第一章 揭開麵紗――何為生息經營
企業作為經濟組織是有生命的，它和人的生、老、
病、死一樣，也須經曆誕生、發展、衰退、倒閉的生命過
程，也有自己的“壽命”。企業如何得享永年？由於市
場競爭日趨激烈，現代企業麵臨著嚴峻而持久的生存
壓力。要想避免落伍或崩潰，企業必須要使組織總在
健康的運行狀態中。企業作為一個生命體，會因“組
織不良”而滋生各種“疾病”。因此，企業需要注意“養
生”，而生息經營則是企業養生之本。
一、睏惑：走進第一綫
二、探索：神奇的力量係統論
第二章 排兵布陣任用賢纔
一一 人力資源養生係統（一）
《大趨勢》的作者泰斯比特和阿布爾丹在其新著
（西方企業和社會新動嚮》一書的緒論中提到：“在工
業社會裏，戰略資源是資本；在新的信息社會，這種關
鍵性的資源都轉而變為信息、知識和創造力瞭。隻有
一處可供企業開采這些有價值的新資源，那就是它的
職工 這就意味著把人這個資源放到瞭全局突齣的
地位。”
所謂人力資源養生係統，是指以企業人纔為培育
對象所采取的一係列企業養生行為，是屬於企業生息
經營論這個大係統的一個子係統
一、“1十1”等於2嗎？
二、“1十1”能大於2嗎？
第三章 善於挖掘潛能顯化――人力資源養生係統（二）
IBM紐約市財務部負責人傑剋・帕斯卡在其辦
公桌的標記牌上寫著這樣一句話：“紐約財務部――
好壞決定於人。”意思是IBM的職工乾得如何，決定
這個擁有163億美元資本的工業巨人整個經營的成
敗。決定一個企業的經營方略、運作水平、運作力度
以及經營效果的，是人的積極性與創造性的發揮
一、智者與平民――激勵與潛能
二、利刃與寶刀――物質激勵與精神激勵
三、利者與益者――人纔開發戰略
第四章 主動齣擊從管理人手――財物資源養生係統
馬剋思在論述人與資源環境的關係時說：“社會
化的人，聯閤起來的生産者，將閤理地調節他們與自
然之間的物質交換，把它置於他們的專用控製之下，
靠消耗最小的力量，在最無愧於和最適閤於他們的人
類本性的條件下來實行這種物質變換。”對一個企業
而言，任何在這種物質變換的基礎上實現財物資源閤
理的開發利用是至關重要的。
所謂財物資源養生係統，是指以企業資本、設備
物料、産品等有形資産為教育對象，所采取的一係列
企業養生行為，屬於企業生息經營論的子係統，包括
強化自我積纍，嚮管理要效益和搞好資本經營等內
容。
一、哪裏是薄冰――管理方嚮定位
二、大禹治水――嚮管理要效益
三、源頭活水――走嚮資本經營
第五章 第一生産力：力從何來――科技資源養生係統（一）
我們的時代正處在新的技術革命的潮流之中，一
場世界性的技術‘戰爭’在默默地進行，這裏沒有硝
煙，沒有士兵和將軍，在這裏決勝負的是科學傢、工程
師、現代化工廠、最先進的技術、企業傢和經營的戰
略。高科技將成為‘奴役’技術落後國傢的最新武器。
對一個民族、國傢都尚且如此，對一個企業更是性命
攸關瞭。
所謂科技資源養生係統，是指以企業內部各種科
技要素為培育對象所采取的一係列企業養生行為，屬
於企業生息經營論的一個子係統。
一、認識：第一生産力
二、方嚮：技術創新與新産品開發
三、技術保護與技術轉移
第六章 尋找撬動地球的支點一――科技資源養生係統（二）
在競爭激烈的市場中，如果說質量是企業的生
命，那麼，技術與科研則是企業的靈魂。一個生命肌
體充滿活力，正在於其生命中有一個靈魂主宰。以企
業自身來說，産品質量的好壞，決定著企業命運的興
衰，然而，其技術水平的高低與科學研究成果的大小
卻決定著其産品質量的優劣。因此，一個企業是否有
市場力，能否飛黃騰達，生産經營固然重要，但是技術
與科研卻是能使企業迅速發展的催化劑
一、展望：科研開發與一體化
二、啓迪：日立創業的基石――一研究開發與技術革新
第七章 在現實中走嚮發展
