具体描述
内 容 提 要
本书系统地阐述了现代企业制度的有关理论和实践知识,并
对我国企业制度的创新进行了探讨。内容主要包括:企业的本质、
企业的运行及其评价、企业制度的演进和类型;现代企业制度的特
征和内容、企业产权制度和管理制度的创新;现代公司企业、上市
公司的运作;我国传统国有企业制度的形成、特征及其改革。书末
附我国《公司法》,以供查考。
本书最大的特点是理论性和实用性相结合,它不仅可作为高
等学院和职大的基本教材,而且可作为企业和经济管理人员、经济
管理干部培训的基本教材,对于经济实务部门各类人员也是一本
合适的参考书。
作者简介
目录信息
第一章 企业与企业制度
第一节 什么是企业
一、企业的本质
二、企业的产生
三、企业的构成要素和存在的条件
四、现代企业的基本功能
第二节 企业经营机制
一、企业经营机制的含义和内容
二、企业活力的来源及其评价体系
第三节 企业制度及其类型
一、企业制度的含义
二、企业制度的类型
三、国外市场经济国家企业制度的比较及启示
第二章 现代企业制度概述
第一节 现代企业制度的特征和内容
一、现代企业制度的含义
二、现代企业制度的基本特征
三、现代企业制度的主要内容
第二节 现代企业制度的产生和发展
一、现代企业制度的形成发展历史
二、企业制度演进的规律性和现代企业制度的产生
第三节 企业制度创新与现代企业制度
一、制度创新及其模式
二、企业创新的含义和创新体系
三、企业产权制度创新
四、企业管理制度创新
第四节 现代企业管理组织结构和基本管理制度
一、现代企业管理组织的类型
二、现代企业的基本管理制度
第三章 现代企业制度的实现形式(一)
――现代公司制
第一节 公司制度概述
一、公司的含义、特征和作用
二、公司的分类标准及其类型
第二节 公司的设立
一、公司设立的概念
二、有限责任公司的设立
三、股份有限公司的设立
第三节 公司的组织管理机构和财会制度
一、公司的组织管理机构
二、公司的财会制度和分配制度
第四节 公司组织形式的变更
一、公司法律形态的变更
二、公司的合并与分立
三、公司的终止与清算
四、几种特殊的公司形式
第四章 现代企业制度的实现形式(二)
―― 上市公司
第一节 上市公司概述
一、上市公司的含义、特点和类型
二、股票上市制度
三、上市公司信息披露制度
第二节 上市公司的收购与反收购
一、上市公司收购的含义、特点和作用
二、收购公司和目标公司
三、上市公司的反收购
第三节、股票和股票市场
一、股票概述
二、股票发行市场
三、股票流通市场
第五章 建立有中国特色的现代企业制度
第一节 传统的社会主义企业制度
一、社会主义企业制度的理想模式及其实践
二、中国传统国有企业制度生成的特殊性
三、传统国有企业制度的特征及其运行
第二节 中国企业制度的改革和发展
一、利益约束――放权让利阶段
二、契约约束――经济合同制阶段
三、产权约束――企业制度产权制度创新阶段
第三节 中国企业制度的创新
一、建立现代企业制度的途径
二、建立现代企业制度的重要意义
三、建立有中国特色的现代企业制度
第四节 建立现代企业制度的配套改革
一、转变政府职能,建立健全的宏观经济调控体系
二、积极推进财税体制的改革
三、加快金融体制的改革
四、建立和完善社会保障制度
五、建立和完善市场体系、市场中介组织和市场经济
法制
主要参考文献
附录《中华人民共和国公司法》
