了如何建立统一的全球数据治理架构,以满足不同司法管辖区的隐私保护和安全要求,同时确保业务的流畅性。 结语:面向未来的组织设计哲学 《变革中的组织》旨在提供一种前瞻性的视角,超越具体的管理工具,回归组织存在的哲学基础。一个成功的现代组织,必须具备自我重塑的能力,它不是一个固定的结构,而是一个持续演化的生命体。本书倡导的组织设计哲学是:将不确定性视为创新的起点,将复杂性视为进化的驱动力。 本书适合所有致力于提升组织效能的高级管理者、人力资源策略师、战略规划师,以及对未来商业形态充满好奇的商学院学生与研究人员。阅读本书,您将获得洞察力,以设计和领导一个能够在全球化和技术变革的洪流中立于不败之地的组织。 ---

作者简介

目录信息

目 录
第一章 企业与企业制度
第一节 什么是企业
一、企业的本质
二、企业的产生
三、企业的构成要素和存在的条件
四、现代企业的基本功能
第二节 企业经营机制
一、企业经营机制的含义和内容
二、企业活力的来源及其评价体系
第三节 企业制度及其类型
一、企业制度的含义
二、企业制度的类型
三、国外市场经济国家企业制度的比较及启示
第二章 现代企业制度概述
第一节 现代企业制度的特征和内容
一、现代企业制度的含义
二、现代企业制度的基本特征
三、现代企业制度的主要内容
第二节 现代企业制度的产生和发展
一、现代企业制度的形成发展历史
二、企业制度演进的规律性和现代企业制度的产生
第三节 企业制度创新与现代企业制度
一、制度创新及其模式
二、企业创新的含义和创新体系
三、企业产权制度创新
四、企业管理制度创新
第四节 现代企业管理组织结构和基本管理制度
一、现代企业管理组织的类型
二、现代企业的基本管理制度
第三章 现代企业制度的实现形式(一)
――现代公司制
第一节 公司制度概述
一、公司的含义、特征和作用
二、公司的分类标准及其类型
第二节 公司的设立
一、公司设立的概念
二、有限责任公司的设立
三、股份有限公司的设立
第三节 公司的组织管理机构和财会制度
一、公司的组织管理机构
二、公司的财会制度和分配制度
第四节 公司组织形式的变更
一、公司法律形态的变更
二、公司的合并与分立
三、公司的终止与清算
四、几种特殊的公司形式
第四章 现代企业制度的实现形式(二)
―― 上市公司
第一节 上市公司概述
一、上市公司的含义、特点和类型
二、股票上市制度
三、上市公司信息披露制度
第二节 上市公司的收购与反收购
一、上市公司收购的含义、特点和作用
二、收购公司和目标公司
三、上市公司的反收购
第三节、股票和股票市场
一、股票概述
二、股票发行市场
三、股票流通市场
第五章 建立有中国特色的现代企业制度
第一节 传统的社会主义企业制度
一、社会主义企业制度的理想模式及其实践
二、中国传统国有企业制度生成的特殊性
三、传统国有企业制度的特征及其运行
第二节 中国企业制度的改革和发展
一、利益约束――放权让利阶段
二、契约约束――经济合同制阶段
三、产权约束――企业制度产权制度创新阶段
第三节 中国企业制度的创新
一、建立现代企业制度的途径
二、建立现代企业制度的重要意义
三、建立有中国特色的现代企业制度
第四节 建立现代企业制度的配套改革
一、转变政府职能,建立健全的宏观经济调控体系
二、积极推进财税体制的改革
三、加快金融体制的改革
四、建立和完善社会保障制度
五、建立和完善市场体系、市场中介组织和市场经济
法制
主要参考文献
附录《中华人民共和国公司法》
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的语言风格非常独特,带着一种学术的严谨性,但又巧妙地融入了对现实的深刻洞察,读起来既有学术的醍醐灌顶感,又不失对现实世界运行规则的尊重。它对我最大的影响在于,让我理解了“制度”并非僵硬的教条,而是企业在特定历史阶段为解决特定问题而构建的“社会契约”。书中对内部控制和风险管理的论述尤其精彩,它用近乎侦探小说的笔触,揭示了隐藏在完美报表背后的潜在危机,以及如何通过设计精妙的制衡机制来防范“黑天鹅”事件。我感觉自己仿佛上了一堂高级的风险管理与公司治理的实战课程,那些原本晦涩难懂的法律条文和监管要求,在作者的阐述下变得清晰可见,脉络分明。这本书不仅仅是关于“怎么做”,更是关于“为什么不能这么做”,它培养的是一种审慎的、底线思维的管理者特质,是每一个想要在商界长久立足的人案头必备的案卷。