――環境資源養生係統（硬環境分析）
“審勢相機，視時而動”，企業要在瞬息萬變的市
場中求生存，求發展，必須像“用兵打仗”一樣，摸清周
圍的情況，分析其“地理環境”而後確定“進攻”的方
案，最終按方案進入市場。
生息經營論中的環境資源養生係統，是指以企業
相關環境為培養對象所采取的一係列企業養生行為
一個企業要進入市場，首先要瞭解社會為他提供什麼
發展條件，為此它應從企業外部獲取什麼有利的資
源，以什麼方式去獲取和利用這些資源，這就要求企
業在硬環境分析中進行企業宏觀環境分析；有瞭這些
輸入資源，企業應如何閤理組閤，把這些資源進行加
工或轉換來有效投入市場。這要求企業進行企業微
觀環境分析；企業不能聽任於環境擺布，要不斷創新
地完善自我，從而更好地利用環境為企業本身服務。
這就需要企業采取主動權，創造有利的自我發展環
境。
一、俯視：你和他們
二、環視：你和他
三、平視：你和自己
第八章 在美譽中走嚮成熟
――環境資源養生係統（軟環境分析）
“共鳴”正是運用一連串互不相關的事物，比如不
同的音樂，不同的形狀，不同的色彩，使你在美譽中産
生一個完整統一的企業形象。這樣有特性的聯係，可
令大多數消費者在毫無抵抗力的狀況下，接受企業強
有力的形象攻勢，從而使企業贏得瞭市場
一、無形的遞延――贏得市場的奧秘
二、內質塑造――公眾的力量
三、綠色的夢想――時代的呼喚
第九章 永恒的主題
一一企業文化養生係統
沃特曼和彼得斯在《成功之路》中認為：“企業文
化是無形的財富、無窮的動力。它吸取傳統文化之精
華，結閤當代最先進的管理思想和策略，把企業的基
本理念、基本價值觀灌輸給它的職工，形成上下一緻
的企業文化，這就使企業的每一個職員産生強烈的使
命感，激發企業職員最大的想象力和創造力，這就必
然會對企業的發展起到事半功倍的作用。”
企業要在競爭激烈的市場環境中求生存、求發
展，必須要有一流的生産技術，一流的設備，但更要有
植根於其中的豐富多彩的企業文化。因此，我們有必
要在企業生息經營論中，對企業文化再探。企業文化
能夠在職工中産生活力、魅力、凝聚力，這三種力是企
業興旺發達、長久不衰、永葆青春的可靠保證，任何一
傢企業，都必須要有一套獨特的企業文化，否則，“倒
閉”將是市場經濟對它的無情判決
一、美麗的嫁衣――一企業文化再探
二、最美的新娘――企業文化管理定位
第十章 生生不息，世界一流企業的經營理念
要創造齣走嚮世紀的一流企業，必須在生息經營
過程中注意“日常體檢”，遇到機體功能失效時能夠
“對癥下藥”。也就是說要不斷地給生息經營各大子
係統滋補營養；要疏通引導各大子係統，使生息經營
係統發揮其獨特的作用；要修偏扶正，真磨實練，持之
以恒；要注重五大係統的全麵發展，不能僅注重人力
資源養生係統、財物資源養生係統、科技資源養生係
統等企業有形資産的管理，而忽視企業文化係統、企
業環境係統等無形資産的開發和利用。
生息經營重在培育一切企業資源能量，有效提高
企業生命活力，從而創造齣走嚮世界的一流企業。培
育開發企業資源能量工作是艱巨而復雜的。其過程
會因為各資源子係統內部組織結構不閤理以及各子
係統之間的不協調關係而使企業滋生各種“疾病”。
例如，某些組織運作程序混亂的企業工作起來，就象
一個得瞭白血病或消化不良癥的病人一樣時時存在
著機體的衰亡。反之，一個運作程序順暢的企業工作
起來，就象一個新陳代謝係統正常的健康人一樣始終
容光煥發、生龍活虎。因此，企業需要時時注意“養
生”，也需要有傢庭醫生“看病，診療”，纔會健康發展。
人機體的協調需要醫生的“良藥”，那麼，作為有生命
的經濟組織，它內部的各大子係統的協調同樣需要企
業傢的“良藥”，這良藥就是企業傢的經營理念。
· · · · · · (收起)