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书简直是我的救星!我一直对公司运营的复杂性感到头疼,尤其是那些听起来很高大上的“制度”和“治理”,总是让我觉得离我很远。直到我接触到这本书,它就像一个经验丰富的老前辈,用最朴实无华的语言,把那些深奥的理论掰开了、揉碎了,耐心地讲给我听。我特别喜欢它在处理具体案例时的那种深入骨髓的洞察力,不是那种干巴巴的理论堆砌,而是能让你真切感受到,在现实的商业世界里,每一个规则的制定背后,都蕴含着无数的权衡与智慧。比如,书中关于股权结构设计的分析,不仅仅是罗列了各种模式的优缺点,更重要的是,它探讨了在不同发展阶段的企业应该如何选择最适合自己的路径,这种前瞻性的指导对我启发极大。我感觉自己不再是被动地接受知识,而是真正地在学习如何“构建”一个健康运转的组织。读完后,我不再只是一个旁观者,对企业内部的运作逻辑有了一种全新的、系统的认识,这对我未来职业发展规划起到了关键性的作用,甚至让我对创业的理解都上升了一个层次。
这本书的语言风格非常独特,带着一种学术的严谨性,但又巧妙地融入了对现实的深刻洞察,读起来既有学术的醍醐灌顶感,又不失对现实世界运行规则的尊重。它对我最大的影响在于,让我理解了“制度”并非僵硬的教条,而是企业在特定历史阶段为解决特定问题而构建的“社会契约”。书中对内部控制和风险管理的论述尤其精彩,它用近乎侦探小说的笔触,揭示了隐藏在完美报表背后的潜在危机,以及如何通过设计精妙的制衡机制来防范“黑天鹅”事件。我感觉自己仿佛上了一堂高级的风险管理与公司治理的实战课程,那些原本晦涩难懂的法律条文和监管要求,在作者的阐述下变得清晰可见,脉络分明。这本书不仅仅是关于“怎么做”,更是关于“为什么不能这么做”,它培养的是一种审慎的、底线思维的管理者特质,是每一个想要在商界长久立足的人案头必备的案卷。
说实话,这本书的阅读体验非常“硬核”,但绝对是那种值得啃下去的“硬核”。它不是一本让你读完后能立刻拿去炫耀新名词的书,而是需要你沉下心来,甚至需要做笔记和回顾的工具书。我最欣赏它的地方在于其极强的实操性,它不只是纸上谈兵,而是详尽地分解了治理结构中的每一个关键节点,比如董事会的权力边界、激励机制的设计陷阱等等,并且每一个章节后面都有大量精心设计的思考题,强迫读者将书本知识与自身工作经验进行深度碰撞。我发现,每当我遇到工作中的棘手问题时,翻开这本书的某个章节,总能找到可以借鉴的框架或视角来分析。它更像是一个顶级的企业医生,能准确诊断出组织病灶所在,并开出针对性的“药方”。虽然阅读过程略显枯燥,但其带来的知识复利是惊人的,我感觉自己对商业决策的判断力在不知不觉中得到了质的飞跃。
这本书带给我的感受,更像是一次对现代商业文明的“解构”与“重建”。它不像市面上那些充斥着成功学口号的书籍,它冷静、客观,甚至带着一丝批判性的审视。作者似乎并不急于给出标准答案,而是侧重于展示不同制度选择背后的“成本”与“收益”,尤其是在信息不对称和代理人问题上的探讨,入木三分。我特别喜欢它对不同国家和文化背景下制度差异的对比分析,这让我意识到,不存在放之四海而皆准的完美制度,一切都是动态的、妥协的产物。这种辩证的视角,极大地拓宽了我的国际化视野。阅读过程中,我时常停下来思考,如果我是一家初创公司的创始人,面对资金、人才和控制权的三重挤压,我该如何平衡这些永恒的矛盾。它提供的是一套思考的工具箱,而不是一套现成的装修图纸,对于追求深度理解的读者来说,价值不可估量。
初读这本书,我差点以为自己翻开了某部企业管理学史诗。它的叙事结构非常宏大,仿佛带领读者进行了一场穿越时空的哲学思辨之旅。作者似乎对人类组织形式的演变有着深刻的理解,从古代的家族式管理到现代的科层制,每一个转折点都被描绘得淋漓尽致,充满了历史的厚重感和必然性。我尤其欣赏它在论述“现代企业制度”的基石时,那种近乎于建筑学的美感——清晰的梁柱、稳固的地基,以及精巧的内部连接。它没有回避制度设计中的灰色地带和道德困境,反而将其视为推动制度优化的核心动力。读完它,我感觉我的思维框架被彻底重塑了,不再满足于表面的流程和工具,而是开始追问“为什么是这样?”和“它能持续多久?”。这种对底层逻辑的刨根问底,让我对任何形式的企业报告或战略会议都能迅速抓住其核心矛盾,那种“看透本质”的畅快感,是其他任何教材都无法给予的。