具体描述
《现代用人艺术》主要内容：了实现这一目标，就需要领导者不断修正自己的思维轨迹，巧妙运用用人谋略，并且对用人技术进行必要的“微调”。只有真正做到这一点，“导弹”才能击中“飞机”，用人艺术才能成为一种特殊的管理艺术，一种在动态变化之中保持协调和平衡的高超艺术。
作者简介
作省简介
王元瑞，人才
学和领导科学专家，
1944年10月出
身于上海市，1967
年毕业于天津南开大
学历史系，现为河北
省社会科学院人才资
源开发研究中心主任，
研究员。
主要学术专著有：
《领导人才学概论》、
《现代领导人才》、
《领导人才的科学管
理》、《现代用人艺
术》、《用人谋略与
权术》、《实用人才
管理秘诀》等。
目录信息
序
第一篇 导 论
一、用人艺术与用人技术
二、微妙复杂的上下级关系
三、不同性质的用人行为
四、不同类型的被使用对象
五、用人认识“伸缩度”
六、用人行为“伸缩度”
七、挣脱传统的用人模式的束缚
第二篇 用人战略原则
一、评估――德才原则
二、遴选――目标原则
三、使用――开发原则
四、激励――实绩原则
五、我国新时期的用人战略方针
第三篇 用人战术原则
一、扬其所长原则
二、提携超己原则
三、充分信赖原则
四、选用偏长原则
五、因事用人原则
六、容短护短原则
七 无功即过原则
八、用人处事原则
九、等距接触原则
十、发掘优点原则
十一、承担责任原则
十二、鼓励冒尖原则
第四篇 用人谋略
一、总说
二、用人谋略的具体运用
1、攻心为上
2、以柔克刚
3、示假隐真
4、维持平衡
5、重赏勇夫
6、集结配套
7、分而治之
8、舍小取大
9、适度引进
10、巧妙替代
11、欲擒姑纵
12、损阴益阳
13、杀鸡儆猴
14、假痴不癫
15、集中投入
16、控制内核
17、适时起用
18、调虎离山
19、去伪存真
20 授权遥控
第五篇 用人权术
一、总 说
二、须加防范的各种用人权术
1、整权分割
2、投桃报李
3、利而诱之
4、借刀杀人
5、隔岸观火
6、狐假虎威
7、引蛇出洞
8、金蝉脱壳
9、落井下石
10、围魏救赵
11、笼中养虎
12、笑里藏刀
13、顺手牵羊
14、偷梁换柱
15、暗渡陈仓
16、无中生有
17、上屋抽梯
18、釜低抽薪
19、反客为主
20、拉帮结派
21、抓替罪羊
22、玩平衡术
23、外圆内方
24、以毒攻毒
25、擒贼擒王
26、以假乱真
结束语
附录：注意几种人才现象（三篇）
一、人才倒挂
二、成才行为中的“蝴蝶效应”
三、论人才价值演变轨迹
后 记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
坦白讲，我对那些只谈“术”不谈“道”的书籍是持保留意见的。我真正想从这本书里探寻的，是一种关于“未来人才观”的构建。我们现在培养的人才，很多都是为了适应过去十年的需求。那么，面对人工智能的快速发展和产业结构的颠覆性变化，未来十年，我们真正需要的是拥有哪些核心素养的人？这本书如果能提供一些前瞻性的洞察，比如，如何发掘那些尚未被市场定义的“潜能股”员工，以及如何设计一套能够持续迭代自身能力的组织架构，那才算得上是“现代”二字的名副其实。我特别希望看到关于“跨文化沟通与管理”的内容，在全球化日益加深的背景下，一个团队可能横跨五个时区，拥有五种不同的工作伦理观，如何让这些差异成为创新的动力而非摩擦的来源？这需要极高的沟通技巧和文化敏感度，绝非简单的流程表就能解决的，我需要的是这种能经得起时间考验的“智慧结晶”。