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这本书简直是我的救星!我一直对公司运营的复杂性感到头疼,尤其是那些听起来很高大上的“制度”和“治理”,总是让我觉得离我很远。直到我接触到这本书,它就像一个经验丰富的老前辈,用最朴实无华的语言,把那些深奥的理论掰开了、揉碎了,耐心地讲给我听。我特别喜欢它在处理具体案例时的那种深入骨髓的洞察力,不是那种干巴巴的理论堆砌,而是能让你真切感受到,在现实的商业世界里,每一个规则的制定背后,都蕴含着无数的权衡与智慧。比如,书中关于股权结构设计的分析,不仅仅是罗列了各种模式的优缺点,更重要的是,它探讨了在不同发展阶段的企业应该如何选择最适合自己的路径,这种前瞻性的指导对我启发极大。我感觉自己不再是被动地接受知识,而是真正地在学习如何“构建”一个健康运转的组织。读完后,我不再只是一个旁观者,对企业内部的运作逻辑有了一种全新的、系统的认识,这对我未来职业发展规划起到了关键性的作用,甚至让我对创业的理解都上升了一个层次。

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初读这本书,我差点以为自己翻开了某部企业管理学史诗。它的叙事结构非常宏大,仿佛带领读者进行了一场穿越时空的哲学思辨之旅。作者似乎对人类组织形式的演变有着深刻的理解,从古代的家族式管理到现代的科层制,每一个转折点都被描绘得淋漓尽致,充满了历史的厚重感和必然性。我尤其欣赏它在论述“现代企业制度”的基石时,那种近乎于建筑学的美感——清晰的梁柱、稳固的地基,以及精巧的内部连接。它没有回避制度设计中的灰色地带和道德困境,反而将其视为推动制度优化的核心动力。读完它,我感觉我的思维框架被彻底重塑了,不再满足于表面的流程和工具,而是开始追问“为什么是这样?”和“它能持续多久?”。这种对底层逻辑的刨根问底,让我对任何形式的企业报告或战略会议都能迅速抓住其核心矛盾,那种“看透本质”的畅快感,是其他任何教材都无法给予的。

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说实话,这本书的阅读体验非常“硬核”,但绝对是那种值得啃下去的“硬核”。它不是一本让你读完后能立刻拿去炫耀新名词的书,而是需要你沉下心来,甚至需要做笔记和回顾的工具书。我最欣赏它的地方在于其极强的实操性,它不只是纸上谈兵,而是详尽地分解了治理结构中的每一个关键节点,比如董事会的权力边界、激励机制的设计陷阱等等,并且每一个章节后面都有大量精心设计的思考题,强迫读者将书本知识与自身工作经验进行深度碰撞。我发现,每当我遇到工作中的棘手问题时,翻开这本书的某个章节,总能找到可以借鉴的框架或视角来分析。它更像是一个顶级的企业医生,能准确诊断出组织病灶所在,并开出针对性的“药方”。虽然阅读过程略显枯燥,但其带来的知识复利是惊人的,我感觉自己对商业决策的判断力在不知不觉中得到了质的飞跃。

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这本书带给我的感受,更像是一次对现代商业文明的“解构”与“重建”。它不像市面上那些充斥着成功学口号的书籍,它冷静、客观,甚至带着一丝批判性的审视。作者似乎并不急于给出标准答案,而是侧重于展示不同制度选择背后的“成本”与“收益”,尤其是在信息不对称和代理人问题上的探讨,入木三分。我特别喜欢它对不同国家和文化背景下制度差异的对比分析,这让我意识到,不存在放之四海而皆准的完美制度,一切都是动态的、妥协的产物。这种辩证的视角,极大地拓宽了我的国际化视野。阅读过程中,我时常停下来思考,如果我是一家初创公司的创始人,面对资金、人才和控制权的三重挤压,我该如何平衡这些永恒的矛盾。它提供的是一套思考的工具箱,而不是一套现成的装修图纸,对于追求深度理解的读者来说,价值不可估量。

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