这本书的装帧和排版其实给我留下了一个不错的初步印象，纸张的质感和字体的选择都显得比较沉稳大气，这给了我一种“内容扎实”的心理暗示。我阅读时，一直在寻找那些能够立刻应用到我日常工作中的“微创新点子”。比如，在处理“绩效反馈”这一敏感环节时，有没有一些打破常规、但效果极佳的沟通脚本？我深知，绩效谈话往往是管理者和员工关系最容易破裂的时刻，如果能有一个优雅且高效的模板，哪怕只是启发一下思路，那也是极大的收获。我也想知道，作者是如何看待“企业文化”的构建与维护的。文化不是墙上的标语，而是员工在无人监督时所做出的选择。这本书是否提供了某种“文化基因植入”的技术路径，而不是停留在“我们要积极向上”这种空洞的呼吁上？我希望看到的是那些真正能被量化、能被复制的“操作指南”，毕竟，管理学最终还是要回归到可操作性的层面。
我阅读这本书时，脑海中不断浮现出各种管理上的“难点”和“痛点”，希望作者能有所涉猎。比如，如何优雅地“优化”那些能力已经跟不上时代发展的老员工？这是一个涉及人情、法律和组织效率的超级难题，处理得不好，会严重打击其他员工的士气。我期待看到作者能提供一个充满同理心但又立场坚定的处理框架。此外，对于“创新型团队”的管理，是否需要一套完全不同于传统职能部门的激励机制？创新往往伴随着失败，如何建立一个“允许失败、鼓励试错”的容错机制，同时又不让公司资源被无效消耗？我特别关注的是关于“领导力传承”的章节。一个伟大的组织，必须能自我造血，领导者如何系统地培养下一代的领导梯队，确保企业的生命力持续旺盛？如果这本书只是泛泛而谈，而避开了这些真正具有“硬度”和“重量”的管理难题，那么它在我心中的价值就会大打折扣，因为这些恰恰是决定一个管理者和一家企业上限的关键所在。
拿到书的时候，我其实是抱着一种“批判性阅读”的态度在翻阅的。现在市面上充斥着太多“成功学”的注水内容，观点老套，案例陈旧，读完跟没读一样。我这次主要是冲着“艺术”这两个字去的，我希望能看到一些关于“人性化管理”的哲学思考。比如，在追求效率最大化的今天，如何平衡“机器化”的工作流程与员工的“个性化”需求？优秀的管理者，在我看来，应该像一位精妙的指挥家，能够让每一个乐器都发出最和谐、最动听的声音，而不是简单粗暴地把他们塞进流水线。我特别关注那些关于“授权”与“控制”之间微妙平衡的论述。授权太少，员工会觉得不被信任，积极性受挫；授权过多，又可能导致失控，责任不清。这种尺度感的把握，恰恰是“艺术”的体现。我希望书中能提供一些非常细致的观察视角，比如，通过员工的肢体语言、会议中的沉默次数，甚至邮件的措辞，来判断组织内部的“情绪温度”和“权力结构”，这些才是真正能体现管理水平的细节，那些大而无的口号式的章节对我来说是毫无价值的。
这本书，说实话，我抱了挺大的期望的，毕竟书名听起来就挺有“内涵”的。我一直觉得，现代社会，用人这件事简直就是一门玄学，比量子力学还复杂。我原以为这本书会深入剖析当前职场环境的微妙之处，比如，如何识别那些表面上点头哈腰，背地里却在搞小动作的“职场老油条”？再比如，对于那些“高学历低情商”的新鲜血液，我们到底该如何引导，才能让他们真正发挥价值，而不是成为团队的“隐形炸弹”？我期待看到一些具体的、甚至可以说是“反直觉”的案例分析，比如某个企业如何通过一套非常规的管理手法，把一个濒临解散的团队重新凝聚起来，实现了惊人的业绩飞跃。我还希望能看到作者对“人”这种生物的深层心理描摹，毕竟，管理不就是管人吗？管人就是要管心，而心的变化是那么的飘忽不定，难以捉摸。如果能有一章专门探讨如何在远程办公或混合办公模式下，维持团队的凝聚力和文化认同感，那就更好了，因为这绝对是当下所有管理者面临的巨大挑战，纸上谈兵式的空泛理论在这种时候是解决不了任何实际问题的，我需要的是“手把手的秘籍”。
图书馆竟然有这本书，97年之前，中国网络没那么发达，起码不会抄袭得很严重
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